Harlys Almanzar / A00106065 / 4 - 02 - 2023

- ¿Cómo valoras los aspectos indicados por Serna sobre las implicaciones de diseñar una
estrategia?

Se nota cierta superioridad en sus palabras que parten de la experiencia, de años

trabajando y realizando procesos estratégicos, nos divide y explica cada punto de
ejecución de una estrategia hasta repetirse su propio ciclo.

- ¿Cuáles son los "intangibles” en las empresas, a los que se refiere Serna? ¿Cómo éstos
impactan en la buena ejecución del plan estratégico?
Los intangibles de la empresa pueden ser la marca, el prestigio que tiene la
empresa, su manera particular de realizar el trabajo, su forma de pensar y
reacción e inclusive, su forma de organización. Esto impacta mucho en los planes
de estrategias debido a que no solo buscan generar, sino hacerlo bien, generar
confianza, credibilidad, etc.…

- 3. ¿Cómo relaciona el autor la ética con el ejercicio de la Gerencia? ¿Qué valor tiene esto
para el desarrollo de un liderazgo transformador?

El autor relaciona esto con la amistad que tiene el mismo gerente mayor o en
cualquier caso, cualquier persona que elabore el plan, el autor relaciona la
amistad con la forma en la que el gerente comunica el plan. Tiene un enorme
valor, ya que si tenemos un gerente sin ética, no puede comunicarse
efectivamente, no será capaz de expresar correctamente lo que desea y lo que se
desea buscar en común.

- ¿Por qué el contar con una estrategia puede ayudar a realizar cambios en las
organizaciones y porqué la confianza en un equipo gerencial puede ayudar a la ejecución
de dicha estrategia?

Contar con un plan ayuda, ni siquiera solamente para el tema gerencial sino que
para la vida en si también es beneficioso, debido a que tomas en cuenta los
riesgos, lo que puede ocurrir, y como reaccionar a dichos riesgos (de manera
genérica). La confianza en un equipo es importante, de esta forma el trabajo que
sea desempeñar como una unidad de trabajo, se puede lograr con mayor calidad
y eficiencia.

- ¿Cuál es la diferencia entre una ventaja comparativa y una ventaja competitiva en una
empresa?

La diferencia es que la ventaja comparativa desaparece cuando alguien la

copia, pero al competitiva se logra con la formación y el deseo interno que
tiene cada persona, ya esto no es por los edificios o lo que tenemos
 alrededor o lo tangible, sino el prestigio, confianza y credibilidad que tiene
la organización de la que hablamos.

- 6. ¿El diseño e implementación de estrategias requiere de algún tipo de liderazgo?

Justifica tu respuesta.

Pienso que si, esto se debe a que una persona debe llevar el orden, llevar a cabo
la acción, no dejarla como estrategia presentada y nada más, sino encargarse de
que se lleve y cumpla lo que propuesto en la estrategia.

b. Elabora tres preguntas que le harías al Dr. Serna, a los fines de profundizar en los aspectos
abordados en esta conferencia.

¿Cómo yo siendo un gerente, podría aplicar los mejores concepto de ventaja competitiva en
mi vida y en la organización en que este?

¿Puede darse el caso de que una organización llegue a un grado de organización tan gran, que
no pueda seguir evolucionando?

¿Cómo una persona simple como un estudiante podría afectar organizaciones tan grandes con
una plan de estrategia? ¿Sería útil hacer conferencias o proyectos?