Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega
6 de jul en 23:55
Puntos
125
Preguntas
10
Disponible
3 de jul en 0:00 - 6 de jul en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
60 minutos 125 de 125

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Puntaje para este intento:

125 de 125
Entregado el 5 de jul en 11:53
Este intento tuvo una duración de 60 minutos.

Pregunta 1 12.5
/ 12.5 pts
Como parte del proceso de selección es fundamental contar con un
proceso de reclutamiento adecuado, dentro de este proceso se
encuentran diferentes tipos de reclutamiento.

Dentro de los tipos de reclutamiento se encuentran:

 
Reclutamiento mixto, reclutamiento interno y reclutamiento externo.

Reclutamiento mixto, reclutamiento interno y reclutamiento externo.

Estos son los tipos de reclutamiento. Respuesta correcta.

 
Reclutamiento mixto, reclutamiento variado y reclutamiento externo.

 
Reclutamiento variado, reclutamiento interno y reclutamiento externo.

 
Reclutamiento mixto, reclutamiento interno y reclutamiento variado.

Pregunta 2 12.5
/ 12.5 pts

Es importante recordar que dentro de los procesos de las empresas,

siempre se deben tener en cuenta las herramientas a implementar para
verificar el cumplimiento de las actividades de los colaboradores,
teniendo claridad en el objetivo de cada herramienta aplicada.

Como se ha trabajado en el módulo, Fernández y Junquera (2013)

consideran que la evaluación de desempeño atiende, al menos, seis fines
diferentes. Dentro de los siguientes no hace parte de los fines de la
evaluación de desempeño:

 
Medir el potencial del capital humano del empleado.

 
Presionar a los empleados para que trabajen más.

Presionar a los empleados para que trabajen más; en el postulado

se plantea motivar a los empleados, no presionar, por lo tanto no
hace parte del postulado y por ello es la respuesta correcta.
  
Concretar la compensación del trabajador.

 
Determinar las necesidades de formación.

 
Decidir a quién contratar o con cuál trabajador de prueba quedarse.

Pregunta 3 12.5
/ 12.5 pts

Los procesos de inducción se dividen en dos aspectos: la inducción a la

organización, en la que se presentan los aspectos relevantes al
funcionamiento operativo de la organización, y la inducción al puesto o
cargo a desempeñar, en la que se incluyen los aspectos referentes al
desarrollo de la labor para la cual es contratado el colaborador.

Señale cuál de los siguientes postulados no hace parte del proceso de

inducción al cargo:

 
Planeación estratégica, objetivos del área.

Planeación estratégica, objetivos del área; son herramientas de

inducción a la organización, por lo tanto, es la respuesta correcta.

 
Funciones, actividades y tareas.

 
Equipo de trabajo, tareas, funciones y cohesión.

 
Formas de trabajo, afines al equipo.

Pregunta 4 12.5
/ 12.5 pts

Es importante mencionar que para el análisis y descripción de cargos, se

debe definir la misión y competencias del mismo, puesto que son el norte
que guía y orienta la búsqueda de candidatos para el cargo, haciendo
que la atención se centre en éstos y no en la persona que ocupaba
anteriormente dicho cargo. Partiendo de esto, se deben contemplar las
etapas adecuadas para la elaboración de cargos.

Las etapas adecuadas para la elaboración de cargos son:

 
Especificaciones, ejecución y contratación.

 
Especificaciones, ejecución y planeación.

 
Planeación, preparación y ejecución.

Estas son las fases para la elaboración de cargos. Respuesta

correcta.

 
Preparación, ejecución y contratación.

Pregunta 5 12.5
/ 12.5 pts

Para el desarrollo de la planeación estratégica se deben tener en cuenta

ciertos elementos que permiten orientar su proceder y así garantizar el
cumplimiento de los resultados.

Dentro de los elementos de la planeación estratégica a tener en cuenta,

se encuentran:

 
Aprendizaje, adaptabilidad, retroalimentación y organización.

 
Organización, adaptabilidad, retroalimentación y flexibilidad.

 
Aprendizaje, adaptabilidad, retroalimentación y flexibilidad.

