Ensayo:

Liderazgo 101
Lo que todo líder necesita saber

A lo largo de la historia han existo líderes en los distintos ámbitos de la sociedad

que han marcado la vida de las personas y siguen siendo inspiración para muchas
otras, cada uno de ellos ha puesto en práctica las distintas estrategias para poder
influenciar a lo demás tanto para actuar positiva como negativamente, pero han
dejado un legado y un claro ejemplo de que sin importar cuál sea su sueño o
visión del futuro se puede lograr que otras personas lo sigan y apoyen para
conseguirlo. En el libro Liderazgo 101 de John Maxwell, se describen de manera
clara y concisa cada una de las leyes necesarias para practicarlo, al mismo tiempo
que explica los pasos y etapas por las cuales cada uno de nosotros debemos
seguir para poder explotar ese líder innato que todos tenemos dentro pero que si
no lo conocemos nunca podrá salir a la luz para beneficiar y apoyar a los demás.

La primera ley para iniciar a entender y desarrollar el liderazgo de las personas es:
la Ley del Tope, la cual menciona que es la capacidad de liderar es el tope que
determinará el nivel de efectividad de una persona, es decir, que si usted midiera
su capacidad de liderazgo de uno a diez su efectividad será menor a ese número
porque jamás se podrá ser más efectivo si no se mejora su liderazgo. Para
manejar de mejor forma esta ley se coloca el ejemplo de los hermanos McDonald
que a pesar de tener una idea bastante productiva e innovadora durante su época
no supieron manejarla adecuadamente para seguir creciendo y de ésta manera su
mentalidad puso freno a lo que podrían lograr, teniendo que buscar apoyo en Ray
Kroc, un líder que durante sus primeros años en la empresa realizó grandes
sacrificios para lograr el éxito hasta lograr conseguir el capital necesario con el
cual decidió adquirir la Corporación McDonald’s, y a la cual ya teniendo en sus
manos supo sacarle provecho para llegar ahora a ser una de las empresas mas
grandes, reconocidas y exitosas a nivel mundial y que en manos de sus antiguos
dueños jamás hubiera podido lograr tal éxito.

Liderazgo 101 – John C. Maxwell

Algo que todos debemos tener claro es que si deseamos ser líderes no lo
lograremos de un día para otro, esto se logra con esfuerzo y sobre todo con
mucha disciplina. Para explicarlo de mejor manera se mencionan las cuatro fases
necesarias para el crecimiento del liderazgo: FASE I, YO NO SÉ QUE NO SÉ, la
cual explica que muchas personas consideran que solo algunos pueden ser
líderes sin saber que cada día de nuestras vidas, se tiene la capacidad de influir
por lo menos en cuatro personas y que si se desarrolla ésta capacidad se podría
generar un cambio notable en el mundo. FASE II, YO SÉ QUE NO SÉ, en ella se
describe cuando las personas comprenden que deben aprender a dirigir si desean
ser líderes y que su resultado será la autodisciplina y perseverancia. FASE III, YO
CREZCO Y SÉ, Y SE SABE QUE SÉ, en ella se explica que conforme el
desarrollan nuestras habilidades para liderar poco a poco serán reconocidas por
los demás pero que esto se llevará a cabo únicamente a través de: la Ley del
Proceso. FASE IV, SIGO ADELANTE SENCILLAMENTE POR LO QUE SÉ, al
llegar a ella, la capacidad para ser líder es casi automática y es cuando la
recompensa se vuelve enorme, pero debe comprenderse que ésta capacidad no
es estática y que debe seguirse aprendiendo para seguir mejorando. El mejor
ejemplo de ello es el reconocido ex presidente de los Estados Unidos Teodoro
Roosevelt, quien de niño no era muy atlético pero conforme creció adquirió un
gusto por mantenerse activo y por supuesto no solo su físico sino también su
mente y se dice que siguió aprendiendo hasta el día de su muerte. El autor lo
explica mejor al decir: “No importa cuán dotado sea un líder, sus dotes nunca
alcanzarán su máximo potencial sin la aplicación de la autodisciplina”.

