La película “Juego de la fortuna” está basada en la historia real del personaje Billy Beane, el

Gerente General del equipo Oakland Athletics, un personaje que logró utilizar estrategias
innovadoras en los años 60 para lograr ganar campeonatos con resultados únicos en la
historia. Para poder lograrlo, se enfatizó en ciertas tácticas de procesos y cambios sin rendirse
para lograr el objetivo deseado.

Para poder alcanzar nuestras metas es importante; buscar medios constructivos a través de
personas, como lo hizo Billy, reclutando a un personaje experto en economía llamado Peter
con experiencia avanzada en estadística logrando fichar jugadores a través de data que se iba
recolectando y que a su vez le permitía a Billy tomar decisiones de manera cuantificada y no
intuitiva. La llegada de Peter a Oakland Athletics fue totalmente revolucionario para su época
y les permitió arreglar un equipo que genero problemática en un principio, pero a través de
ello todo era cuestión de tiempo en demostrar que todo había resultado la mejor decisión.

Se estima que los cambios necesitan de tiempo; ya que para Oakland Athletics, los primeros
resultados que obtuvieron con la llegada de los nuevos integrantes del equipo seleccionada a
partir de data fueron pésimo, pero para Billy y Peter tenían muy claro que para lograr los
objetivos se necesitaría de perseverancia y consistencia a través de la medición del progreso
acompañado de mucha credibilidad en las diferentes decisiones que ambos tomaban en el
proceso para el éxito.

Es muy claro que lo que no funciona se cambia; fue específicamente a través del análisis que
Billy y el economista lograron reestructurar el equipo, analizando los resultados de cada uno
de los jugadores, para poder llegar a la conclusión de cuales eran esos jugadores idóneos para
lograr ganar el campeonato y cuales se tenían que depurar, bajo ese análisis lograron despidos
de jugadores que se sentían cómodos sin tener claro la palabra éxito, restando valor de
diferenciación al equipo ante su competencia en el campeonato.

Sin una meta clara no hay decisiones a tomar; para el Gerente Billy su meta era ganar el
campeonato con la mayor cantidad de partidos ganados dejando huella como historia, con el
debido análisis logro determinar con cuantos puntos debía ganar por juego y cuantos recursos
debía de utilizar para llegar a ello. Con esa seguridad y confianza logro que el quipo recibiera
todo lo necesario para ejecutar su plan, enlazando la comunicación efectiva entre jefe y
jugadores, logrando la motivación necesaria construyendo confianza para el triunfo.

Como bien lo dijo Billy el “EQUIPO LO ES TODO” fue una frase célebre que ayudo
emocionalmente a cada jugador, aunque los fichajes que realizo después de los cambios no
fueron los más tops de la liga, ya que cada integrante no era tan reconocido para sus fans de
Oakland Athletics, ya que venían de quipos de media tabla, pero lo más relevante que cada
uno poseía habilidades muy específicas acoplándose a las necesidades del equipo, para
reestructurarse y poder ganar, como bien se puede enfatizar la principal herramienta para
lograr metas específicas es principalmente la confianza y perseverancia como lo hizo Billy,
trasmitiendo eso en cada jugador como principal pilar, cambiando la mentalidad en tener bien
claro el acercamiento positivo de la visión así lograr el éxito.
Preguntas.

1. Moneyball destaca la importancia de cuestionar las convenciones establecidas y

buscar nuevas formas de abordar los desafíos. ¿Cómo pueden los gerentes fomentar
una cultura organizacional que fomente la innovación y el pensamiento fuera de lo
común?
¿Cómo abordarían los gerentes la resistencia interna al cambio cuando se introducen
nuevas estrategias o enfoques en una organización?

2. ¿Qué enseñanzas sobre la gestión de recursos limitados se pueden extraer de la

experiencia de Billy Beane en la película?
¿Cómo pueden los gerentes maximizar los recursos disponibles y lograr resultados
óptimos en un entorno empresarial competitivo?

3. ¿Como podemos determinar quiénes son eso talentos para integrar a una estrategia?
Cuáles son las herramientas idóneas para buscar talentos dentro de la organización.

4. ¿Él enfoque del análisis de datos y las estadísticas es una estrategia efectiva en el
entorno empresarial?
 Mencione algunos ejemplos de cómo utilizarla.

5. ¿Cuál es el equilibrio ideal entre el análisis de datos y la intuición en la toma de

decisiones?
¿Qué es más importante los datos estadísticos o la intuición? ¿Por qué?
¿cómo pueden los gerentes aplicar enfoques estadísticos similares en entornos
empresariales para tomar decisiones más informadas?

6. ¿Conocer a la competencia es importante “por qué?, que factores son los más
importantes analizar.

7. ¿Qué tipo de motivación puede abordar la relación entre el talento innato, y los
factores estadísticos?
 ¿Cuál es la importancia de tener un equipo/ colaboradores motivos?

8. ¿Como afecta el tradicionalismo a una estrategia?