DIAGRAMA DE FLUJO DE SELECCIÓN DE PERSONAL PARA AUXILIAR DE VISCERADO

INICIO
NO

¿Aprueba la Aplicación de Pruebas

1. PLANIFICACION
Por el crecimiento de ventas Entrevista? Psicotécnicas
SI
surge la necesidad de
contratar personal.
ntervienen en el proceso de selección buscan en el archivo de postulantes posibles candidatos que cumplan con el perfil para que se vincule al proceso de selección.

¿Existe el
candidato Entrevista Profunda:
internamente?
Inicia el Proceso de Preselección SI verificación de referencias
¿Pasa las NO
SI Pruebas
Psicotécnicas
NO la existencia de la vacante y la necesidad que tiene la empresa. También se publica por la internet y las bolsas de empleo
Reclutamiento Externo Se pública en los medios
¿Pasa Pruebas NO
citud de petición formal de personal al área de Talento Humano. Se inicia el proceso de de SI
s personas que intervienen en el proceso de selección buscan en las hojas de vida si hay un empleado que cumpla con el perfil
RECLUTAMIENTO para ofrecerle el puesto.
EXTERNO
Conocimiento?

5. Selección del
Candidato

2 Aplicación de Pruebas de
con el área que presento la solicitud la descripción del cargo Conocimiento
3. RECEPCIÓN Y ANÁLISIS DE LA HOJA DE VIDA Presentación de
Se inicia el proceso de Recepción y análisis de las hojas de vida. Exámenes Médicos

Se Realiza la promoción Interna, se diseñan concursos para ver si existe un empleado que pueda ocupar la vacante. SI

n las personas que intervendrán en el proceso de selección Inicia Proceso de Inducción

¿Cumplen con NO
los requisitos
mínimos?

Reclutamiento Interno
Se verifica dentro de la empresa si existen candidatos actos para el cargo. NO ¿Cumplen
Se establecen las políticas de Preselección 1 con el Perfil del Cargo? FIN DEL PROCESO

se debe realizar una

entrevista, que
puede ser personal
SI o por medios 6. Base de Datos
2. BUSQUEDA tecnológicos, en la
Archivo de
Se inicia el Proceso de Reclutamiento, búsqueda del candidato, reclutamiento Activo.
REQUISITOS DE PRESELECCION cual se revisará si el
Inicia el Proceso de Selección Postulantes
candidato cumple
El candidato es
Experiencia mínima un año. con los requisitos
rechazado y su hoja de
mínimos exigidos
Técnico o tecnólogo. vida pasa al archivo de
para el cargo.
postulantes, actualizar
4. Entrevista Preliminar
base de datos para
 Introducesangrenuevaalaorganización,talentos competencias, habilidades y expectativas.
1 Enriquece el patrimonio humano en razón de los aportes de nuevos talentos y habilidades.
Aumenta el capital intelectual porque incluye nuevos conocimientos y destrezas.
Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones.
Incentiva la interacción de la organización con el área de Gestión Humana.
Es apropiado para enriquecer el capital intelectual de forma DESVENTAJAS DEL RECULTAMIENTO EXTERNO
más intensa y rápida.
VENTAJAS DEL
RECULTAMIENTO INTERNO

Seaprovechamejor el
capitalhumanode la
organización. Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales en la organización.
Se motiva y fomenta el desarrollo de los trabajadores actuales. Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece oportunidades a extraños.
Seincentiva VENTAJAS DEL RECULTAMIENTO EXTERNO
Requiere aplicar técnicas de selección para elegir a los candidatos externos y eso significa costos de operación.
Exige esquemas de socialización organizacional para los
la los nuevos trabajadores.
permanencia trabajadoresde la Es más costoso, lento e inseguro que el reclutamiento interno.
organización. en
2
Genera estabilidad y pocos cambios en el contexto organizacional.


Garantiza selección, candidatos conocidos.
unamejor
Costos
menores porquelos
son bien
Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.
Facilita las ideas conservadoras y favorece los ciclos rutinarios en la
 financieros
organización.
que losdel
reclutamiento externo. FIN DE LAS VENTAJAS Y DESVENTASJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO RESPECTIVAMENTE

 Mantiene casielpatrimonio
humano actual de la
organización.
DESVENTAJAS DEL RECULTAMIENTO INTERNO Esidealenlasempresas burocráticas y mecanicistas.
Mantiene y conserva la cultura

organizacional dificultandolos existente,

cambio. procesos de

Funcionacomounsistema
centrado de reciclaje continuo.