Si se desea ser un líder que tenga como ventaja personal la autodisciplina se

deben seguir los siguientes puntos de acción: desafiar sus excusas, suprimir las
recompensas hasta terminar la tarea y mantenerse concentrado en los resultados.
Al trabajar con disciplina cada uno debe de establecer sus prioridades, que es más
importante para cada persona, todos somos diferentes y nos interesan diferentes
cosas pero se le debe poner énfasis a lo que realmente queremos y deseamos
disfrutar más que las otras cosas del mundo que nos rodean, por ejemplo nuestra
familia. Se explica de una forma más exacta con el uso del Principio de Pareto, en

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donde se establece que un veinte por ciento de sus prioridades le darán un
ochenta por ciento de su producción.

Además de la disciplina una lección importante que todo líder debe aprender es
cómo funciona la confianza, y como generarla con las personas que lo rodean, al
fundamental para todo líder y que para obtenerla se debe contar con tres
cualidades: competencia, comunicación y carácter. Ésta última cualidad comunica
para los seguidores: consistencia, potencial y respeto.

Como se menciona al inicio de éste ensayo la visión es un factor indispensable en

la vida de todo líder y debe para ello entenderse que: la visión comienza en el
interior, surge de su propio historial, llena las necesidades de otros y ayuda a
obtener recursos. Todo lo que conforma la visión viene de varias voces que deben
ser atendidas para tener éxito y éstas son: la voz interior, la voz descontenta, la
voz del éxito y la voz más alta.

La tercera ley del liderazgo es: la Ley de la Influencia, la cual establece que el
liderazgo es influencia y nada más. Alguien que realmente pudo practicar ésta ley
al pie de la letra incluso después de su muerte fue la Princesa Diana, una persona
a la cual la gente seguía gustosa y confiadamente.

Los cinco mitos más comunes sobre el liderazgo son: el de la administración, el de

la empresa, el del conocimiento, el del pionero y el de la posición.

De acuerdo con el desarrollo de nuestra influencia sobre los demás, ésta puede
ser aumentada si se entienden y aplican los niveles de liderazgo: POSICIÓN, las
personas lo siguen porque tienen que seguirlo; CONSENTIMIENTO, las personas
lo siguen porque así lo desean; PRODUCCIÓN, las personas lo siguen debido a lo
que usted ha hecho por la organización; DESARROLLO DE LAS PERSONAS, la
gente lo sigue por lo que usted ha hecho por ellos; PERSONAJE, las personas lo
siguen por ser usted quien es y lo que usted representa.

Para generar un cambio palpable en la vida de quienes lo rodean, lo esencial es

concederles facultades, delegarles responsabilidad y la oportunidad de tomar

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decisiones de acuerdo con sus conocimientos, destrezas y actitudes. Éste proceso
estará bien realizado únicamente cuando se reúnen ciertas condiciones con las
cuales debe contar la persona que faculta a otras y éstas son: posición, relación,
respeto, compromiso y la más importante de todas, una actitud correcta.

Cuando la persona que delega facultades tenga plena confianza en sí mismo, y en

las personas a quienes facultará, estará listo para iniciar el proceso para hacerlo.
El proceso se llevará a cabo iniciando con la evaluación de las personas, para
conocer cada uno de los conocimientos con los que cuenta, las destrezas que ha
desarrollado a lo largo de su vida y lo más importante el deseo que tengan para
realizar cada una de las actividades y tareas que le serán encomendadas. El
segundo paso es ser un modelo para ellos, las personas aprenden por lo que ven,
por lo que es realmente importante que se les demuestre como se espera que se
desempeñen. El tercer paso es darles permiso para triunfar, esperando siempre
que las personas tengan éxito y reconocerlo de forma pública cuando lo logren.

Como siguiente paso se encuentra transferirles autoridad para tomar decisiones,

para luego mostrarles confianza en ellos públicamente, proporcionarles apoyo en
todo lo que realicen y finalmente dejarlos que sigan por su propia cuenta.

Para concluir el largo viaje explicado para desarrollar de manera adecuada el

liderazgo se debe cumplir con la Ley del Legado, la cual establece que la mejor
manera para que su liderazgo perdure a través del tiempo es preparar no
solamente seguidores fieles, sino también desarrollar lideres que puedan continuar
con el cumplimiento de cada uno de los objetivos cuando el líder inicial ya no se
encuentre dentro de la organización, esa será la mayor satisfacción que él podrá
tener, darse cuenta que gracias a su adecuada influencia, preparación y desarrollo
su legado perdurará a través de la historia.

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