ENSAYO ARGUMENTATIVO

EL LIDERAZGO

A partir de las dudas que genera la pregunta ¿un líder nace o se hace?, si existe un gen que nos
limita a organizar o ser organizados, quiero enfocarme en la respuesta y desarrollarla y a partir
de ello también responder a una cuestión, ¿Qué tan importante o si es necesario que el
Relacionista industrial sea un líder?

En primer lugar un líder es una persona que se hace se desarrolla, es decir que un líder se
HACE; todos somos capaces de liderar un grupo, a un gran número de personas, gestionar
nuestras emociones, tener objetivos, ser inteligentes, tener conocimientos, es por ello que a un
líder le corresponde muchísimas tareas qué debe desarrollar constantemente y también estar en
constante actualización, la experiencia es una parte fundamental, este líder nos motiva, nos
enseña, saca la mejor versión de las personas pero claramente este líder tiene que seguir y tiene
que tener algunas pautas: mejorar y desarrollarse.

Hemos de realzar que un verdadero líder viene a ser una especie de vocero o de expresión
visible de la voluntad colectiva, de una masa de personas, por tal razón, podemos decir que una
persona capaz de influir sus ideas a un número importante de personas es un líder.

Pensemos ahora a la luz de estas consideraciones, ¿qué es un líder? el líder se define como
aquella persona que usa su poder para lograr objetivos, la materia prima del líder es el poder,
que lo entendemos como la capacidad de influir en las personas y esta influencia puede ser
negativa o positiva.

Ahora veamos, el líder debe motivar o ayudar a otros, para trabajar con entusiasmo y alcanzar
los objetivos determinados, pero éste tiene un comportamiento que se desarrolla, puesto que no
existe un gen líder, las investigaciones nos dicen más bien que los líderes se hacen. Estos se
producen por experiencias a lo largo de su vida, por el producto de la interacción con la familia,
con la escuela, con los amigos y esta afirmación nos ayuda a entender que cada uno de nosotros
podemos ser líderes.

Al respecto, conviene decir que un líder tiene que desarrollar ciertos comportamientos y
habilidades, realizar acciones apropiadas en cada situación, actuar asertivamente según el
contexto donde está, viviendo en el lugar y el momento adecuado, tiene que utilizar
eficientemente una serie de habilidades para lograr sus objetivos a mediano o largo plazo y
saber comunicar y entusiasmar a las personas para que se involucren en este.

Por cierto, las habilidades se pueden clasificar como:

 Habilidad conceptual: es saber imaginarnos y fijarnos metas de largo plazo.

 Habilidad técnica: que se refiere al conocimiento o competencias respecto una materia o
un tema determinado.
 Habilidad humana: es muy importante sobre todo para nuestra carrera puesto que se
trata de saber trabajar con personas, saber transmitir acertadamente las ideas, persuadir
y generar equipos de trabajo eficientes; ser capaces de llamar la atención de estas
personas, entusiasmar, las encamina, también llegar al alma con las palabras; se tiene
que tener ideas o ser partícipes de ideas que son compartidas por muchos otros, estar
atento a las necesidades de las demás personas y tener ideas acciones o instancias que
ayuden a satisfacer los intereses de estos.

A continuación, también podemos decir que existen diversos tipos de poder y liderazgos, si
bien nosotros ya sabemos que la materia prima de un líder es el poder aquí veremos cuatro:

 El poder personal: también conocido como el poder carismático el poder de la

personalidad las habilidades que posee cada individuo.
 El poder legítimo: y es conocido también como el poder de posición o de poder oficial
el que deriva de la ley los estatutos reglamentos.
 El poder experto: qué es derivado de la autoridad de conocimiento y aprendizaje
especializado.
 El poder político: que proviene del apoyo de un grupo deriva de la habilidad de un líder
para trabajar con personas o sistemas.
Y, además: dando respuesta a que, si los relacionistas industriales deberían ser líderes,
basándonos en el concepto, es totalmente cierto: nosotros trabajaremos con muchas personas y
esas personas tienen que sentirse identificados con la empresa, comprometidas con ella,
nosotros tenemos que lograr que se sientan satisfechos respecto al trabajo que realizan.

Vuelvo a decirlo: Hacer que ellos se sientan parte fundamental de la empresa, motivarlos,
ayudarlos para que esta misma crezca, evolucione, se desarrolle y cumpla sus objetivos, la
misión y visión que está tiene. Un buen relacionista industrial debería ser un líder efectivo y lo
primero que tiene que hacer, es asumir que todo se puede mejorar, que se va a necesitar algunos
cambios en algunos aspectos de nuestra conducta y lo segundo es que va a tener que tener la
voluntad y la motivación para hacerlo, teniendo estas dos condiciones se llegara el camino para
ser un líder más efectivo. La idea es que, estos deseen ser capaces de lograr las metas que se
propongan con el menor costo de tiempo y de recursos materiales y humanos posibles, veremos
algunas características que este líder debe tener:

 Lo primero es que se debe usar el poder que tiene con responsabilidad y respeto para
los integrantes de la organización.
 Su comportamiento es de un servidor de organización y no como el dueño o el amo de
ella él no va a ordenar él va a trabajar junto con el equipo.
 Usa eficientemente las funciones de un administrador, planifica, organiza, evalúa y
controla.
 Tiene una clara visión del futuro y de su organización y es capaz de transmitirla a los
otros.
 Mantiene una dirección clara para acercarse a la misión de su organización o grupo.
 Saber guiar y motivar a los otros en función de la misión y sus objetivos.
 Tiene la iniciativa y estimula a los demás.
 Y por último tiene y utiliza una serie de habilidades en la comunicación que va a
favorecer la integración al trabajo en equipo la identificación con las metas de grupo,
así como la responsabilidad y la autorregulación.
En conclusión, un líder no es una persona que nace, no existe un gen líder, esta habilidad se
desarrolla con el paso del tiempo, con las experiencias, con la preparación, con el
conocimiento, con la voluntad. Ser líder es mover a las masas, convencerlos, hacer que estos se
identifiquen y estén de acuerdo con tu causa, el ser líder puede influir negativa o positivamente
a muchas otras personas, lo mejor sería que influya positivamente, este líder no ordena, no es el
amo o el dueño. Es la persona que organiza, que trabaja junto con el equipo, es empático y
asertivo, se pone en el lugar del otro y tiene las palabras correctas en el momento correcto en el
lugar correcto, yo creo, en realidad, que el mejor líder es el líder transformador porque es capaz
de transformar (valga la redundancia) a otras personas y convertirlos en líderes también, ser
capaz de motivar y ayudar a vidas, capaz de hacerlo realidad y sobre todo cumplir los objetivos
que se propone por más tiempo que le lleve, el propósito es cumplirlo.