Luego de ver el video sobre Planeación estratégica, en más de una ocasión,

analiza los planteamientos del autor, orientándote con las siguientes

preguntas.
1. ¿Cómo valoras los aspectos indicados por Serna sobre las implicaciones de diseñar
una estrategia? Argumenta.

Diseñar estrategias es muy importante en el ámbito laboral, ya que como dice Serna,
esto nos ayuda a ser más agiles a la hora de hacer nuestro trabajo. Esto ayuda también
para organizarnos mejor, lograr trabajar en un periodo de tiempo más corto y ayuda
también al desarrollo mental.

2. ¿Cuáles son los "intangibles” en las empresas, a los que se refiere Serna? ¿Cómo
éstos impactan en la buena ejecución del plan estratégico?

Lo intangibles que el Dr. Sena dice que el 60% de valor de una organización es
intangible, no tangible que son:

 Ejecución de la estrategia

 Credibilidad del equipo gerencia (cultura organizacional)

 Calidad de la estrategia trazada

 Desarrollo de productos

3. ¿Cómo relaciona el autor la ética con el ejercicio de la Gerencia? ¿Qué valor tiene
esto para el desarrollo de un liderazgo transformador?

En el primer intangible de una empresa, Ejecución de la Estrategia, él dice que si “yo

hago una Ejecución y no la realizo de que vale hacer una ejecución estratégica”

4. ¿Por qué el contar con una estrategia puede ayudar a realizar cambios en las
organizaciones y porqué la confianza en un equipo gerencial puede ayudar a la
ejecución de dicha estrategia?

Porque te ayuda a deificar lo que quieres en la vida, ya que, plasmar una estrategia en
la vida no la podemos vivir sin ruta, cuando uno tiene ruta la vida se le hace más fácil
porque cuando uno formula estrategia no es que lo que uno quieres hacer sino
también a lo que uno quiere renunciar y hay entra lo que es la contar con una
estrategia.
5. ¿Cuál es la diferencia entre una ventaja comparativa y una ventaja competitiva en
una empresa?
La ventaja comparativa hace referencia a la capacidad de una empresa o país para
producir o para ofrecer bienes o servicios a un menor costo, lo que los hace eficientes
al compararlos con otras empresas o países.
Una ventaja competitiva es cualquier característica de una empresa, país o persona
que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir.

6. ¿El diseño e implementación de estrategias requiere de algún tipo de liderazgo?

Justifica tu respuesta.
La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la
empresa, pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los tres elementos
esenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la
cultura.
Se considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta fase de la dirección
estratégica ya que los resultados positivos o negativos dependen de ello. El liderazgo
es un arte o proceso para incidir sobre las personas de manera que realicen
determinada actividad.