Integrantes:

Roque Pizarro Luis Andrés

Ramos Calderón Tomas

Tucto Casio Johel

Canaza itusaca Jennifer

RESUEMEN DE GESTION DE ALCANCE DE PMBOK V 6

El PMBOK tiene como esfuerzo el adaptarse al entorno en el que estamos viviendo con usos de
software que a mediado de los años han sido incorporados en todas las clases de productos de la
cual da resultados entregables esta nueva versión que se a implementado de PMBOK sirve para
cambios en las practicas prescriptivas orientadas al proceso y a los principios debido a que los
resultados sean mas que los entregables , los principios capturan y resumen los objetivos que se
dan en las practicas y las funciones de la gestión de proyectos predictivos con nuevos estándares y
según la guía de gestión de proyectos niega el alineamiento con las anteriores versiones basadas
en el proceso haci como la anterior versión que sigue siendo muy útil y relevante para determinar
y evaluar las capacidades de gestión de proyectos para hacer metodología y tener una mejor
metodología con alineamientos en los procesos , otro de los cambios significativos de la gestión es
poder ver de un modo sistemático a la gestión de proyectos por lo cual se estima una visión de
entrega de valor en el estándar enfatizada en el proyecto que no genere simplemente salidas si
no resultados que entreguen valor a la organización y a los interesados .

Requisitos: Determina como serán analizados, documentados y gestionados los requisitos a lo

largo de todo el ciclo de vida del proyecto.

Donde se debe incluir como se: Planificará, supervisará e informará la captura y documentación de
requisitos.
GESTION DE LA INTEGRIDAD DEL PROYECTO

Como planificar la gestión del alcance en este tema es para crear un plan de gestión documentos y
validar y controlar en el proyecto

Recuperar los requisitos dentro de este documento encontramos el documento sirve para relatar
objetivos

Definir el alcance se desarrollar las descripciones dentro del proyecto

Crear la edt es un proceso de subdividir entregables de los trabajos de proyecto también

encontramos dentro de estos documentos validar al alcance y controlar el alcance y tenemos
gestión alcance del proyecto está incluido procesos de requeridos para garantizar con el proyecto
para el éxito también esta gestionar el alcance de proyecto y en primordialmente en definir y
controlar .PMI PULCE OF THE PROFESSION es un requisito de publicidad sobre el proyecto del
alcance y sus objetivos del proyecto realizado por los ingenieros

Los conceptos para la clave de la gestión del proyecto tenemos como el alcance del proyecto que
se caracteriza de un producto y servicio o resultado plan del para la dicción del proyecto y
condiciones y capacidad que se debe presentar en una obra GUIA DE PMBOK está relacionado con
requisitos cambiantes de alto riesgo o incertidumbre.

Elaboración del EDT/WBS.

La estructura del trabajo (EDT), es una herramienta que se utiliza para describir el alcance de un
proyecto según sus entregables. Los cuales dividiremos en componentes lo suficientemente
pequeños y manejables que nos permita planificar de manera fácil el proyecto. Estos
componentes del último nivel de descomposición se denominan Paquetes de Trabajo. Los cuales
podrán programarse, supervisarse, controlarse, estimar sus costes y asignar un único responsable
de su ejecución.