GESTION DE PROYECTOS

GUÍA DEL PMBOK ES UN ESTÁNDAR EN LA ADMINISTRACIÓN DE

L

PROYECTOS DESARROLLADO POR EL PROJECT MANAGEMENT

INSTITUTE (PMI).
Define la dirección de proyectos y otros conceptos relacionados, y describe el ciclo de vida
de la dirección de proyectos y los procesos conexos.

El propósito de esta guía es la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades,

herramientas y técnicas.

Dentro de la guía PMBOK encontramos el Code of Ethics and Professional Conduct del Project
Management Institute que precisa las obligaciones básicas de responsabilidad, respecto,
imparcialidad y honestidad.

De quienes se desempeñan en esta área, asumiendo el compromiso con la conducta ética y

profesional y la obligación de cumplir con leyes, regulaciones y políticas profesionales.
La dirección de proyectos es la aplicación de
L

conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las

actividades del proyecto para cumplir con los requisitos
del mismo.
Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los procesos de la dirección de
proyectos, agrupados lógicamente, que conforman los grupos de procesos básicos.

La guía del PMBOK comprende dos grandes secciones:

*Áreas de conocimiento específico para la gestión de un proyecto.

*Grupos de Procesos básicos.
El PMBOK reconoce 5 grupos de procesos básicos y 9 áreas de conocimiento comunes a casi
todos los proyectos.
ÁREAS DE CONOCIMIENTO DEL PROYECTO.
1. Gestión del Alcance del Proyecto:
2. Gestión del Tiempo del Proyecto:
3. Gestión de los Costes del Proyecto:
4. Gestión de la Calidad del Proyecto:
5. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto:
6. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto:
7. Gestión de la Integración del Proyecto:
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto:
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto:
GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los
procesos necesarios para garantizar que el proyecto
incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido
para completarlo con éxito.
El objetivo principal de la Gestión del Alcance del
Proyecto es definir y controlar qué se incluye y
qué no se incluye en el proyecto.
En el contexto del proyecto, el término alcance
puede referirse a:

• Alcance del producto. Las características y

funciones que definen un producto, servicio o
resultado.

• Alcance del proyecto. El trabajo que debe

realizarse para entregar un producto, servicio o
resultado con las característica y funciones
especificadas.
1.1 RECOPILAR REQUISITOS.
Proceso que consiste en definir y documentar las necesidades
de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
El éxito del proyecto depende directamente del cuidado que se
tenga en obtener y gestionar los requisitos del proyecto y del
producto.
Los requisitos del proyecto pueden incluir los requisitos de la
empresa, de dirección de proyectos, de entrega, etc.
Los requisitos del producto pueden incluir la información sobre
requisitos técnicos, requisitos de seguridad, de desempeño, etc.
1.2 DEFINIR EL ALCANCE.

Definir el Alcance es el proceso que consiste en desarrollar

una descripción detallada del proyecto y del producto.
1.3 CREAR LA EDT. - estructura de desglose del trabajo

 Crearla EDT es el proceso que consiste en subdividir los

entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en
componentes más pequeños y más fáciles de manejar.

 Laestructura de desglose del trabajo (EDT) es una

descomposición jerárquica, basada en los entregables del
trabajo que debe ejecutar el equipo del proyecto para lograr los
objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos, con
cada nivel descendente de la EDT representando una definición
cada vez más detallada del trabajo del proyecto.
1.4 VERIFICAR EL ALCANCE.
Verificar el Alcance es el proceso que consiste en formalizar la
aceptación de los entregables del proyecto que se han completado.

Verificar el alcance incluye revisar los entregables con el cliente o

el patrocinador para asegurarse de que se han completado
satisfactoriamente y para obtener de ellos su aceptación formal.
1.5 CONTROLAR EL ALCANCE.
Controlar el Alcance es el proceso por el que se monitorea el
estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan
cambios a la línea base del alcance.

El control del alcance del proyecto asegura que todos los cambios
solicitados o las acciones preventivas o correctivas
recomendadas se procesen a través del proceso Realizar el
Control Integrado de Cambios