ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIOS 1.

NOMBRE DE SU
NEGOCIO
Crear un nombre o reevaluar el nombre de de su negocio. ¿Se integra bien con lo que se
vende? ¿Es fácil de deletrear y recordar? ¿Es un nombre que puede ser mercadeado a largo
plazo?

ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIO 2. VISIÓN

¿Cómo se verá tu negocio en 5 años a partir de ahora? Piense en cómo quisiera ampliarlo
para incluir otras ramas o trabajo extra.

ESTRUCTURA DE PLAN NEGOCIOS 3. MISIÓN

Esto define lo que su empresa realmente hace, qué actividades realiza y qué tiene de
especial, que se destaca de sus competidores.

ESTRUCTURA DE PLANES DE NEGOCIOS 4. METAS Y

OBJETIVOS
Definir claramente lo que quiere lograr con su negocio. Asegúrese de que sean
cuantificables y que establezca líneas de tiempo específico. Establezca metas específicas
para cada uno de sus productos o servicios.

ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS 5.

FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES,
AMENAZAS (FODA)
Por el análisis de estas características en su negocio, usted recibirá una idea más clara de lo
que se necesita para que usted no sólo sobreviva sino también prospere.

Esto podría incluir factores tales como:

– La industria cambiante donde está su empresa

– El mercado que puede cambiar debido a las condiciones sociales y económicas.
– La competencia que puede crear nuevas amenazas y / o de oportunidades.
– Las nuevas tecnologías que pueden hacer que cambiar los productos o el proceso en la
manera de hacer las cosas.

La evaluación de su FODA le ayudará a:

– Fortalecer sus puntos fuertes

– Resolver sus debilidades
– Aprovechar las oportunidades
– Evitar las amenazas

Hacer este análisis le ayudará a crear un ambiente más realista de su plan de acción
estratégico, dentro del modelo de plan de negocios.
ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO 6. PLAN DE
ACCIÓN ESTRATÉGICO
Este es el paso más crítico de su plan de negocio, porque sin ella, su negocio no despega del
suelo. Esto debe incluir las estrategias de ventas y comercialización.

ESTRUCTURA DE PLAN DE NEGOCIO 7. PLAN

FINANCIERO
Una empresa puede funcionar sin presupuestos, pero es claramente una buena práctica
empresarial incluirlos. Con los presupuestos, tendrá más probabilidades de alcanzar sus
objetivos de negocio, tomará decisiones más certeras y tendrá mejor control de su flujo de
caja.

Para cualquier período, un estado de flujo de efectivo incluye:

– El dinero y el crédito de venta (o cuentas por cobrar) que se espera recibir durante el
período.
– Los pagos en efectivo previstos (por ejemplo, los gastos de compras, los salarios,
servicios, impuestos, gastos de oficina, etc)
– Una descripción de efectivo de entrada y salida de otros ingresos o gastos, con un cálculo
del saldo de caja general.

Esta parte del plan de negocios va a evaluar cuánto dinero está en la mano para satisfacer
sus obligaciones financieras – cuánto efectivo ha sido recibido y lo que ha sido pagado. El
conocimiento de este ciclo de flujo de efectivo le ayudará a predecir cuándo recibirá los
fondos y cuando serán necesarios para hacer un pago.

ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS 8. MEDICIÓN Y

EVALUACIÓN
Ya escribió su plan de negocio y fijó los objetivos con la intención de alcanzarlos. Así que
ahora tiene que romperlos en pedazos que pueda medir y monitorear los resultados
regularmente. Un plan que no se puede medir es casi siempre destinado al fracaso.
Decida de antemano lo que constituye una grave pérdida real y que pérdida será aceptable.

Si usted encuentra que sus metas son poco realistas e inalcanzables, ajustelas, pero dese
cuenta que se necesita trabajar duro para alcanzarlos, de modo que
no se rinda fácilmente.