Univerdad Dominicana O Y M

Nombre y Matricula:
Karibel De Jesús Almonte Almonte=19-SISN-7-019
Juan Carlos Colon=19-SISN-7-030
Carrera:
Ingeniería De Sistema y Computación
Materia:
Proyecto Emprendedor I
Maestro:
Yunio Rafael Victoria
Periodo:
Mayo / Agosto
2022
PRIMERA LEY: EL TOPE Karibel
La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una
persona.
Si usted puede asirse de esta ley, podrá visualizar el impacto
increíble del liderazgo en cada aspecto de la vida. La capacidad de
liderazgo es el tope que determina el nivel de eficacia de una
persona. Cuanto menor es la capacidad de dirigir a un individuo, tanto
más bajo está el tope de su potencial. Cuanto más alto está su nivel
de liderazgo, tanto mayor es su eficacia. Por ejemplo, si su liderazgo
obtiene una puntuación de 8, su eficacia no puede obtener más de 7.
Si su liderazgo es únicamente de 4 puntos, su eficacia no es de más
de 3. Su capacidad de liderazgo —para bien o para mal— siempre
determina su eficacia y el impacto potencial de su organización.
El buen éxito está al alcance de casi todo el mundo. Pero también el
éxito personal sin capacidad de liderazgo sólo produce una eficacia
limitada. El impacto de una persona representa sólo una fracción de
lo que podría ser si esta tuviese un buen liderazgo. Cuanto más alto
desee escalar, tanto más necesita el liderazgo. Cuanto más alto sea
el impacto que desee causar, tanto mayor influencia necesitará. Lo
que alcance estará restringido por su capacidad de dirigir a otros. La
capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y
dentro de una organización. Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto.
Pero si no lo es, entonces la organización está limitada. Por eso, en
momentos de dificultad, obviamente las organizaciones buscan un
nuevo liderazgo. Cuando una empresa experimenta tiempos difíciles,
elige un nuevo director. Cuando una compañía está perdiendo
dinero, emplea un nuevo jefe principal. Cuando un equipo deportivo
pierde una y otra vez, busca un nuevo director. Para aumentar la
eficacia del equipo, se eleva el liderazgo del director.
Dondequiera que miremos, podemos encontrar personas
inteligentes, talentosas y exitosas que sólo llegan hasta allí debido a
las limitaciones de su liderazgo. El liderazgo es el liderazgo, no
importa donde, ni la cultura, ni los tiempos, ni los avances
tecnológicos y lo que se haga: El liderazgo es el liderazgo ayer, hoy
y siempre. Los verdaderos principios del liderazgo son constantes y
han trascendido la prueba del tiempo. ¡Son irrefutables!
2. LEY DE LA INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia —nada más, nada
menos.
Si usted no tiene influencia, nunca podrá dirigir a otros el verdadero
liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. Tú habrás
logrado la excelencia como líder cuando las personas te sigan a
todas partes, aunque sólo sea por curiosidad.

3. LA LEY DEL PROCESO

El liderazgo se desarrolla día a día, no de un sólo golpe.
El liderazgo es complicado. Tiene muchas facetas: respeto,
experiencia, fortaleza emocional, habilidad para el trato con las
personas, disciplina, visión, inercia, oportunidad, etc. Muchos de los
valores que participan en el liderazgo son intangibles. Es por ello que
los líderes requieren tanta maduración para ser eficaces. En algún
momento de la vida se nos coloca en una posición de liderazgo sólo
para ver a nuestro alrededor y darnos cuenta que nadie nos sigue.
Allí nos damos cuenta que necesitamos aprender a ser líderes… y
allí es cuando inicia el proceso.
Ser un líder es como invertir con buen éxito en la bolsa de valores. Si
usted espera hacer una fortuna en un día, no tendrá buen éxito. Lo
que más importa es lo que hace día a día en el camino largo. Tag
Short sostiene: “El secreto de nuestro buen éxito se encuentra en
nuestro orden del día diario”.
4. LA LEY DE LA NAVEGACION
Cualquier persona puede dirigir un barco, pero es necesario un líder
para determinar el rumbo. El liderazgo requiere planificación y una
capacidad para ejecutar lo planeado. Mientras más grande es la
organización, es preciso que el líder mire hacia adelante con más
claridad. Los líderes están conscientes de que personas los siguen,
por ello no pueden darse el lujo de no pensar bien el futuro. La
capacidad de hacer una correcta planeación unida con una visión
clara transmite seguridad y confianza a los miembros del equipo.
Trazando el rumbo con una estrategia de navegación.
 1. Predetermine un programa de acción.
2. Trace sus metas.
3. Ajuste sus prioridades.
4. Notifique al personal clave.
5. Dé cierto tiempo a la aceptación.
6. Comience a actuar.
7. Espere problemas.
8. Señale los buenos éxitos siempre.
9. Revise su plan diariamente

