Esmaltes Organicos

“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de
Independencia”
“ESMALTES ORGÁNICOS”
• ASIGNATURA:
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
• DOCENTE:
CARHUALLANQUI GALINDO, Juan Carlos
• INTEGRANTES:
● Caballero Montero, Jazmin 0%

● Mercado Zacarias, Patricia 0%
● Ore Surichaqui, Sheyla Jarumi 0%
● Quispe Ramos, Pamela Rocio 0%
● Sandoval Espinoza, Juan Daniel 0%
● Ticse Romani, Gian Carlos 0%
● Vicuña Guerra, Fernando 0%
2021
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 4
NOMBRE - RAZÓN SOCIAL 5
ACTIVIDAD ECONÓMICA 5
UBICACIÓN 5
CODIGO CIIU 6
PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES 7
PROBLEMAS IDENTIFICADOS 8
DEFINICIÓN DEL NEGOCIO 8
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO 8
ESTRATEGIA DEL PROYECTO 10
PLAN ESTRATÉGICO 10
2.1 CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA 12
2.2 UNIVERSO 13
2.3 MUESTRA 14
2.4 DISTRIBUCIÓN DE ENCUESTAS 15
2.5 CUESTIONARIO DE LA ENCUESTA CONCLUYENTE 15
2.6 ANÁLISIS DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA CONCLUYENTE 18
2.7 ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO (TEORÍA DEL MACROAMBIENTE DE PORTER) 23

COMPETENCIA POTENCIAL 27
2.8. CUADRO DE LA DEMANDA PROYECTADA POR PRODUCTO O SERVICIO. 31
2.9. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO CONSIDERANDO LAS 4PS. 31
3.1. TAMAÑO 33
3.2. PROCESO 34
3.3. REQUERIMIENTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS: 39
3.4 REQUERIMIENTO DE GASTOS DE VENTAS: 40
3.5 REQUERIMIENTO DE INVERSIONES INTANGIBLES: 41
3.6 LOCALIZACIÓN 42
3.7 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL: 44
4.1. FORMA SOCIETARIA 45
4.2. RÉGIMEN LEGAL: 47
4.3 RÉGIMEN GENERAL: 50
4.4. ORGANIGRAMA FUNCIONAL: 51

4.5. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES: 51
4.6. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES: 54
4.7 GASTOS DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL: 57
BIBLIOGRAFÍA 66
ANEXOS 67
RESUMEN EJECUTIVO
En la actualidad se ve que las empresas cosméticas comerciales solo lucran con sus ventas, poniendo
en riesgo la salud de sus consumidores y usando animales para sus ensayos, estas prácticas como bien
se conoce son ilegales, pero algunas marcas de cosméticos de alta gama por ser muy reconocidas, aún
siguen utilizando animales en sus ensayos.
La industria de la belleza es una buena oportunidad para incursionar, teniendo en cuenta y
prevaleciendo siempre la salud de las personas, muy por encima del glamour y estándar que se le da a
esta industria.
ECO COSMETIC es una empresa que incursiona en el la industria cosmética con productos hechos
naturalmente, el producto que se ofrece son los esmaltes orgánicos, que están hechos a base
ingredientes naturales, los cuales no son dañinos para la piel ni la salud, éste producto está hecha para
todo el público en general, componiendo así un producto de alto relieve y colores llamativos que
serán del agrado de los consumidores.
CAPÍTULO 1: INFORMACIÓN GENERAL
1.1 NOMBRE - RAZÓN SOCIAL
Desarrollo de los datos del proyecto:
Razón Social ECO COSMETIC S.A.C
Razón Comercial ECO COSMETIC
Logo que identifica al proyecto es el siguiente:

Figura N°1: Logo del proyecto.
Fuente: Elaboración propia
1.2 ACTIVIDAD ECONÓMICA
El negocio “Ecosmetic” estará enfocado básicamente en la producción, distribución y

comercialización mediante el servicio de “delivery” de esmaltes, para así poder ayudar con el cuidado
estético de nuestras principales consumidoras, con el principal objetivo de reducir el uso de
cosméticos con un nivel alto de químicos que son dañinos para la salud.
1.3 UBICACIÓN
La empresa de esmaltes naturales “ECOSMETIC”, iniciará su producción en el distrito de Chilca,

para proceder a la comercialización en los tres principales distritos de la provincia de Huancayo, los
cuales son: El Tambo, Huancayo y Chilca. Con el objetivo principal de abarcar una mayor cobertura a
largo plazo.
Tabla N°1
PAÍS Perú
DEPARTAMENTO Junín
PROVINCIA Huancayo
DISTRITOS El Tambo, Huancayo, Chilca

Figura N°2: Ubicación Del Proyecto

Huancayo
Mapa De la Región Junín Mapa de la Provincia de Huancayo
1.4 CODIGO CIIU
Cuando decidimos desarrollar un negocio, debemos decidir el giro o actividad que vamos a ejecutar.
Esta actividad tiene un código dentro del CIIU (Clasificación Internacional Industrial Uniforme),
sobre las cuales se establece un conjunto de categorías cuya finalidad es la observación estadística y
que tiene carácter estratégico dentro de las economías nacionales a nivel mundial. (Asesorías Perú,
2019)
El código CIIU para el propósito de nuestro proyecto es:
20 Fabricación de sustancias y productos químicos
202 Fabricación de otros productos químicos
Tabla N° 2
Fabricación de pinturas, barnices y productos de revestimiento similares,

2022 tintas de imprenta y masillas
Fuente: Dirección Nacional de Cuentas Nacionales INEI.
"Según la Tabla, el código CIIU para el propósito de nuestro proyecto es de acuerdo con el Arancel de
Aduanas de Perú, “Las pinturas y pigmentos se clasifican en el Capítulo 32, que hace referencia a
extractos curtientes o tintóreos; taninos y sus derivados; pigmentos y demás materias colorantes;
pinturas y barnices; mástiques y tintas”.(Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración
Tributaria, Sunat).
1.5 PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES
Los integrantes del desarrollo del proyecto:
Tabla N° 3: Promotoras Del Proyecto
INTEGRANTES EAP CÓDIGO NÚMERO TELEFÓNICO
Caballero Montero Jazmin Amancia Administración y 70396105 986939382

Negocios
Internacionales
Mercado Zacarias Patricia Administración y 70781171 916527433

Marketing
Oré Surichaqui Sheyla Jarumi Administración y 75279971 960727979

Marketing
Quispe Ramos Pamela Rocio Contabilidad 75017838 923161486
Sandoval Espinoza Juan Daniel Administración y 72656210 981090164

Marketing
Ticse Romani Gian Carlos Administración y 70462140 939292940

Marketing
Vicuña Guerra Fernando Administración y 47301478 933688663

Marketing
Fuente: Elaboración Propia
1.6 PROBLEMAS IDENTIFICADOS
El problema identificado principalmente es el uso de esmaltes cosméticos con químicos que son
dañinos para la salud y que son costosos. Los esmaltes comerciales tienen un acabado brilloso en las
uñas de las personas, lo cual lo obtienen por el uso excesivo de los químicos que a lo largo de su uso
hacen que las uñas empiezan a quebrarse, amarillarse y dañan las cutículas, ya que resultan ser
demasiado tóxicos para la mano.
Para realizar las pruebas para su uso y para su distribución, la mayoría de empresas cosméticas usan
animales, lo cual está sancionado.
Con este producto que proponemos pretendemos implementar en la industria cosmética, un producto
natural y saludables que no dañan la salud, que fortalecen las uñas y que todas las personas en general
pueden usarlo, desde personas con sensibilidad en las uñas y sensibilidad en olores, hasta madres
gestantes sin tener ninguna preocupación a que pueda generar daños en su salud.
1.7 DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
Fabricación de productos cosméticos hechos naturalmente denominados orgánicos, para cuidar el

bienestar de la persona que lo consume, y ayudar con el cuidado del medio ambiente minimizando los
daños a futuro.
Eco Cosmetic es una empresa huancaína que se dedica a la fabricación de esmaltes orgánicos que no
dañan la piel ni la uña de nuestros consumidores, está dirigido para toda clase de personas incluidos
madres gestantes y personas mayores de edad, nuestro producto tiene componentes que ayudan a
fortificar la uña y la nutre.
Somos pioneros en incursionar en este negocio en la provincia de Huancayo y alrededores.
1.8 OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Actualmente se viene concientizando de la importancia de usar productos amigables con el medio

ambiente, productos orgánicos que no dañen la salud del consumidor, por ello nosotros identificamos
que en la industria cosmética no hay un producto orgánico, hecho con productos naturales.
Por ello principalmente implementaremos a la provincia de Huancayo, esmaltes netamente orgánicos
que no dañan la salud de nuestros consumidores, sino que garantizan su bienestar, este producto está
dirigido a toda clase de personas ya que por ser naturalmente no es dañino.
En otros países de Europa y Estados Unidos, ya existe un mercado que está desarrollado a base de
cosmética orgánica o natural, o con algunos elementos de estos, pero la oferta de este tipo de
productos en nuestro país y región es extremadamente limitada.
Figura N°3: Modelo Business To Consumer (B2C)
Fuente: telemática empresarial blogger
Un modelo de negocio B2C hace referencia a las transacciones comerciales entre empresas, es decir, a
aquellas que típicamente se establecen entre un fabricante y el distribuidor de un producto, o entre un
distribuidor y un comercio minorista. Las relaciones entre un comerciante y su cliente final se
denominan negocio a consumidor. (TELEMÁTICA EMPRESARIAL BLOGGER)
Tabla N°4: Criterios de Segmentación

GEOGRÁFICA DEMOGRÁFICA
Personas que viven en el distrito de Edad: 15 años a más
Huancayo, El Tambo, Chilca. Nivel Socioeconómico: A,B y C.
PSICOGRÁFICA CONDUCTUAL
Personas que radican y/o trabajan en los
Estilo de Vida: Modernas y Sofisticados. diferentes distritos y requieran usar esmaltes
de uñas además que se preocupan por el
impacto ambiental de los productos que
están consumiendo.
Nuestra idea de negocio, ofrecerá un producto para uñas en base a productos naturales, contando con
una variedad de colores de uso frecuente, asimismo los envases de nuestros productos estarán acorde
a nuestra propuesta principal que es el cuidado del medio ambiente.
Acerca sobre los canales de distribución, será de empresa a consumidor final, sin intermediarios,
optando por medios digitales para que los consumidores puedan acceder a adquirir los productos,
teniendo así el siguiente proceso de compra de delivery:
Figura N°4: Proceso de Compra
Fuente: Elaboración propia.
Consideramos que esta idea de negocio es una oportunidad de éxito debido a que contaremos con
algunos factores:
● Redes Sociales: Hoy en día las redes sociales forman parte de nuestra vida, esto se ha
potenciado desde la pandemia por el Covid19 y esto será de gran utilidad para la publicidad,
llegada a nuestros clientes y desarrollo del negocio.
● Catálogo de Colores: Se ofrecerá varias alternativas colores naturales y de uso frecuente.
Acerca del precio, será acorde al precio del mercado, el pago de nuestros productos puede ser
en efectivo o pagos en línea.
● Servicio: Se tendrá un protocolo en la elaboración y distribución de nuestro producto.
1.9 ESTRATEGIA DEL PROYECTO
El producto y/o servicio será diferenciado por la personalización del producto, que está orientado a
lograr todos los objetivos de nuestros clientes, a cada uno de nuestros clientes se le hace una pequeña
encuesta del producto que ofrecemos para saber cuál si es de su agrado y poder mejorar en la calidad
de la misma, formando así un producto hecho de forma orgánica. Estos productos serán muy prácticos
para aquellas personas que quieran cuidar de su piel y mantenerla bien. Existen muchos servicios de
este tipo de productos orgánicos, pero no brindan la orientación necesaria acerca del esmalte y el
cliente se adecue a los resultados que se desea obtener al hacer un cambio de estilo de vida, utilizando
los esmaltes orgánicos.
1.10 PLAN ESTRATÉGICO
1.10.1 MISIÓN
“Somos una empresa que se dedica a producir cosméticos de origen natural de la más alta
calidad, buscando satisfacer las necesidades de la mujer peruana.”
1.10.2 VISIÓN
“Ser una empresa líder en el mercado de cosméticos peruano ofreciendo productos
innovadores que sean amigables con el medio ambiente y causen un impacto positivo
prevaleciendo el cuidado de la salud de las personas y su belleza “
1.10.3 FODA
El análisis FODA o DAFO es una herramienta diseñada para comprender la situación de un
negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades
debilidades y amenazas. (Shelley Pursell, 2021). Esta herramienta es fundamental para la
toma de decisiones actuales y futuras, desde el análisis real de la empresa.
Tabla N°5: Análisis FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
● Tener un equipo competente y motivado ● Debido a la pandemia de Covid 19, se