Aprendizaje, adaptabilidad, retroalimentación y flexibilidad. Son

elementos de la planeación estratégica. Respuesta correcta.

 
Aprendizaje, organización, retroalimentación y flexibilidad.

Pregunta 6 12.5
/ 12.5 pts

Para el desarrollo de indicadores de gestión se encuentran diversos

factores a tener en cuenta que permitan medir los objetivos y la
funcionalidad de la misma.

Dentro de los indicadores de gestión que se proponen para el área de

gestión humana se encuentran:

 
Tiempo empleado para procesos de capacitación y entrenamiento, índices
de ausentismo, salario emocional y rotación de personal.

 
Salario emocional, índices de ausentismo, tiempo para el cumplimiento de
objetivos y rotación de personal.

 
Tiempo empleado para procesos de capacitación y entrenamiento, índices
de ausentismo, tiempo para el cumplimiento de objetivos y salario
emocional.

 
Tiempo empleado para procesos de capacitación y entrenamiento, índices
de ausentismo, tiempo para el cumplimiento de objetivos y rotación de
personal.

Tiempo empleado para procesos de capacitación y entrenamiento,

índices de ausentismo, tiempo para el cumplimiento de objetivos y
rotación de personal. Todos hacen parte de los indicadores de
gestión humana. Respuesta correcta.

Pregunta 7 12.5
/ 12.5 pts
El proceso de inducción se realiza con el objetivo de alinear a los nuevos
empleados a la cultura organizacional, por esta razón se hace necesario
que la propuesta y desarrollo de los procesos de inducción contenga
elementos fundamentales.

Los aspectos básicos que debe incluir un plan de inducción son:

 
Objetivos y proyecciones de la organización.

 
Responsabilidades de la organización.

 
Funciones y obligaciones del puesto de trabajo y de la organización.

Las funciones y obligaciones del puesto de trabajo y de la

organización, incluyen todos los aspectos de la inducción, por lo
tanto, es la respuesta correcta.

 
Condiciones salariales.

Pregunta 8 12.5
/ 12.5 pts

Una de las herramientas utilizadas en la planeación estratégica es el

balance scorecard, creada como un medio para apoyar los objetivos
estratégicos de la organización.

El Balanced Scorecard (BSC), es una herramienta creada por Kaplan y

Norton, cuya aplicación oficial se dio en el año:

 
1997.

 
7976.

 
1996.

1996, este fue el año en que los autores empezaron la aprobación

oficial de la herramienta. Respuesta correcta.
  
1979.

Pregunta 9 12.5
/ 12.5 pts

Dentro de las características de los sistemas de compensación se busca

establecer un paralelo entre éstos y las condiciones que las personas
perciben como premio o recompensa y con la forma adecuada de su
prestación; de esta manera, se establecen criterios equitativos, basados
en el desempeño de los colaboradores.

Dentro de las características de los sistemas de premiación se

encuentran:

 
Seguridad en el empleo, centralización y antigüedad

 
Mezcla de premios, equidad y jerarquía

 
Mezcla de premios, centralización y antigüedad

 
Equidad, formación, proyección en la organización.

Equidad, formación, proyección en la organización. Las dos últimas

no hacen parte del sistema de premiación. Respuesta correcta.

Pregunta 10 12.5
/ 12.5 pts

Los profesionales del área de talento humano, cuentan con grandes

responsabilidades en el desarrollo de las actividades estratégicas de la
organización. Esto, debido al impacto de las actividades realizadas en las
diferentes áreas de negocio de la misma.

Dentro de las funciones del área de talento humano se encuentra la

preparación de un proceso que le permita al trabajador conocer acerca
de la planeación estratégica, competencias, procedimientos, reglas,
políticas, además de temas relacionados con las prestaciones
económicas, beneficios legales y extralegales, costumbres de la
compañía. ¿Este proceso se conoce cómo?

 
Capacitación.

 
Entrevista.

 
Entrega de cargo.

 
Inducción.

Proceso en el que se le da a conocer toda la información de la

empresa a los empleados, generalmente, en el momento de su
ingreso. Respuesta correcta.

Puntaje del examen:

125 de 125