Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 25 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 22 de mayo en 0:00 - 25 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones
Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 3 minutos 50 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2 3 minutos 50 de 50

Intento 1 22 minutos 40 de 50

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 22 de mayo en 17:28
Este intento tuvo una duración de 3 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Los instrumentos de medición son una herramienta indispensable para el

seguimiento de actividades y cumplimiento de objetivos organizacionales.
El Balanced Scorecard (BSC), herramienta creada por Kaplan y Norton,
cuya aplicación oficial es producto de la importancia del cumplimiento de
los objetivos estratégicos organizacionales, se dio en el año:

Año 1997

Año 1995

Año 1996

1996, es el año en el que dio la herramienta.

Año 1986

Pregunta 2 10 / 10 pts

Hablar de lineamientos estratégicos, direccionamiento estratégico o

planeación estratégica es hablar de optimización de procesos y acciones
a implementar, aspecto que se refleja en diferentes espacios de la
organización.
¿En qué escenarios se reflejan los lineamientos estratégicos de la
organización?

Planteando de manera clara lo que quiere la organización en términos de

proyección

Mejora en los tiempos de respuesta con los clientes y/o proveedores

 Ambiente de trabajo con los colaboradores de la organización

Todas

Todos reflejan los lineamientos estratégicos.

Pregunta 3 10 / 10 pts

Para la formulación y desarrollo de indicadores, es importante tener en

cuenta la clasificación que tienen y el objetivo de esta.
¿Cuál de los siguientes no hace parte de la clasificación trabajada de los
indicadores?

Tiempo para cubrir vacantes, capacitación, entrenamiento y entrevista

No es uno de los objetivos de los indicadores de gestión.

Rotación de personal, retención del talento humano, capacitación y

entrenamiento.

Capacitación y entrenamiento, retención del talento humano y rotación de

personal.

Ausentismo, entrenamiento, capacitación y cumplimiento de resultados.

Pregunta 4 10 / 10 pts
Para realizar un proceso de análisis y descripción de cargos, se propone
la implementación de pasos particulares que garantizan su efectividad.
Lee los siguientes pasos e identifica cuál no es un paso que seguir para
la implementación de la descripción y análisis de cargos:

Todas .

Especificaciones de la función a realizar, misión, indicadores.

Competencias, nivel de relaciones del cargo, misión, indicadores.

Ninguna .

Teniendo en cuenta que todas las opciones planteadas son correctas

y que la pregunta busca señalar cuál no pertenece, la respuesta
correcta es ninguna..

Pregunta 5 10 / 10 pts

El acompañamiento y seguimiento a las actividades que se realizan en

las diferentes áreas estratégicas de la organización permite garantizar el
crecimiento de esta, de allí se resalta el valor que representa la
implementación de los indicadores de gestión. Sin embargo, es
importante un manejo adecuado, ya que de su formulación y control se
evidencian los avances reales de la compañía.
La implementación de indicadores de gestión de manera adecuada,
permiten el cumplimiento de los objetivos estratégicos, gracias a la
optimización de procesos.

Falso

Verdadero
La implementación de indicadores de gestión de manera adecuada,
permiten el cumplimiento de los objetivos estratégicos, gracias a la
optimización de procesos. Por lo tanto, es verdadero.

Puntaje del examen: 50 de 50