Benemrita Universidad Autnoma de Puebla

Profesora: Gabriela Yez Prez

Integrantes:
Palacios Garca Mayra Cecilia
Rodrguez Castillo Oscar Emile
Rojas Carrillo Eduardo
Tello Snchez Bogard

Materia: Desarrollo de Habilidades en el uso de la Tecnologa, la Informacin y la

Comunicacin

Ensayo
Gestin de costos

Ingeniera industrial

Verano 2015

RESUMEN
La gestin de tiene un papel importantes en los costes, es el proceso que aplica
cierta identidad como una empresa en donde aplica, determina, y maneja
informacin sobre elementos del costo. La gestin de costes tiene como objetivo
clasificar los gastos, suministrar los datos, incorporando conceptos de estrategia,
administracin y marketing. Y en base a esto tomar la mejor decisin sobre la
produccin.
INTRODUCCIN
En este ensayo hablaremos sobre la Gestin de Costes, la importancia que tiene
en la industria, ya que esta nos ayuda a tomar buenas decisiones las cuales
pueden tener una gran importancia, de igual forma nos sirve para controlar los
costes de un negocio, y as reducir costos.
1. Gestin de Costes
La Gestin de Costes es aquella que nos ayuda a la toma de decisiones en
cualquier rea de la empresa.
La Gestin de Costes sirve para conocer los mrgenes que se tiene para de esta
manera actuar sobre los costes de los procesos.
1.1 Costes
El coste es el valor del consumo que se da a un producto para poder producirlo.
El valor del coste suele ser mayor al valor de los gastos que se producen.
Los costes son asignados a los productos y las fases de elaboracin de los
productos, estos son los correspondientes a las reas para lograr los objetivos que
se ha formulado la empresa.
Cuando se analizan los datos proporcionados por los costes, el coste a considerar
depender de los objetivos que persigue la empresa.

Los costes se dividen en Costes relevantes y Costes irrelevantes, los Costes

relevantes tambin llevan por nombre Costes incrementales y son aquellos que
sern afectados por las decisiones tomadas, mientras que los Costes irrelevantes
no sern afectados por las decisiones de la empresa y son denominados Costes
hundidos.
Pero cuando comienza la competencia entre empresas se necesita de estrategias
diferentes a las que manejaba como es reducir los costes para que de esta
manera pueda competir con las dems empresas con mejores precios para as
incrementar los resultados.
Para poder reducir los costes es necesario tomar en cuenta los siguientes
aspectos:

Que el cliente no se sienta perjudicado al reducir el coste de cierto

producto, para que de esta manera el producto no tenga consecuencias

tanto en su imagen como en su venta.

La reduccin de un coste requiere de un buen liderazgo para que se tenga

una buena aceptacin.

Cuando se piensa en la reduccin de costes se evaluara a largo plazo para
que no sea contraproducente.

Dentro de las medidas de reduccin de costes ms utilizadas se encuentran:

Renegociar los precios con los proveedores

Reduccin de costes con la tcnica del coste objetivo
Reduccin de costes << por decreto >>
Reducir costes con el presupuesto base cero
Rediseo organizativo para reducir costes
Asignar costes para reducirlos

2. Contabilidad de costos

La contabilidad de costos es un sistema para determinar, registrar, distribuir,

acumular, analizar, interpretar

e informar sobre los costos de produccin,

distribucin, administracin, y financiamiento. Esto implica que se va a calcular lo

que cuesta producir cierto producto o lo que cuesta venderlo. Son costos los
gastos implicados a un objetivo preciso los cuales pueden ser recuperables por
medio de los ingresos que se obtengan. Y en base a esto se puede tomar una
decisin acertada, pero para esto, tambin se debe tomar en cuenta dos factores
que van de la mano que son la contabilidad de costos financiera y administrativa.
2.1 Contabilidad Financiera
La Contabilidad Financiera se interesa principalmente en los Estados Financieros
para uso externo por parte de los inversionistas, acreedores, analistas financieros,
agencias gubernamentales y otros grupos interesados. Esto con el fin de facilitar
sus decisiones a terceras personas que se relacionan con la empresa.
El sistema contable consiste en un conjunto de procedimientos de las actividades
financieras, recogidos en una serie de cuentas, que se dividen en dos partes.
La parte izquierda se llama debe o dbito, mientras que la parte derecha se
llama haber o crdito.
Existen dos tipos de cuentas: Las cuentas del balance reflejan el patrimonio, el
capital

propio

las

deudas

en

una

fecha

especfica.

Las cuentas de gastos e ingresos reflejan la actividad en un periodo (como un

ao), al final de un periodo contable se cierran todas las cuentas (se dan de baja)
para producir los Estados Financieros, que resumen el estado econmico de la
empresa.
2.2 Contabilidad Administrativa
La Contabilidad de Gestin es una parte de la contabilidad que tiene por objeto la
captacin, medicin, registro, valoracin y control de la circulacin interna de
valores de la empresa, con el objetivo de brindar informacin para facilitar las
funciones de control y la toma de decisiones, la forma interna en el precio de costo
y sobre su poltica en sus precios de ventas y el anlisis de sus resultados

