LIDERAZGO ADAPTATIVO

MBA
Marzo 2015

ANALISIS DE LA PELICULA MONEYBALL

Tatiana Guillen / Toshio Choy / Eduardo Marengo / Horacio Quiones / Bruno Lopez / Marco Inquilla

Moneyball, pelcula que se desarrolla en el mundo del bisbol, relata las dificultades del equipo Oakland
Athletics (OA) para recomponerse luego de perder en la postemporada del 2001. En este contexto se combinan
elementos adversos como la prdida de jugadores importantes, recursos econmicos escasos, puntos de vista
contrarios respecto a las decisiones que se toman y temores de despidos.
OA enfrenta la dificultad de llegar a ser competitivos en el ao 2002 pese a su limitado presupuesto, en relacin
a equipos ms poderosos y ricos, y a la prdida de sus jugadores clave. De esta manera, el desafo adaptativo
que enfrenta OA es adaptarse a la nueva metodologa de trabajo impuesta por el gerente general, basada en la
contratacin de jugadores cuyo rendimiento es evaluado mediante anlisis estadstico de sus porcentaje de
embase en temporadas anteriores, en contraste con el mtodo tradicional que se basa en la experiencia e
intuicin de los cazatalentos.
En el caso de Moneyball, se pueden identificar elementos adaptativos tales como un criterio novedoso para
seleccionar jugadores, una nueva metodologa para utilizar a los jugadores en el campo de juego y el aprendizaje
de una nueva metodologa, para entenderla y aplicarla con xito. As como la capacidad de reaccin inmediata
de Billy Beane al identificar que el modelo excluye elementos como mal comportamiento de algunas facciones,
prdida de confianza, procesos de desmotivacin, entre otros.
El desafo adaptativo genera la aparicin de diversas facciones que van a ser afectadas en distintos grados y
formas. En el transcurso de la pelcula se puede distinguir a los cazatalentos, personas mayores con mucha
experiencia en el mundo del bisbol que basan sus puntos de vista en criterios subjetivos y cuyo valor principal
es la confianza en sus apreciaciones e intuicin; ellos consideran que el nuevo modelo propuesto por Billy Beane
y Peter Brand ser un fracaso porque no considera las formas tradicionales de contratar nuevos jugadores y
manejar un equipo de bisbol. Otra faccin son Billy Beane y Peter Brand, son personas innovadoras,
perseverantes y competitivas, que consideran que el nuevo modelo tendr xito y es la nica forma de desafiar
la situacin que presenta el OA contraponindose al estilo tradicional de los cazatalentos. Una tercera faccin es
el dueo del OA, persona conservadora que no quiere salir del presupuesto establecido y que se mantiene al
margen (ver desde el balcn) del desafo planteado por Billy Beane; desde ya, considera que OA es un equipo
pequeo. Otra faccin es el entrenador Art Howe, persona con pocas expectativas y conformista al no aceptar
las sugerencias de Billy Beane para que el modelo tenga xito. Por ltimo se tiene a los jugadores, personas sin
identidad por el equipo y poco motivadas; consideran que ya no estn aptos para jugar a nivel competitivo.
Dentro del proceso del cambio adaptativo hay facciones que perciben prdidas asociadas. El liderazgo
adaptativo evala, gestiona, distribuye y proporciona contextos para que estas prdidas puedan ser superadas.
Es as por ejemplo, que los cazatalentos perciben que pueden perder su prestigio, imagen e influencia en la
seleccin de jugadores; Billy Beane y Peter Brand perciben que podran perder su reputacin e imagen,
autoestima, autoridad informal y trabajo (en el caso de Billy) y credibilidad (Peter); el dueo perdera dinero al
contratar jugadores que ms adelante no pueda venderlos o canjearlos; el entrenador se enfrenta ante la
prdida de su empleo y reputacin para que sea contratado por otro club; los jugadores tambin perciben que
podran perder sus empleos y la posibilidad de recibir futuras propuestas para migrar a otro equipo.

