Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
GESTIÓN HUMANA I
FUSAGASUGÁ
2021
TALLER Y ANALISIS DE CASO
INFORME
DOCENTE
OLGA CUERVO NOVA
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
GESTIÓN HUMANA I
FUSAGASUGÁ
2021
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN 5
2. OBJETIVOS 6
2.1 OBJETIVO GENERAL 6
2.2 OBJETIVO ESPECIFICO 6
3. TALLER Y ANALISIS DE CASO 7
3.1. DISEÑO DE ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA “DIEÑOS HOUZZ” 7
3.2. FLUJOGRAMA DEL PROCESO EMPRESARIAL DE LA EMPRESA “DISEÑOS
HOUZZ” 9
3.3. ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS 13
3.3.1. Realizar una lista de cargos de la empresa “DISEÑOS HOUZZ” 13
3.3.2. Diseño de un cuestionario para el personal de cada cargo en la empresa
“DISEÑOS HOUZZ” 14
3.3.2.1. Cuestionario para Gerente General 14
3.3.2.2. Cuestionario para jefe de producción 16
3.3.2.3. Cuestionario para Auxiliar Contable 18
3.3.3. Diseño de manual de funciones para el personal de cada cargo en la empresa
“DISEÑOS HOUZZ” 20
3.3.3.1. Manual de funciones para Gerente General 20
3.3.3.1. Manual de funciones para Jefe de producción 23
3.3.3.3. Manual de funciones para Auxiliar Contable 25
3.3.4. Diseño del diagrama de GANTT para las diferentes capacitaciones y
actividades realizadas por la empresa “DISEÑOS HOUZZ” 28
3. CONCLUSION 29
4. BIBLIOGRAFI 29
TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1: ORGANIGRAMA............................................................................................................7
1. INTRODUCCIÓN
MUEBLES HOUZZ es una mediana empresa que cuenta con una historia muy
larga dentro del sector de la fabricación de muebles, debido a su trayectoria y a la
calidad de los productos que ofrecen, ha implantado nuevas tecnologías y algunos
cambios en la realización de todos sus procesos, es por esto que presenta
algunas falencias en su estructura organizacional.
Para el caso a analizar se ha escogido una empresa que cuenta con muchos
problemas tanto organizacionales, personal como de desarrollo de los procesos,
es por esta razón que se buscaran alternativas por las cuales la MUEBLERIA
HOUZZ mejores estas falencias y puedan realizar una adecuada contratación de
personal, que sea calificado y apto para cada uno de los cargos que vamos a
analizar, para ello emplearemos herramientas como el análisis de cargos,
diagramas de Gantt, entrevistas de selección de personal, etc y hacer que cada
uno de estos procesos sea mas optimo y se adapte a las necesidades de la
empresa.
5
2. OBJETIVOS
● Analizar cada uno de los procesos de manera que se logren ajustar a lo que
realmente necesita diseños houzz, implementado un flujograma haciendo
que la identificación y el orden sea más práctico y fácil de entender.
● Identificar los cargos más importantes para la empresa diseños houzz con
el fin de reestructurarla por medio de un organigrama y hacer más
eficientes sus procesos
6
3. TALLER Y ANALISIS DE CASO
Gerente general
subgerente general
Jefe de
Jefe de producción Jefe de logistica y Jefe contable y Jefe de Recursos
marketing,compras y Jefe de calidad
operaciones financiero Humanos
ventas
Auxiliar de
Asistente logistico Asistente de compras Asistente financiero Auxiliar SST
producción
auxiliar de
Asesor comercial Auxiliar contable
operaciones
Ilustración 1: ORGANIGRAMA
7
Se añade como factor importante la junta directiva de manera que se preocupe por
el crecimiento de la organización y a si mismo vele por los derechos de los
trabajadores respecto a las necesidades básicas y justas de su cargo.
Dada las condiciones jerárquicas lo que se busca con la asignación de cargos es
la carga equitativa laboral con respecto a funciones y responsabilidades que
desempeñe cada empleado haciendo así más eficiente cada uno los procesos.