● Buenas relaciones con los consumidores cuenta con un alto porcentaje de
● Alta calidad de materia prima adquisiciones por medio de redes
● Alto conocimiento en uso de Redes sociales
Sociales orientado a los Negocios ● Existe una aceptación en el mercado con
● Preferencia de un cosmético natural a producto ecológicos
uno químico ● El uso de productos naturales como una
● Compromiso con el Medio Ambiente fuente alternativa para producir
cosméticos
● Diferentes canales de distribución como
spas, salón de bellezas o peluquerías.
DEBILIDADES AMENAZAS
● Orientación de especialista en la ● Limitación de colores en el catálogo a

producción de productos químicos para ofrecer
uso humano. ● Escasez de Materia prima por
● Dificultad al acceso a diferentes canales temporadas
para los sectores A y B ● Mercado altamente competitivo por la
● Capacidad financiera limitada entrada de competidores grandes en el
● Baja inversión promocional mercado cosmético
● Marca nueva en el mercado ● Cambios rápidos en los gustos y
preferencias de los consumidores
● Inversión promocional en diferentes
medios
● Diferentes productos sustitutos
1.11 OBJETIVOS
1.11.1 OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Expandir nuestro negocio a nivel de la región Junín específicamente en las provincias

de Satipo y Huancayo; así lograr que nuestros productos tengan un crecimiento
progresivo, así mismo, proyectarnos hacia un futuro ofreciéndoles un
producto novedoso, y con un buen precio.
1.11.2 OBJETIVOS A CORTO Y MEDIANO PLAZO
➢ Llegar a todo nuestro público objetivo mediante medios de marketing y medios

digitales ya sean páginas web y/o redes sociales, dando a conocer la calidad y
contenido natural del producto.
➢ Producir el producto en un 5% en los 2 primeros meses del año, llevando un registro
y control de todas nuestras operaciones.
➢ Generar ganancias del 10% el primer semestre del año, esto gracias a la aceptación
del producto dentro del mercado, siendo esta una innovación.
➢ Expandir nuestro negocio a nivel regional, dando así a conocer la calidad y eficacia
del producto posicionándonos como un producto de alta gama y requerido.
CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO
2.1 CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA
Se emplea el método cualitativo, debido a que el procedimiento que se tomará es la

recopilación de información obtenida en el censo realizado en año 2017 por el INEI, con la
finalidad de determinar la población a estudiar, por ello para determinar cuál es la aceptación
de nuestro producto se realizará una encuesta, el cual tendrá como fin determinar cuáles son
las intenciones de compra por parte de la población estudiada.
CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN
● Provincia: Huancayo
● Distrito: Huancayo - Tambo - Chilca
● Zona de residencia: Urbana
● Edad: 25 a 50 años
● NSE: A-B-C-D
DATOS
● Provincia Huancayo: 398217 habitantes

● Distrito Huancayo: 125525 (31.52%)
● Distrito Tambo: 174637 (43.85%)
● Distrito Chilca: 98055 (24.6%)
Fuente INEI
ZONA DE RESIDENCIA: URBANA

● Huancayo: 92,31%
● Tambo: 95,66%
● Chilca: 87.3%
● Provincia: Huancayo
● Distrito: Huancayo - Tambo - Chilca
● Zona de residencia: Urbana
● Edad: 15 años a más
● NSE: A-B-C
Figura N°5: Edades
Fuente: INEI
NIVEL SOCIO ECONÓMICO

Figura N°6: Nivel Socio Económico
Fuente:Elaboración propia
2.2 UNIVERSO
Es un conjunto de personas sujeto a investigación, que tienen algunas características

definitivas, de éste se seleccionará un subconjunto al cual se denomina muestra. Para este
proyecto se toma la siguiente información:
Tabla N°6
PORCENTAJES VALORES RESULTANTES

DESCRIPCIÓN
HUANCAYO EL TAMBO CHILCA HUANCAYO EL TAMBO CHILCA
Población por distrito 31.52% 43.85% 24.60% 125525 174637 98055
Población por Zona Urbana 92.31% 95.66% 87.30% 115872 167058 85602
EDAD: 32.10% 32.20% 28.80% 37195 53793 24653
NSE 30.70% 21.50% 30.50% 37307 53793 24653.38
UNIVERSO 115 753

2.3 MUESTRA
El tamaño de la muestra será definido por la fórmula de población finita:
FÓRMULA:
● n = Tamaño de muestra.
● N = Universo.
N = (115 753)
● Z =Valor de la tabla normal estándar correspondiente al área bajo la curva.
Z = (1.96)
● P = probabilidad que un suceso ocurra.
P = (82%)
Figura N°7
● Q = probabilidad que un suceso ocurra.

Q = (8%)
● E = error permisible.
e =(5%)
n = (115753 * (1.96^2) * 92% *( 1 - 92%))

( (0.05^2) * (115753- 1) + (1.96^2 )* 92% * (1 -92%))
n = 112.98
n = 113
El método utilizado es el de aleatorio simple, con población finita la cual la fórmula nos indica una
muestra de 138 personas que se encuestaron en la provincia de Huancayo, El Tambo y Chilca.
2.4 DISTRIBUCIÓN DE ENCUESTAS
En base a los porcentajes de cada distrito se obtuvo la tabla en la cual se muestra el número de
encuestados por distrito:
Tabla N°7
DISTRIBUCIÓN DE ENCUESTAS (138)
DISTRITO HUANCAYO EL TAMBO CHILCA
PORCENTAJE 48.9% 38.3 12.8%

%
ENCUESTA 67 53 18
2.5 CUESTIONARIO DE LA ENCUESTA CONCLUYENTE
2.5.1 ENCUESTA:
ENCUESTA
1. Edad:
· De 14 a 17
· De 18 a 24
· De 25 a 34
· De 35 a 49
· De 50 a más
2. Distrito en el que vive
· Huancayo
· El Tambo
· Chilca
3. ¿Conoce los impactos que causan los químicos tóxicos de los esmaltes de uñas?
· Si los conozco
· Conozco solo algunos
· No conozco
4. ¿Qué opina del precio de los esmaltes que consume?
· Son muy caros
· Su precio es adecuado por la calidad del producto
· Son muy baratos
5. ¿Con qué frecuencia suele utilizar productos cosméticos?
· Todos los días
· 4-5 veces por semana
· 2-3 veces por semana
· 1 vez por semana

· Nunca
6. ¿Con qué frecuencia suele utilizar esmaltes para uñas?
· Cada semana
· 3 veces al mes
· 2 veces al mes
· 1 vez al mes
· Nunca
7. A la hora de comprar los esmaltes, ¿Qué es lo primero que tiene en cuenta?
· El precio del producto
· La calidad
· La marca
· Otros ……………….
8. ¿Cuánto tiempo demora en pintarse las uñas?
· 20 minutos
· 30 minutos
· 40 minutos
· 1 hora
9. ¿Qué opinión tiene usted acerca de los esmaltes de uñas?
· Que no son necesarios
· Sirven para vernos mejor, siempre y cuando lo usemos de manera normal.
· Son buenos, ayudan a que nuestras uñas se vean cuidadas y arregladas.
10. ¿Qué piensa usted de la imagen personal?
· No es necesario usar maquillaje para sentirse bien
· Es bueno siempre verse bien, pero no siempre es necesario.
· Es importante tener una buena imagen, ya que a veces la gente se basa en una
apariencia para describirte
11. ¿Cuáles son las marcas de cosméticos que frecuenta comprar?
· Opi
· Vogue
· Marykay
· Esika
· Oriflame
12. ¿Usaría esmaltes ecológicos?
· Si
· No
· Tal vez
13. ¿Le gusta el nombre ECO COSMETIC para identificar el producto?
· Si
· No
2.6 ANÁLISIS DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA CONCLUYENTE
ENCUESTA:
1.
Según la muestra obtenida que es de 138 personas por encuestar y con un margen de error del 5% un
total de 47 un 59.6% de total indicaron que se encuentran en un rango de edad de entre 18 a 24 años.
2.

En un universo de 73126 personas que se encuentran habitando en la ciudad de Huancayo un 12.8%

se encuentra en residiendo en el distrito de Chilca, un 38.3% en el distrito de El Tambo y un 48.9% en
el distrito de Huancayo siendo este último nuestra población objetiva.
3.
En la tercera pregunta que consiste en saber si nuestra población conoce los impactos que causan los
químicos tóxicos de los esmaltes de uñas un 27.7% menciona que si conoce los impactos que
producen, un 34% no conoce pero un 38.3% menciona que solo conoce de algunos químicos tóxicos
de esmaltes de uñas.
4.
Como cuarta pregunta de nuestro formulario obtenemos que un 2.1% indica que son muy baratos, un
14.9% menciona que son muy caros pero un 83% indica que el precio de los esmaltes que usan es
adecuado por la calidad del producto.
5.
En la pregunta ¿Con qué frecuencia suele utilizar productos cosméticos? un 8.5% nunca utilizó
productos cosméticos, un 14.9%indica que de 4 - 5 veces por semana suele utilizar estos productos,
por otro lado un 19.1% utiliza todos los días, un 27.7% suele utilizar entre 2 - 3 veces por semana y
un 29.8% solo utiliza una vez por semana.
6.
Con un total de 47 personas encuestadas un 8.5% nunca utilizó esmalte para uñas, un 12.8% señala
que la frecuencia de usar esmaltes para uñas es de 3 veces al mes, mientras un 17% indica que 2 veces
al mes utiliza esmalte de uñas y un 40.4% con el porcentaje mayor indicó que una vez al mes suele
utilizar esmaltes para uñas.
7.
Con respecto a la hora de toma de decisión de compra sobre los esmaltes para uñas un 17% toma en
cuenta el precio que pueda tener dicho producto pero un 51.1% el factor que influye en su compra es
la calidad que debe de tener el producto para su uso.
8.
Nuestra pregunta número 8 se basa en recolectar información sobre el tiempo que utilizan las chicas
para poder pintarse las uñas siendo el resultado que un 14.9% se toma 40 minutos para poder realizar
el pintado de sus uñas pero el 40.4% solo toma unos 20 minutos para realizar dicha actividad.
9.
La opinión de nuestros encuestados es muy importante por ello se realizó la pregunta mostrada
teniendo como resultado que un 23.4% considera que nos los esmaltes para uñas no son necesarios, un
34% indica que son buenos y que ayudan a que las uñas se vean cuidadas y arregladas pero el 51.1%
menciona que sirven para verse mejor siempre y cuando lo usen de manera natural.
10.
La imagen personal hoy por hoy es un tema muy importante para muchas personas por ello el 19.1%
de las personas menciona que no es muy necesario usar maquillaje para sentirse bien, para un 36.2%
es importante tener una buena imagen debido que a veces la gente se basa en una apariencia para
describirte pero para un 44.7% es bueno siempre verse bien, pero no siempre es necesario.
11.
Con respecto a la frecuencia de compra con respecto a los cosméticos un 12.8% indicó que compra la
marca Oriflame, mientras que un 48.9% compra con frecuencia la marca Esika.
12.
Hoy por hoy los productos ecológicos estan en tendencia debido a sus múltiples beneficios y como
resultado tenemos que un 8.5% no utilizaría este tipo de esmaltes pero un 76.6% si los utilizará.
13.
Para poder identificar este proyecto se le puso el nombre de ECO COSMETIC siendo para nuestro
público objetivo con un 93.6% que si identificaría.
2.7 ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO (TEORÍA DEL MACROAMBIENTE DE

PORTER)
2.7.1. Factores Políticos - Legal
● En este caso las leyes que rigen al sector los cosméticos a nivel nacional son las siguientes:
● Normas técnicas peruanas

NTP ISO 21150:2009 COSMÉTICOS. “Microbiología. Detección de Escherichia Coli”
(22p.) Esta norma consiste en la elaboración de reglas que permitan la detección del
microorganismo Escherichia Coli en diferentes productos cosméticos. Esto permitirá asegurar
la calidad del producto al consumidor por esta razón es de suma importancia elaborar un
análisis riesgo microbiológico apropiado para determinar los tipos de producto cosmético en
donde se va a emplear esta Norma Técnica Peruana. NTP ISO 21149:2009 COSMÉTICOS.
“Microbiología. Enumeración y detección de bacterias aerobias mesófilas”. Esta norma
consiste en la creación de reglas que permitan regular la detección de bacterias aerobias
mesófilas que podrían estar presentes dentro de los productos cosméticos, NTP ISO
18416:2009 COSMÉTICOS. “Microbiología. Detección de Candida albicans”. Esta norma
permitirá establecer reglas para la detección de un microorganismo llamado “Candida
Albicans” en productos cosméticos.
2.7.2. Factores Demográficos
● Se puede observar que los aspectos demográficos son de suma importancia para poder realizar
nuestro producto, ya que se va segmentar para las mujeres de un rango de :
● Edad de 14 a 50 años
● clase: media y alta
● Género: femenino
● Beneficios deseados: No dañino para la piel
. 2.7.3 Factores Macroeconómicos
Según el ” el sector cosmético e higiene crecerá entre un 6% y un 8% en todos los países de América
Latina, tomando este dato como base, podemos decir que el incremento seguirá en los próximos años,
lo cual es totalmente ventajoso para nuestra empresa.
El Comité Peruano de Cosmética e Higiene Personal (Copecoh) de la Cámara de Comercio de Lima

