9/3/24, 21:54 PARCIAL 1: Revisión del intento

Área personal Mis cursos EsInP1 Principios de la dirección de proyectos PARCIAL 1

Comenzado el sábado, 9 de marzo de 2024, 21:17

Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 9 de marzo de 2024, 21:54
Tiempo 37 minutos 19 segundos
empleado
Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Pregunta 1
Finalizado

Se puntúa 0,33 sobre 0,33

RELACIONAR

Es un esfuerzo único temporal y creado progresivamente para establecer un

producto, servicio o resultado único, el cual espera que satisfaga los requisitos o PROYECTO EMPRESARIAL
beneficios esperados por un grupo de interesados.

Es un conjunto de proyectos coordinados y relacionados entre ellos para obtener

mayores beneficios de los que se obtendrían al gestionarlos de manera separada. PROGRAMA

Es un conjunto de proyectos y programas, no necesariamente relacionados, que

trabajan conjuntamente para cumplir los objetivos estratégicos de la organización. PORTAFOLIO

Es un documento en el que se identifica, describe y analiza una oportunidad de

negocio o un negocio ya en marcha, examinado su viabilidad técnica, económica y
PLAN EMPRESARAL
financiera. Desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para
convertir la oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
Es un esfuerzo único temporal y creado progresivamente para establecer un producto, servicio o resultado único,
el cual espera que satisfaga los requisitos o beneficios esperados por un grupo de interesados. → PROYECTO
EMPRESARIAL,

Es un conjunto de proyectos coordinados y relacionados entre ellos para obtener mayores beneficios de los que
se obtendrían al gestionarlos de manera separada. → PROGRAMA,

Es un conjunto de proyectos y programas, no necesariamente relacionados, que trabajan conjuntamente para

cumplir los objetivos estratégicos de la organización. → PORTAFOLIO,
Es un documento en el que se identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio o un negocio ya en
marcha, examinado su viabilidad técnica, económica y financiera. Desarrolla todos los procedimientos y
estrategias necesarias para convertir la oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. → PLAN
EMPRESARAL

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Pregunta 2

Finalizado

Se puntúa 0,33 sobre 0,33

Los 12 principios de la dirección de proyectos son:

1.Ser administrador un diligente, respetuoso y cuidadoso.

2.Crear un entorno colaborativo del equipo del proyecto.

3.Involucrarse eficazmente con los involucrados.
4.Enfocarse en el valor.
5.Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema .
6.Demostrar comportamientos de liderazgo.
7.Adaptar en función del contexto.
8.Incorporar la calidad en los procesos y los entregables.
9.Navegar en la complejidad.
10.Optimizar las respuestas a los riesgos.
11.Adoptar la adaptabilidad y la resiliencia.

12.Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto.

Respuesta correcta

La respuesta correcta es:

Los 12 principios de la dirección de proyectos son:

1.Ser [administrador] un diligente, respetuoso y cuidadoso.

2.Crear un [entorno] colaborativo del equipo del proyecto.
3.Involucrarse eficazmente con los involucrados.
4.Enfocarse en el valor.
5.Reconocer, evaluar y responder a las interacciones del [sistema].
6.Demostrar comportamientos de liderazgo.
7.Adaptar en función del contexto.
8.Incorporar la [calidad] en los procesos y los entregables.
9.Navegar en la complejidad.
10.Optimizar las respuestas a los riesgos.
11.Adoptar la [adaptabilidad] y la resiliencia.
12.Permitir el cambio para lograr el estado [futuro] previsto.

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Pregunta 3

Finalizado

Se puntúa 0,33 sobre 0,33

RELACIONAR

Es la forma de organización empresarial más tradicional. Es una estructura

jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son
agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc. ESTRUCTURA FUNCIONAL
Y el gerente de proyectos no tiene poder sobre los recursos asignados.

Es una combinación de las dos anteriores siendo una estructura de trabajo en

la que los miembros del equipo dependen de varios líderes. En este tipo de
organización, los miembros del equipo (ya sean externos o internos) informan
a un gerente de proyecto, así como al líder del departamento. Dándole ESTRUCTURA MATRICIAL

dinamismo y autoridad a los proyectos pero también a las operaciones a

largo plazo que tienen continuidad en la empresa.

