4.2.

Desarrollar el Plan para la dirección del Proyecto

a) Entradas
4.2.1. Acta de Constitución del proyecto

4.2.2. Salidas de Otros Procesos

Las salidas de muchos de los otros procesos se integran para crear el plan
para la dirección del proyecto. Cualquier línea base y plan secundario que
constituya una salida de otros procesos de planificación constituye una entrada
para este proceso. Además los cambios realizados sobre estos documentos
pueden requerir actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.

4.2.3. Factores Ambientales de la empresa

- Fundamentos para la dirección de proyectos específicos para el mercado vertical)y/o área de especialización,
tales como los riesgos, seguridad, entre otros.
- Gestión del personal

NOMBRE Y APELLIDOS CARGO

Vito Rodríguez Presidente del Directorio
José Odón Director
Daniel Saenz Vice-presidente del Holding Cementero
Juan Carlos Lozada Gerente de Proyecto de Holding Cementero
Alfonso Esquivel Jefe de Logística
Humberto Vergara Gerente de Operaciones Cemenstos, Cal y
Nitratos del Holding Cementero
Paul Schmidt Jefe de Gestión Humana
Carlos Rodríguez Jefe de Finanzas
Roxana Sánchez Contadora
Michel Chalco Gerente de Proyecto
Walter Fuentes Ing. Estructural
Pedro Jimenez Ing. Residente
Luis Javier Fuentes Salas Alcalde MDY
Lorenzo Tito Vilca Regidor MDY
Juan Vera Regidor MDY
Pedro Salas Huerta Jefe de supervisión
Jaime Salinas Trujillo Supervisor Obras Civiles
Juvenal Santos Layme Supervisor Ambiental
Regimio Huamán Secretario General
Emerson Trujillo Provedor
Yuri Venero Provedor
Grover Valdivia Jefe de Seguridad Industrial y Patrimonial
Raúl Carpio Jefe de Proyectos Yura
Deaby Cornejo Jefe de Almacenes
Daniel Valencia Despachador
Gerson Alfaro Ing. Civil Proyectos
Harold Manchego Ing. Mecánico Proyectos
Jonathan López Ing. Eléctrico Proyectos
4.2.4. Activos de los procesos de la organización
- Alcance de costos

- Alcance del proyecto

4.2.2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Herramientas y
Técnicas

4.2.2.1. Juicio de expertos

- Adaptar el proceso para cumplir con las necesidades del proyecto

4.2.2.2. Técnicas de facilitación

4.2.3. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Salidas
4.2.3.1. Plan para la Dirección del Proyecto

- Líneas de Base
- Ciclo de vida del proyecto
Evaluación del desarrollo del Plan para la dirección del Proyecto
El plan para la dirección del proyecto, la cual está orientada hacia la
búsqueda de una buena gestión y dirección con criterios de calidad y
productividad, nos brinda diferentes procesos de dirección del proyecto;
en el cual se establece los documentos necesarios para el logro de los
objetivos y alcances del proyecto. Así mismo se cuenta con líneas de
base orientadas a los costos, a la gestión del personal, seguimientos,
entre otros. Por otro lado, se cuenta con normas de seguridad industrial
basadas en la norma G050 sujeta a la Ley general de inspección del
trabajo (Ley N° 28806).
El proyecto tiene como objetivo principal el incremento del porcentaje de
las ventas con la diversificación en el producto, aplicado a la
construcción de plantas industriales en un 2% en el periodo del 2012-
2015 de la constructora Zavaleta E.I.R.L.