(CCL), esta cifra se verá impulsada por las consumidoras peruanas que buscan levantar el ánimo con
este tipo de compras”. (Fuente: Diario Gestión). Es importante resaltar que durante el periodo pasado,
el mercado de cosméticos e higiene personal creció 6% lo cual representa un movimiento de S/. 6,865
millones. De la misma manera, las categorías que tuvieron mayor impacto y crecimiento fueron las de
maquillaje y capilares con 14% y 7%, respectivamente. La categoría fragancias tuvo un crecimiento
de 6%. Por otro lado, las categorías Tratamiento Corporal e Higiene Personal tuvieron crecimientos
de 4%. Sin embargo, el crecimiento y proyección del sector cosméticos es optimista y nos da una idea
de un desarrollo progresivo de este sector en el cual podríamos ingresar y obtener un buen resultado
2.7.4 Factores Socio- Culturales
● Diferentes cambios que se van produciendo mediantes los hábitos y costumbres debido a lo
que va generando la sociedad y la globalización
● Las tendencias con respecto a la imagen personal que están en constante cambio
● Clientes en busca de un valor agregado
● Cambios sociales y culturales que modifican las diferentes actitudes con respecto al ámbito
laboral.
2.7.5 Factores Tecnológicos
● El uso de los diversos canales de comunicación y de divulgación de información como redes

sociales y páginas web para la promoción de nuestro producto en sus diversas presentaciones.
2.7.6 Segmento Global
● La estrategia de fortalecer la posición de liderazgo en mercados de prestigio como el Chileno,

Brasileño y Argentino con productos que contengan un valor agregado orientados a
consumidores selectivos en línea de maquillaje con ingredientes naturales.
● Colombia es el país líder con respecto a productos diferenciados para consumidores que
buscan ingredientes y empaques naturales en maquillaje, color y tratamiento
2.8 ANÁLISIS DE COMPETENCIA (CRUZ DE PORTER)

Figura N°8
RIVALIDAD
● ¿Quiénes son la competencia directa?
Figura N°9
● Ubicación: Lima (304.3 km de la ciudad de Huancayo). este producto se vende por venta de
catálogo ( mediante su red de trabajo llamadas “consultoras”)
● Esmalte de uñas
Esmalte tipo Top Coat Colorfix
▪ Brillos de larga duración

▪ Producto no testeado en animales
▪ Contiene ingredientes naturales como: aceite de argan,
keratina vegetal, ceramic power y vitamina E.
▪ Smart Color
● Libre de sustancias tóxicas
● No contiene ingredientes de origen animal
● producto no testeado en animales
▪ Gel Colorfix
● Larga duración
● No contiene ingredientes de origen animal
● producto no testeado en animales
● Instalaciones
Figura N°10
Centro de elaboración de los productos
Centro de almacenamiento
● Tarifas
Tabla N°8
PRECIOS DE “ésika”
Incluye
Tipo
No testado en animales,
Brillo de larga duración,
Ingredientes naturales
Top Coat Colorfix 29.90
Smart Color 28.90

Gel 29.90
Colorfix
● ¿En qué radica la rivalidad?

Esta empresa que está inmersa y catalogada como una de las más grandes, del mismo modo
brinda un servicio confortable, con un cuidado y buena entrega del producto, el cual se ve
reflejado en la forma de empaque.
COMPETENCIA POTENCIAL
● Competencia a futuro
Las empresas cosméticas comerciales tanto nacionales e internacionales, que en un futuro

puedan emplear el proceso ecofriendly en sus productos.
● Barreras de entrada
Nuestros clientes son importante para nuestro progreso, así que su fidelización es lo
importante, al inicio de cada venta por compras de 6 a más productos, ofreceremos
instrumentos que ayuden la aplicación del esmalte así mismo regalarle un anillo estabilizador
de esmaltes para mejorar la experiencia en su uso.
Figura N°11
Los esmaltes orgánicos que ofrecemos son únicos en la industria, son libre de maltrato animal
y sobre todo no son tóxicos ni dañinos, en general los esmaltes comerciales son tóxicos para
las madres gestantes y personas mayores de edad, lo que nosotros ofrecemos es un producto
hecho 100% natural que ayuda a nutrir la uña y protege de que esta se debilite constantemente
y se empiece a romper fácilmente.
Figura N°12
SUSTITUTOS
La mayoría de empresas de esmaltes son extranjeras , ya que algunas son GELAZE , NAILISTAS ,
SHELLAC , SILCARE.
Según competencia indirecta:
Tabla N°9
NOMBRE UBICACIÓN TIPOS DE ESMALTES PRECIO
GELAZE China Glaze Esmalte de uñas China Glaze $16.25

Gelaze Tips and Toes, Diva
Bride, 2 unidades
NAILISTAS 25-114, Cl. 25 #25-2, Esmalte permanente oslo 15ml $9.90

Cali, Valle del Cauca,
Colombia
SHELLAC China Shellac Cnd Shellac Top/Base Esmalte $24.01

Gel - 1 Paquete de 2 x 7.3 ml
PROVEEDORES
El poder de negociación con los proveedores es medio, ya que a mediano plazo debido a la aceptación
del producto podríamos encontrar una oportunidad de fabricar los productos de nuestra marca propia
y poder comercializarlos a costos menores que la competencia.
CLIENTES
● Segmento de consumo:
Nuestro producto esmaltes orgánicos está orientado a personas que se ubican o llegan a la
provincia de Huancayo, en los distritos de Huancayo, El Tambo y Chilca, específicamente en
la zona urbana, que corresponden a los niveles socioeconómicos C,D y E, distribuyen parte de
sus gastos en otros bienes y servicios tal como lo señala el APEIM (Asociación Peruana de
Empresas de Inteligencia de Mercados) .
● ¿Qué negociamos?
Precio y promociones para clientes, accesibilidad, seguridad, higiene y cuidado en el producto
que ofrecemos, regulados desde su producción ya que requieren el manejo de expertos,
especialmente porque se utilizará en humanos.
2.8.1 PRODUCTO
Son productos 100% naturales que están enfocados a cuidar la piel de forma natural y saludable,
Por ello se ha considerado que son importantes las características de los productos, ya que les
darán una ventaja competitiva a la empresa y beneficios para nuestros consumidores. Como ya se
mencionó anteriormente, estos son productos 100% naturales, duraderos que están enfocados a
embellecer a la mujer de hoy de forma natural y saludable. Ya que uno de nuestros objetivos
principales es que el cliente reciba un producto de calidad y que sea considerado el mejor. “Las
tendencias de moda y maquillaje están cambiando constantemente, pero ser ecológico siempre ha
estado de moda.”

2.8.2 PLAZA - DISTRIBUCIÓN
El servicio que se brindara se tiene dos opciones de distribución para atender a nuestros clientes:
● Los clientes visiten el local del servicio
● Los proveedores del servicio van al cliente
Para el caso de aplicar la primera opción: “los clientes visiten el coal del servicio”, el local ofrece la
comodidad de su infraestructura donde el cliente permanecerá en su plena satisfacción, brindando así
la importancia y buena atención por parte del personal y que el cliente se sienta satisfecho, así
garantizamos que el servicio sea eficaz y la infraestructura del local está acorde con la plenitud del
servicio.
● Lugar y Tiempo de distribución

Para decidir sobre el lugar y tiempo de entrega del servicio, lo primero que se debe de hacer
es analizar la estrategia de cuáles serán las formas de distribución que se utilizaran.
En nuestro caso, nosotros como proveedores llevamos el servicio a los clientes, optamos por
hacer un servicio de contra entrega; donde el proveedor y cliente acuerdan un lugar donde se
realizará la entrega del producto, el cliente realizará el pago al momento en el que se le
entregue el producto.
● Entrega de servicios en el ciberespacio

Con el paso del tiempo la telecomunicaciones ha ido avanzando y transformándose. Para
nuestro caso los pedidos del producto se manejan a través de sitios Web, teniendo así una
venta directa con el cliente.
2.8.3 PROMOCIÓN
Nuestra promoción será dirigida al consumidor y la estrategia estará enfocada en:
● Promoción de ventas
La promoción de ventas se dará a través de descuentos:
- 10 % de descuento por compras mayores a S/. 45.00.
- Convenios con estéticas de belleza para que adquieran nuestro producto.
● Merchandising
El merchandising se da a través de bolsas, gorras y polos que se obsequian cuando adquieren

nuestros productos.
● Publicidad
Lo que buscamos con nuestra campaña de publicidad será informar a nuestro público objetivo
del ingreso de nuestro producto al mercado. Más adelante, esta campaña se va a convertir en
nuestra herramienta para recordar que seguimos vigentes en el mercado, además de mostrar a
nuestros clientes nuestras principales ofertas.
● Mensajes a Transmitir
Beneficios para los clientes: Cuidar sus uñas con productos estéticos con un nivel bajo de
químicos que son dañinos para la salud.
Ayudar mediante el consumo de nuestro producto a disminuir con la contaminación de
nuestro planeta ya que nuestro esmalte tiene como objetivo al utilizar menos químicos ser eco
sostenible.
● Selección de Medios:
o Página Web en Internet: Ayudará a la venta online, permitiendo a nuestro público

recibir el producto en la comodidad de su casa.
o Redes Sociales: Utilizaremos Facebook, Instagram, Tik tok ya que nuestro público
objetivo utiliza las redes durante gran parte del día. Vamos a hacer publicaciones en
tres momentos del día: 8:00 a.m.; 06:00 p.m. y 10:30 p.m.
2.8.4 PRECIO
La fijación de precios usaremos el método de la competencia, el cual consiste en fijar nuestros precios
en base a los precios que pone la competencia en el mercado
Según nuestra competencia directa:
Tabla N°10
Precios Esmaltes Deborah Lippmann
Naked Lip & Nail Duet 59 soles
Pretty FLY 50 soles
Love Me Tender 62 soles

Según competencia indirecta:

Tabla N°11
NOMBRE UBICACIÓN TIPOS DE ESMALTES PRECIO
GELAZE China Glaze Esmalte de uñas China Glaze $16.25

Gelaze Tips and Toes, Diva
Bride, 2 unidades
NAILISTAS 25-114, Cl. 25 #25-2, Esmalte permanente oslo 15ml $9.90

Cali, Valle del Cauca,
Colombia
SHELLAC China Shellac Cnd Shellac Top/Base Esmalte $24.01

Gel - 1 Paquete de 2 x 7.3 ml

2.8. CUADRO DE LA DEMANDA PROYECTADA POR PRODUCTO O SERVICIO.
Tabla N°12
Cálculo de la demanda proyectada

Item unidad Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Tasa de Crecimiento % 3% 3% 3% 3% 3%
Mercado Potencial Nª personas 115,753 119,225 122,802 126,486 130,28
Mercado Disponible Nª personas 106,492 109,687 112,978 116,367 119,858
Mercado Objetivo Nª personas 7,454 7,678 7,908 8,146 8,390
Nª veces
Frecuencia de Compra mensuales 3 3 3 3 3
Unidades de compra
por visita # UNIDADES 1 1 1 1 1
Unidades estimadas # UNIDADES 22,363 23,034 23,725 24,437 25,17
Valor de Venta S/. 10 10 10 10 10
Demanda proyectada S/. 223,630 230,340 237,250 244,370 251,700
2.9. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO CONSIDERANDO LAS 4PS.
Etapa de Introducción Etapa de Crecimiento Etapa de Madurez Etapa de declive
● Lanzamiento de ● Captar e ● Defender ● Declive en las

un producto incrementar el nuestra ventas para
estético 100% interés de participación en ello se
natural nuestro el mercado ya realizaría una
● Evolución lenta clientes sobre obtenida reducción del
de las ventas nuestros ● Lanzamiento de precio
● Satisfacer sus productos diferentes ● Campañas
principales ● Contar con un promociones publicitarias
necesidades con establecimient sobre agresivas
o físico para la descuentos para no ser
respecto a lo
exposición de ● Campañas olvidados
estético. nuestros ● el producto se
agresivas de
productos publicidad ya prepará para
● Acceso masivo salir del
sea directamente
al sistema de
o por redes mercado por
distribución
● Acceso a las sociales la alta
telecomunicaci competencia
que tiene el
ones para una producto
venta directa
con nuestro
cliente
CAPÍTULO III: ESTUDIO TÉCNICO
3.1. TAMAÑO
El tamaño del proyecto se debe expresar como una función de la capacidad de producción, según la

cual se identifican tres tipos.
3.1.1. Tamaño Teórico
La capacidad teórica para el producto “ECOSMETIC” para la elaboración del producto se necesitará

un promedio de 30 min, ya que habrá 5 trabajadores trabajadores por día trabajando las 24 horas para
así poder elaborar el producto.
A continuación, se muestra el cuadro resumen del cálculo de la capacidad teórica:

Esmalte (10 ml)
Capacidad teórico 240
3.1.2. Tamaño Máximo
El tamaño máximo para nuestro producto “ECOSMETIC” el promedio normal de cantidades es de

15 unidades y trabajando cinco ayudantes laborando 8 horas.