Esta estructura es dinámica que entrega recursos en función de los proyectos,

nuevas oportunidades u obligaciones adquiridas por la empresa, es decir, su
tamaño no es constante debido a que va cambiando a medida que cambia ESTRUCTURA POR PROYECTOS
la magnitud y cantidad de proyectos.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
Es la forma de organización empresarial más tradicional. Es una estructura jerárquica donde cada empleado
tiene un superior y los equipos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc. Y
el gerente de proyectos no tiene poder sobre los recursos asignados. → ESTRUCTURA FUNCIONAL,

Es una combinación de las dos anteriores siendo una estructura de trabajo en la que los miembros del equipo
dependen de varios líderes. En este tipo de organización, los miembros del equipo (ya sean externos o internos)
informan a un gerente de proyecto, así como al líder del departamento. Dándole dinamismo y autoridad a los
proyectos pero también a las operaciones a largo plazo que tienen continuidad en la empresa. → ESTRUCTURA
MATRICIAL,

Esta estructura es dinámica que entrega recursos en función de los proyectos, nuevas oportunidades u
obligaciones adquiridas por la empresa, es decir, su tamaño no es constante debido a que va cambiando a
medida que cambia la magnitud y cantidad de proyectos. → ESTRUCTURA POR PROYECTOS

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Pregunta 4

Finalizado

Se puntúa 0,33 sobre 0,33

El sistema para la entrega de valor es un conjunto de actividades estratégicas de negocio dirigidas a la

construcción, sostenimiento y/o avance de una organización

Seleccione una:
Verdadero

Falso

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 5
Finalizado

Se puntúa 0,33 sobre 0,33

Definir los principios para un estándar, una metodología, una profesión u ocupación hace que se defina una ética
profesional pero no es una norma que la ética esté contenida en los principios.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 6

Finalizado

Se puntúa 0,33 sobre 0,33

Un proyecto es un esfuerzo único temporal y creado progresivamente para establecer un producto, servicio o
resultado único, el cual espera que satisfaga los requisitos o beneficios esperados por un grupo de interesados.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

La respuesta correcta es 'Verdadero'

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Pregunta 7

Finalizado

Se puntúa 0,33 sobre 0,33

Los principios se utilizan en muchos casos al definir un estándar que es un documento modelo

establecido por una autoridad o al desarrollar una metodología profesional que es un sistema de

prácticas, técnicas, procedimientos y normas utilizado por quienes trabajan en una disciplina.

Respuesta correcta

La respuesta correcta es:

Los [principios] se utilizan en muchos casos al definir un [estándar] que es un documento modelo establecido
por una [autoridad] o al desarrollar una [metodología] profesional que es un sistema de prácticas, técnicas,
[procedimientos] y normas utilizado por quienes trabajan en una disciplina.

Pregunta 8
Finalizado

Se puntúa 0,33 sobre 0,33

Para gerenciar un proyecto es de vital importancia conocer la estructura organizacional en

la que este será ejecutado ya que esto afecta el modo en que se desarrollan los procesos , la

cultura y las politicas de la compañía lo cuál inevitablemente impactará el proyecto de forma

positiva o negativa.

Respuesta correcta

La respuesta correcta es:

Para gerenciar un [proyecto ] es de vital importancia conocer la [estructura organizacional] en la que este será
ejecutado ya que esto afecta el modo en que se desarrollan los [procesos], la cultura y las [politicas] de la
compañía lo cuál inevitablemente impactará el proyecto de forma positiva o negativa.

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Pregunta 9

Finalizado

Se puntúa 0,33 sobre 0,33

RELACIONAR

Consiste en el agrupamiento de las entradas,

herramientas, técnicas y salidas relacionadas con la
dirección de proyectos. Estos grupos incluyen procesos de
inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y Grupos de procesos de la dirección de proyectos
cierre. No deben confundirse estos grupos de procesos
con las fases del proyecto.

Se refiere al conjunto de actividades del proyecto que

culmina con la finalización de uno o más entregables. Fases de un proyecto según el PMI

Son las áreas de proyectos identificadas según sus

requisitos de conocimientos y que se describen en
términos de sus procesos, prácticas, datos iniciales, Áreas de conocimiento en project management
resultados, herramientas y técnicas que los componen.

