DIFERENCIA ENTRE EL SISTEMA DE COSTOS TRADICIONAL Y EL SISTEMA

DE COSTOS ABC.

Destacaremos cinco diferencias principales entre el sistema de costos tradicional y el sistema de

costos ABC.
 El sistema de costos utiliza medidas tradicionales como el volumen, la mano de obra, como
elemento para asignar costos a los productos. Mientras que el sistema de costos ABC utiliza
la jerarquía de las actividades como base para realizar la asignación, utiliza generadores de
costos que están o no relacionados con la producción.
 El sistema de costos tradicionales se basa en las unidades producidas para calcular la
asignación de gastos. En cambio, el sistema de costos ABC, utiliza diferentes bases en
función de las actividades relacionadas con los costos indirectos.
 El sistema de costos tradicionales sólo utiliza los costos del producto. Por su parte, el
sistema de costos ABC, se concentra en las actividades que originan esos recursos.
 En el sistema de costos tradicionales, la asignación de gastos indirectos se lleva a cabo en
dos etapas: primero se asigna a los departamentos involucrados y luego a los productos. En
el sistema de costos ABC, primero se lleva la asignación de costos a las actividades y
después a los productos.
 El sistema de costos tradicional utiliza horas generales como unidades producidas o bien
horas máquina. Por otro lado, el sistema de costos ABC, toma en cuenta la relación causa
efecto, entre las unidades y los generadores de costos, para determinar el criterio de
asignación. 

¿Cuándo se debe implantar un sistema de gestión de costes

por actividades?

1. Cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la

compañía tenga un peso significativo, si bien es cierto que no tendría
 sentido su implantación si la compañía fabricase un sólo producto para un
cliente único.
2. Un segundo caso de aplicación del ABC es en compañías donde estén
sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer
exactamente la composición del costo de los productos ya que los sistemas
tradicionales de gestión suelen incorporar los costos indirectos de
fabricación en función de volúmenes de unidades producidas o vendidas y
por lo tanto algunos de los productos pueden estar subvencionando el costo
de otros y en definitiva se pueden estar definiendo precios incorrectamente.
3. Un tercer caso en donde se pudiese aconsejar la implantación del ABC es
en compañías que posean una alta gama de productos con procesos de
fabricación diferentes y en donde es muy difícil conocer la parte
proporcional de gastos indirectos afectada a cada producto.

Por último incluso se podría llegar a plantear la recomendación de implantación

del ABC en compañías con altos niveles de gastos estructurales y sometidas a
grandes cambios estratégicos -organizativos.

LA RELEVANCIA DE LOS GASTOS INDIRECTOS

Los costos directos han disminuido su participación dramáticamente dentro del

costo total de los productos, mientras que han aumentado por otra parte los
gastos indirectos de fabricación. Lo anterior tiene una repercusión inmediata en
los sistemas de costos: la mano de obra directa ya no explica el
comportamiento de los gastos indirectos de fabricación y deja de ser por tanto
una base válida de prorrateo de los mismos.
Como muestra de ello basta por ahora mencionar que en fábricas altamente
automatizadas, las tasas de prorrateo basadas en las horas de mano de obra
directa exceden el 100 o 200 %, llegando a ser de hasta del 1000%, lo que por
si sólo demuestra que la relación causa-efecto entre la mano de obra directa y
los gastos indirectos de fabricación ha dejado de existir.
La poca relación causa-efecto entre la mano de obra directa y los gastos
indirectos de fabricación las horas de mano de obra directa siguen siendo una
base de prorrateo muy frecuente en las empresas. Dicha base supone que
aquellos productos que consumen más horas de mano de obra directa en su
producción consumen igualmente más recursos indirectos y, por tanto, deben
absorber una porción mayor del costo de los mismos.
El razonamiento anterior es válido en un medio ambiente productivo 100%
mano de obra intensiva, pero cuando ese no es el caso y hay productos cuyo
proceso productivo ha sido tecnificado, el seguir utilizando las horas de mano
de obra directa como base de prorrateo introduce distorsiones en el costeo de
los productos, es decir, la tasa de prorrateo es inflada por los costos
tecnológicos.
Esta tasa se aplica a todos los productos, hayan usado éstos o no la nueva
tecnología de producción automatizada.
El resultado es que a los productos que son mano de obra intensiva, les son
asignados incorrectamente parte de los costos originados por la
automatización, porque no fueron beneficiados de la misma, mientras que, por
otro lado, los productos tecnológicos intensivos absorben menos gastos
indirectos de fabricación de lo que les corresponde.
Con un sistema de asignación de gastos indirectos de fabricación tal los
productos beneficiados por la automatización son subsidiados por aquellos de
mano de obra intensiva. Con base en el razonamiento anterior, se concluye
que actualmente se cuenta con un sistema de asignación de gastos indirectos
de fabricación que no identifica ni ataca las diversas causas que explican el
comportamiento de los distintos gastos indirectos de fabricación y que, por
tanto, no pueden asignarlos apropiadamente

APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (I)

“T Y C sport” es contratado por una empresa para producir 1000 productos

entre zapatos, zapatillas y sandalias (300. 400, 300) respectivamente: sabiendo
que “T Y C sport” usa producción unitario para cada producto. El cuadro N°1
muestra los CD de producción y el cuadro N°2 los CIF por actividad (nota:
unidades en soles)

APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (II)

Como ya conocemos el MD y MOD solo tendremos que calcular los costos de

cada actividad para cada producto. En el cuadro siguiente se muestra el cálculo
de los costos consumidos por cada actividad y producto.
APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (III)

Haciendo un resumen del CIF (por actividad). Y aplicando la fórmula de costo

de producto:
Luego los costos de producción de los productos (zapatos, zapatillas y
sandalias) es (21.00, 24.50 y 20.33) nuevos soles respectivamente
 CONCLUSIONES

se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofía, en donde
deben participar todos los individuos que conforman la empresa desde los
operativos hasta los estratégicos ya que al tener cubierto todo los sectores
productivos se lleva a la empresa a conseguir VC frente a las entidades que
ejercen la misma actividad.
ABC sirve para obtener información sobre los procesos y actividades
mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de información para
todos.
El método ABC efectúa un aporte muy importante a la contabilidad de gestión.
No se debe considerarse solo como un sistema de costos sino como gestión de
la empresa.
El concepto ABC involucra más al personal de los procesos dando origen a una
mayor vinculación a las actividades entre los departamentos aunque deben
conocer el sistema todos los empleados de la empresa sean contables o no.
Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de empresas
(productivas y de servicios). Permiten calcular más precisa los costos.
 RECOMENDACIONES

 en la actualidad es muy importante que la empresas sean productivas o de

servicios. Adopten o implanten el sistema de costos y gestión ABC puesto
que están vinculados a los procesos y actividades productivas que son de
gran beneficio informativo para la empresa por que relaciona directamente
el departamento de contabilidad con el resto de la entidad.
 Es recomendable que las empresas implanten el ABC para poder
determinar el costo unitario más real de sus productos o servicios de
fabricación.
 Es importante considerar a todo el personal de la empresa para realizar
proyecciones: pues este método tiene la filosofía de la gestión empresarial y
ello ayuda a establecer nuevas ventajas competitivas para la organización