Esmalte (10 ml)
Capacidad máxima 80
3.1.3. Tamaño Normal:
Tenemos una demanda anual ya que comprarían nuestro producto “ECOSMETIC”, por lo que lo
dividimos entre los doce meses del año nos da la demanda mensual, y esto a su vez dividido entre
cuatro semanas del mes, nos da la demanda semanal de usuarios ; para determinar el número de
usuarios por día por lo que dividiremos la demanda semanal entre 7 días y tendremos el número
de usuarios por día.
La capacidad normal consideramos al promedio diario de la actividad
Tabla N°13
Periodo Cantidad
Anual 22363
Mensual 1864
Semanal 62
Diario 9
La capacidad instalada lo describimos en la siguiente tabla:
Tabla N°14
ESMALTE
Capacidad normal 9
Capacidad máxima 80
Capacidad de utilización 15
3.2. PROCESO

3.2.1. Flujograma de la Producción (por producto)
Figura N°13
a. RECEPCIÓN DE MATERIALES: Los materiales son recepcionados para iniciar con la

producción de los esmaltes.
b. VERIFICACIÓN DE CALIDAD: Nosotros tenemos que verificar si todos los productos que
recepcionamos son de calidad y su fecha de vencimiento no estén próximos a expirar.
c. VERIFICACIÓN DE LOS MATERIALES SELLADOS: Todos los materiales tienen que venir
sellados, para que nos garantice una mejor producción.
d. INICIO DE LA PREPARACIÓN: Al tener todos nuestros materiales óptimos, damos por iniciada
la producción del esmalte orgánico.
e. MEZCLA DE LOS PRODUCTOS: Mezclamos todos los materiales necesarios para obtener
nuestro producto.
f. SELECCIÓN DE LOS COLORES: Asimismo separamos la base del esmalte y vamos iniciando
con la selección de colores que ofreceremos.
g. SEPARACIÓN DE COLORES: Mezclamos la base del esmalte con las tintas de colores para
obtener nuestra paleta de colores que ofreceremos a nuestros clientes.
h. ENSAYOS DE ADHERENCIA: Antes de iniciar con la venta, nosotros nos cercioramos que nuestro
producto sea adecuado para su hizo y empezamos con la prueba correspondiente en el producto.
i. PRUEBAS ANTIALÉRGICAS: También hacemos pruebas antialérgicas para generar una mejor
confianza al usarlos
j. VERIFICACIÓN DE LA MEZCLA LISTA: Por último, hacemos una última verificación para
tener todos los productos listos y sin ningún daño
k. EMPACADO EN LOS RECIPIENTES: Una vez listo el producto comenzamos con el empacado
en los recipientes que se venden a los clientes.
3.2.2. Flujograma de las Ventas
Figura N°14
3.2.3. Blueprinting (por servicio)
Figura N°15
● Cliente:
Persona interesada en comprar nuestro producto (esmalte orgánico), el cliente lo primero que
hace es consultar el producto, en caso de que sea la primera vez en que adquiera el producto;
esté preguntara los beneficios y el precio, así como la forma de pago, etc. pero si es un cliente
ya registrado consultará la disponibilidad del producto, para poder dar una respuesta, el
agente vendedor tendrá que consultar con el área de producción, y este a la vez verificará con
la base de datos de la materia prima, para seguidamente poder dar una respuesta al cliente,
con ello se procederá a la confirmación del abastecimiento del producto y se dará el
presupuesto, si el cliente está conforme con el precio se procede a la entrega del producto, se
realizará la venta de forma formal, fijando el precio y aceptando las condiciones de pago, esta
acción lo realiza el encargado de ventas con el cliente, llegado al acuerdo se procede a
informar al encargado de almacén, el área de producción entrega el producto, se informa al
vendedor comercial y este deberá entregar el producto al cliente y finalmente este realizara el
pago.
3.2.4. Requerimiento de Materia Prima Directa
Una vez calculada la necesidad de materia prima a utilizar por cada unidad de producto,
procederemos al cálculo del requerimiento de materia prima directa, para dicho cálculo nos
basamos en el balance de materia calculado en el capítulo anterior
Tabla N°15
MATERIA PRIMA DIRECTA
ITEM CANTIDAD PRECIO UNITARIO S/. TOTAL MENSUAL S/.
ACEITE DE OLIVA 20 litros 28,00 560,00
ARCILLA BLANCA 5 unidades 20,00 100,00

HENNA NATURAL 5 unidades 35,00 175,00
VITAMINA E 2 cajas 45,00 90,00
TOTAL 925,00
3.2.5. Requerimiento de Mano de Obra Directa.
Tabla N°16
CANT. DE
Ws
CARGO REM. BAS. A.F. ESSALUD SCTR CTS TOTAL A PAGAR
MENSUAL MENSUAL
2 Personal de S/ 930.00 - S/ S/ S/ S/ 1,108.84

Producción 83.70 11.44 83.70
TOTAL S/ 2,217.68
3.2.6. Requerimiento de Carga Fabril.
3.2.6.1 Requerimiento de la materia prima indirecta
Tabla N°17
PRECIO UNITARIO
ITEM CANTIDAD S/. TOTAL S/.
BOLSAS DE PAPEL 1864 0.41 764.24
FRASCO DE VIDRIO 1864 1.50 2796
ETIQUETAS 1864 0.8 1491.2
TOTAL 5051.44
3.2.6.2 Requerimiento de la mano de obra indirecta
Tabla N°18

3.2.6.3 Requerimiento por insumos
Tabla N°19
Tabla N°20
3.2.8 Requerimiento de Inversiones Tangibles:
3.2.8.1 Requerimientos de maquinarias:
Tabla N°21
CONCEPTO CANTIDAD P.U. TOTAL
CONGELADORA 1 S/ S/ 2,000.00
2,000.00
RECIPIENTES CONTENEDORES Y MEDIDORES 4 S/ S/ 800.00

200.00
TOTAL S/ 2,800.00
3.2.8.2 Requerimiento de muebles y enseres:
Tabla N°22
CONCEPTO CANTIDA P.U. TOTAL
D
LAPTOP 1 S/ 1,200.00 S/ 1,200.00
ESCRITORIO Y ESTANTE 1 S/ 130.00 S/ 130.00
TELÉFONO E INTERNET 1 S/ 75.00 S/ 75.00
SILLAS 3 S/ 50.00 S/ 150.00
TOTAL S/ 1,555.00
3.3. REQUERIMIENTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS:
Tabla N°23
3.3.1. Requerimiento de otros gastos administrativos:
Tabla N°24:
3.3.2 Requerimientos de servicios básicos:
Tabla N°25:
3.4 REQUERIMIENTO DE GASTOS DE VENTAS:
3.4.1 Requerimientos de personal de ventas:
Tabla N°26
CANT. de Cargo Rem.Bas A.F. ESSALUD SCTR CTS Total a
Ws Mensual Pagar
01 Vendedor 930.00 55.00 72.50 4.43 67.08 949.01

TOTAL 1129.01
3.4.2 Requerimientos de Otros Gastos

Tabla N°27
Concepto U. CAN P.U. TOTA
M T L
Capacitación
Administrador (3 veces por - 1 300.00 900.00

año)
Personal(6)(3 veces por año) - 6 1950.00 5850.00
TOTAL 6750.00
3.4.3 Requerimientos de Publicidad:
Tabla N°28
CONCEPTO U.M. CANT P.U. TOTAL
PROMOCIÓN
PUBLICIDAD:
*Paneles publicitarios 600.00

*Redes sociales Gratis
MARKETING:
Eventos , Conferencias , Noticias , 300.00

Publicaciones
MERCHANDISING:
Regalos de esmaltes por lanzamiento 200.00
TOTAL 1100.00
3.5 REQUERIMIENTO DE INVERSIONES INTANGIBLES:
3.5.1 Requerimiento de formalización de empresas:
Tabla N°29
CONCEPTO U.M. CANT. P.U TOTAL
SUNARP (Reserva de nombre) - - - S/ 18.00

Elaboración de la Minuta, Escritura Pública (Notario) - - - S/ 200.00
SUNARP (Por cada 1,000 de capital se paga S/3.00) - - - S/ 93.47
INDECOPI (35.20% de una UIT = 3600) - - - S/ 1,284.80
Licencia de funcionamiento / Defensa Civil - - - S/ 417.81
Carnet de sanidad - - - S/ 20.00
RUC - - - -
Factura (1 millar), 1 millar = 150.00 - - - S/ 300.00
Boleta de venta (1 millar), 1 millar = 100.00 - - - S/ 200.00
Compra de libros - - - S/ 40.00
Legalización de libros - - - S/ 40.00
TOTAL S/ 2,614.08
3.6 LOCALIZACIÓN
Figura N°16
La proximidad a los proveedores y a los mercados son dos cuestiones importantes en la decisión de
localización. La distribución y las rutas de suministro son importantes tanto para la empresa como
para el servicio. Los costos asociados de transporte de los materiales y nuestro producto terminado
pueden ser significativos para la empresa cuando se realizan envíos frecuentes. La magnitud de estos
costos es el motivo principal de que nuestro negocio se localice cerca de los consumidores, Si el
proveedor está cerca del centro de producción, los materiales pueden recibirse rápidamente,
desapareciendo la necesidad de mantener grandes inventarios de materiales, reduciéndose de esta
manera los costos de inventarios. Factor predominante para la elección de la ubicación, cuando la
tecnología que se emplee sea intensiva en mano de obra. Disponer de una capacidad potencial de
mano de obra que pueda adaptarse rápidamente.
3.6.1 Cuadro de Localización por el Método de Puntos
Tabla N°30
MATRIZ PARA LA LOCALIZACIÓN
FACTOR PESO HUANCAYO TAMBO CHILCA
Calif. Pond. Calif. Pond. Calif. Pond.
TERRENO 30 8 240 6 180 6 180
MERCADO 30 8 240 5 150 5 150
COSTO DE 5 7 35 4 20 4 20
ARRIENDO
AGUA 15 6 90 4 60 3 45
ELECTRICIDAD 15 7 105 5 75 3 45
SEGURIDAD 5 5 25 3 15 3 15
TOTAL 100 735 500 455

3.6.1.1 Factores de localización:
● Terreno: Se tomará en cuenta que exista la autorización del uso de suelo para bodega
comercial, de acuerdo a las ordenanzas municipales vigentes.
● Mercado: Será determinante que la distancia al mercado meta sea la menor posible
para que permita el rápido abastecimiento de materiales y accesorios a los
instaladores y que nuestra producción sea de calidad.
● Costo de Arriendo: Será determinante que el costo de un local arrendado esté al
alcance de nuestras posibilidades económicas, y que el establecimiento cuente con
una gran área para tener facilidades productivas y administrativas.
● Agua: Este servicio básico debe de estar disponible todo el tiempo, para el normal
funcionamiento de la producción del producto, de modo que se tenga un desempeño
adecuado por parte del personal.
● Electricidad: Este servicio es totalmente indispensable ya que de esta depende la
producción que se realizará y la calidad final del producto así mismo el desempeño
por parte del personal se medirá mediante esta.
● Seguridad: El contar con seguridad la zona por donde se ubica nuestro local es vital
ya que hace se tenga una confianza por parte de los consumidores hacia nosotros,
para que se sientan seguros en el establecimiento.
3.6.2 Macro localización para producto
La zona geográfica en donde la empresa ECO COSMETIC está ubicada es en el centro del El Tambo,
uno de los distritos de Huancayo lo que nos permitirá una mejor distribución de nuestros productos.
Figura N°17
3.6.3 Micro localización para producto
3.6.3.1 Distribución de la planta

● Impacto sobre la población: Durante el diseño y la población la empresa “Eco Cosmetic”
genera la presencia de diversos esmaltes de uñas que son de uso masivo en el diseño se
propone que genere confianza en nuestros clientes teniendo una operación intachable sobre
nuestro producto cosmético.
Figura N°18
3.7 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL:
Tabla N°31
Impacto generados Diseño Instalación Operación Abandono
Disminución de la biodiversidad
X
Efecto sobre las especies Contaminación
Consumo masivo de cosméticos

X
X
Información escasa
CAPÍTULO IV: ESTUDIO LEGAL
4.1. FORMA SOCIETARIA
En nuestro caso el número de participantes será mínimo de 2 personas a 20 personas, solo se requiere
una junta de socios y gerentes designados, la existencia de la sociedad será por tiempo indeterminado,
no requerimos de un directorio para el manejo del negocio, por tanto nuestra opción elegida es la
Sociedad Anónima Cerrada Y la denominación a emplear será “ECO COSMETIC S.A.C”
4.1.1 Sociedad de Responsabilidad limitada

