"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

MODULO: Laboratorio De Integración II: Plan De Elección E Incorporación De

Talento Humano
AULA: A109

TRABAJO: Medición de la atracción

SALA: 6
HORARIO: Jueves y Viernes
TURNO: Noche
INTEGRANTES Y CÓDIGOS:

 Flores Oscanoa, Yahadely Lizbeth (SJ72185037)

 Lobatón Carrillo, Jhonny Antonio (SJ72185037)
 Lima Marín, Eliane Lorena (SJ77796106)
 Santa Cruz Salazar, Jacqueline Corina (SJ73350263)
 Sarmiento Montañez, Christian (SJ76604816)

PROFESOR:
Mesías Segundo Mariños Salinas

2021
 "Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

Índice:
 Descripción y evaluación de los
indicadores

 Retención de talento
 Gestión de compensación
 Taza de accidentes laborales
 Taza de ausentismo laboral
 Tiempo de capacitación
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DESCRIPCIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS INDICADORES

 Retención Del Talento:
Conceptualización:
Cruz Del Sur se preocupa por el capital humano, asimismo, incentiva a sus
colaboradores a superarse personal y profesionalmente.

Meta:
Priorizar en el acenso a sus colaboradores que postulan a un puesto superior dentro
de la empresa.

Tiempo: Semestral
Datos que se necesita para medir:
 Número de trabajadores sobresalientes.
 Tiempo de antigüedad.
 Puestos claves.
 Número de trabajadores postulantes pertenecientes a la empresa.
 Número de trabajadores ascendidos

Toma De Decisión:
 Inculcar una cultura de aprendizaje continua que se base en la
enseñanza entre colaboradores.
 Una práctica de eficacia entre los trabajadores en comparativa del
porque no han sido ascendidos y poder mostrarle una misión más clara
de lo que la compañía necesita.
 Incentivarlos a poder escalar a puestos más altos con mejores
remuneraciones.
 Como política principal del ascenso el colaborador debe de haber
estado de apoyo dentro del área al cual postula , por ello brindaremos
la facilidad de incorporar dentro de la compañía puestos de apoyo
temporal en el cual el colaborar puede desarrollar nuevas
habilidades ,asimismo brindaremos asesoramiento de apoyo .
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 Gestión de compensación:
Conceptualización:
Cruz Del Sur se caracteriza por hacer reconocimiento a sus colaboradores en cada
uno de sus logros.

Meta:
Hacer sentir al colaborador valorado por su esfuerzo dentro de la compañía
mediante incentivo monetario, bono y promociones.

Tiempo: tres meses

Datos que se necesita para medir:
 Número de trabajadores puntuales.
 Tiempo de desempeño en una tarea.
 Número de trabajadores general.
 Historial de desempeño de los trabajadores. (horas extras, faltas, permisos,
descansos y amonestaciones).
 Tipos de incentivos que se da a ciertos puestos de trabajos.

Toma de decisión:
 Aumentar los incentivos mediante dinámicas y variar de forma que
motiven al colaborador.
 Tener grados de amonestaciones (alto-medio-bajo).
 Ser unánime con el desempeño de cada trabajador, realizar
inspección de los colaboradores en base al desempeño y su historial.
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 Taza de accidentes laborales

Conceptualización:
Cruz Del Sur se preocupa por la seguridad de los colaboradores es por ello que
cuanta con estándares regularizados para la prevención de accidentes dentro del
trabajo y política de calidad.

Meta:
Minimizar la taza de accidentes dentro de la compañía de cruz del sur interna y
externamente.

Tiempo: Mensual
Datos que se necesita para medir:
 Número de accidentes laborales dentro de las instalaciones de la compañía.
 Número de accidentes fuera de las instalaciones de la compañía (choferes).
 Tiempo en el que se dan las charlas de prevención de accidentes laborales.
 Número de trabajadores que asisten a las charlas de prevención de accidentes
laborales.
 Número de trabajadores que no asisten a las charlas de prevención de accidentes
laborales.
 Frecuencia y duración de las charlas de prevención.
 presupuesto invertido en las charlas de prevención.
 trabajadores que usan los epps.
 Trabajadores que no usan los epps.

Toma de decisión
 Concientizar a los trabajadores mediante charlas didácticas sobre los
accidente labores realizar las charlas en horario de trabajo. (Área
administrativas)
 Realizar las capacitaciones con remuneración adicional (área
operativa)
 Certificar a los colaboradores.

Modificar
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 Taza de ausentismo laboral:

Conceptualización:
Medir las ausencias de los trabajadores ya sea en faltas, tardanzas y /o permisos
con el fin de evitar el despido inmediato.

Meta:
Crear un estrategia minimizar la taza de ausentismo dentro de la compañía cruz del
sur.

Tiempo: Mensual
Datos que se necesita para medir:
 Número de trabajadores con faltas continúas.
 Número de trabajadores con tardanzas y /o permisos.
 Número de trabajadores con faltas discontinuas.
 Número de trabajadores puntuales, sin faltas.
 Horas de no trabajos

Toma de decisión:
 Ser rigurosos en el control de faltas y amonestarlos.
 Personas sin faltas recibirán una tarjeta con bono de 50 soles.
 Faltas continuas conllevara a un despido inmediato
 Personal que falta se le cambiara al turno contrario
 Persona que falta no tiene derecho a un ascenso siempre y cuando la
falta no haya sido justificada.
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 Tiempo de capacitación
Conceptualización:
Cruz Del Sur, orienta al personal mediante la capacitación en las cuales se toman
como tema principal las estandarizaciones de los procesos.

Meta:
Optimizar el tiempo de capacitación de manera eficaz para mejorar el rendimiento de
los colaboradores mediante los conocimientos adquiridos durante la capacitación.

Tiempo: tres meses

Datos que se necesita para medir:
 Número de trabajadores que asisten a la capacitación.
 Número de trabajadores que no asisten a la capacitación
 Duración de la capacitación(semanas , días y horas)
 Presupuesto destinado para la capacitación.
 Número de trabajadores que tuvieron asistencia perfecta en la capacitación.
 Número de trabajadores que aprobaron el examen de la capacitación.
 Número de trabajadores que desaprobaron el examen de la capacitación.

Toma de decisión

 Las capacitaciones se brindaran dentro del horario laboral. Sin

reducir la remuneración.
 Las capacitaciones serán didácticas y dinámicas, todos los
asistentes podrán dar su opinión mediantes juegos de preguntas.
 Se les facilitara un material físico (manual) en el cual se detalla
cada proceso de manera gráfica.
 A los colaboradores que desaprueben se les colocara en la lista de
observación, con el fin de darles la oportunidad de realizar otra
retroalimentación.
 Quienes aprueben el examen tendrán la facilidad de poder acceder
a puestos superiores.
 Las capacitaciones serán certificadas.