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El ambiente contenedor se encuentra conformado por los jugadores, el equipo tcnico y administrativo del
plantel del OA, este ambiente se ve supeditado a fuerzas de tensin y presin existentes en el contexto y el
equipo de trabajo. Se puede calificar el ambiente contenedor como dbil, en vista de que los cambios no
pudieron suceder rpidamente, sin embargo, en el transcurso de la pelcula la calidad del mismo empieza a
evolucionar llegando a ser fuerte, lo que permiti que se manejen adecuadamente los procesos de cambio.
El desequilibrio aparece cuando Billy Beane cuestiona al equipo de cazatalentos y sus procesos antiguos. El nivel
de desequilibrio que se presenta es alto, pues el nuevo desafo adaptativo involucra perdidas de autoridad. A
medida que la pelcula avanza, el nivel de desequilibrio disminuye, pues los personajes van adaptndose mejor a
las situaciones con una ptica distinta de los nuevos procesos. En el caso de los cazatalentos se encontraban por
debajo del umbral del cambio en una zona de confort, dado que queran seguir haciendo las cosas de la forma
tradicional. No llegaron a cambiar de actitud en el transcurso de la pelcula. Billie Beane y Peter Brand al inicio se
encontraban en el rango productivo, ya que ambos buscaban alternativas innovadoras e iban en contra de los
mecanismos tradicionales para contratar nuevos jugadores. Posteriormente, llegan a estar al lmite de la
tolerancia cuando el equipo tiene derrotas consecutivas y toma decisiones drsticas como canjear jugadores que
no son productivos y retornan a la zona productiva despus que los cambios surgen efecto. El dueo se
mantiene por debajo del umbral del cambio, estando en una zona de confort, en donde slo le preocupaba no
excederse del presupuesto. El entrenador al inicio se encontraba por debajo del umbral del cambio, su mayor
inters era que su contrato fuera renovado por un plazo mayor a un ao y no segua las indicaciones de Billie
porque quera cuidar su imagen profesional para poder ser recontratado por otro equipo cuando su contrato
venciera, posteriormente, cuando el equipo tuvo victorias consecutivas, pas al rango productivo ya que se
enfrent al desafo incorporando al equipo a un jugador sugerido por Billie. Por ltimo, los jugadores al inicio se
encontraban en una zona de confort y luego pasan al rango productivo de desequilibrio cuando comienzan a
entender el mtodo y los cambios surgen efecto.
Como parte el proceso de cambio adaptativo, se identifican varios mecanismos de evasin. Entre los mismos
encontramos el ataque a la autoridad representada por Billie. Inclusive se toma en cuenta el ataque a Peter
Brand que representa la figura de autoridad y mensajero. Otro mecanismo de evasin es la falta de dinero
(externalizar al enemigo) representada por el dueo del OA. Tambin se presenta por parte del entrenador
como mecanismo de evasin remedios falsos al armar al equipo con los jugadores disponibles. Por ltimo, los
jugadores utilizan como mecanismo de evasin la negacin al considerarse como que no son parte del problema
y por ende no se comprometen con el equipo.
Billie Beane en un principio coloca el elefante sobre la mesa, al exponer su idea, esto genera un desequilibrio en
las facciones, previamente haba hecho un anlisis de sntoma vs. causa, con lo cual logro identificar el
problema. Billie utiliz la estrategia de observar desde el balcn, siempre opinaba, desafiaba los supuestos y
luego se mantena al margen de los sucesos (suba nuevamente al balcn). Luego al iniciar la aplicacin de su
nueva metodologa entiende que su estrategia debe de cambiar a intervencin directa a las facciones.
En conclusin, se considera que a Billie Beane le falto involucrar a todo el equipo y comunicar la nueva filosofa
desde un principio, de tal manera que todas las facciones logren comprender cul era su funcin dentro del
equipo en lnea con esta nueva tendencia, tampoco escucho a la gente, ni supo cmo orquestar el conflicto,
pudo haber analizado un poco ms dndose cuenta que se trataba de un problema adaptativo, identificar las
facciones y mostrarles el futuro, hacindoles ver claramente a dnde quera llegar con su idea.