En este tipo de sociedad el capital está dividido en participaciones iguales, que no son acciones y que
tampoco pueden ser incorporadas en títulos valores. Los socios no pueden exceder de veinte (20) y no
responden personalmente por las obligaciones de la empresa. La Sociedad Comercial de
Responsabilidad Limitada (S.R.L.) tiene una denominación, pero puede utilizar además un nombre
abreviado al que se debe añadir la indicación «Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada» o
su abreviatura («S.R.L.»). El capital social está compuesto por las aportaciones de los socios,
denominadas «participaciones», y deberá estar suscrito totalmente, es decir, por el número total de
participaciones. El aporte de cada uno de los socios se consignará en el Contrato Social, y deberá ser
cancelado en por lo menos 25 por ciento. Para constituir la sociedad no se exige un monto mínimo de
capital social. La administración de la sociedad se encarga a uno o más gerentes, socios o no, quienes
la representan. Los órganos o integrantes de la empresa constituyen la Junta General de Socios, y la
Gerencia está conformada por un mínimo de dos socios (personas naturales o jurídicas) y un máximo
de veinte.
Tabla N°32
VENTAJAS DESVENTAJAS
● Las responsabilidades ante las obligaciones ● La admisión de nuevos socios requiere

sociales de la empresa están limitadas al del consentimiento de los otros.
patrimonio de ésta.
● La sociedad se mantiene aún después de la
muerte de alguno de sus socios. ● Existe un límite de 20 socios máximo.
● La motivación de cada socio para dedicar su
mejor esfuerzo es grande dado que
participan directamente en los beneficios. ● Las responsabilidades ante las
● La posibilidad de reunir un mayor capital obligaciones sociales de la
para la empresa. empresa están limitadas al patrimonio
● Son varias las experiencias que se dedican a de ésta
imprimir dinamismo a la empresa. están
limitadas al patrimonio de ésta
4.1.2 Sociedad Anónima Cerrada
Este tipo de sociedad está creada con un reducido número de personas que va de 2 a 20, quienes se
conocen entre sí y pueden ser naturales o jurídicas, y cuyas acciones se encuentran bajo la titularidad
de familiares. Además, no puede inscribir sus acciones en el Registro Público de Mercado de Valores
del Perú. Además, se puede constituir de tal forma que el Gerente General tenga todas las facultades
de la empresa. Con esto se busca generar mayor rapidez en el manejo de la empresa, pero a su vez un
menor control. Es por eso que el gerente debe ser una persona de total confianza. Existe sólo una
forma de control y es que en cualquier momento y sin dar ninguna explicación la Junta General de
Socios, puede remover al gerente general del cargo. En la sociedad anónima cerrada la
responsabilidad de los accionistas se encuentra limitada al valor de las acciones que poseen. También,
los accionistas tienen prioridad en la adquisición de acciones en los casos que se proponga la
transferencia de acciones de un tercero. De ser el caso que se quiera constituir una Sociedad Anónima
Cerrada sin directorio, pues la ley lo permite, sólo se necesita los datos de identificación del gerente
y/o gerentes.
Tabla N°33
VENTAJAS DESVENTAJAS
● La empresa puede continuar ● Los accionistas no tienen responsabilidad

funcionando aún luego del fallecimiento personal por las deudas o daños a terceros.
de uno de sus socios. Los acreedores de una sociedad anónima
● Los acreedores tienen derechos sobre los tienen derecho sobre los Bienes de la
activos de la unión de sociedad más no Sociedad anónima, no sobre los bienes de
sobre los bienes de los accionistas. los accionistas.
● Las acciones pueden venderse con ● El dinero que los accionistas arriesgan o
facilidad. pueden perder al invertir en una sociedad
● Pueden emitirse acciones según las anónima se limita a la cantidad invertida.
necesidades momentáneas de la empresa
y ofrecer diferentes montos por cada
una.
● Los créditos a largo plazo suelen ser
bastante fáciles siempre que se ofrezca
los grandes activos como garantías de
pago.
● Se pueden aportar bienes o derechos
valorables económicamente.
4.2. RÉGIMEN LEGAL:
La empresa adoptará el Régimen MYPE Tributario, el cual está orientado a medianas y pequeñas
empresas y comprende tanto a personas jurídicas como naturales. En base a este régimen tributario la
empresa deberá cumplir con el pago de los siguientes impuestos:
- El impuesto general a las ventas (IGV) con una tasa de 18%. Este porcentaje está compuesto por un
16% gravado a las operaciones que incluyen todas las etapas de fabricación y distribución. El 2%
restante constituye el Impuesto de Promoción Municipal (IPM).
4.2.1 Régimen Especial de las Microempresas
De conformidad con el Decreto Supremo N° 013-2013-PRODUCE, la Micro y Pequeña empresa

(MYPE) es definida como toda unidad económica constituida por una persona natural o jurídica, que
tiene por objeto desarrollar actividades de extracción, transformación, producción, comercialización
de bienes o prestación de servicios.
Para calificar como micro o pequeña empresa, a efecto de acogerse al Régimen Laboral Especial para
la Micro y Pequeña Empresa es preciso ubicarse en alguna de las siguientes categorías empresariales,
establecidas en función de sus niveles de ventas anuales:
PEQUEÑA EMPRESA HASTA 1700 UIT
MICROEMPRESA HASTA 150 UIT
● Cuadro comparativo de Beneficios laborales
A efectos de acogerse al Régimen Laboral Especial de la Micro y Pequeña Empresa, así como a los
demás beneficios (tributarios, financieros, etc.) establecidos a través del Decreto Supremos N° 013-
2013- PRODUCE, es preciso inscribirse en el Registro Nacional de la Micro y Pequeña Empresa
(REMYPE), el cual se encuentra disponible a través de la página web del Ministerio de Trabajo.
● Acreditar que una unidad económica califica como micro o pequeña empresa.
● Autorizar el acogimiento de la micro y pequeña empresa a los beneficios.
● Registrar a las micro y pequeñas empresas y dar publicidad de su condición de tales.
Para acceder a los beneficios del régimen deberá tener el Certificado de Inscripción o de
Reinscripción vigente en el Registro de la Micro y Pequeña Empresa. Requisitos para registrarse A
efectos de poder efectuar el registro, es necesario cumplir con los siguientes requisitos:
a) Registro único de Contribuyente (RUC) y Clave SOL
b) Contar con al menos un (1) trabajador en planilla
Sin perjuicio de ello, se debe tener en cuenta que la MYPE que solicita su inscripción y recién inicia
su actividad económica o no cuenta con trabajadores contratados podrá registrarse transitoriamente en
el REMYPE, contando con un plazo de quince (15) días calendario, contados a partir del día siguiente
de la fecha de registro, para contratar y registrar a sus trabajadores en el REMYPE bajo el régimen
laboral especial establecido en la Ley o el régimen laboral general o el que corresponda, a efectos de
contar con el registro definitivo. Vencido dicho plazo sin presentar la información no procederá el
registro definitivo.
4.2.1.1 Beneficios del Régimen Especial
Si una microempresa se acoge al Régimen Especial debe sujetarse a lo siguiente:
a. Remuneración: El empleado tiene derecho a percibir por lo menos la remuneración mínima vital,
que asciende a S/. 930,00 (novecientos treinta 00/100 nuevos soles)
b. Descanso vacacional: El empleado tiene derecho, como mínimo, a quince (15) días calendario de
descanso por cada año completo de servicios.
c. Jornada de trabajo: Es de 8 horas diarias ó 48 horas semanales.
d. Descanso semanal y descanso por días feriados: 24 horas.
e. Despido injustificado: Es equivalente a media (1/2) remuneración por año, con un tope de seis
remuneraciones. Las fracciones se abonan por dozavos.
f. Seguro Social (EsSalud): EsSalud otorga a los asegurados y beneficiarios prestaciones de

prevención, promoción, recuperación, rehabilitación. El beneficio se otorga a los trabajadores de las
microempresas y a las personas naturales con negocio, quienes podrán inscribirse en la planilla de su
empresa y ser considerados como asegurados regulares, así como extender el beneficio a su cónyuge e
hijos. La tasa que paga el empleador o empresa es del 9 por ciento del monto de la remuneración.
g. Régimen Provisional o Sistema de Pensiones: Este sistema es brindado por la Oficina de

Normalización Provisional (ONP) o el Sistema Privado de Administración de Fondos de Pensiones
(SPP), y sirve para reconocer, otorgar y pagar los derechos pensionarios de los afiliados. La tasa que
debe pagar el empleado a la ONP es de 13 por ciento de su remuneración, y la del SPP fluctúa entre
11 por ciento y 14 por ciento, dependiendo de la AFP que elija el trabajador. Bajo el Régimen
Especial el trabajador puede optar por incorporarse o no; si no se incorpora no se efectuará la
retención respectiva. Asimismo, se recomienda que la opción de la no incorporación conste en el
contrato de trabajo respectivo.
h. Indemnización especial: En el caso de que un trabajador que goza de los derechos del régimen
general sea despedido con la finalidad exclusiva de ser reemplazado por otro dentro del Régimen
Especial, tendrá derecho al pago de una indemnización equivalente a dos (2) remuneraciones
mensuales por cada año laborado. Las fracciones de año se abonan por dozavos y treintavos, según
corresponda. El plazo para interponer cualquier acción judicial caduca a los treinta (30) días de
producido el despido.
i. No se encuentran comprendidos en el Régimen Especial el pago de compensación por tiempo de

servicios, las gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad, la asignación familiar, el pago de
utilidades, la póliza de seguro y la sobretasa por trabajo nocturno.
4.2.1.2 Otros beneficios de las MYPEs
Aplica a todos los trabajadores sujetos al régimen laboral de la actividad privada , que presten
servicios en las Micro y Pequeñas Empresas, así como a sus conductores y empleadores.
4.3. Régimen Tributario.

4.3 RÉGIMEN GENERAL:
Dirigido a medianas y grandes empresas (Persona Natural o Jurídica), que generen rentas de tercera
categoría y cuyos ingresos netos anuales superen las 1,700 UIT.
● El impuesto a la renta de pago a cuenta mensual es el que resulte mayor de aplicar un

coeficiente o el 1.5%, esto según la ley del Impuesto a la Renta.
El impuesto General a las Ventas (IGV) a pagar es el 18 % ( incluye el impuesto de promoción

municipal. La declaración anual y pago de regularización es el 29.5% sobre la renta neta imponible.
4.4. ORGANIGRAMA FUNCIONAL:

Figura N°19
4.5. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES:
Tabla N°34
FUNCIONES ESPECÍFICAS DEL ADMINISTRADOR
JUNTA DE SOCIOS 1
DENOMINACIÓN DEL CARGO N° DE CARGO
FUNCIONES ESPECÍFICAS
Aprobación de los estados financieros anuales y el dictamen de la sociedad de auditoría externa
Aprobar la propuesta de aplicación de utilidades o delegar esta función en el Directorio.
Determinación del número de miembros del Directorio, procedimiento de elección o

nombramiento y separación de los mismos, y la determinación de su remuneración.
Designar a los auditores externos o delegar en el Directorio esta función.
Tabla N°34
GERENCIA 2
● Planificar, organizar y supervisar las actividades desempeñadas por la empresa.
● Administración de los recursos de la entidad y coordinación entre las partes que la

componen.
● Conducción estratégica de la organización y hacer las veces tanto de líder a lo interno de la

empresa, como de portavoz a lo externo de la misma.
● Tomar decisiones críticas, especialmente cuando se trata de asuntos centrales o vitales para
la organización.
● Motivar, supervisar y mediar entre el equipo de trabajo.
Tabla N°35
RR.HH 3
Nuestra empresa se basa en el compromiso con la creación de un entorno de trabajo donde todos los
empleados sean tratados con imparcialidad, respeto y dignidad, poniendo especial atención en
impulsar la igualdad de oportunidades y el trato a todos los empleados de forma equitativa y sin
prejuicios, eliminando cualquier tipo de discriminación, cualquiera que sea su causa u origen.
Tabla N°36
PRODUCCIÓN 4
Damos un valor agregado a nuestros productos, que los identifique de la competencia. Lograr que
los productos que elaboramos, sean efectivos y cumplan con las expectativas de los clientes.
Mejoramiento continuo de nuestros procesos productivos Lograr una rotación constante de

