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16/12/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 17 de dic en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20


Disponible 14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

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Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 40 minutos 72 de 80

Puntaje para este intento: 72 de 80


Entregado el 15 de dic en 15:19
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

El objetivo de la cadena de suministro es:

Minimizar el costo de investigación y desarrollo del fabricante

¡Correcto! Maximizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Maximizar el valor agregado del fabricante

Minimizar el valor agregado de los integrantes de la cadena

Maximizar el valor agregado del cliente y del proveedor

Pregunta 2 4 / 4 pts

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con


la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y
___________ definidos

Programas.

Estrategias.

Planes.

¡Correcto! Objetivos

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La definición de los objetivos es fundamental para desarrollar el


proceso estratégico empresarial y es el punto de referencia para
diseñar un indicador.

Pregunta 3 4 / 4 pts

La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la


información suministrada por: El estado de Resultados, el estado de
fuentes y aplicación de fondos y el ____________________________

Presupuesto de funcionamiento.

¡Correcto!
Presupuesto de efectivo.

Presupuesto de gastos.

Presupuesto de inversión.

indica la posibilidad de hacer líquidas las utilidades.

Pregunta 4 4 / 4 pts

Se entiende por Cross Docking:

Todas las anteriores

El proceso de consolidación de carga

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¡Correcto!
El transbordo de mercancía sin almacenamiento

El proceso de fraccionamiento de carga

Un modelo de gestión de la información

Pregunta 5 4 / 4 pts

De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias, la


ventaja competitiva se da cuando:

los recursos financieros de una empresa son fácilmente cuantificables y


normalmente la primera limitación con respecto a la cual se evalúa una
estrategia

Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios críticos que


ocurran en él.

¡Correcto!
Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o
posición. Es una distinción de la competencia

Una limitación que imponen las capacidades individuales y organizativas.

Pregunta 6 4 / 4 pts

Paula Andrea quien lleva laborando en el Banco “Dacasita” 2 años, sabe


que para acceder a los beneficios y auxilios de estudio debe llevar
mínimo 5 años en la compañía con un contrato laboral indefinido y no
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tener saciones. Paula quiere empezar a estudiar Administración de


empresas en la Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano,
puesto que para acceder a un ascenso y mejor salario debe estar
estudiando una carrera profesional. Paula habla con la Directora de la
Oficina principal para acceder a dichos incentivos. Lo anterior y según la
pirámide de Maslow hace referencia a:

¡Correcto!
Necesidades de reconocimiento puesto que en el caso se mencionan los
incentivos de estudio por reconocimiento a la estabilidad laboral y no tener
sanciones en la empresa

Necesidades de fisiología porque Paula no satisface sus necesidades


primarias y/o fisiológicas en el lugar de trabajo, por lo cual recurre a su
jefe

Necesidades de seguridad puesto que Paula se siente muy insegura en el


trabajo y quiere sentir seguridad de su puesto y de su vida

Necesidades de afiliación porque la finalidad de Paula en estudiar es


mejorar su ambiente laboral y respeto ante sus compañeros

Pregunta 7 4 / 4 pts

El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su


interaccion con el ambiente. Cuando Henry Ford transformó todo el
sistema de producción de su compañía, apoyándose en las técnicas,
métodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a un
cambio:

Por rediseño de la organizacion

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Dirigido a las personas

¡Correcto!
Desde la tecnología

Desde las tareas

Pregunta 8 4 / 4 pts

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar


procesos de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio
organizacional para atender la internacionalización. Por ello requerimos
que los gerentes de área implementen mecanismos tendientes a vencer
la resistencia a esos cambios. Realizando un análisis del contexto en las
organizaciones frente a los cambios, los principales aspectos impactados
se consideran:

Flujos de trabajo, el poder y el status.

La misión y los valores fundamentales corporativos.

Los procesos, la estructura y el talento humano.

¡Correcto!

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización

Pregunta 9 4 / 4 pts

La gestión financiera involucra tres actividades fundamentales


Financiación, Expectativas financieras y En la conformación de la cadena
valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo
básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su
transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son:
logística de entrada, operaciones, Logística externa,
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__________________ , servicio posventa, Finanzas y diseño y


Marketing actividades encaminadas a conseguir la venta del producto.

Disminución de costos.

Relación con los clientes.

Gestión de la rentabilidad.

¡Correcto!
Gestión para la creación de valor.

Un factor fundamental para determinar el éxito empresarial en la


actualidad es la creación de valor para el negocio

Pregunta 10 4 / 4 pts

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr


que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe:
_____________________, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomía
financiera

¡Correcto!
Tener más de una fuente de ingresos.

Tener un alto nivel de innovación.