Jack Welch, expresidente de la General Electric afirmó: «Un buen

líder se mantiene enfocado… Controlar su rumbo es mejor que ser
controlado por este». Los líderes que «navegan», que guían, hacen
más que controlar el rumbo en el que ellos y su gente viajan. Ven
mentalmente todo el viaje antes de salir del muelle. Tienen una visión
de su destino, saben lo que les costará llegar allá, saben que
necesitarán y a quién, en el equipo para triunfar, y reconocen los
obstáculos mucho antes de que aparezcan en el horizonte.
5. LA LEY DE E. F. HUTTON
Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan.
La persona con el título o la que maneja la reunión, puede que no sea
el verdadero líder. El verdadero liderazgo depende de la influencia.
El hombre o mujer que es escuchado es el verdadero líder. Los
verdaderos líderes tienen fortaleza en su carácter, construyen
buenas relaciones y saben sobre su trabajo. Tienen una fuerte
intuición y talento. El líder tiene y sabe manejar la información. Por sí
solo, el conocimiento no hace al líder; pero sin él, nunca podrá serlo.
Cuando aprenda la Ley de E. F. Hutton, no tendrá dificultad para
descubrir quién es el verdadero líder en casi todas las situaciones.
Por ejemplo, vaya a la reunión de un grupo de personas que no
conozca y obsérvelas durante 5 minutos. Sabrá quién es el líder.
Cuando alguien hace una pregunta ¿a quién mira la gente? ¿A quién
esperan escuchar?
6. LA LEY DEL TERRENO FIRME Juan
La confianza es el fundamento del liderazgo. Para ganar la confianza
de los demás, el líder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades:
competencia, conexión, y carácter. La gente perdonará errores
ocasionales relacionados con la capacidad, especialmente si son
conscientes de que usted es un líder en proceso de crecimiento. Pero
no confiarán en un individuo con fallas en el carácter.

7. LA LEY DEL RESPETO

Las personas con fortaleza buscan líderes aún más fuertes, siempre
basándose en el respeto y la profundidad de su carácter.
Las personas no siguen a otros por accidente. Siguen a individuos
cuyo liderazgo respetan. Los de menos destrezas siguen a los más
capaces y mejor dotados. Ocasionalmente, un líder fuerte podría
preferir seguir a otro más débil que él. Pero cuando eso ocurre es por
una razón. El líder más fuerte puede hacerlo por respeto al oficio de
la persona o por logros del pasado. O puede seguir la cadena de
autoridad. Aunque, por lo general, los seguidores se sienten atraídos
por personas que son mejores líderes que ellos Mientras más
habilidad de liderazgo tiene una persona, con mayor prontitud
reconoce el liderazgo—o la falta del mismo—en otros.

8. LA LEY DE LA INTUICIÓN
Esta ley nos muestra la importancia en el liderazgo que tiene la
interpretación de las situaciones, momentos, problemas y la toma de
decisiones. Muchas personas dicen que para todo existe una lógica,
y, aunque en parte es cierto, hace falta la intuición para saber
enrumbarse hacia el éxito. Se dice que la intuición es la diferencia
entre un gran líder y un líder común y corriente. Los líderes con una
buena intención son aquellos capaces de interpretar a las personas,
las situaciones, las tendencias, los recursos e incluso interpretan sus
capacidades. Es por ello que son capaces de responder de manera
efectiva ante situaciones que muchos no sabrían manejar.
9.LA LEY DEL MAGNETISMO
Según la ley del respeto la gente sigue a líderes más fuertes que ellos
por naturaleza, hay que tener en cuenta la ley del magnetismo que
dice que un líder solo atraerá a los que son como él.
Generalmente tú vas a atraer a personas que tienen cualidades
similares a las tuyas. Normalmente ellos compartirán tus valores, tu
actitud, tus habilidades e inclusive tus experiencias. Si no estás
atrayendo a las personas que deseas, examina tu liderazgo y
encuentra las áreas que necesitan mejora en ti.

10.LA LEY DE LA CONEXIÓN.

