UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

Carrera

Contabilidad Empresarial

Asignatura
Presupuesto Empresarial

Participante
Gabriel German de los santos 2018-06793

Facilitadora

Grenlly K. Estevez

Estimaciones de costo y gasto

Fecha de entrega
23-8-2020, Santiago República Dominicana
Introducción

Saludos,

Los costos y los gatos , son parte importante dentro de la empresa , Una parte
fundamental en el éxito de todos los negocios es el correcto control de todas y
cada una de las erogaciones y cifras que tienen que ver con el resultado de las
empresas, entre algunas de estas cifras tenemos a los costos, no menos
importante es controlar de manera eficiente los gastos.

A continuación, abordaremos una serie de pregunta sobre los costó y los

gastos de una empresa.
Distinguido participante:

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes

complementarias del curso; luego realice la actividad que se describe a
continuación:

1. Prepare un documento de Word que incluya las siguientes actividades:

a) ¿Cuáles son razones para planificar los gastos y cuál es el centro de

interés de dicha planificación?

La planificación de los gastos debe enfocarse en un mejor aprovechamiento de

los recursos limitados, donde debe concentrarse es en la relación entre los
desembolsos y los beneficios derivados de esos desembolsos.

Se debe ver a la planificación de gastos como algo muy importante para la

empresa, ya que se busca niveles de gastos razonables, con el apoyo de los
diferentes programas y objetivos de la organización.

Los gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos como acciones

necesarias para mantener niveles razonables de gatos, en apoyo a los
objetivos y programas planificados de la empresa, es decir, que en la
planificación los gerentes pueden proyectar sus niveles de gastos para predecir
posible utilidades gracias a la planificación y a partir de esto generar
estrategias de producción y venta que vayan de la mano con los objetivos de la
empresa, y debería ir dirigido a un mejor aprovechamiento de los recursos
limitados de la empresas para optimizar los procesos. El control de gastos y la
planificación deben concentrarse en la relación entre los desembolsos y los
beneficios que resulten de esos desembolsos. Los beneficios deseados deben
verse como metas y, por consiguiente, deben planificarse suficientes recursos
para lograr estas metas apoyando las actividades operacionales esenciales
para ese logro.

La esencia de planificar los gastos es “el importe máximo de un gasto bajo un

grupo dado de condiciones (como programas de trabajo, productos, políticas de
administración y variables ambientales).
b)  Explique la clasificación de los gastos en relación con los cambios en
el nivel de la producción o actividad.

Existen 3 tipos de gastos:

 Gastos fijos:

son aquellos gastos que son siempre constantes mes a mes (son constantes
dentro un corto período de tiempo) y no dependen del nivel de producción o
volumen de trabajo realizado.

Ejemplo: los salarios, los impuestos.

 -Gastos Variables:

son aquellos gastos que no son constantes (es decir que cambian en su monto
total), y dependen directamente con las fluctuaciones en la producción o
volumen del trabajo realizado. La producción se mide en base de alguna
actividad.

Ejemplo: la mano de obra directa, el consumo eléctrico.

 Gastos Semi variables:

son aquellos gastos que no son fijas ni variables. Estos gastos aumentan o
disminuyen al hacerlo la producción, pero no en proporción a los cambios en la
base de actividades.

c) ¿Quién debe tener la responsabilidad de preparar los presupuestos de

gastos?

El gerente debe de tener bajo su responsabilidad la planeación y el control de

los presupuestos de gastos.
d) Seleccionar 1 productos de 1 empresa manufacturera y realizar las
estimaciones de costos y gasto.
Conclusión

Como se puede observar, el personal encargado en cada una de las áreas debe
tener un total compromiso para la empresa en la que trabaja, esto se debe a que,
cada departamento, independientemente de los números que se proyecten o
reflejen los estados financieros, debe funcionar como una maquinaria a base de
engranes que permiten un desarrollo constante y ascendente, si algún
departamento falla o no trabaja con compromiso, provoca una inestabilidad en los
diferentes departamentos, de aquí también se desprende la importancia del control
interno dentro de la organización, lo cual permite una correcta planeación y
definición de políticas en los negocios, con ello se puede actuar de manera pronta
y oportuna en cualquier situación o incidencia dando tiempo a correcciones y toma
de decisiones inmediatas.