8
3.2. FLUJOGRAMA DEL PROCESO EMPRESARIAL DE LA
EMPRESA “DISEÑOS HOUZZ”
FLUJOGRAMA DE PROCESOS
1. Inicio Recursos
Humanos INICIO
2. Se lleva a cabo la
comunicación entre el jefe del Jefe del área Requerimiento
área vacante y el director de vacante del personal
Recursos Humanos, donde
informa la imperiosa
necesidad de reclutamiento.
Análisis de su hoja de vida y
preselección de candidatos
3. Se define el perfil
solicitado mediante el
proceso de reclutamiento y
que dará solución al Recursos
requerimiento operativo en Humanos Cumple
cuestión, se identifica su Rechazado
formación, experiencia No
laboral y competencias Si
requeridas.
Primera entrevista y
aplicación de pruebas
4. Llega el momento de
conocer a cabalidad cada
uno de los postulados al
cargo, corroborar si cumple
cumple Rechazado
con las competencias Recursos No
9 Si
teóricas y prácticas por Humanos
medio de pruebas técnicas y
de conocimiento.
Periodo de prueba de
6. Se ponen a prueba las
los preseleccionados
capacidades y competencias
de los seleccionados, con Recursos
exámenes en igualdad de Humanos
condiciones que permitan
conocer su valor individual. cumple Rechazado
No
Si
7. Se realiza la selección de
los candidatos con las Recursos
actitudes y aptitudes que más Humanos Decisión de
resaltan del grupo. contratación
8. Se le solicita al candidato
todos los documentos que Recursos Solicitud de
den validez a la información Humanos documentos
que reposa en su hoja de
vida.
9. Se verifica toda la
Verificación y validez de
información suministrada en Recursos
la hoja de vida, corroborando Humanos los documentos
su legitimidad.
10
seguro, fondo de pensión, y
demás requerimientos
legales
FLUJOGRAMA DE PROCESOS
3. Revisión y mantenimiento
a la maquinaria presente en Mantenimiento al equipo
el área de producción, Jefe de mecánico a través del
actividad realizada por medio producción Servomotor
del Servomotor,
especializado
específicamente para dicha
función.
Cepillado y adecuación
general de la madera,
conforme a las políticas de
11 calidad organizacionales
Corte y perforación de la
4. Cepillado de la madera de
acuerdo a las normas, Auxiliar de
estándares y políticas de producción
calidad de la empresa
12
11. Se procede a pintar, Dar el acabado final,
tapizar, barnizar y colocar la incorporando al mueble
formaica a los muebles, Auxiliar de todos sus componentes
acuerdo a las producción faltantes siguiendo los
especificaciones requeridas y lineamientos requeridos.
las normas de calidad de la
empresa.
Jefe de
14. Fin Marketing,
Compras y FIN
Ventas
Alta Gerencia:
- Gerente General
- Subgerente General
Media Gerencia:
- Jefe De Producción
- Jefe Logística Y Operaciones
- Jefe De Marketing, Compras Y Ventas
13
- Jefe Contable Y Financiero
- Jefe De Calidad
- Jefe De Recursos Humanos
Operativos:
- Asistente Logístico
- Asistente De Compra
- Asistente Financiero
- Asesor Comercial
- Auxiliar De Diseño
- Auxiliar Contable
- Auxiliar SST
- Auxiliar De Producción
- Auxiliar De Operaciones
- Auxiliar de bodega
I. Datos personales
NOMBRES Y APELLIDOS: ____________________________________________________
EDAD: __________________
LUGAR DE TRABAJO
Departamento: _______________
Sección: _________________________________________
JORNADA DE TRABAJO
14
(Días y horas)
lunes a viernes_________________________________
8 horas_______________________________________
_____________________________________________
Jornada:
Diurna: _x__ Mixta: ___
III. CUALES CONSIDERA QUE SON LAS FUNCIONES MÁS IMPORTANTES DE SU CARGO
(MENCIONE 3)
_______________________________________
_______________________________________
______________________________________
_______________________________________
15
Condiciones ambientales del puesto:
Calor Iluminación
Frio Humedad
Ruido Polvo Otro
X
¿Dónde realiza su trabajo?:
Oficina privada Planta
Oficina compartida Bodega
Taller Campo Otro
Describa las herramientas y equipo de trabajo que utiliza para sus tareas y obligaciones:
__________________________________________
¿Hacia qué radica su mayor grado de responsabilidad?
