12/4/22, 20:53 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATÉ…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega
12 de abr en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
9 de abr en 0:00 - 12 de abr en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/45251/quizzes/97507 1/6
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
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Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de abr en 23:55 al 13 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento:

50 de 50
Entregado el 12 de abr en 20:53

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Este intento tuvo una duración de 5 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

Bustamante pensó en organizar reuniones diarias con los principales

gerentes, tomar café por la mañana con grupos de trabajadores, crear un
sistema de información más intenso con todos los colaboradores de la
organización e involucrarse directamente a través del intercambio de
información, documentos entre otros. Según el planteamiento anterior se
puede evidenciar que el proceso de conversión del conocimiento se da a
través de combinación. Esto quiere decir que el conocimiento va:

 
De explícito a explícito

 
De tácito a explícito

 
De tácito a tácito

 
De explícito a tácito

Pregunta 2 10
/ 10 pts

La empresa BiirtualScore enfrenta una crisis de identidad por la constante

rotación del Gerente General que la pone en un riesgo de colapso
organizacional. Por esto, los directivos ponen al frente un líder
transaccional que afronte la situación realizando cambios radicales en la
empresa, que no solo la ayuden a salir de la crisis, sino que también la
encaminen a nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad para el
futuro.

¿La anterior afirmación es verdadera o falsa?

 
Falso

https://poli.instructure.com/courses/45251/quizzes/97507 3/6
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La situación plantea la intervención de un líder transformacional.

 
Verdadero

Pregunta 3 10
/ 10 pts

La compañía ALFA S.A, compite en el sector marroquinero desde hace

26 años.

En la actualidad atraviesa una difícil situación ya que las ventas han

disminuido en los últimos dos años 27.8%.

Esta situación se ha originado por el aumento en las importaciones de

productos chinos y por la crisis económica generada por la pandemia del
Covid-19.

Estos aspectos se han evidenciado por la falta de agresividad en las

decisiones de mercadeo adoptadas por los líderes de la empresa,
aspecto que ha incidido directamente en la baja motivación del personal.

Teniendo en cuenta la situación planteada, se requiere implantar cambios

radicales en la organización para lo que se precisa contar con líderes que
tengan las competencias para enfrentar los retos descritos.

Teniendo en cuenta la situación descrita, ALFA S.A. requiere contar con

líderes con enfoque:

 
SITUACIONAL

 
CARISMÁTICO

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TRANSACCIONAL

 
TRANSFORMACIONAL

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el cual los

líderes alientan, inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear
cambios que ayudarán a crecer y dar forma al éxito futuro de la
empresa. Alienta la motivación y el desarrollo positivo de los
seguidores.

Pregunta 4 10
/ 10 pts

En una compañía de aceros el líder del equipo de ventas está en proceso

de entrenamiento a su nuevo equipo de vendedores para el sector
metalmecánico. Dentro de los procesos de capacitación se les indica a
los vendedores que para cerrar una negociación con el cliente no se
deben admitir por parte de los clientes específicamente de los jefes de
departamentos de compra algún tipo de prebenda o contraprestación por
adjudicar un pedido de venta a la compañía. Este tipo de comportamiento
por parte del líder de proceso de la compañía de aceros hace referencia
a:

 
Liderazgo transaccional

 
Liderazgo responsable

 
Liderazgo ético

 
Liderazgo autentico

Pregunta 5 10
/ 10 pts

https://poli.instructure.com/courses/45251/quizzes/97507 5/6
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Habilidades de liderazgo frente a situaciones organizacionales. XYZ es

una empresa que desea incursionar en otro mercado fuera de su ciudad
de origen, para realizar una estrategia que le permita obtener cobertura
nacional e internacional. Requiere para su equipo de trabajo una persona
que tenga habilidades para la toma de decisiones, habilidades
interpersonales y habilidades técnicas; necesarias para comenzar a
administrar esta nueva unidad estratégica de negocios. Con base a lo
anterior este tipo de habilidades hacen para de:

 
Habilidades tecnológicas y de comunicación.

 
Habilidades de liderazgo gerencial.

 
Habilidades artísticas y espirituales.

 
Habilidades de autoridad sobre el personal laboral.

Puntaje del examen:

50 de 50

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