inventarios.
Elaborar nuestros productos con procesos de alta calidad, de acuerdo a los estándares del sector.
Estudios e investigaciones que nos permitan elaborar productos de alta calidad, realmente
amigables con el planeta.
Tabla N°37
CONTABILIDAD 5
Lograr la eficacia, alcanzando nuestros objetivos de toda la empresa, con la menor cantidad posible
de recursos. Tener un control permanente de los recursos y procesos de la organización, para evitar
ineficiencias en el manejo del capital físico y humano con que cuenta la entidad
Se revisan constantemente los indicadores financieros de la empresa, para conocer en tiempo real,
su situación financiera. Dando mayor importancia a indicadores de liquidez, como el capital de
trabajo, que le permita continuar desarrollando su objeto social. Para lo cual es necesario el
fortalecimiento del área contable, tenemos un sistema que permita facilitar todo el proceso
contable, y la elaboración de informes financieros y de gestión que permitan tomar decisiones más
acertadas Se elabora un presupuesto financiero que incluye todas las áreas de la empresa, así como
también las proyecciones de crecimiento de la compañía, buscando la menor variación posible,
entre el presupuesto proyectado para toda la organización y el resultado de su ejecución.
Tabla N°38
VENTAS 6
En nuestro departamento de ventas dirige la distribución, pre venta, venta y post venta de los
productos de la empresa; entrega la mercadería; la intención principal es generar un impacto
financiero positivo en la empresa; esto lo logra obteniendo incrementos significativos en el
volumen de sus ventas, así como un mejor posicionamiento de su marca.
Lograr altos niveles de ventas que nos permitan tener mayor presencia en el mercado y lograr unos
ingresos suficientes, para tener un margen de utilidad que permita el crecimiento de nuestra
empresa.
Estar permanentemente en contacto con nuestros clientes, para escuchar sus necesidades y sus
observaciones y sugerencias sobre nuestros productos.
4.6. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES:
4.6.1 Generalidades
Artículo 1.- El presente reglamento es de carácter obligatorio y establece normas a las que deberán
sujetarse todos los trabajadores dentro de la empresa.
Artículo 2.- Todos los asuntos no especificados en este reglamento queda bajo lo estipulado en la Ley
de Trabajo.
Artículo 3.- Cada trabajador tendrá la responsabilidad de informar al jefe las actividades que realizará
y si surge algún inconveniente de igual manera.
Artículo 4.- Nuestra empresa se deslinda de cualquier responsabilidad en cuanto a objetos personales
perdidos. ya que es obligación de cada trabajador cuidar sus pertenencias.
Artículo 5.- El personal está obligado a cumplir su contrato de trabajo, así como cualquier instrucción
que determine la empresa.
Artículo 6.-Es de suma obligación del personal cumplir con las reglas de higiene y seguridad.
Artículo 7.- Queda estrictamente prohibido las relaciones interpersonales dentro de la empresa.
Artículo 8.- Es obligación de todo trabajador permanecer constantemente en sus puestos para resolver
cualquier inconveniente.
4.6.2 Jornada Laboral
Artículo 9.- Al ingresar o salir a la empresa deberán registrar su hora de entrada y salida en el registro
diario de asistencia.
Artículo 10.- La jornada laboral será de seis días a la semana 8 horas diarias
Artículo 11.- De no cumplir con el horario, ya sea con retardos o faltas se sancionará sobre pago de
nómina y presentaciones. Esto se aplicará solo si no excede 3 faltas consecutivas sin autorización del
jefe, si llegaste a suceder que automáticamente despido.
Artículo 12.- Vacaciones y días festivos estarán sujetos a disposiciones oficiales y a cambios con
previo aviso.
Artículo 13.- Todos los trabajadores cuentan con 30 minutos para descansar y tomar un refrigerio.
Artículo 14.- Las vacaciones no serán acumulables.
4.6.3 Salario
Artículo 15.- El pago de honorarios y nómina se hará de acuerdo a lo establecido en el contrato con
cada trabajador.
Artículo 16.- Estos se pagarán por quincena los días 15 y 30 de cada mes depositando en la cuenta de
haberes del empleado.
Artículo 17.- Los premios y bonos serán depositados en la cuenta de cada trabajador.
Artículo 18.- En caso de renuncia se le liquidará de acuerdo a lo establecido por la ley del trabajo.
4.6.4 Prohibiciones a empleados
Artículo 19.- No se permite el consumo de bebidas alcohólicas dentro de las instalaciones de la planta
de fabricación.
Artículo 20.- No se permite el uso de narcóticos dentro de la empresa.
Artículo 21.- Se prohíbe estrictamente hacer uso de los productos, insumos o materiales para uso
personal del empleado.
Artículo 22.- Queda prohibido proporcionar cualquier información confidencial a personas ajenas a la
empresa revelando políticas y sistemas propios de la misma.
Artículo 23.- Actos que perjudiquen el prestigio de la empresa
Artículo 24.- Ofensas, daños o faltas de respeto a otros colaboradores y a instalaciones.
Artículo 25.- No se permite sustraer ningún objeto propiedad de la empresa.
Artículo 26.- Se prohíben visitas familiares en horarios de trabajo.
4.6.5. Sanciones
Artículo 27.- Al incurrir en una falta el trabajador será amonestado de la siguiente manera.
Artículo 28.- Amonestación verbal o escrita
Artículo 29.- Ante una posible recurrencia será suspendido laboralmente sin goce de salario
Artículo 30.- Si se le encuentra fuera de su lugar de trabajo será amonestado y si a de ser recurrente
se le descontará con 2 días de salario.
4.6.6 Higiene y Seguridad

Artículo 31.- Al ingresar al establecimiento debe de desinfectarse las manos y controlar su
temperatura
Artículo 32.- Mantener en constante limpieza el establecimiento
Artículo 33.- Cumplir con los diferentes protocolos de bioseguridad planteados por nuestras
autoridades
Artículo 34.- El personal está sujeto a realizarse descartes de Covid - 19 para prevenir la propagación
de contagios
Artículo 35.- Es de forma obligatoria que el personal reporte de cualquier eventualidad extraña
4.6.7 Derechos del Tranajador
Artículo 36.- Al transcurso de un año de trabajo se darán 15 días calendarios de vacaciones.
Artículo 37.- Los trabajadores recibirán oportunamente los instrumentos necesarios, para
desempeñarse correctamente en su área de trabajo.
Artículo 38.- La empresa está obligada a brindarles a sus empleados una capacitación cada 6 meses
para incrementar su nivel de desempeño.
Artículo 39.- Todo empleado será asegurado automáticamente al firmar el contrato de empleo.
Artículo 40.- El trabajador tiene derecho a asegurar al cónyuge e hijos.
Artículo 41.- Anualmente se harán premiaciones hacia los trabajadores distinguidos, que serán
aquellos que contribuyan a la productividad de la empresa.
Artículo 42.- Todo trabajador tiene derecho a réplica sobre sus sanciones
4.7 GASTOS DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL:
Tabla N°39
NOMBRE DE TAREAS COSTO DURACI

ÓN
FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL PARA “ESMALTES S/. 920.00 43 días

ORGÁNICOS”
❖ INSCRIPCIÓN DE LA EMPRESA S/. 258.00 20 días
(SUNARP) Reserva de nombre S/. 22.00 1 día

(NOTARIO)Elaboración de la minuta S/. 100.00 2 días
(NOTARIO)Elevar la escritura pública S/. 100.00 3 días
(SUNARP) Constitución de sociedad, sociedad anónima S/. 36.00 14 días

cerrada
(SUNAT) Inscripción de RUC - 1 día
(SUNAT) Selección Régimen Tributario - 1 día
❖ TRÁMITE DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO S/. 517.00 17 días
● (MUNIC. HUANCAYO) Licencia de funcionamiento. S/. 517.00 17 días
● (MUNIC. HUANCAYO) Certificado de defensa Civil. S/. 290.00 7 días
❖ LEGALIZACIÓN DE LIBROS S/. 145.00 4 días
(MTPS) Autorización del libro de planillas S/. 45.00 3 días
(NOTARIO)Legalización de libros contables y societarios S/. 100.00 1 día

CAPÍTULO V: PROYECCIÓN DE INGRESOS
5.1 INGRESOS POR VENTAS POR PRODUCTO PRINCIPAL:
Tabla N°40
Cálculo de la demanda proyectada

Item unidad Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Unidades estimadas # UNIDADES 22,363 23,034 23,725 24,437 25,170
Valor de Venta S/. 10 10 10 10 10
Demanda proyectada S/. 223,630 230,340 237,250 244,370 251,700
CAPÍTULO VI: ESTUDIO ECONÓMICO
6.1 PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA DIRECTA:
Tabla N°41
MATERIA PRIMA DIRECTA - 1 AÑO
ITEM CANTIDAD PRECIO UNITARIO S/. TOTAL S/.
ACEITE DE OLIVA 240 litros 28,00 6.720,00
ARCILLA BLANCA 60 unidades 25,00 1.500,00
HENNA NATURAL 60 unidades 25,00 1.500,00
VITAMINA E 24 cajas 20,00 480,00
TOTAL 10.200,00
Tabla N°42
PROYECCIÓN DE LOS COSTOS ANUALES DE MATERIA PRIMA DIRECTA
ITEM AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
COSTO ANUAL EN
MPD 10.200,00 10.506,00 10.821,18 11145,82 11480,19
TOTAL 10.200,00 10.506,00 10.821,18 11145,82 11480,19
6.2 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA:
Tabla N°43
GRATIFIC
ACIÓN 2
ESSALUD 9,00%
CTS 8.33%
MANO DE OBRA DIRECTA (MOD) - ANUAL
SUELDO
SUELDO SUELDO ANUAL COSTO
S S MÁS DEL
CANTID MENSU ANUALE GRATIFICA GRATIFICA ESSALU EMPLEA
CARGOS AD ALES S CIONES CIONES D CTS DOR
PERSONAL
DE
PRODUCCIÓ
N 2 930 22320 1860 24180 2176,2 2014.2 2086.3
TOTAL 2086.3
Tabla N°44
PROYECCIÓN DE LOS COSTOS ANUALES DE MANO DE OBRA DIRECTA
PERSONAL DE
PRODUCCIÓN 2086.03 70068,02 2097.08 74335,16 76565,21
TOTAL 2086.03 70068,02 2097.08 74335,16 76565,21
6.3 PRESUPUESTO DE CARGA FABRIL:
6.3.1 Presupuesto materia prima indirecta:
Tabla N°45
MATERIA PRIMA INDIRECTA (MPI) - 1 AÑO
PRECIO UNITARIO
ITEM CANTIDAD S/. TOTAL S/.
BOLSAS DE PAPEL 1864 0.41 9170.88
FRASCO DE VIDRIO 1864 1.50 33552
ETIQUETAS 1864 0.8 17894.4
TOTAL 60617.28
Tabla N°46
PROYECCIÓN DE LOS COSTOS ANUALES DE MATERIA PRIMA INDIRECTA
COSTO ANUAL
MPI 60617.28 62436 64309 66238 68226
TOTAL 60617.28 62436 64309 66238 68226
6.3.2 Presupuesto de mano de obra indirecta:
Tabla N°47
GRATIFICA
CIÓN 2
ESSALUD 9,00%
CTS 8.33%
MANO DE OBRA INDIRECTA (MOI) - ANUAL
SUELDO
ANUAL
SUELDO MÁS COSTO
S GRATIFI GRATIFI DEL
CANTIDA SUELDOS ANUALE CACIONE CACIONE ESSALU EMPLEA
CARGOS D MENSUALES S S S D CTS DOR
ADMINISTRA
CIÓN 1 930 11160 1860 13020 1171,8 2014.2 2052.12
CONTADOR 1 930 11160 1860 13020 1171,8 2014.2 2052.12
TOTAL 111727
Tabla N°48
PROYECCIÓN DE LOS COSTOS ANUALES DE MANO DE OBRA INDIRECTA

COSTO ANUAL
MOI 111727 115078 118531 122087 125749
TOTAL 111727 115078 118531 122087 125749
6.3.3 Presupuesto para suministro:
Tabla N°49
PROYECCIÓN DE LOS COSTOS ANUALES DE SUMINISTROS
COSTO ANUAL EN
MPI 225 231,8 238,7 245,9 253,2
TOTAL 225 231,8 238,7 245,9 253,2
Entonces el total presupuesto de carga fabril es
Tabla N°50
TOTAL PRESUPUESTO CARGA FABRIL
TOTAL CARGA
FABRIL 1195 1231 1268 1306 1345
TOTAL 1195 1231 1268 1306 1345
6.4 PRESUPUESTO DE COSTOS DE VENTA
Tabla N°51
PROYECCIÓN DE COSTO DE VENTAS
ITEM 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO
COSTO ANUAL MPD 10.200,00 10.506,00 10.821,18 11.145,82 11.480,00
PRODUCCIÓN 67.997 70.068,00 72.168,00 74.335,00 76.565,00
TOTAL CARGA
FABRIL 1.195,00 1.231,00 1.268,00 1.306,00 1.345,00
TOTAL 79.392,00 81.805,00 84.257,18 86.786,82 89.390,00
6.5 PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
6.5.1 Presupuesto de personal administrativo:
Tabla N°52
GRATIFICAC
IÓN 2
ESSALUD 9,00%
CTS 8.33%
GASTOS ADMINISTRATIVOS ANUALES
SUELDO
SUELDO SUELDO ANUAL COSTO
S S MÁS DEL
CANTID MENSUA ANUALE GRATIFIC GRATIFIC ESSALU EMPLEA
CARGOS AD LES S ACIONES ACIONES D CTS DOR
ADMINISTRA 1 930 11160 1860 13020 1171,8 2014.2 2052.12
CIÓN
CONTADOR 1 930 11160 1860 13020 1171,8 2014.2 2052.12
TOTAL 111727
Tabla N°53
PROYECCIÓN DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS ANUALES
COSTO ANUAL
MOI 111727 115078 118531 122087 125749
TOTAL 111727 115078 118531 122087 125749
6.5.2 Presupuesto de otros gastos administrativos:
Tabla N°54
PROYECCIÓN DE OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
COSTO ANUAL OGA 48 49 51 52 54
TOTAL 48 49 51 52 54
Entonces el total presupuesto de gastos administrativos es:
Tabla N°55
PROYECCIÓN DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
COSTO ANUAL GA 111775 115128 118582 122139 125803
TOTAL 111775 115128 118582 122139 125803
6.6 PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS
6.6.1 Presupuesto de personal de ventas:
Tabla N°56
GRATIFIC
ACIÓN 2
ESSALUD 9,00%
CTS 8.33%
GASTOS DE VENTAS ANUALES
SUELDO
ANUAL
SUELDO SUELDO MÁS COSTO
S S GRATIFI GRATIFI DEL
MENSUA ANUALE CACIONE CACIONE ESSALU EMPLEA
CARGOS CANTIDAD LES S S S D CTS DOR
VENDEDO
R 1 930 11160 1860 13020 1171,8 1085 15276,8
TOTAL 15277
Tabla N°57
PROYECCIÓN DE LOS GASTOS DE VENTAS
COSTO
ANUAL MOI 15277 15735 16207 16693 17194
TOTAL 15277 15735 16207 16693 17194
6.6.2 Presupuesto de otros gastos de ventas:
6.6.3 Presupuesto publicidad:
Tabla N°58
PROYECCION OTROS GASTOS DE VENTAS
Item Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
OTROS GASTOS 3.190,00 3.285,70 3.384,27 3.485,80 3.590,37
Tabla N°59
PROYECCIÓN GASTOS DE VENTAS
Items Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
sueldo de ventas 15.276,80 15.735,10 16.207,16 16.693,37 17.194,17
gastos de publicidad 3.190,00 3.285,70 3.384,27 3.485,80 3.590,37
total 18.466,80 19.020,80 19.591,43 20.179,17 20.784,55
6.7 PRESUPUESTO DE GASTOS OPERATIVOS
Tabla N°60
TABLA PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIONES
Gastos Operativos 110.476,65 1,00 1,00 1,00 1,00
TOTAL 110.476,65 1,00 1,00 1,00 1,00
6.8 PRESUPUESTO DE INVERSIONES TANGIBLES:
6.8.1. Presupuesto de maquinarias y equipos:
Tabla N°61
CONGELADORA 1 S/ 2,000.00 S/ 2,000.00
RECIPIENTES 4 S/ 200.00 S/ 800.00

