Johana Catagua

Walter Chilan
Actividad Puntual
Logística I

Toma de decisiones de inventarios con investigación de operaciones.

Las empresas se preocupan constantemente por tomar decisiones que les permita
optimizar sus resultados de manera que se obtenga el mayor beneficio. Es por esto que
la Investigación de Operaciones constituye una importante herramienta para la gerencia
a la hora de tomar cualquier decisión. Resulta necesario entonces la aplicación de
métodos cuantitativos que sustenten la toma de decisiones, con el fin de eliminar el
fuerte grado de empirismo que presentan los directivos cubanos cuando toman
decisiones.
Método De Inventario Permanente Simplificado
Una implementación completa de un conjunto integrado de las medidas de capital puede
estar más allá de la capacidad de algunos institutos de estadística cuando, como
consecuencia de los recursos del sistema estadístico, sólo esté disponible la información
más básica. Este anexo presenta una versión “mínima” de las medidas de capital. Su
objetivo es ejemplificar un método simple para la medición del capital cuando la base
de información es limitada.
El Lote Económico de Compras
El Lote Económico de Compras (EOQ) es un modelo clásico de cantidad fija de
pedidos, es decir, calcula cuánto comprar de manera que se logre minimizar el costo
asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario. Muchas
empresas utilizan el EOQ para tomar decisiones de compras. El objetivo básico que se
persigue al determinar el Lote Económico es la reducción de costos, a la vez que se
responden dos preguntas claves: ¿Cuánto pedir? Y ¿Cuándo pedir?
El cálculo del Lote Económico pude obtenerse a través de la aplicación de modelos
matemáticos, cada uno de los cuales utiliza ciertos supuestos. Algunos de estos modelos
son: Demanda Flexible Probabilístico Suministro Incierto Demanda Constante
Determinativo Suministro Instantáneo
Esta técnica es relativamente fácil de usar, pero hace una gran cantidad de suposiciones.
Las más importantes son:
1. La demanda es conocida y constante.
2. El tiempo de entrega, esto es, el tiempo entre la colocación de la orden y la
recepción del pedido, se conoce y es constante.
3. La recepción del inventario es instantánea. En otras palabras, el inventario de
una orden llega en un lote el mismo momento.
4. Los descuentos por cantidad no son posibles.
5. Los únicos costos variables son el costo de preparación o de colocación de una
orden (costos de preparación) y el costo del manejo o almacenamiento del
inventario a través del tiempo (costo de manejo).
6. Las faltas de inventario (faltantes) se pueden evitar en forma completa, si las
órdenes se colocan en el momento adecuado.