Analizando la lectura de comportamiento organizacional de Stephen Robbins,

tenemos que el autor hace un análisis sobre los diferentes aspectos de la

estructura organizacional, sus diferentes diseños y sus fuerzas principales.

Una estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan

formalmente las tareas de trabajo. Existen seis elementos clave a los que
necesitan enfocarse los gerentes cuando diseñan la estructura de su organización.

La especialización del trabajo es un factor positivo que aumenta la producción de

una empresa. Sin embargo un exceso de la especialización puede a menudo
ocasionar aburrimiento, fatiga, tensión, baja productividad, ausentismo.

Existen diferentes tipos de departamentalización entre los cuales tenemos: por

medio de funciones realizadas, tipo de producto que elabora, tipo específico de
cliente al que trata de llegar la organización, entre otros.

Hoy en día gracias a la tecnología y la formación de empleados ha generado que

la cadena de mando no tenga tanta relevancia.

Hoy en día se usan los grandes tramos de control son consistentes con el fin de
reducir gastos, acelerar la toma de decisiones e incrementar la flexibilidad.

En cuanto a la centralización y descentralización, ha habido una marcada

tendencia hacia la descentralización de la toma de decisiones.

El grado de formalización puede variar ampliamente entre las organizaciones y

dentro de éstas.

Existen tres diseños organizacionales comunes y tres nuevas opciones.

Estructura simple: no es elaborada, tiene un bajo grado de departamentalización,

amplios tramos de control, la autoridad centralizada en una sola persona y poca
formalización.

La burocracia: operaciones altamente rutinarias logradas a través de la

especialización, reglas y reglamentos muy formalizados, autoridad centralizada.
La estructura matricial o de matriz: Esencialmente la matriz combina dos
formas de departamentalización: funcional y de producto.

La estructura de equipo : se rompen las barreras departamentales y

descentraliza la toma de decisiones al nivel del equipo de trabajo. Complementa
una burocracia

La organización virtual: altamente centralizada, con poca o ninguna

departamentalización, posee mucha flexibilidad y contrasta la burocracia.

La organización sin fronteras: busca eliminar la cadena de mando, tener tramos

ilimitados de control y reemplazar los departamentos con equipos facultados.

Existen extremos uno el modelo mecánico (burocracia) y el modelo orgánico

(organización sin fronteras). Tenemos Fuerzas principales que se han identificado
como causas determinantes de la estructura de una organización entre ellas
tenemos:

La estrategia es aquella que ayuda a los gerentes a lograr los objetivos. Se enfoca
en la innovación, minimización de costos e imitación y el diseño estructural que
funcione mejor con cada una.

Tamaño de la organización: el tamaño puede afectar que una empresa este

mecanizada como no mecanizada.

Tecnología: forma de cómo una organización transforma sus insumos en

productos. Existen las tecnologías rutinarias y no rutinarias.

El ambiente: compuesto por aquellas instituciones o fuerzas fuera de ella que

potencialmente afectan su desempeño

Las estructuras organizacionales son de vital importancia pues engloban y

satisfacen muchas necesidades principales que como empresa se llegan tener,
tales como la comunicación, el logro de objetivos, el desempeño óptimo de las
funciones y sin duda alguna, la satisfacción de los clientes.