Fase 5 - Interiorización de las temáticas de compensación y evaluación del desempeño.

Presentado por:

Rebeca Lozano Pitalua

Presentado al Tutor:

Carlos Antonio Jimenez

Curso:

Diplomado de Profundización en Gerencia del Talento Humano

Numero de grupo: 5

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas Contables Económicas y de Negocio – ECACEN

enero – 2022
 INTRODUCCION

En el presente trabajo se basara de acuerdo a las lecturas correspondientes de la unidad

9 y 10 correspondiente a los temas de compensación y evaluación de desempeño. Para la
empresa Policía Nacional, así mismo se diseñará un programa de compensación e incentivos
teniendo en cuenta las acciones, responsable, recursos, tiempo de duración e indicadores de
control. Basado en las estrategias de compensación se fortalece el clima laboral y se logra que
los equipos de trabajo se fortalezcan y se trabaje con mayor motivación; con ello se logra
beneficiar no solo al talento humano sino a la empresa.
 OBJETIVOS

Objetivo general

 Interiorizar las temáticas de compensación, objetivos, métodos y procesos de

la evaluación de desempeño, para crear estrategias desde la retribución y
beneficios que permitan medir el talento y rendimiento del talento humano en
la empresa Policía Nacional.

Objetivos específicos

 Realizar lecturas de las referencias bibliográficas de las unidades 9 y 10,

referente el tema de compensación y evaluación de desempeño.
 Diseñar un programa de Compensación e incentivos que crea conveniente para la
empresa con la que vienen trabajando.
 Participar de manera activa en el foro y realimentar los aportes por lo menos a dos
compañeros de forma oportuna y significativa.
 PLAN DE COMPENSACION PARA LA POLICIA NACIONAL.

En la Policía Nacional el área de talento humano de la organización cuenta con

estrategias que incentivan y busca en sus colaboradores hagan un mejor trabajo basado en la
eficiencia y eficacia, día a día se les reconoce sus actos de heroísmo, sacrificios y demás
actividades que desarrollen en su quehacer diario, se logra que los colaboradores desempeñen
sus actividades con más productividad, calidad, compromiso y sobe todo brindar un mejor
servicio a la ciudadanía.

Así mismo se cuanta con la Dirección de bienestar social, que con sus estrategias de
compensación retribuye en los colaboradores espacios donde puedan renovar energías y
espacios para compartir no solo con sus compañeros sino con sus familias. Es de resaltar que
las compensaciones contribuyen en cualquier organización como píldoras de bienestar, así
mismo genera en los próximos aspirantes oportunidades de crecer no solo personal sino
profesional ya que con todas sus estrategias muestra una buena reputación en el mercado.

Incentivos económicos

 Aumento de salario: se aumenta cada año de acuerdo con el IPC y por ser un
régimen especial, es una estrategia motivadora que se merece cada colaborador y
poder seguir generando estabilidad para ellos y sus familias y ellos retribuirlo con un
excelente servicio a la ciudadanía.
 Financiamiento: el personal de la empresa puede acceder a los préstamos que la
empresa promociona de acuerdo con sus necesidades y hasta donde les de la
capacidad y es descontado de su nómina con tasas de interés cómoda para los
empleados.
 Bonos de compensación: la empresa ofrece bonos de incentivos correlacionados con
otras entidades en pro del bienestar del personal, salidas a restaurantes, spa,
membresías en distinguidos gimnasios, bonos de mercados en almacenes de cadena.

Incentivos en físico.

 Actividades culturales: Cada año se celebra la noche azul, noche blanca, actividades
de recreación y deporte, zumba, con el fin de fortalecer el clima laboral y sobre todo
la unión y trabajo en equipo.
  Permisos: se incentiva mediante días especiales, cumpleaños, navidad, semana santa,
día de la madre y padre, grados, otorgando días de permiso con el fin de incentivar y
motivar a los colaboradores por su valorable labor.
 Dia de la familia: es un día que la organización realiza a sus empleados con el fin de
darle valor a la familia y resaltar que es el motor onde se aprenden herramientas y
mecanismos que nos permiten desenvolvernos en la sociedad correctamente.
 Formación profesional: la empresa crea espacios y convenios con universidades para
que sus funcionarios homologuen pregrados y posgrados y demás estudios que
permitan fortalecer sus competencias y profesionalizarse para desempeñarse mejor en
la empresa y todo a la comunidad.

Incentivos No salariales

 Personaje del mes: se selecciona el empleado más destacado del mes, que de acuerdo
con sus actividades más sobresalientes y comportamiento resalte, se otorga un día de
permiso y una felicitación en su formulario de seguimiento.
 Noche de la excelencia policial: se postulan y en un comité de gestión humana se
escogen a los funcionarios que tengan actividades relevantes en pro de la convivencia
y seguridad ciudadana.
 CONCLUSION

En la elaboración del trabajo obtuve conocimiento de como a través de las estrategias de

compensación en una empresa se puede obtener un talento humano motivado y sobre todo
productivo, que trabajé con calidad y eficiencia, logrando con ello que los objetivos
propuestos en la empresa se logren de manera satisfactoria y sobre todo posicionada en el
mercado.
 Referencias

García Solarte, M., Murillo Vargas, G. y González, C. H. (2010). Los macro-procesos: un

nuevo enfoque al estudio de la gestión humana. Programa Editorial Universidad del Valle.
(pp.107-109). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/128993?
page=107

Gan, F. (2013). Manual de Recursos Humanos: 10 programas para la gestión y el desarrollo

del factor humano en las organizaciones actuales. Editorial UOC. (pp.300- 326).
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/56651?page=300

Chiavenato, I. (2020). Gestión del talento humano: el nuevo papel de los recursos humanos
en las organizaciones. McGraw-Hill. (pp.296-298). https://www-ebooks7-24-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=9350&pg=296