Parte financiera
Base de datos
Cuidado de bienes inmuebles o muebles
Otro ¿Cuál? ____
RIESGOS
Seleccione con una (x) que tipos de riesgos le han ocurrido en el desarrollo de sus
actividades
o Accidentes en desplazamientos
o Caídas de objetos
o Fatiga mental y postural
o Sobreesfuerzos
o Cortes y pinchazos
o Caídas
I. Datos personales
NOMBRES Y APELLIDOS:
EDAD:__________________
16
II. DATOS GENERALES DEL PUESTO
LUGAR DE TRABAJO
Departamento: _______________
Sección: _________________________________________
JORNADA DE TRABAJO
(Días y horas)
lunes a viernes_________________________________
8 horas_______________________________________
_____________________________________________
Jornada:
Diurna: _x__ Mixta: ___
17
Oficina compartida Bodega
Taller Campo Otro
Describa la maquinaria, herramientas y equipo de trabajo que utiliza para sus tareas y
obligaciones:
EDAD:__________________
JORNADA DE TRABAJO
¿Normalmente cuantas horas de trabajo emplea para hacer sus labores en su puesto de
trabajo?
_______________________________________________
18
Normalmente que Jornada de trabajo presta :
Diurna: ___ Mixta: ___
__________________________________________________
_______________________________________
_______________________________________
______________________________________
Describa el manejo de los diferentes programas contables que usted utiliza:
_______________________________________
_______________________________________
______________________________________
19
SI ____ NO _____
Seleccione con una (x) que tipos de riesgos le han ocurrido en el desarrollo de sus
actividades
o Accidentes en desplazamientos
o Caídas de objetos
o Fatiga mental y postural
o Sobreesfuerzos
o Cortes y pinchazos
o Caídas
DEPARTAMENTO Administrativo
20
- Jefe De Recursos Humanos
DESCRIPCIÓN GENERAL
El gerente general busca liderar procesos referentes a la administración como lo son la
planificación, organización, control y direccionamiento de la empresa DISEÑOS HOUZZ, con el fin
de encaminar toda la entidad hacía unos mismos objetivos los cuales garantizan la eficiencia y
eficacia de sus procesos para así llevarla al éxito; identificando al mejor personal competente del
mercado laboral.
DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA DE FUNCIONES
Dirigir a la empresa diseños houzz por medio del liderazgo, de manera que se genere una
mayor comunicación y participación por cada uno de los niveles jerárquicos agilizando la
toma de daciones y así responder al interés de la organización.
Planificar los objetivos generales y específicos de DISEÑOS HOUZZ con el fin de tener una
estructura sólida con respecto a las metas y lo que se quiere generar a corto y largo plazo
de manera que todos los cargos trabajen hacia un mismo propósito
Controlar que cada trabajador cumpla con sus funciones y responsabilidades asignadas,
con el fin de evitar retrasos en todo el proceso de DISEÑOS HOUZZ.
Analizar de una manera rápida y precisa los problemas con respecto a la parte financiera,
administrativa, contable, recursos humanos, producción entre otros brindando
soluciones inmediatas, creativas y efectivas para DISEÑOS HOUZZ
Atender todas las solicitudes con respecto al cliente, creando estrategias de fidelización,
mejora en los procesos, calidad y garantías de los productos de DISEÑOS HOUZZ, creando
así reconocimiento y posicionamiento de la organización.
