UNIFORMES QUIRURGICOS

ESTUDIO DE CASO JUGUETERIA GEPETTO

JENNY EDITH CASAS SOLAQUE

ROBERT ORLANDO MARTINEZ SOTELO
JOSE ANGEL RAMIREZ RIAÑO
VICTOR IVAN ROMERO ROMAN

SENA
NOMBRE DE LA FACULTAD
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
MOSQUERA-CUNDINAMARCA
2017

AMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE

UNIFORMES QUIRURGICOS

ESTUDIO DE CASO JUGUETERIA GEPETTO

JENNY EDITH CASAS SOLAQUE

ROBERT ORLANDO MARTINEZ SOTELO
JOSE ANGEL RAMIREZ RIAÑO
VICTOR IVAN ROMERO ROMAN

TECNICA DE PROYECTOS

CARMEN ELENA NIETO LUX

Instructor Líder Tecnólogo Gestion Logistica

SENA
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
MOSQUERA - CUNDINAMARCA
2017

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ESTUDIO DE CASO JUGUETERIA GEPETTO

 Diseñe una solución logística que responda a los requerimientos de la empresa

para cumplir con su nueva estrategia enfocada básicamente hacia las áreas de
logística y producción, teniendo en cuenta que debe optimizarse toda la parte de
costos para mejorar el margen de rentabilidad de la empresa.

Con el desarrollo empresarial las actividades logísticas han venido en crecimiento con el
fin de generar un entorno más competitivo. Por esta razón se evidencia que las empresas
en Colombia están experimentando costos elevados de transporte, aumento de la
inversión en sus inventarios y tiempos de producción más largos, todo es el resultado de
la apertura de mercados y convenios internacionales. De otra parte el cliente exige
precios más bajos, alta calidad y una mayor capacidad de respuesta en el menor tiempo
posible.

Teniendo en cuenta el caso de la JUGUETERIA GEPETTO, la empresa Familiar pretende

crecer y abrirse campo en el mercado internacional, buscando maneras de hacer que sus
procesos logísticos sean más rápidos, más fiables, más flexibles y menos costosos.

Para lo cual nuestro Grupo de Trabajo de la Tecnología en gestión Logistica, presenta un

aporte a sus necesidades:

El área logística se ha constituido en una de las herramientas funcionales más

importantes de las empresas, dado que contribuye a la competitividad empresarial con la
reducción de los costos (reducción de niveles de inventario, minimización de recorridos de
transporte de reparto, aprovechamiento de la capacidad de almacenamiento) y en el
incremento del Nivel del Servicio al Cliente (disminución de los tiempos pedido - entrega).

En Colombia, uno de los frentes de trabajo en el cual más se ha avanzado en el

mejoramiento empresarial es la Logística. En la actualidad, la logística empresarial se
constituye en uno de los pilares generadores de ventaja competitiva, y en una herramienta
de gestión que facilita la incursión en mercados internacionales.

 Rediseñar el proceso logístico desde el aprovisionamiento de materias primas,

insumos, material de empaque y repuestos hasta el despacho de los productos
terminados, eliminando las ineficiencias detectadas. Es necesario que se
mencione la importancia del proceso de almacenamiento y analizar el stock de
materiales con el fin de determinar la mejor rotación, a partir del comportamiento
de las ventas.

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Rediseño Logístico

•Cambio en estructura organizacional

Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se

necesita tener una buena Planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos,
identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de
las consecuencias del cambio a producir.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas

o ¿Por qué cambiar?

o ¿Para qué cambiar?
o ¿Cuál es la dirección del cambio?

En la JUGUETERIA GEPETTO se hace necesaria la creación de un departamento de

logística y descentralización de áreas.

•Documentar caracterización de procesos

Con el fin de describir las características generales del proceso.

•Manuales de Procedimientos

Es un instrumento administrativo que apoya el quehacer cotidiano de las diferentes áreas

de la empresa.

Donde se encuentren registrados:

•Asignación de Tareas y Puestos de Trabajo.

COMPRAS

(Jefe de compras)

 Compra de materia prima

 Recibo de material

DISTRIBUCIÓN

(Jefe de distribución)

 Despachos
 Transporte
 Control de devoluciones

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VENTAS

 Preventa
 Jefe de Ventas
 Venta
 Servicio pos venta
 Devoluciones
 Quejas
 Sugerencias
 Garantías

ALMACÉN

 Inventarios
 Layout bodega (disposición de los elementos dentro del almacén)
 Jefe de Almacén

PRODUCCIÓN

(Jefe de producción)

 Producción
 Control de calidad
 Sistematización de la información

Implementación de sistema de información gerencial ERP con el fin de brindar

información confiable en tiempo real.

('ERP': siglas en inglés, ENTERPRISE RESOURCE PLANNING) son sistemas de

información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con
las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la
producción de bienes o servicios.

Mediante los sistemas ERP se realiza el seguimiento de las diversas áreas de una
compañía, desde la fabricación de un producto, pasando por la logística, la distribución, el
control de stock, y demás.

• Manejo de inventarios

Con el uso del ERP se tiene el control del inventario en tiempo real, lo cual facilita la
programación de las compras de materia prima y producto.

Sin embargo, es necesario realizar semestralmente inventario físico, el cual se confronta

con el inventario sistematizado (ERP).

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