CONTENEDORES Y
MEDIDORES
TOTAL S/ 2,800.00
6.8.2. Presupuesto de muebles y enseres:
Tabla N°62
LAPTOP 1 S/ 1,200.00 S/ 1,200.00
ESCRITORIO Y ESTANTE 1 S/ 130.00 S/ 130.00
TELÉFONO E INTERNET 1 S/ 75.00 S/ 75.00
SILLAS 3 S/ 50.00 S/ 150.00

TOTAL S/ 1,555.00
6.8.3. Presupuesto de distribución de local:
Tabla N°63
DISTRIBUCIÓN DE LOCAL CANTIDAD P.U. TOTAL
INSTALACIÓN Y DIVISIÓN DE ÁREAS 1 S/150.00 S/150.00
LAVADERO 1 S/150.00 S/150.00
TUBERÍAS 1 S/9.00 S/9.00
CODOS 3 S/5.00 S/15.00
TOTAL S/324.00
6.8.4. Presupuesto de herramientas e instrumentos:
Tabla N°64
6.8.5. Presupuesto de transporte:
Tabla N°65
CONCEPTO CANTIDA P.U. TOTAL PERIODO

D
SUSCRIPCIÓN A DELIVERY GLOVO 1 S/200.00 S/200.00 MENSUAL
TOTAL S/200.00
6.9 DEPRECIACIÓN
Tabla N°66
CUADRO DE DEPRECIACIÓN DE ACTIVO FIJO
%
Cantida Valor Depreci
Concepto d P.U S/. ación Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
Congeladora 1 2,000.00 2,000.00 10% 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00
Recipientes, contenedores y S/ S/
medidores 4 200.00 200.00 10% S/ 20.00 S/ 20.00 S/ 20.00 S/ 20.00 S/ 20.00
S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
Laptop 1 1,200.00 1,200.00 25% 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00
S/ S/
Escritorio y Estante 1 130.00 130.00 10% S/ 13.00 S/ 13.00 S/ 13.00 S/ 13.00 S/ 13.00
Teléfono e Internet 1 S/ 75.00 S/ 75.00 25% S/ 18.75 S/ 18.75 S/ 18.75 S/ 18.75 S/ 18.75
Sillas 3 S/ 50.00 S/ 50.00 10% S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00
S/ S/ S/ S/ S/
TOTAL 556.75 556.75 556.75 556.75 556.75
Cuadro de Depreciación:
Tabla N°67
CUADRO DE DEPRECIACIÓN
Maquinarias 10%
Muebles y enseres 10%
Equipos de procesamiento de datos 25%
Tabla N°68
CUADRO DE REPOSICIÓN DE ACTIVO FIJO
%
Depre
Canti Valor ciació
Concepto dad P.U S/. n Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
S/ S/
2,000. 2,000.
Congeladora 1 00 00 10%
Recipientes, 4 S/ S/ 10%
contenedores y
medidores 200.00 200.00
S/ S/
1,200. 1,200. S/
Laptop 1 00 00 25% 300.00
S/ S/
Escritorio y Estante 1 130.00 130.00 10%
S/ S/ S/
Teléfono e Internet 1 75.00 75.00 25% 18.75
S/ S/
Sillas 3 50.00 50.00 10%
6.10 PRESUPUESTO DE INVERSIONES INTANGIBLES
Tabla N°69
CANT
CONCEPTO U.M. . P.U TOTAL
SUNARP (Reserva de nombre) - - - S/ 18.00
Elaboración de la Minuta, Escritura Pública (Notario) - - - S/ 200.00
SUNARP (Por cada 1,000 de capital se paga S/3.00) - - - S/ 93.47
INDECOPI (35.20% de una UIT = 3600) - - - S/ 1,284.80
Licencia de funcionamiento / Defensa Civil - - - S/ 417.81
Carnet de sanidad - - - S/ 20.00
RUC - - - -
Factura (1 millar), 1 millar = 150.00 - - - S/ 300.00
Boleta de venta (1 millar), 1 millar = 100.00 - - - S/ 200.00
Compra de libros - - - S/ 40.00
Legalización de libros - - - S/ 40.00
TOTAL
S/ 2,614.08
6.11 AMORTIZACIÓN DE INTANGIBLE
Tabla N°70
%Dep
Valor reciad
CONCEPTO P.U S/. o Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
S/ S/ S/ S/ S/
SUNARP (Reserva de nombre) 18.00 18.00 10% S/ 1.80 1.80 1.80 1.80 S/ 1.80
Elaboración de la Minuta, Escritura S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
Pública (Notario) 200.00 200.00 10% 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
SUNARP (Por cada 1,000 de S/ S/ S/ S/ S/
capital se paga S/3.00) 93.47 93.47 10% S/ 9.35 9.35 9.35 9.35 S/ 9.35
S/ S/ S/
INDECOPI (35.20% de una UIT = 1,284.8 1,284.8 S/ 128.4 S/ S/ S/
3600) 0 0 10% 128.48 8 128.48 128.48 128.48
Licencia de funcionamiento / S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
Defensa Civil 417.81 417.81 10% 41.78 41.78 41.78 41.78 41.78
S/ S/ S/ S/ S/
Carnet de sanidad 20.00 20.00 10% S/ 2.00 2.00 2.00 2.00 S/ 2.00
S/ S/ S/
RUC S/ 0.00 S/ 0.00 10% S/ 0.00 0.00 0.00 0.00 S/ 0.00
Factura (1 millar), 1 millar = S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
150.00 300.00 300.00 10% 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
Boleta de venta (1 millar), 1 millar S/ S/ S/ S/ S/ S/ S/
= 100.00 200.00 200.00 10% 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
S/ S/ S/ S/ S/
Compra de libros 40.00 40.00 10% S/ 4.00 4.00 4.00 4.00 S/ 4.00
S/ S/ S/ S/ S/
Legalización de libros 40.00 40.00 10% S/ 4.00 4.00 4.00 4.00 S/ 4.00
S/
S/ S/ S/ S/
TOTAL 261.4
261.41 261.41 261.41 261.41
1
CAPÍTULO VII: INVERSIÓN Y

FINANCIAMIENTO
7.1 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN TOTAL
Tabla N°71
CÁLCULO DE CAPITAL DE TRABAJO
ITEM AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
COSTO DE MATERIAL
DIRECTO 10.506,00 10.506,00 10.821,18 11.145,82 11.480,19
COSTO DE MANO DE
OBRA DIRECTA 2.086,03 2.068,02 2.097,08 74.335,16 76.565,21
CIF 172.569,28 177.745 186.634,70 188.570,90 194.228,20
GASTOS
ADMINISTRATIVOS 111.775,00 115.128,00 118.582,00 122.139,00 125,803,00
GASTOS DE VENTAS 18.466,80 19.020,80 19.591,43 20.179,17 20.784,55
COSTO TOTAL DE
DESEMBOLSO 315.403,11 324.467,82 337.726,39 416.370,05 428.861,95
REQ. CAPITAL DE
TRABAJO: 1 MES 26283,59 27038,99 28143,87 34697,50 35738,50
INVERSIÓN EN CAPITAL 26283,59 755,39 1104,88 6553,64 1040,99
RECUPERACIÓN DE
CAPITAL DE TRABAJO 26283,59
Tabla N°72
ESTRUCTURA DE INVERSIONES
ITEM EN S/. EN %
ACTIVO FIJO 5.954,00 17,08%
CAPITAL DE TRABAJO 26283,59 75,42%
CAPITAL INTANGIBLE 2.614,08 7,50%
TOTAL 34.851,67 100
7.2 PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTO

Tabla N°73
ACCIONISTAS (DINERARIO) MONTO S/.
CABALLERO MONTERO, Jazmin 1.500,00
MERCADO ZACARIAS, Patricia 1.500,00
ORE SURICHAQUI, Sheyla Jarumi 1.500,00
QUISPE RAMOS, Pamela Rocio 1.500,00
SANDOVAL ESPINOZA, Juan Daniel 1.500,00
TICSE ROMANI, Gian Carlos 1.500,00
VICUÑA GUERRA, Fernando 1.500,00
TOTAL 10.500,00
Tabla N°74
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
ITEM EN S/. EN%
CAPITAL PROPIO 10.500,00 30,13%
PRÉSTAMO 24.351,67 69,87%
TOTAL 34.851,67 100
7.2 PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTO

Tabla N°75
DATOS GENERALES DE FINANCIAMIENTO
CONCEPTO DATOS
MONTO DEL PRÉSTAMO 24.351.67
PLAZO EN MESES 36
INTERÉS ANUAL 20,50%
INTERÉS MENSUAL 1,56613370%
PERIODO DE GRACIA EN MESES 1
Tabla N°76
CRONOGRAMA DE PAGOS
N° Saldo Inicial Amortización Interés Cuota Saldo Final
0 24351.67
1 24351.67 381.38 24351.67
2 24351.67 381.38 527.71 909.09 23823.96
3 23823.96 373.12 535.97 909.09 23287.99
4 23287.99 364.72 544.37 909.09 22743.62
5 22743.62 356.20 552.89 909.09 22190.73
6 22190.73 347.54 561.55 909.09 21629.18
7 21629.18 338.74 570.35 909.09 21058.84
8 21058.84 329.81 579.28 909.09 20479.56
9 20479.56 320.74 588.35 909.09 19891.21
10 19891.21 311.52 597.56 909.09 19293.64
11 19293.64 302.16 606.92 909.09 18686.72
12 18686.72 292.66 616.43 909.09 18070.29
13 18070.29 283.00 626.08 909.09 17444.21
14 17444.21 273.20 635.89 909.09 16808.32
15 16808.32 263.24 645.85 909.09 16162.47
16 16162.47 253.13 655.96 909.09 15506.51
17 15506.51 242.85 666.23 909.09 14840.28
18 14840.28 232.42 676.67 909.09 14163.61

19 14163.61 221.82 687.27 909.09 13476.34
20 13476.34 211.06 698.03 909.09 12778.31
21 12778.31 200.13 708.96 909.09 12069.35
22 12069.35 189.02 720.07 909.09 11349.29
23 11349.29 177.75 731.34 909.09 10617.94
24 10617.94 166.29 742.80 909.09 9875.15
25 9875.15 154.66 754.43 909.09 9120.72
26 9120.72 142.84 766.24 909.09 8354.47
27 8354.47 130.84 778.25 909.09 7576.23
28 7576.23 118.65 790.43 909.09 6785.80
29 6785.80 106.27 802.81 909.09 5982.98
30 5982.98 93.70 815.39 909.09 5167.60
31 5167.60 80.93 828.16 909.09 4339.44
32 4339.44 67.96 841.13 909.09 3498.31
33 3498.31 54.79 854.30 909.09 2644.02
34 2644.02 41.41 867.68 909.09 1776.34
35 1776.34 27.82 881.27 909.09 895.07
36 895.07 14.02 895.07 909.09 0.00

