DESARROLLO DE GUIA DE APRENDIZAJE N° 3.

EL PROCESO DE CONTRATACIÓN DEL TALENTO HUMANO

ARNEDO MARTÍNEZ EDITH PAOLA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE: SENA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CURSO VIRTUAL

2021
 INTRODUCCIÓN.

Es importante tener en cuenta que unas de las etapas más importantes del proceso de contratación

de personal nuevo en una organización es la inducción, ya que es el momento de presentar al

mismo todo el direccionamiento estratégico y que se adueñe de esta información y todo su trabajo

vaya encaminado al cumplir con lo planteado en la misión, visión, políticas, cultura definidos por

la empresa, de igual forma al momento de dar por terminado un contrato y de liquidar un empleado

se haga de forma legal para que no haya inconformidades.

Desarrollo de la actividad.

1. Explicar el proceso de liquidación según lo establecido por el código

sustantivo de trabajo para este caso en particular.

El Artículo 46 del Código Sustantivo del Trabajo define los contratos a término fijo, que deberán

ser pactados por escrito, y establece que su duración no puede ser superior a tres (3) años, siendo

renovable indefinidamente. Sin embargo, esto no quiere decir que se convierte en contrato de

trabajo a término indefinido Adicionalmente, dispone que si antes de la fecha de vencimiento del

término estipulado cualquiera que sea, ninguna de las partes avisa por escrito a la otra su

determinación de no prorrogar el contrato, con una antelación no inferior a treinta (30) días, el

contrato se entenderá renovado por un período igual al inicialmente pactado, y así sucesivamente

Ahora bien, si el término del contrato es inferior a un (1) año, solo podrá prorrogarse hasta por tres

(3) periodos iguales o inferiores al inicialmente pactado, al cabo de los cuales el término de

renovación no podrá ser inferior a un (1) año y así sucesivamente. Lo que significa que a partir de

lo que podría llamarse la cuarta prórroga ésta se hará de manera automática por un (1) año

sucesivamente- y por lo mismo no es necesario suscribir un acuerdo con el trabajador

2. Estudio de caso.

La señora Angelina Pérez desempeñaba el cargo de directora administrativa y

financiera en la empresa ORVIS Internacional cuya razón social era la

 comercialización de productos hospitalarios. Ingreso a laborar el 02 de junio de

2014 hasta el 30 de diciembre de 2015, el último sueldo devengado fue

$2.500.000

Liquidar para este caso:

Cesantías, intereses a las cesantías, prima y vacaciones.

Prima de servicios = (Salario mensual * Días trabajados)/360 =

(2.500.000*360)/360 = 900.000.000/360

= 2.500.000

Cesantías = (Salario mensual * Días trabajados) /360 =

(2.500.000 * 360) /360 = 900.000.000/360

= 2.500.000

Intereses sobre cesantías = (Cesantías * Días trabajados * 0,12)/360

= (2.500.000*360*0,12) / 360 = 108.000.000/360

= 300.000

Vacaciones = (Salario mensual básico * Días trabajados)/720

= (2.500.000 *360) /720 = 900.000.000/720

= 1.250.000
 CONCLUSIONES

El ejercicio anterior nos dio la oportunidad de poner en práctica una etapa de la contratación muy

importante, porque si bien es cierto todos los empleados a la hora de terminar con una labor lo que

más quieren es que su trabajo se vea bien remunerado y este cubra un poco sus necesidades antes

de comenzar un nuevo empleo. Además , también nos ayudó afianzar nuestro conocimiento a la

hora de aplicar las fórmulas matemáticas y poder realizar una buena liquidación.