Esta ley del liderazgo está estrechamente relacionada con la
comunicación. El modo en que una persona se dirige a su público y
la reacción de las personas ante ella implica la creación de una
conexión muy poderosa. Esta conexión hace que el resto de
personas sigan al líder casi a cualquier parte.
Los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda.
Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo
conectar con las personas a un nivel emocional. Siempre recordemos
que si tenemos una organización grande o cientos de seguidores (en
Twitter o Facebook por ejemplo) cada uno de ellos es una persona,
no un número. Cuando un líder ha hecho el trabajo de conectar con
su equipo, se nota en la organización. Entre los miembros existe
lealtad y ética de trabajo. La visión del líder se convierte en la
aspiración de las personas. El impacto es increíble. Nunca
subestimes la importancia de construir Puentes. Para dirigirse a sí
mismo, use la cabeza; para dirigir a los demás, use el corazón.
11.LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO. Karibel
El potencial de cada líder es determinado por las personas más
cercanas a él. Si estas son fuertes, el líder podrá causar un gran
impacto. Pero si son débiles, el líder no podrá. En eso consiste la Ley
del Círculo Íntimo En las mejores circunstancias, un líder debe
procurar reunir en su círculo íntimo a personas de la organización
misma.
No hay líderes Llaneros Solitarios. Si está solo no está guiando a
nadie, ¿verdad?. El experto en liderazgo Warren Bennis tiene razón
en la siguiente frace «El líder halla su grandeza en el grupo, y ayuda
a los miembros a encontrarla en sí mismos». Piense en cualquier
líder altamente eficaz y se encontrará con alguien que está rodeado
por un firme círculo íntimo.

12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES.

Solo los líderes seguro otorgan poder a otro para dirigir

Solo las personas que han sido concedidas de poder pueden explotar
su potencial. Cuando un líder actúa de forma contraria, contribuye a
levantar barreras que nadie puede atravesar. Si esas barreras no
desaparecen, las personas se rinden y se van a otro lugar para poder
explotar al máximo su potencial. Para dirigir a otros correctamente,
debemos ayudar a alcanzar todo su potencial. Eso significa estar de
su lado, animarlos, cederles poder y ayudarlos a trinfufar. el enemigo
número uno del otorgamiento de poder es el temor de perder lo que
tenemos. La única forma de hacerse indispensable es llegar al punto
en que se pueda prescidir de uno.
13. LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN.
Se requiere ser un líder para desarrollar a otro líder. La gran mayoría
de los líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores
son líderes con experiencia. Tú sólo puedes dar a otros lo que
posees. Muchos líderes no ven el valor en generar otros líderes, y
muchos inclusive empujan a otros hacia abajo para mantenerse
arriba. Esas personas terminan destruyendo su liderazgo. Construir
nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización.
Mientras más líderes hay en la compañía, más potencial tiene.
14. LA LEY DEL APOYO.
Un líder no gana puntos por fracasar en una causa noble. No se
recibe mérito por “tener razón”. El buen éxito se mide por la
capacidad del líder de llevar a sus seguidores a la meta que debe
alcanzar. Pero no podrá realizarlo si primero no apoyan su liderazgo.
cuando un líder no es apoyado por sus seguidores, aunque su visión
sí lo sea, la gente buscará a otro líder, mientras que, cuando un líder
ya es seguido por su gente, aunque les plantee una visión que no les
guste, seguirán apoyándolo: tratarán de convencerlo para que
cambie su visión, cambiarán ellos mismos de opinión, o buscarán una
solución intermedia.
15. LA LEY DE LA VICTORIA.
Los verdaderos líderes comparten una incapacidad para aceptar la
derrota. Cualquier cosa que no sea ganar les parece del todo
inaceptable, de modo que determinan qué deben hacer para lograr la
victoria, y luego la buscan con todo lo que está a su disposición Los
líderes encuentran la forma de que su equipo tenga éxito. Se
aseguran que su equipo desarrolle los siguientes tres componentes:
1.-unidad de visión, 2.-diversidad de habilidades en el equipo 3.- un
líder dedicado a la victoria que eleve a los miembros del equipo a su
máximo potencial.
16.LA LEY DEL GRAN IMPULSO.
Solo un líder puede crear impulso. Aunque muchos pueden percibir
que existe impulso, solo la capacidad de liderazgo, puede motivar a
los demás, para “crear la ley del gran impulso”. En esta ley se
comenta sobre la gestión de los cambios positivos en una
organización, dice John C. Maxwell que para cambiar de rumbo,
primero hay que crear progreso: no se puede gobernar un barco que
no avance. Para llegar a cualquier parte, es necesario estar en
movimiento. Lograr que un equipo pase de un estado de reposo al
movimiento es un trabajo difícil, pero al comenzar a moverse es casi
imposible detenerlo. Cuando no existe este impulso, incluso las
tareas más fáciles pueden parecer problemas insuperables, pero con
él los problemas se ven como algo pasajero y es posible lograr casi
cualquier cambio.
17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES.
Las personas pueden estar ocupadas todo el día y dedicar toda su
energía, talento y tiempo a actividades que no te llevarán a donde
quieres ir. Un líder es capaz de definir cuáles son las actividades que
realmente te acercan a la meta y se aseguran en hacerlas primero
que las demás. Los líderes aplican el Principio de Pareto o la Ley
80/20 y se aseguran de invertir el 80% de su tiempo, recursos y
dinero en el 20% de las actividades, personas y disciplinas que los
llevarán a donde quieren llegar.
3 prioridades de los buenos líderes
 Inspirar e impartir propósito: Los trabajadores más
jóvenes le dan mucho importancia a encontrar un
propósito en su lugar de trabajo.
 Adaptarse y comunicar: Para muchas organizaciones
modernas, el quedarse estáticas no es una opción.
 Autenticidad.