21
Velar por que las prestaciones sociales sean las justas y requeridas por el personal
ESPECIFICACIONES DEL CARGO
CONOCIMIENTOS TÉCNICOS O PROFESIONALES REQUERIDOS
Tecnólogo en diseño mobiliario
Grado en Administración de empresas
Especialización en comercio y negocios internacionales
Especialización gerencia para el desarrollo organizacional
Maestría en dirección y administración empresarial y directiva
HABILIDADES Y COMPETENCIAS LABORALES CLAVES
REQUISITOS FÍSICOS
Capacidad visual
Constitución física necesaria
22
Caminar
Atención auditiva
REQUISITOS PSICOLOGÍCOS
Empatía
Inteligencia emocional
Habilidades interpersonales
Integridad moral y ética
Capacidad crítica y autocorrectiva
OTRAS CARACTERÍSTICAS
EDAD: 28- 40 AÑOS
SEXO: Masculino – femenino
ESTADO CIVIL: indiferente
ELABORO: REVISO:
Erika Yulieth Mora Huerfano Melissa Alonso Villamil
Gloria Marcela Cardenas
FIRMA: Erika Yulieth Mora Huérfano
Erika Mora Jorge Elian Hernández Báez
DEPARTAMENTO Administrativo
DESCRIPCIÓN GENERAL
Asegurar un adecuado proceso de fabricación que sea eficiente y productivo, diseñando e
implementando estrategias de producción, para mejorar las líneas de producción y así cumplir
con los requisitos y expectativas de los clientes, ofreciendo un producto de buena calidad.
DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA DE FUNCIONES
Mantener el buen funcionamiento de la línea de producción diaria de la empresa para
23
evitar los desperdicios y los errores de planta.
Realizar las tareas correspondientes al área asignada
Ajustes de la línea de producción para el cumplimento de metas
supervisar los planes de producción diarios, semanales y mensuales
Diseñar, desarrollar e implementar estrategias de producción.
Implementar planes de contingencia para enfrentar problemas comunes y prioridades de
venta
Revisar el mantenimiento de la maquinaria
ESPECIFICACIONES DEL CARGO
CONOCIMIENTOS TÉCNICOS O PROFESIONALES REQUERIDOS
Tener formación en ingeniería industrial, con maestría en dirección de producción
especialización en el sector maderero, dominio intermedio en inglés, conocimiento de las
normas de calidad, reglamento de salud y seguridad.
HABILIDADES Y COMPETENCIAS LABORALES CLAVES
REQUISITOS FÍSICOS
Capacidad visual
Constitución física necesaria
24
Caminar
Atención auditiva
REQUISITOS PSICOLOGÍCOS
Buen trabajo en equipo
Sentido de la responsabilidad
Liderazgo
Dinámico y de confianza
OTRAS CARACTERÍSTICAS
EDAD: 30 – 40 AÑOS
SEXO: Masculino – femenino
ESTADO CIVIL: indiferente
ELABORO: REVISO:
Melissa Alonso Villamil Melissa Alonso Villamil
Gloria Marcela Cardenas
FIRMA: Erika Yulieth Mora Huérfano
Melissa Alonso Jorge Elian Hernández Báez
SUPERVISA A Nadie
DESCRIPCIÓN GENERAL
Apoyar al área contable y financiera, gestionando las tareas contables diarias, realizar actividades
administrativas de archivo, control y elaboración de correspondencia, digitar y digitar las
transacciones contables de las operaciones de la empresa “Diseños HOUZZ”, elaborar la nómina y
liquidación de seguridad social.
DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA DE FUNCIONES
Elaborar proyecciones de flujo de caja mensual.
25
Realizar cheques cuando sea necesarios
Elaboración de informes de cuentas por pagar y cobrar cada mes reportando al jefe
inmediato.
Control y Archivo de los documentos soporte de contabilidad
Elaboración y contabilización de nomina
Actualización de documentación legal de la empresa “Diseños HOUZZ”
Pago de nómina de manera mensual
Elaboración de informe para impuestos de manera anual
Realizar arqueos de caja menor a la empresa “Diseños HOUZZ”
Realizar tareas que le sean asignadas por su jefe inmediato y así garantizar un trabajo de
calidad.