CAPÍTULO VIII: EVALUACIÓN ECONÓMICA Y

FINANCIERA
8.1 ESTADOS DE RESULTADOS PROYECTADOS
Tabla N°77
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
ITEMS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VENTAS 223630.00 230340.00 237250.00 244370.00 251700.00
COSTO DE VENTAS 79392.00 81805.00 84257.18 86786.82 89390.00
UTILIDAD BRUTA 144238.00 148535.00 152992.82 157583.18 162310.00
GASTOS
ADMINISTRATIVOS 111775.00 115128.00 118582.00 122139.00 125803.00
GASTOS DE VENTAS 15277.00 15735.00 16207.00 16693.00 17194.00
DEPRECIACIÓN 556.75 556.75 556.75 556.75 556.75
AMORTIZACIÓN DE
INTANGIBLES 261.41 261.41 261.41 261.41 261.41
UAI 16367.84 16853.84 17385.66 17933.02 18494.84
IMPUESTO 4910.35 5056.15 5215.70 5379.91 5548.45
UDI 11457.49 11797.69 12169.96 12553.11 12946.39
8.2 FLUJO DE CAJA
Tabla N°78
FLUJO DE CAJA
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS
INGRESOS POR
VENTAS 223630 230340 237250 244370 251700
TOTAL INGRESOS 0 223630 230340 237250 244370 251700
EGRESOS
MATERIA PRIMA
DIRECTA 10200 10506 10821.18 11145.82 11480.19
MANO DE OBRA
DIRECTA 2086.03 70068.02 2097.08 74335.16 76565.21
COSTOS INDIRECTOS
DE FABRICACIÓN 67105.97 1230.98 71338.92 1305.84 1344.6
SUB TOTAL DE
EGRESOS 0 79392 81805 84257.18 86786.82 89390
GASTOS DE VENTAS 15277 15735 16207 16693 17194
GASTOS
ADMINISTRATIVOS 111775 115128 118582 122139 125803
DEPRECIACIÓN 556.75 556.75 556.75 556.75 556.75
AMORTIZACIÓN DE
INTANGIBLES 261.41 261.41 261.41 261.41 261.41
SUB TOTAL DE
EGRESOS 0 127870.16 131681.16 135607.16 139650.16 143815.16
TOTAL DE EGRESOS 0 207262.16 213486.16 219864.34 226436.98 233205.16
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS 0 16367.84 16853.84 17385.66 17933.02 18494.84
IMPUESTOS (30%) 0 4910.35 5056.15 5215.70 5379.91 5548.45
UTILIDAD DESPUÉS DE 0 11457.49 11797.69 12169.96 12553.11 12946.39
IMPUESTOS
UTILIDAD NETA 0 11457.49 11797.69 12169.96 12553.11 12946.39
(+) DEPRECIACIÓN 556.75 556.75 556.75 556.75 556.75
(+) AMORTIZACIÓN DE
INTANGIBLES 261.41 261.41 261.41 261.41 261.41
(-) INVERSIÓN DEL
PROYECTO 34851.67
FLUJO DE CAJA
ECONÓMICO -34851.67 12275.65 12615.85 12988.12 13371.27 13764.55
(+) PRÉSTAMO 24351.67
(+) AMORTIZACIÓN DE
INTERESES 4778.52 4778.52 4778.52
(+) ESTUDIO
FLUJO DE CAJA
FINANCIERO -10500 17054.17 17394.37 17766.64 13371.27 13764.55
8.3 INDICADORES ECONÓMICOS - FINANCIEROS
8.3.1 VAN
Tabla N°79
VAN
AÑOS 0 1 2 3 4 5
FLUJOS -10500 17.054.168 17.394.368 17.766.642 13.371.274 13.764.548
TASA 20.50%
VAN S/37,546.21
8.3.2 TIR
Tabla N°80
TIR
AÑOS 0 1 2 3 4 5
FLUJOS -10500 17.054.168 17.394.368 17.766.642 13.371.274 13.764.548
TIR 161%
8.3.3 Beneficios Costo
Tabla N°81
BENEFICIO COSTO
FLUJO DE
AÑO CAJA FLUJO DESCONTADO
0 34851.67
1 17054.17 13558.06
2 17394.37 13828.52
3 17766.64 14124.48
4 13371.27 10630.16
5 13764.55 10942.82
63084.05
B/C 1.81
8.3.4 Periodo de Recuperación de Capital
Tabla N°82
AÑO FLUJO DE CAJA FLUJO DESCONTADO

0 34851.67
1 17054.17 13558.06
2 17394.37 13828.52
3 17766.64 14124.48
CONCLUSIONES
- La elaboración de esmaltes con productos naturales, tiene la principal finalidad de conservar y

cuidar más de nuestra salud y del medio ambiente, dejando de lado los productos con muchos
químicos o aquellos que están testados en animales o usan animales de alguna forma a lo
largo de su producción.
- Durante el procesamiento, es importante que se siga todos los pasos del proceso, con
recomendaciones de calidad para la obtención de un producto final natural de muy buena
calidad para el público objetivo.
BIBLIOGRAFÍA
● Diario de Navarra. (9 septiembre de 2012). Uñas sanas y bonitas con esmaltes 100%
ecológicos.
● ODS. (2015). Objetivos de Desarrollo Sostenible. Salud y Bienestar.
● Icaza Ponce de León, V; Ocampo Portocarrero, G; Saldarriaga Guzmán, W; Sarmiento La

Rosa, M. A. (2017). Cosméticos orgánicos Quori. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
(UPC).
● Gonzales Molina, L. (2015).Propuesta de un prototipo para aplicación de esmalte para uñas.
● Alba Tellez, J, Valencia Carvajal, Y, González Contreras, E,. (2020). Esmalte para uñas a
base de Sabila. Universidad Tecnológica de Santander.
● Alvites Paz Soldán, F. A., La Rosa Ferrero, R., Llanos Matallana, A., Lucchesi Via, C. G. y
Ochoa Rodríguez, A. C. (2018). Esmalte de uñas en spray "Spray on". Universidad de Lima.
● Telematica Empresarial Blogger
http://miblogdetelematica2018.blogspot.com/2019/02/negociaciones-b2b-b2c-y-c2b.html
● https://www.unido.org/sites/default/files/files/2019-02/An
%C3%A1lisis_de_competitividad_internacional_del_sector_cosm
%C3%A9ticos_e_ingredientes_naturales_0.pdf
● http://repositorio.usil.edu.pe/bitstream/USIL/3896/3/2018_Chamorro-Alfaro.pdf
● https://es.scribd.com/document/438753374/TESIS-DE-ESMALTE-DE-UNAS-pdf
● https://esika.tiendabelcorp.com/pe/esmalte-top-coat-colorfix/p/200101603
● https://www.nailistas.com/producto/esmalte-permanente-oslo-15ml/
● http://www.biocomercioandino.pe/media/19350/ESTUDIO-DE-COSMETICOS-
NATURALES-EE.pdf
● https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/621980/
rojas_eq.pdf.txt;jsessionid=696809178123ADE03C418BCEF91B692E?sequence=8
● Deborah Lippmann
https://estudiantesavp.ucontinental.edu.pe/pluginfile.php/1813934/mod_resource/content/
2/12TOMO_01.pdf
● https://www.sunat.go.pe/orientacion/mypes/regimenLaboral.htm l
● Irene J. (27 de febrero de 2018). ¿Cómo hacer esmalte de uñas ecológico? ,

https://www.ecologiaverde.com/como-hacer-esmalte-de-unas-ecologico-1171.html
ANEXOS
ANEXO N°1
MATRIZ PARA ELEGIR UNA MATRIZ DE NEGOCIO (I)
MATRIZ PARA ELEGIR UNA OPORTUNIDAD DE INVERSION
ELABORACIÓN DE
COMPRESAS DE
Platos hechos a base de Bolsas desechables que Cartera hecho a base ESMALTES
SEMILLAS PARA
la cascara de la yuca nutren la tierra de fibra de piña ORGÁNICOS
DOLORES
CORPORALES
CALIFIC PONDERA CALIFIC PONDER CALIFIC PONDER CALIFIC PONDER CALIFIC PONDER
FACTOR PESO ACIÓN DO ACIÓN ADO ACIÓN ADO ACIÓN ADO ACIÓN ADO
INNOVACION 0.20 7 1.40 6 1.20 6 1.20 8 1.60 9 1.80

VIABILIDAD
COMERCIAL 0.20 6 1.20 7 1.40 7 1.40 8 1.60 8 1.60
VIABILIDAD
ECONÓMICA 0.20 7 1.40 6 1.20 7 1.40 8 1.60 8 1.60
VIABILIDAD
TECNOLÓGICA 0.20 6 1.20 6 1.20 6 1.20 7 1.40 7 1.40
VIABILIDAD
LEGAL 0.20 6 1.20 7 1.40 7 1.40 7 1.40 8 1.60
TOTAL 1.00 32 6.4 32 6.4 33 6.6 38 7.6 40 8.00

ANEXO N°2
MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA DE NEGOCIO(II)
ELABORACIÓN DE
COMPRESAS DE CARTERA HECHO A
PREGUNTAS Platos hechos a base de Bolsas desechables que ESMALTES
SEMILLAS PARA BASE DE FIBRA DE
ORIENTADORAS / la cáscara de la yuca nutren la tierra ORGÁNICOS
DOLORES PIÑA
IDEAS CORPORALES
SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO
¿EXISTE UNA
NECESIDAD QUE
x x x x x
SATISFACER EN TU
LOCALIDAD?
¿EXISTE UN
MERCADO PARA
x x x x x
ESTE PRODUCTO O
SERVICIO?
¿QUIERES REALIZAR x x x x x
ESTE PROYECTO?
¿ES POSIBLE
PRODUCIR EL
x x x x x
PRODUCTO EN TU
DISTRITO O REGIÓN?
¿ESTE PROYECTO x x x x x
PERMITIRÁ TENER
GANACIAS?
TOTAL IDEAS CON SI 2 2 3 4 5

ANEXO N°3
MATRIZ PARA ELEGIR UNA IDEA DE NEGOCIO (III)
ELABORACIÓN DE
PREGUNTAS CARTERA HECHO
COMPRESAS DE Platos hechos a base de la Bolsas desechables que ESMALTES
ORIENTADORAS / A BASE DE FIBRA
SEMILLAS PARA cáscara de la yuca nutren la tierra ORGÁNICOS
IDEAS DE PIÑA
DOLORES CORPORALES
DISPONIBILIDAD
LOCAL DE
MATERIA PRIMA 4 4 4 4 5
EXISTENCIA DE
DEMANDA
INSATISFECHA 5 4 4 5 5
DISPONIBILIDAD
DE MANO DE
OBRA
CALIFICADA 4 4 4 4 4
DISPONIBILIDAD
DE MANO DE
OBRA A COSTO
ACEPTABLE 4 3 3 4 5
TECNOLOGÍA
LOCALMENTE 3 4 4 4 4
ACEPTABLE
TIENES
HABILIDADES
PARA
GESTIONAR EL
PROYECTO 4 3 4 5 5
PUNTAJE TOTAL 24 24 23 26 28
CONCLUSIONES:
La elección de la idea de negocio "ESMALTES ORGÁNICOS", es una idea innovadora y poco conocida, con esta idea pretendemos implementar el uso de un
producto saludable en la industria de la belleza, ya que este producto lo pueden usar todo tipo de personas incluido las mujeres gestantes ya que no es dañino
para la salud. Al identificar el problema principal optamos por elaborar el producto, para contribuir con la salud de las personas en un producto cosmético.
Además de ellos este esmalte presenta una textura única, consistencia y un brillo único, esto dado que proviene de ingredientes puramente naturales.

Esmaltes Organicos

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“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de

● Caballero Montero, Jazmin 0%

PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES 7

DEFINICIÓN DEL NEGOCIO 8

ESTRATEGIA DEL PROYECTO 10

2.1 CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA 12

2.4 DISTRIBUCIÓN DE ENCUESTAS 15

2.5 CUESTIONARIO DE LA ENCUESTA CONCLUYENTE 15

2.6 ANÁLISIS DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA CONCLUYENTE 18

2.7 ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO (TEORÍA DEL MACROAMBIENTE DE PORTER) 23

2.8. CUADRO DE LA DEMANDA PROYECTADA POR PRODUCTO O SERVICIO. 31

2.9. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO CONSIDERANDO LAS 4PS. 31

3.3. REQUERIMIENTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS: 39

3.4 REQUERIMIENTO DE GASTOS DE VENTAS: 40

3.5 REQUERIMIENTO DE INVERSIONES INTANGIBLES: 41

3.7 MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL: 44

4.1. FORMA SOCIETARIA 45

4.2. RÉGIMEN LEGAL: 47

4.3 RÉGIMEN GENERAL: 50

4.4. ORGANIGRAMA FUNCIONAL: 51

4.6. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES: 54

4.7 GASTOS DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL: 57

CAPÍTULO 1: INFORMACIÓN GENERAL

1.1 NOMBRE - RAZÓN SOCIAL

Desarrollo de los datos del proyecto:

Razón Social ECO COSMETIC S.A.C

Razón Comercial ECO COSMETIC

Logo que identifica al proyecto es el siguiente:

Fuente: Elaboración propia

1.2 ACTIVIDAD ECONÓMICA

El negocio “Ecosmetic” estará enfocado básicamente en la producción, distribución y

La empresa de esmaltes naturales “ECOSMETIC”, iniciará su producción en el distrito de Chilca,

DISTRITOS El Tambo, Huancayo, Chilca

Figura N°2: Ubicación Del Proyecto

Mapa De la Región Junín Mapa de la Provincia de Huancayo

1.4 CODIGO CIIU

20 Fabricación de sustancias y productos químicos

202 Fabricación de otros productos químicos

Fabricación de pinturas, barnices y productos de revestimiento similares,

Fuente: Dirección Nacional de Cuentas Nacionales INEI.

Los integrantes del desarrollo del proyecto:

Tabla N° 3: Promotoras Del Proyecto

INTEGRANTES EAP CÓDIGO NÚMERO TELEFÓNICO

Caballero Montero Jazmin Amancia Administración y 70396105 986939382

Mercado Zacarias Patricia Administración y 70781171 916527433

Oré Surichaqui Sheyla Jarumi Administración y 75279971 960727979

Quispe Ramos Pamela Rocio Contabilidad 75017838 923161486

Sandoval Espinoza Juan Daniel Administración y 72656210 981090164

Ticse Romani Gian Carlos Administración y 70462140 939292940

Vicuña Guerra Fernando Administración y 47301478 933688663

1.6 PROBLEMAS IDENTIFICADOS

1.7 DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

Fabricación de productos cosméticos hechos naturalmente denominados orgánicos, para cuidar el

1.8 OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

Actualmente se viene concientizando de la importancia de usar productos amigables con el medio

Figura N°3: Modelo Business To Consumer (B2C)

Fuente: telemática empresarial blogger

Tabla N°4: Criterios de Segmentación

Figura N°4: Proceso de Compra

Fuente: Elaboración propia.

1.9 ESTRATEGIA DEL PROYECTO

1.10 PLAN ESTRATÉGICO