Análisis de Video Planeación Estratégica. Conferencia del Dr.

Humberto Serna.

A. Luego de ver el video sobre Planeación estratégica, en más

de una ocasión, analiza los planteamientos del autor,
orientándote con las siguientes preguntas.

1. ¿Cómo valoras los aspectos indicados por Serna sobre las

implicaciones de diseñar una estrategia? Argumenta.
Me pude dar cuenta que los aspectos de él son sumamente muy
importantes. Es obvio que si el plan de estrategia no es entendido
claramente cómo se desea en los 3 niveles diferentes de la organización,
no se podrá llevar a cabo dichos planteamientos ya que estos deben de
realizarse y entenderse para que cada uno de los niveles puedan aportar
y poner de su parte.

2. ¿Cuáles son los "intangibles” en las empresas, a los que se

refiere Serna? ¿Cómo éstos impactan en la buena ejecución
del plan estratégico?
Los intangibles de la empresa pueden ser la marca, el prestigio, su forma
de laborar, su forma de pensar y de actuar y hasta su forma de
organización. Impactan mucho en los planes de estrategias debido a que
no solo buscan generar, sino hacerlo bien, generar confianza,
credibilidad, etc.

3. ¿Cómo relaciona el autor la ética con el ejercicio de la

Gerencia? ¿Qué valor tiene esto para el desarrollo de un
liderazgo transformador?
Lo relaciona con la amistad que tiene el mismo gerente mayor o en
cualquier caso, cualquier persona que elabora el plan, con la forma que
comunica el plan de la gerencia. Tiene un gran valor, si un gerente no
tiene ética, no puede comunicarse efectivamente, no podrá expresar
correctamente lo que desea y lo que se desea buscar en común.

4. ¿Por qué el contar con una estrategia puede ayudar a

realizar cambios en las organizaciones y porqué la confianza
en un equipo gerencial puede ayudar a la ejecución de dicha
estrategia?
Contar con un plan ayuda, debido a que ya se tomaron en cuenta los
riesgos, todo lo que puede ocurrir, y de qué manera reaccionar a dicho
objeto. La confianza en un equipo es importante, así el trabajo que desea
desempeñar como una unidad de trabajo, se lograr alcanzar con más
calidad.

5. ¿Cuál es la diferencia entre una ventaja comparativa y una

ventaja competitiva en una empresa?
Que la comparativa desaparece cuando alguien la copia pero la
competitiva se logra con la formación y el deseo que tiene cada persona,
ya no es solo los edificios y todo lo tangible, sino el prestigio, confianza y
credibilidad que tiene dicha organización.

6. ¿El diseño e implementación de estrategias requiere de

algún tipo de liderazgo? Justifica tu respuesta.
Realmente pienso que sí, debido a que una persona debe llevar el orden,
llevar a cabo la acción, no dejarle como estrategia presentada nada más,
sino encargarse de que se lleve y cumpla lo propuesto.

b. Elabora tres preguntas que le harías al Dr. Serna, a los fines

de profundizar en los aspectos abordados en esta conferencia.
¿Puede darse el caso de que una organización llegue a un grado de
organización tan gran, que no pueda seguir evolucionando?

¿Cómo yo siendo un gerente, podría aplicar los mejores concepto de

ventaja competitiva en mi vida y en la organización en que este?

¿Cómo una persona simple como un estudiante podría afectar

organizaciones tan grandes con un plan de estrategia? ¿Sería útil hacer
conferencias o proyectos?

Gabriel Crooke

Mat.2018-1592