5.

1 GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

“CONTENEDOR HIDROPÓNICO”
PROYECTO CONTENEDOR HIDROPÓNICO VERSION 2020-02-17/V-02
DIRECTOR DE PROYECTO Ing. Karina Navarro Plascencia CLASIFICACION DE LA INFORMACION
USO
LIDER DE PROYECTO Ing. Raúl Castillo Badial GENERAL
DIDÁCTICO
CONFIDENCIAL

En base al Plan de Dirección del Proyecto y el acta de constitución del proyecto, se llevaron a cabo
reuniones con expertos para determinar cómo se definirá, como se validará y como se controlará
el alcance del proyecto.

FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

Se determinó que para iniciar el proyecto, es necesario tener plena certeza que cada paso en la
ejecución deberá ser finalizado en tiempo y forma, por lo cual estudios de factibilidad son
prioritarios. Los expertos indican que los estudios de los que no se puede prescindir para tener
certeza del alcance y sus posibilidades son los siguientes:

1) Estudio de factibilidad legal.

Es importante tener en cuenta todos los aspectos legales del proyecto. Estos inician desde
el terreno, tipo de sociedad en la que se participará, las estructuras, la operación, etc.
Expertos legales en cada etapa y proceso deberán asegurar que se infringa ninguna ley o
normativa para poder llevar a cabo el proyecto.
2) Estudio de factibilidad comercial.
Debemos tener claro el perfil de nuestro producto y nuestros posibles clientes en la zona
donde se planea el proyecto. Debe tenerse claramente el mínimo precio de venta, la
ubicación, accesibilidad, demanda de producto y la competencia.
3) Estudio de factibilidad técnica.
No se podrá iniciar el proyecto sin la certeza de que las tecnologías y equipos a utilizar
para la operación y puesta en marcha del proyecto sean las adecuadas, cumplan la
normatividad, su mantenimiento sea bajo, permita un sistema de calidad estandarizado y
sea totalmente autosustentable.
4) Estudio de Mercado.
Obteniendo resultados de nuestro estudio comercial, es muy importante tener una
estimación de cantidad de clientes, precio de venta que estaría dispuestos a pagar y otras
implicaciones que nos asegurarán que seremos la mejor opción.
5) Estudio de factibilidad financiera.
Con los resultados de todos los estudios anteriores solo queda el análisis más importante,
dado que con este tomaremos la decisión de iniciar el proyecto o no. El estudio de
factibilidad financiera nos arrojará el tiempo de recuperación de inversión y la tasa interna
de retorno esperada, así como la utilidad esperada mensual.
 5.1 GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO
“CONTENEDOR HIDROPÓNICO”
PROYECTO CONTENEDOR HIDROPÓNICO VERSION 2020-02-17/V-02
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LIDER DE PROYECTO Ing. Raúl Castillo Badial GENERAL
DIDÁCTICO
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PLANOS Y LAY-OUTS

Expertos en ingeniería, hidroponía, tecnologías y equipos ayudarán a enlistar los planos necesarios
para comenzar la ejecución del proyecto, y estos son:

1) Planos de Permisos. (en caso de ser necesario)

2) Planos de Invernadero en contenedor.
3) Planos de Instalaciones y Equipos.
4) Lay-out del Proceso de Producción.

PERMISOS Y TRÁMITES

Un trabajo de investigación de tramitología será necesario para tener una lista completa de los
permisos y trámites necesarios en cada etapa de nuestro proyecto. Los iniciales y principales son:

1) Trámite de Licencia de giro y padrón y licencias.

2) Permiso ante SHCP para la venta de productos hidropónicos.
3) Otros no previstos.

CONSTRUCCIÓN Y EJECUCIÓN

Una vez terminados nuestros estudios de factibilidad, los planos generados, los permisos y
trámites correspondientes atendidos, podremos iniciar la ejecución de nuestro proyecto que sería
la puesta en marcha de un contendor hidropónico para la producción de vegetales y hortalizas.

Expertos coinciden en que las etapas para un proyecto de esta naturaleza deben ser:

1) Preliminares.
2) Cimentación.
3) Obra civil.
4) Instalaciones eléctricas.
5) Instalaciones hidráulicas.
6) Instalaciones sanitarias.
7) Instalaciones especiales. (equipos y tecnologías)
8) Pruebas de equipos y puesta en marcha.
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PRUEBAS Y EVALUACIÓN

Cuando nuestro proyecto haya sido concluido en su etapa de construcción, antes de iniciar
operación y de puesta en marcha, las pruebas y evaluaciones son imperativas para asegurar
seguridad y funcionamiento perfectamente acorde a lo planeado. Con ello se identificarán los
ajustes necesarios para la perfecta operación.

Estas pruebas son:

1) Pruebas de análisis del agua.

2) Pruebas de dosificadores de soluciones.
3) Pruebas de sistema hidropónicos a utilizar.
4) Pruebas temperatura y climatización el invernadero.
5) Pruebas de humedad del ambiente del invernadero.
6) Pruebas de hermeticidad de invernadero.
7) Pruebas de instalaciones y equipos.
8) Pruebas operativas.
9) Pruebas de calidad del producto.

CAPACITACIÓN

Ya listo el proyecto para arrancar operaciones, se debe de contar con el personal responsable y
capacitado, es fundamental para el éxito el proyecto. Aquí los más importantes:

1) Capacitación de equipos.
2) Capacitación en la operación y producción.
3) Manual de operación de equipos.
4) Mantenimiento y garantías.
5) Manual de seguridad e higiene.
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PUESTA EN MARCHA Y OPERACIÓN

Finalmente, la etapa final será la puesta en marcha las operaciones en los que se debe entregar a
la dirección del proyecto los siguientes entregables:

1) Permisos y Licencias de operación.

2) Planos As-Built Y Lay Outs.
3) Acta de entrega/recepción de proyecto.

VALIDACIÓN DEL ALCANCE

Ing. Karina Navarro Plascencia Ing. Raúl Castillo Badial

Socio - Director de Proyecto Socio - Líder de Proyecto