18. LA LEY DEL SACRIFICIO.

Muchas veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para
luego ganar algo mejor. Dar a veces un paso atrás para luego poder
dar dos para adelante. Muchas veces implica reducciones de salario
y más trabajo sin compensación. El sacrificio es constante en el
liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago único. Los líderes
muchas veces ceden para poder ascender.
La ley del sacrificio nos muestra a este como una constante del
liderazgo. Es imposible subir hasta una cima sin haber sacrificado
algo en el camino. También podemos decir, que mientras más alto
se está, mayores serán los sacrificios que hay que realizar para
seguir escalando. Cuando hablamos de sacrificio, nos referimos a
cualquier cosa que debamos ceder para enfocarnos en el éxito, ya
sean oportunidades de negocio, mejoras salariales, beneficios, entre
otros. Todos estos sacrificios nos permitirán enfocarnos en lo que
realmente nos acerque a nuestras metas. Así que está al pendiente
de ello, estudia los sacrificios que debes hacer en tu negocio y
enfócate en lo importante.
19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO.
En la vida se presentan oportunidades únicas para brindar una
experiencia trascendente a otros y para ello se requiere vivir con
expectativa y actuar con intencionalidad.
¿Cómo saber cuándo es un momento oportuno? ¿Cómo aprovechar
las oportunidades que se presentan en la vida de un líder? Los
buenos líderes reconocen que saber cuándo dirigir, es tan importante
como saber qué hacer y hacia dónde ir. El momento oportuno es con
frecuencia la diferencia entre el éxito y el fracaso de una tarea. La
acción equivocada en el momento equivocado lleva al desastre. La
acción correcta en el momento incorrecto, resulta en resistencia. La
acción equivocada en el momento adecuado , es un error. La acción
acertada en el momento adecuado da como resultado el éxito
inevitable.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO DEL MOMENTO
OPORTUNO.
1. Comprensión: los líderes deben tener una base firme sobre la
situación.
2. Madurez: si los motivos de los líderes no son correctos, su tiempo
no será correcto.
3. Confianza: las personas siguen a los líderes que saben lo que
debe hacerse.
4. Decisión: líderes constantes crean seguidores constantes.
5. Experiencia: Si los líderes no poseen la experiencia, necesitan
obtenerla de otros que la posean.
6. Intuición: el momento oportuno por lo general depende de
aspectos intangibles, como el impulso y la moral.
7. Preparación: Si las condiciones no son las correctas, los líderes
deben encargarse de crearlas.
EL LÍDER QUE APROVECHO EL MOMENTO OPORTUNO .
«Llega un momento especial en la vida de todo el mundo, el momento
para el cual la persona nació. Cuando ve esa oportunidad especial,
cumplirá su misión, misión para la que está singularmente calificado.
En ese momento encuentra la grandeza. Es su mejor hora»
20. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO.
para sumar y crecer, sea líder de seguidores; para multiplicar, sea
líder de líderes. Los líderes que desarrollan seguidores hacen crecer
su organización persona a persona. Los que desarrollan líderes
multiplican su crecimiento pues por cada líder que desarrollan,
reciben todos los seguidores de ese líder. Añada diez seguidores a
su organización, y tendrá el potencial de diez personas. Añada diez
líderes y tendrá el potencial de diez líderes multiplicado por todos los
seguidores y líderes sobre los que ellos tengan influencia. Esa es la
diferencia entre la adición y la multiplicación. Es como hacer crecer
su organización por equipos en lugar de hacerlo por individuos.
Mientras mejores sean los líderes que desarrolle, mayor será la
cantidad y calidad de sus seguidores.
21. LA LEY DEL LEGADO.
Se crea un legado sólo cuando una persona pone a la organización
en la posición de hacer grandes cosas sin él. Usted no será juzgado
por lo que logró personalmente, o por lo que hizo cuando usted
estaba al mando. Usted será juzgado por lo bien que se desempeñe
la organización y su personal una vez que usted se vaya. Usted será
medido por la Ley del Legado.
Todo crece o cae por el liderazgo. Siempre al que recordar esto:
 El personal determina el potencial de la organización.
 Las relaciones determinan la moral de la organización.
 La visión determina la dirección de la organización.
 El liderazgo determina el éxito de la organización.