SOLUCIN CASO MONEYBALL

1. Identificar las 5 funciones de la administracin que realiz el Gerente General

Billy Beane utiliza en todo momento herramientas gerenciales, ya que desde un principio se puede notar que es
consciente de la necesidad del cambio, esto es fundamental en su responsabilidad de gerente, asume una postura
firme para ejecutar con decisin el cambio de estrategia, dichos cambios no se pueden improvisar ni
experimentar, de este modo planifica, organiza, dirige, coordina y controla de manera estructurada, clara y
concreta, los pasos a seguir para superar la mala situacin del club, con planes de contingencia previstos para
hacer frente al incumplimiento de los objetivos marcados originalmente.

2. Cul es el problema:

El problema es la falta de presupuesto en una competencia no justa contra equipos de presupuestos millonarios.

3. Cmo traza un plan:

Contrata a Peter Brand, licenciado en economa, quien realiza un anlisis objetivo de determinadas variables que
permiten una evaluacin eficaz del rendimiento de los jugadores mediante teoras, cdigos matemticos y
formulas estadsticas creadas por Bill James para el bisbol. Con la colaboracin de Peter Brand comienza a evaluar
a los jugadores actuales, haciendo proyecciones de jugadores de ligas menores basndose en las destrezas y
habilidades de estos a fin de contratarlos a menor precio o reemplazarlos a travs de intercambios que sean
beneficiosos, para esto tambin emplea distintas tcticas de negociacin, como hablar personalmente con otros
gerentes de distintos clubes deportivos para realizar intercambios o comprar a otros jugadores, incluso ofrecerle
a jvenes estrellas prometedoras, la oportunidad de jugar para el equipo de los Atlticos de Oakland, siempre con
la finalidad de obtener a los jugadores deseados e incluso aumentar las ganancias.

4. Como lo esquematiza:

En la pelcula el Gerente General lo esquematiza de la siguiente forma:

a. Ver el problema
b. Pensar diferente: Las buenas soluciones suelen venir cuando vamos por el camino creativo e inductivo y
del pensamiento crtico, que ayuda al progreso de nuestros negocios y organizaciones. Bic no iba ms all
del mundo del bolgrafo hasta que empez a ver su negocio como algo ms. Philips entr en el creciente
negocio de la salud, cuando empez ver sus productos con otros ojos.
c. Definir bien el objetivo que es comprar victorias y no jugadores.
d. Tener paciencia: Estamos en el primer da de la primera semana, por lo que es un poco pronto para
empezar a ver resultados.
e. Cambiar el juego: Y de esto precisamente trata la pelcula, De cmo un equipo modesto decide jugar y
gestionar su equipo de un modo distinto.

5. Defina los objetivos y metas:

a. Meta:
i. Ganar el campeonato
b. Objetivos:
i. construir un equipo ganador con un presupuesto limitado.
ii. Comprar triunfos y no comprar jugadores.

6. Cul es la organizacin
 Formal: ya que tiene un conjunto intencionado de funciones.

7. Cmo fue la integracin

Se puede decir que en toda organizacin va a estar presente la resistencia al cambio, y por eso todo gerente debe
estar capacitado para planificar estrategia, coordinar, tomar decisiones, priorizar necesidades, basndose en la
experiencia, mtodos estadsticos y matemticos para lograr las metas de manera eficiente y oportuna y as
obtener objetivos para el bien comn, tal como lo hizo Billy Bane.

8. La direccin:

En Moneyball se demuestra que cualquier proceso de cambio significativo genera conflicto. Billy Beane gracias a
las distintas tcticas gerenciales empleadas, logra nuevos resultados en la manera de dirigir el beisbol.

9. Que KPI mide:

En vez de estudiar la capacidad atltica de los jugadores, se enfoc en explotar los errores de sus competidores
aplicando, con ayuda de Peter Grand y su teora estadstica para evaluar el bisbol; anlisis estadsticos,
econmicos, financieros y de riesgo, creando de este modo una nueva manera de gerenciar un equipo; cambiando
as las metodologas tradicionales utilizadas por los gerentes de los equipos en el bisbol.

10. Identificar el objetivo personal y como lo integra a los objetivos de la organizacin:

La pelcula se basa en un equipo de beisbol que ha perdido reconocimiento, y el gerente general Billy Beane decide
utilizar estrategias basadas en herramientas estadsticas, econmicas y administrativas, empleadas normalmente
en las organizaciones y adaptarlas al juego con el objetivo de ganar.
El planteamiento de Billy Beane es como hacer que el equipo mejore, con bajo presupuesto. Partiendo de esta
premisa, identifica todas las amenazas del entorno, debilidades y fortalezas que posee el equipo y las
oportunidades para contratar a nuevos jugadores subvalorados, quienes obtienen buenos resultados en su juego
pero que, por cualquier motivo, son fichados a bajo coste, y que adems tengan las mismas destrezas de un
jugador de alta categora. Con el objeto de obtener un mejor resultado adaptndose al capital disponible,