mediante su contraste de la informacin que se revela al mercado , basndose en

las leyes tcnicas de produccin, las leyes sociales de organizacin y las leyes
econmicas de mercado. Pero esto no quiere decir que solo abarque la toma de
decisiones internas, tambin se usa para el anlisis externo de la empresa acerca
de su comportamiento con respecto a la competencia.
La contabilidad Administrativa est enfocada hacia el futuro, a diferencia de la
contabilidad Financiera, que genera informacin sobre el pasado o los hechos
histricos de la organizacin, obviamente esta ltima informacin se utiliza
como punto de referencia para planificar con vistas al futuro (Universidad del
valle de Mxico)
3. Base para decisiones gerenciales
3.1 Conocimientos y funciones
Dentro del modelo de toma de decisiones, la contabilidad de costos ayuda para
que la decisin que se tome sea mejor, de acuerdo con la calidad de la
informacin que se posee.
En toda organizacin
rutinarias,

como

diariamente

contratar

se

toman

decisiones,

unas

son

un nuevo empleado; y otras que no lo son, como

introducir o eliminar una lnea de producto, pero ambas requieren de una

adecuada informacin.
El uso del coste directo ha tomado fuerza en los ltimos aos por ser ms
adecuado a las necesidades de la administracin con respecto a la planeacin, el
control y la forma de decisiones. Puesto que la utilidad bajo el costo directo se
mueve en la misma direccin en que se mueve el volumen de ventas, los estados
de operacin pueden ser ms fcilmente entendidos por la administracin general,
por los ejecutivos de mercadeo y produccin as como por los diferentes
supervisores departamentales.
El costo directo es til en la evaluacin de la ejecucin y suministra informacin
oportuna para realizar importantes anlisis de la relacin costo-volumen-utilidad.

La calidad de las decisiones de las empresas, pequeas o grandes, estn en

funcin directa del tipo de informacin disponible: por lo tanto, si se desea que una
organizacin se desarrolle normalmente, debe contarse con un buen sistema de
informacin, a mejor calidad de la informacin, se asegura una mejor decisin.

4. Planificacin de ingresos y ganancias

4.1 Actividades de los gestores en planificacin a corto y largo plazo
Dependiendo de las necesidades del proyecto, cada proceso puede implicar el
esfuerzo de una persona o de un grupo de personas. Cada proceso se ejecuta por
lo menos una vez en cada proyecto, en caso de que el mismo est dividido en
fases.
Lo primero que debemos hacer es determinar si nuestro proyecto va a realizarse a
corto o largo plazo, una vez establecido esto, debemos estimar los costos de cada
actividad que realizaremos las cuales debemos tener organizadas en un
cronograma a fin de tener una aproximacin de los costes totales y medir el
rendimiento del proyecto.

R. Hansen, M. Maryanne. Administracin de costos. Contabilidad

y control
Espaa: Priale, 2012.
El cronograma del proyecto, como parte del plan para la direccin del mismo,
incluye las fechas de inicio y finalizacin programadas de las actividades del
proyecto. Es importante tener tambin in calendario de recursos, el cual nos
proporciona informacin sobre qu recursos se han asignado al proyecto y para
que tiempo.
Podemos apoyarnos mediante algunas herramientas o tcnicas como por ejemplo:
1. Suma de Costes

2. Anlisis de Reserva: establece las reservas para contingencias, que son

asignaciones para cambios no planificados, pero potencialmente necesarios.
3. Estimacin Paramtrica: implica el uso de caractersticas (parmetros) del
proyecto dentro de un modelo matemtico para predecir los costes totales del
proyecto.
4. Conciliacin del Lmite de la Financiacin: La conciliacin requerir que se
ajuste el cronograma de trabajo para allanar o regular dichos gastos, lo que se
logra aplicando restricciones de fecha impuestas para algunos paquetes de
trabajo.

CONCLUSIN
Como conclusin, las organizaciones, as como empresas, industrias, o negocios,
del tamao que estas sean, necesitan la gestin de costos, ya sea tanto a nivel
estratgico como para operar la empresa. La gestin de costos es indispensable
para tomar decisiones correctas y que no afecten a la productividad y recursos de
la empresa.
Por lo tanto, es muy importante que se tome enserio esta actividad para que no
nos falten recursos a la hora de elaborar nuestros proyectos y tampoco se rebase
el margen establecido. De esta manera podemos determinar de manera correcta
el precio de los productos elaborados mediante los costes de la elaboracin.

Fuentes consultadas

Amat, Oriol and Pilar Soldevila. Contabilidad y Gestin de Costes. 6th

ed. Barcelona: Profit Editorial, 2011

Meigs, Robert F. Contabilidad: la base para decisiones gerenciales.

Mxico DF: McGraw-Hill, 1998

Pea, Francisco Martin and

Rocafort

Alfred.

Introduccin

la contabilidad de Costes Espaa: La Universidad Virtual UOC, 2002.

Amat

Barcelona: Profit Editorial, 2010.

Cuevas Villegas, Carlos Fernando. Enfoque gerencial y de gestin.

Contabilidad de Costos. Bogot: Pearson, 2001.

Monserrat A. Entrevista Electrnica (2015)
Universidad del valle de Mxico. Diferencia entre Contabilidad

Salas,

Oriol.

Contabilidad

gestin

de

costes.

Financiera y Administrativa 20 de Sept. 2010

<http://elconta.com/2010/09/20/diferenciaentre-contabilidad-financiera-y-administrativa/ >