Guardar absoluta reserva, salvo la autorización expresa y/o escrita por parte del jefe
inmediato, de toda aquella información que llega a su conocimiento, que esté
relacionada con su trabajo.
Ayudar al jefe inmediato en la preparación de cierres contables mensuales
26
CONDICIONES DEL AREA DE TRABAJO
El puesto de trabajo cuenta con un espacio adecuado para realizar las funciones
asignadas, el cual cuenta con un escritorio de trabajo, una silla de oficina, un
computador, y un teléfono; esta área cuenta con una buena iluminación y espacios
frescos con ambientación natural.
RIESGOS O ENFERMADADES SOMETIDAS A SU AMBIENTE
Accidente in itinere
Choque con objetos móviles e inmóviles
Riesgos ergonómicos
Estrés laboral
Síndrome de burnout
REQUISITOS FÍSICOS
Capacidad visual
Constitución física necesaria
Habilidad manual
Capacidad auditiva
REQUISITOS PSICOLOGÍCOS
Empatía
Buen trabajo en equipo
Sentido de la responsabilidad
Liderazgo
Dinámico y de confianza Habilidades interpersonales
Integridad moral y ética
Capacidad crítica y autocorrectiva
OTRAS CARACTERÍSTICAS
EDAD: 28- 40 AÑOS
SEXO: Masculino – femenino
ESTADO CIVIL: indiferente
ELABORO: REVISO:
Gloria Marcela Cardenas Melissa Alonso Villamil
Gloria Marcela Cardenas
FIRMA: Erika Yulieth Mora Huérfano
Gloria Cardenas Jorge Elian Hernández Báez
27
3.3.4. Diseño del diagrama de GANTT para las diferentes capacitaciones y
actividades realizadas por la empresa “DISEÑOS HOUZZ”
28
3. CONCLUSION
A lo largo del trabajo se intentó dar solución a las principales problemáticas por la que
esa pasando la empresa de “Diseños HOUZZ”, Diseñando un nuevo organigrama
donde se analizó y se crearon nuevos cargos, que permitirán a la empresa mejorar
sus operaciones y ejecutar las actividades de la mejor manera posible.
Así mismo se diseñó un manual de funciones con el fin de buscar los talentos nuevos
y mejor capacitados para el cargo con el fin de que la empresa “Diseño HOUZZ”
retenga personal calificado y cualificado para el desarrollo de sus actividades.
Se creo un área de recursos humanos con el fin de velar por la integridad física y
emocional de cada uno de los miembro que conforma la emprea desde la alta
gerencia hasta los cargos operativos; por ultimo se implementaron diversas
capacitaciones para mejorar el clima organizacional y los procesos que se ejecutan
dentro de la empresa.
4. BIBLIOGRAFI
EAE business School . (21 de 01 de 2020). Retos en supply chain . Obtenido de Retos en supply
chain : https://retos-operaciones-logistica.eae.es/jefe-de-produccion-todo-lo-que-se-espera-de-
este-cargo/
Marco, J. A. (20 de 12 de 2017). IMF Business School. Obtenido de IMF Business School:
https://blogs.imf-formacion.com/blog/logistica/logistica/funciones-jefe-de-
produccion/#Funciones_de_un_Jefe_de_Produccion
gestiopolis. 2021. Descripción de cargo del gerente general • gestiopolis. [online] Disponible en:
https://www.gestiopolis.com/descripcion-de-cargo-del-gerente-general/
29
Sampaio, A., Dantas, P., Fazolo, E. and Fernandes Filho, J., 2003. Perfiles somatotípicos de
calidades físicas básicas y perfiles dermatoglíficos del los pilotos de caza de la FAB com patentes de
tenientes y capitán. Fitness & Performance Journal, 2(2), pp.122-127.
30