Sostenibilidad del negocio

Centro de Desarrollo Empresarial

11 Mayo 2017
Agenda de la sesión

1. Conceptos generales sobre sostenibilidad

2. Reporte de sostenibilidad

3. Iniciativas en Sostenibilidad

4. Beneficios

5. Retos

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Una empresa sostenible es aquella que crea valor económico, medioambiental y social a
corto y largo plazo, contribuyendo al aumento del bienestar y progreso de las
generaciones presentes y futuras, en su entorno general

La sostenibilidad se define como satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer la
capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.
Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y el Desarrollo.

► La sostenibilidad aplicada a la estrategia

empresarial, va más allá del cumplimiento
de las obligaciones jurídicas, fiscales o
laborales, siendo de vital importancia el
Social Ambiental aumento en la inversión del capital
Sostenibilidad humano, el entorno y las relaciones con
los interlocutores

► Las organizaciones informarán sobre su

Económico desempeño en función de lo que es
importante para sus partes interesadas

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Las partes interesadas son aquellos grupos que componen el ecosistema de la
organización

► Entidades de control ► Sector industrial

► Corporaciones ► Temática específica
Gobierno autónomas regionales ONGs (derechos humanos,
(CARs) inclusividad, equidad,
► Agencias Nacionales
etc)

► Iniciativas empresariales
► Empleados bajo cualquier
Asociaciones y ► Asociaciones
Empleados forma de contratación
agremiaciones ► Agremiaciones
► Empleados sindicalizados
industriales

Clientes,
► Áreade influencia directa
Comunidades proveedores y/ o
► Comunidades vulnerables
inversionistas

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El reporte de sostenibilidad es el primer paso en la implementación de una estrategia
ayude a entender futuros impactos económicos, ambientales y sociales y la forma de
mitigarlos

La necesidad de generar reportes de sostenibilidad para apoyara la estrategia de la organización es cada vez más
relevante para un número creciente de partes interesadas, tanto internas como externas.

¿Cuáles de las partes interesadas tienen mayor ¿Cuáles son los principales objetivos de la estrategia
influencia en la estrategia de sostenibilidad? de sostenibilidad?

Clientes/Consumidores 39% Agregar valor 59%

Empleados 29% Identificar y mitigar riesgos 57%
Junta directiva 25%
Generar ventajas competitivas 50%
Inversionistas 24%
Reguladores 15% Atraer nuevos…
Atraer nuevos clientes/ invers. 35%
Comunidades 10% Responderaarequerimientos…
Responder requerimientos 23%
de las partes interesadas
Competidores 9% Atraer y retener recursos 21%
Grupos de la sociedad 9%
Cumplir con la regulación 13%
Proveedores 7%

"En la economía actual, las partes interesadas (como inversionistas y empleados) tienen expectativas diversas.
Diferentes usuarios buscan información sobre sostenibilidad para diferentes propósitos, por ejemplo los
inversionistas pueden requerir el costo del capital y valor de la marca, mientras que los empleados requieren
indicadores del clima laboral”
Global Reporting Initiative
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Chief Executive
 Las iniciativas de sostenibilidad buscan generar valor económico a la organización
Definir y aplicar una estrategia
de sostenibilidad es un proceso a
largo plazo, donde lo importante
es establecer objetivos concretos
priorizando las áreas que
puedan en un inicio agregar
valor económico a la empresa, y
priorizando en áreas que son un
reto dentro de la estructura de
costos de la empresa.
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Ejemplos de iniciativas de sostenibilidad
Eficiencia en el uso de
Eficiencias en la cadena de
energía
abastecimiento
Reducción de emisiones de
carbón Uso del agua, calidad del
agua y aguas residuales
Tecnologías limpias
Residuos sólidos y reciclaje
LEED
(Edificios sostenibles)
Embalaje sostenible
(Empaques, envases, etc)
Generación de reportes
 Eficiencias en la cadena de abastecimiento
Una estrategia de compras robusta le permite a la organizaciones obtener diferentes
beneficios en términos de eficiencia operativa y reducción de costos