Supone la final de una fase en la que se toma una

decisión de continuar a la siguiente fase, continuar con
modificaciones o dar por concluido un programa o Punto de revisión de fase
proyecto.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es:

Consiste en el agrupamiento de las entradas, herramientas, técnicas y salidas relacionadas con la dirección de
proyectos. Estos grupos incluyen procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. No
deben confundirse estos grupos de procesos con las fases del proyecto.
→ Grupos de procesos de la dirección de proyectos,

Se refiere al conjunto de actividades del proyecto que culmina con la finalización de uno o más entregables.
→ Fases de un proyecto según el PMI,

Son las áreas de proyectos identificadas según sus requisitos de conocimientos y que se describen en términos
de sus procesos, prácticas, datos iniciales, resultados, herramientas y técnicas que los componen.
→ Áreas de conocimiento en project management,

Supone la final de una fase en la que se toma una decisión de continuar a la siguiente fase, continuar con
modificaciones o dar por concluido un programa o proyecto.
→ Punto de revisión de fase

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Pregunta 10

Finalizado

Se puntúa 0,33 sobre 0,33

El principio que obedece a la cualidad de los directores de proyecto que están orientados a actuar de manera
responsable para llevar a cabo las actividades con integridad, cuidado y confiabilidad, mientras cumplen con las
pautas internas y externas.

a. Ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso.

b.
Optimizar las respuestas a los riesgos.

c.
Permitir el cambio para lograr el estado futuro previsto.

d.
Crear un entorno colaborativo del equipo del proyecto.

Respuesta correcta

La respuesta correcta es:

Ser un administrador diligente, respetuoso y cuidadoso.

Pregunta 11
Finalizado

Se puntúa 0,33 sobre 0,33

Según las metodologías tradicionales, se comenzaba por fijar un coste y un plazo del proyecto. Y junto con una
base poco definida de alcance, se arrancaba el mismo. En la actualidad, esto ha evolucionado, no tiene por qué
ser así, cambia según la metodología empleada. El ciclo de vida ágil consiste en que según se desarrolla el
proyecto, y con la implicación tanto de cliente como de proveedor, se va detallando el alcance.

a. CICLO DE VIDA INCREMENTAL

b. CICLO DE VIDA ITERATIVO

c. CICLO DE VIDA AGIL EN PROYECTOS

d. CICLO DE VIDA HIBRIDO

Respuesta correcta
La respuesta correcta es:
CICLO DE VIDA AGIL EN PROYECTOS

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Pregunta 12

Finalizado

Se puntúa 0,34 sobre 0,34

Hay varias maneras de generar o crear valor a través de los proyectos para los interesados. Los interesados
pueden ser un individuo, un grupo u organización que pueden influir una decisión, actividad o resultado de un
programa o portafolio. Los interesados perciben el valor de diferentes maneras.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

La respuesta correcta es 'Verdadero'

Pregunta 13
Finalizado

Se puntúa 0,33 sobre 0,33

CÓDIGO DE ÉTICA Y CONDUCTA PROFESIONAL DEL PMI tiene como propósito es infundir confianza en la profesión de
dirección de proyectos y ayudar a cualquier persona a ser un mejor profesional. Este código establece que la
credibilidad y la reputación de la profesión de dirección de proyectos está conformada por la conducta colectiva
de cada profesional.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

La respuesta correcta es 'Verdadero'

https://micampus.usanjose.co/campus/mod/quiz/review.php?attempt=835455&cmid=151888 8/10
9/3/24, 21:54 PARCIAL 1: Revisión del intento

Pregunta 14

Finalizado

Se puntúa 0,34 sobre 0,34

El PMC es una organización profesional con ánimo de lucro para gestores de proyectos y gestores de programas.
El PMI comenzó en 1979 y actualmente cuenta con más de 7,9 millones de miembros por todo el mundo. El Project
Management Institute es la organización que otorga la certificación PMP (Project Management Personal), un
certificado reconocido a escala mundial que garantiza a los empleadores que la persona que lo presenta está
formada y cualificada para gestionar proyectos.

Seleccione una:
Verdadero

Falso

La respuesta correcta es 'Falso'

Pregunta 15
Finalizado

Se puntúa 0,33 sobre 0,33

EMPAREJAR CON LA RESPUESTA CORRECTA

El Director de Proyecto comparte con el Gerente de Departamento las

funciones y autoridad. ESTRUCTURA MATRICIAL BALANCEADA

EL Director de Proyectos tiene menor poder que el Gerente de

Departamento. ESTRUCTURA MATRICIAL DEBIL

Director de Proyectos mayor poder.

ESTRUCTURA MATRICIAL FUERTE

Respuesta correcta

La respuesta correcta es:

El Director de Proyecto comparte con el Gerente de Departamento las funciones y autoridad.

→ ESTRUCTURA MATRICIAL BALANCEADA,

EL Director de Proyectos tiene menor poder que el Gerente de Departamento.

→ ESTRUCTURA MATRICIAL DEBIL,

Director de Proyectos mayor poder.

→ ESTRUCTURA MATRICIAL FUERTE

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