Disminuir dividendos.

Ser rentable.

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La autonomía financiera, no requiere que la organización se


financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí
necesita que no dependa de una fuente única de financiamiento,
sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda
disponer de una estructura de capital que le permita tener
flexibilidad financiera.

Pregunta 11 4 / 4 pts

Frente a las nuevas tendencias mundiales, los gerentes de las empresas


deben implementar estrategias en las organizaciones para lograr el éxito.
Un empresario ha escuchado del método de Richard Rumelt, pero no
sabe cuáles son los criterios establecidos por el autor, le pregunta a usted
como estudiante que conocimiento tiene al respecto, el estudiante
responde:

Capacidades, habilidades, destrezas y talentos para llevar a cabo una


estrategia dada.

¡Correcto!
Coherencia, consonancia, factibilidad y ventaja.

Visión, misión objetivos.

Capacidades individuales y organizativas.

Pregunta 12 4 / 4 pts

Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e
imparciales, normalizados, fiables, discretos y:

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Objetivos

Especiales

¡Correcto! Cuantificables

Puntuales

Pregunta 13 4 / 4 pts

Una de las herramientas para el desarrollo exitoso en una organización


es el uso del cuadro de mando integral. Nosotros podemos usar la
herramienta gerencial del cuadro de mando para:

Crear un modelo de gestión de toda la organización basada en la


satisfacción del cliente.

Seleccionar el personal que va a ser contratado.

Agrupar los diferentes tipos de negocio que una compañía en particular


tiene en una matriz de doble entrada (2 x 2), en el eje vertical de la matriz
se define el crecimiento que se tiene en el mercado mientras que en el eje
horizontal se presenta la cuota de mercado.

¡Correcto!

Revisar la implantación y evaluación de la estrategia en una organización.

Pregunta 14 4 / 4 pts

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En su artículo denominado “Los clusters y la competencia”, Michael


Porter afirma respecto a los clusters, que éstos poseen una de las
siguientes características:

El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las


decisiones de un miembro se tornen demoradas y se burocraticen
mientras consulta con los demás que hacer frente a un problema
específico.

Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente


se pueden encontrar al interior de un sector industrial, justamente se
caracterizan porque todas pertenecen a la misma actividad empresarial
específica, lo que les brinda ventaja.

¡Correcto!
Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores
organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de
valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración
vertical.

Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas


actividades y que se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena
medida les brinda ventajas competitivas gracias a la conectividad y la
tecnología de comunicaciones.

Pregunta 15 4 / 4 pts

La política de dividendos de la organización está fundamentada en:


evaluación de las necesidades de fondos, _____________, capacidad de
endeudamiento

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Costo de capital

Riesgo

¡Correcto!
Liquidez

Rentabilidad

Si la organización no tiene la liquidez necesaria para financiar sus


operaciones, puede cambiar la política y retener los dividendos
para financiarse. Por el contrario, cuando mayor sea la liquidez,
será mayor la capacidad para pagar dividendos.

Pregunta 16 4 / 4 pts

De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,


propósitos o metas y de las principales políticas y planes para
alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o
va estar la compañía y la clase de compañía que va a ser”. De acuerdo
con los anteriores conceptos, se puede concluir que la estrategia consiste
en:

Son herramientas para igualar al competidor.

¡Correcto!
Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más
valiosa que la competencia.

Mantener una posición igual a la de la competencia.

Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.

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Pregunta 17 4 / 4 pts

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto


aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en:

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

¡Correcto! Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Pregunta 18 4 / 4 pts

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se


diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el
propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué
una organización es:

¡Correcto! Diferente.

La mejor.

Rentable.

Exclusiva.

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Pregunta 19 0 / 4 pts

El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones: Diferencia


a la organización de otras, permite a sus miembros identificarse, facilita
establecer compromisos y__________________________

Respondido Permite la integración del personal.

espuesta correcta Sirve de aglutinador social.

Permite dirigir eficientemente la organización.

Facilita la toma de decisiones.

Pregunta 20 0 / 4 pts

Las personas en las organizaciones se conciben como un recurso muy


valioso e intangible, es el medio, desde la planeación estrategia para
lograr el cumplimiento de los objetivos organizacionales, es por ello que
en los proceso de mejoramiento continuo se debe analizar con frecuencia
la calidad de vida laboral del talento humano, las posibilidades de
desarrollo y la satisfacción del cliente interno, estos aspectos se deben
determinar a la luz del cumplimiento de:

Respondido Los objetivos organizacionales

Alineación de escenarios

espuesta correcta La pirámide de necesidades

La cultura organizacional

El valor agregado de los productos

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Puntaje del examen: 72 de 80

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