Reducción de los costos de

Perdidas & Ganancias

compra Beneficios
Afectan los costos

• Aumento del EBITDA

Reducción de los gastos de
personal • Disminución del precio de compra
• Disminución del costo de venta
Aumento en la eficiencia de los
• Menores gastos operativos
procesos
− Aumento utilidad neta
Reducción de otros gastos de
operación

Optimización de inventarios
Afectan el flujo de

Balance General
Beneficios
efectivo

Optimización de negociación • Aumento del capital de trabajo

− Aumento de los días de pago
Optimización de las condiciones
− Disminución de los gastos de
de pago
capital
Reducción de las inversiones

TodasPágina
las decisiones
7 de mejora sobre la cadena de suministro tienen que ser tomadas de manera coordinada y
en el contexto de los objetivos financieros en términos de flujo de efectivo y utilidad neta.
Eficiencias en la cadena de abastecimiento
Los beneficios se pueden obtener a través de diferentes estrategias y metodologías de gestión

Obtención de Beneficios

Gestión de la Demanda
La gestión de la demanda tiene un potencial
de ahorro entre el 10% y el 20% basados en
el cambio de cultura organizacional sobre el
volumen y frecuencia de gasto de los
productos y servicios adquiridos

Gestión por Categorías y Abastecimiento

Ahorro potencial entre el 5% y el 15%
basados en categorizar los gastos de la
organización y generar estrategias de
abastecimiento estratégico como
agregación de demandas y volúmenes y
racionalización de proveedores

Gestión de Relación con Proveedores

Ahorro potencial entre un 2% y un 5% basado en mejoramiento continuo y fortalecimientos de las
relaciones con los proveedores

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A continuación se relacionan los beneficios que trae la implantación de iniciativas de
sostenibilidad en pequeñas empresas

Reducción de costos operativos

A través de la implementación de buenas prácticas a nivel de procesos,
estructura organizacional, cadena de abastecimiento y tecnología
P.e: políticas de ahorro de energía, conversión de flota vehícular a gas natural,
reutilización de residuos de materiales.

Mejoramiento de la imagen
Tener productos y prácticas eco friendly afecta positivamente la imagen de una
empresa, y demuestra el compromiso con la sociedad, sus colaboradores y sus
clientes. Es importante que la empresa comunique adecuadamente estos resultados.

Diferenciación en el mercado
Gestionar el desarrollo sostenible en una empresa puede convertirse en una ventaja
competitiva, ya que a las empresas local e internacional a las que cualquier PyME le
quisiera venderle sus productos, ya exigen el cumplimiento de ciertos criterios, la
mayoría de ellos relacionados con las buenas prácticas.

Página 9 Fuente: Revista Semana, artículo “El desarrollo sostenible también es un asunto de las Pyme.”
¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta una PyME para comenzar a
gestionar los temas de sostenibilidad?
La inclusión de la
sostenibilidad dentro de la
estrategia de la empresa,
es una tarea difícil si la alta dirección no ha
contemplado estos temas dentro de sus políticas y
objetivos estratégicos. Para ello se requiere que la
dirección de la empresa esté a cargo de personal con
conciencia de responsabilidad social, ambiental y
ética.
El presupuesto destinado
para estos temas tiende a
ser muy bajo e incluso a ser
nulo,
sin embargo es posible identificar buenas prácticas
que no requieran una gran inversión de dinero pero
que ayuden a construir un camino para la
implementación de mejores prácticas en un mediano
plazo.
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La participación y el apoyo
de los niveles jerárquicos de
la organización,
puesto que para implementar buenas prácticas se
requiere además de una gran concientización al
interior de la organización respecto al compromiso
que supone incluir estos temas en las decisiones del
día a día de los empleados.
La implementación de todos
los mecanismos de control
para los diferentes procesos
para monitorear el cumpli-
miento en estos temas,
pues difícilmente se cuenta con una planificación de
procesos y un seguimiento que garantice el
cumplimiento de estas buenas prácticas dentro de
toda la organización.