¿Qué aspectos de la conferencia “planeación estratégica” del profesor serna llamaron su

atención y por qué?

Teniendo en cuenta los temas explicados por el profesor serna durante su conferencia, me llamo
la atención como en las empresas no se le da importancia el ejecutar o llevar a cabo las
estrategias; si no que se fijan únicamente en plantearlas, obteniendo como resultado de esto que
9 de cada 10 empresas no las ejecuten. Este tema se me hace interesante ya que los líderes de una
organización deben materializar las ideas que se plasman en el papel para alcanzar el éxito que
como empresa se quiere, no solo por cumplir un requisito o dejar estructurados documentos;
ejecutarlas nos permite crear estrategias competitivas en el mercado para posicionar la marca,
crear credibilidad y una propuesta de valor que es lo que realmente importa en una organización.

Así mismo me parece importante resaltar que el eje sobre el que se debe basar la formulación de
una estrategia, es el presupuesto, puesto que es este el hito que nos va a permitir ejecutarlas.

¿Qué relación encuentra entre la conferencia planeación estratégica y la lectura del capitulo 1
del profesor serna?

El profesor serna en su conferencia nos menciona que si las estrategias son ejecutadas se logra
conseguir una ventaja competitiva y en el libro basándonos en los paradigmas estratégicos
encontramos que varios autores destacan la idea de crear estrategias como un aspecto
diferenciador que nos permita tomar ventajas genéricas y competitivas sobre otras empresas,
como lo es el caso de liderazgo de costos y la estrategia de diferenciación que pretende
tangibilizar lo intangible (que como lo mencionaba el profesor serna, el 60% del valor de una
organización se lo dan estos elementos), además de una propuesta de valor y un amplio portafolio
de productos, entre otros que faciliten un logro mas eficiente y eficaz de los objetivos.

¿Qué relaciones encuentra entre el proceso de direccionamiento estratégico y su proyecto de

vida?

Tenemos claro como personas que nuestra vida tiene una razón de ser, que todos nos hemos
planteado un objetivo o la consecución de una meta; por tal motivo es indispensable que para
lograr este propósito definamos lo que queremos hacer y lo que no queremos hacer para obtener
los beneficios que queremos, partiendo de esto, el camino que yo decido tomar resultaría siendo
este direccionamiento estratégico que se evidencia en las empresas pero aterrizado a nuestra vida
personal y/o profesional.

Siendo así debo realizar un análisis de mis debilidades y fortalezas como persona y examinar el
entorno para determinar que oportunidades o amenazas puedo encontrar y así poder trazar las
estrategias que voy a tomar y en que tiempo me llevara alcanzar el objetivo que quiero.

Finalmente concluyo que es mediante el direccionamiento estratégico que puedo definir mi misión
(objetivo) y visión (en que tiempo quiero lograrlo).
¿Qué aspectos de la conferencia “planeación estratégica” del profesor serna llamaron su
atención y por qué?

me parece importante resaltar el argumento que expone el profesor serna de que la mayoría de
estrategias quedan solo en el papel, ya que las empresas no ligan el presupuesto a la realización
de estas, poniendo una barrera que limita su ejecución. Además, me llamo la atención el tema de
las demás barreras que surgen para alcanzar el cumplimiento de las estrategias como lo son: la
barrera del conocimiento; pienso que las organizaciones deben centrarse en que todos los
miembros de su empresa conozcan y lo mas importante entiendan que es lo que quiere lograr la
empresa, para que mediante el trabajo en equipo consigan alcanzar las metas propuestas; la
barrera de estructura; en la que no enlazan la estructura con la estrategia; barrera ejecutiva, en la
que los ejecutivos no le dan la importancia que requiere discutir las estrategias y la barrera por
incentivos, en la que no recompensan a los trabajadores que se esfuerzan por alcanzar los
objetivos mediante las estrategias que ellos plantean.

¿Qué relación encuentra entre la conferencia planeación estratégica y la lectura del capítulo 1
del profesor serna?

La conferencia expuesta por el profesor serna esta estrechamente relacionada a lo mencionado en

el capitulo 1 del libro de gestión estratégica, ya que en los dos medios educativos nos hablan de la
importancia de llevar a la ejecución las estrategias planteadas incurriendo en la utilización de
diferentes medios que las empresas se fijan para competir como lo son:

según Porter: el liderazgo de costos que implica producir al menor costo posible ofreciendo buena
calidad y la diferenciación ofreciendo una propuesta de valor al cliente que justifique un mayor
precio.

Según Treacy y wieserman que también centra las estrategias en ofrecer una propuesta de valor
ya sea con un producto diferenciado, conocimiento a profundidad del perfil del cliente para saber
que ofrecerle y una excelencia operacional que le permita producir para altos volúmenes de
clientes.

¿Qué relaciones encuentra entre el proceso de direccionamiento estratégico y su proyecto de

vida?

Personalmente pienso que para que un proyecto de vida exista es porque como personas tenemos
unas metas propuestas por alcanzar, esto quiere decir que para llegar a ellas debemos trazar unos
objetivos a mediano o largo plazo, crear una ruta que nos ayude a conseguir esos objetivos,
considerar que recursos económicos o materiales necesitamos y en que tiempo queremos llegar a
ellos; en conclusión requerimos de un direccionamiento estratégico que nos de las pautas, nos
permita evaluarnos y alcanzar el éxito.

Además, como la planteaba el profesor serna una estrategia empresarial o personal nos implica
renunciar a algo para poder ejecutar nuestro proyecto de vida, ya que si se deciden hacer muchas
cosas finalmente no se logrará culminar alguna con éxito.