INSTITUTO

POLITÉCNICO
NACIONAL
Unidad Profesional
Interdisciplinaria de Ingeniería
Ciencias Sociales y
Administrativas

3.1 La integración crea

valor

INTEGRANTES:
Palomino Sánchez Oscar Gerardo
Rodríguez Arzate Citlalli
Sosa Morin Velia Ivonne

SECUENCIA: 4IV82

ASIGNATURA: Gestión de Cadena

de Suministro PROFESOR: Gómez
García Juan Felipe
 FECHA DE ENTREGA: 01/11/21

INTRODUCCIÓN

La cadena de suministro se define como la integración de la planificación y gestión

de todas las actividades involucradas en la contratacion externa y adquisición,
conversación y todas las actividades de gestión logística. En esencia, esta integra
toda la gestión de la oferta y demanda dentro de la compañía y a través de diversas
compañías.

En este sentido, la gestión de la cadena de suministro engloba toda la cadena de

creación de valor, desde el aprovisionamiento de materiales hasta el transporte
pasando por la fabricación y ensamblaje. Los miembros del equipo de gestión de la
cadena de suministro garantizan el suministro puntual de los productos para cumplir
con los estándares de calidad requeridos.

No obstante, la excelencia de la cadena de suministro contribuye a generar valor

para el accionista porque controla el plus de la firma: el flujo esencial de materiales
e informaciones procedente de los proveedores por toda la empresa hasta llegar a
los clientes. Sin embargo, para que esto funcione de manera correcta depende de
los puntos tales como el crecimiento de los ingresos, la reducción de los costos y la
baja utilización del activo.
 DESARROLLO

Como lo mencionamos en el desarrollo de la introducción cuando se habla de cadena

de abastecimientos hablamos de la colaboración que existe entre empresas que
buscan posicionarse de forma estratégica y a su vez mejorar su eficiencia operativa
ante un mercado cada vez más competitivo.

Bajo este contexto podemos definir que la logística es el trabajo requerido para
movilizar y colocar el inventario por toda la cadena de abastecimiento. Por ello la
estructura que se desarrolle dentro de una cadena de abastecimiento y la estrategia
con la cual se implemente, siempre irá dirigida hacia el esfuerzo de la empresa para
lograr el cumplimiento de los objetivos de sus clientes, pero al mismo tiempo, se
busca brindar apoyo a todas las empresas participes de ese objetivo para
conjuntamente obtener una ventaja competitiva.

Por otra parte, el desafío constante de tener una administración integrada es el

resultado de una larga experiencia en donde se busca que el costo del proceso con
todo sea bajo y que los resultados sean ganar mutuamente para todos los
participantes del proceso. Por esta parte es que si se observa una estructura se
podrá connotar que el desempeño del sistema o proceso total tiene una importancia
singular; cada parte del proceso genera valor, solo si mejora el desempeño total del
sistema. Esto quiere decir, que, si desarrollamos una integración de operaciones,
cada parte del proceso por sí sola no tendrán resultados favorables si no trabajan
bajo un esquema integrado.

De igual forma el mantener un control logístico positivo se puede hace mediante

tecnología de informacion con el fin de reducir las variaciones operativas en un
sistema logístico susceptible a situaciones de cambio tales como lo son los retrasos
en los envíos al cliente, artículos dañados, inventarios sin rotación o con rotaciones
mínimas, etc.

Por otra parte, los sobrecostos logísticos no pueden invertirse cuando falla la calidad
de un producto después de una entrega y ocupa sustitución, estos se acumulan con
rapidez y no hay forma de recuperarse. Mientras que el control de la cadena de
suministros debe ser en tiempo real, y siempre acotando que se está desarrollando
un proceso como un todo. El logro operativo simultaneo de cada proceso es
fundamental para alcanzar una integración operativo y su excelencia en el
desempeño
 BIBLIOGRAFÍA

Bowersox, D. J., Closs, D. J., & Bixby Cooper, M. (2005). Administración y logística

en la cadena de suministros. McGraw Hill