UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTIAGO DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS

DE LA EDUCACIÓN

CARRERA DE PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

MATERIA
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEMA:
INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

NOMBRE:
EVELYN MEDINA AVILA

MIÉRCOLES, 27 DE OCTUBRE DE 2021

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1. Defina que es el desarrollo organizacional y a partir de dichas

definiciones proponga la suya.

El desarrollo organizacional es el progreso que experimentan las

organizaciones por medio de procesos que mejoran su gestión interna. Las
organizaciones están en constante movimiento y ajustándose a los cambios
que el mercado, la legislación local, el medioambiente y la sociedad les exige.
Ello conlleva un trabajo arduo por agilizar sus procesos, distribuir funciones
eficientemente, hacer buen uso del tiempo y de los recursos financieros. En
este sentido, el desarrollo organizacional tiene la función de generar empresas
proactivas, flexibles y adaptativas a los diferentes escenarios que se pudieran
suscitar.[ CITATION Ore20 \l 2058 ]

El desarrollo organizacional hace que las organizaciones examinen el

panorama general. Así, pueden ahondar los cambios que se necesitan para
impulsar el progreso y el cambio. Examinará los objetivos de la empresa, su
dirección estratégica y estructura, así como la cultura. Esta creará procesos
para el éxito sostenible a largo plazo. Si una organización está buscando crecer
y desarrollarse, y se pregunta cómo y por dónde comenzar, la experiencia en
DO proporcionará el marco y el proceso necesario para impulsar ese
crecimiento a través del activo humano dentro del negocio. [ CITATION Cor21 \l
2058 ]

El desarrollo organizacional puede enfocarse en las diferentes necesidades o

requerimientos de la empresa, es decir, se puede enfocar la atención en
mejorar las relaciones interpersonales, factores económicos, relaciones entre
grupos, liderazgo, etc.

2. Elabore una línea de tiempo y explique los principales momentos del surgimiento del desarrollo organizacional.
Desarrollo Organizacional
1962-1963
Surge el movimiento del
desarrollo organizacional
como conjunto de ideas
relacionadas con el hombre,
la organización y el ambiente.
Robert Blake y Herber
Shepard 1958- 1962
Adiestramiento de
sensibilidad dinámica de
grupo para desarrollar las
organizaciones realizado
con un grupo de personas
de una misma organización.
Gordon Lippit 1967 - 1969
Considero el D.O como
fortalecimiento de aquellos
procesos humanos dentro
de las organizaciones que
mejoran su funcionamiento.
Warren Bennis 1964-1966
Afirma que el desarrollo
organizacional se inició en
1958 con el adiestramiento
de sensibilidades y su
evolución se centra en los
grupos de personas que
pertenecen a una misma
organización.
W.G. Bennis 1990 - 1995
Desarrollo organizacional es
única respuesta cambio una
French y Bell 1971 – compleja estrategia cuya
1973 finalidad es cambiar actitudes,
Proceso de gestión con el creencias, valores y estructuras
entrenamiento de equipos de las organizaciones en tal
de una misma forma que estas puedan
organización como adaptarse mejor a los cambios
objetivos o cliente. vertiginosos.
Shumuk y Miller 1970 Friedlander 1973
-1971 -1974
Esfuerzo planeado y Metodología para
sustentado para aplicar la facilitar cambios y
ciencia del comportamiento desarrollo en las
al perfeccionamiento de un personas y en los
sistema utilizando auto procesos y estructuras
reflexión. organizacionales
[ CITATION Hui21 \l 2058 ]
3
French Wendel, Bell
Celo y Zawacky 2004
– 2005
El desarrollo
organizacional es una
herramienta
administrativa critica
que formara parte del
repertorio del gerente.
De Faria 1997 – 1999
Procesos de cambios
planeados en sistemas
socios técnicos abiertos,
con el fin de aumentar la
eficacia y salud de las
organizaciones para el
crecimiento mutuo
Empires - empleados
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3. Elabore un cuadro sinóptico y presente en el mismo las principales aplicaciones del desarrollo organizacional

Diagnóstico y recolección de datos. Se

identifican los problemas que se presentan o
presentarán dentro de la organización para poder
establecer cuáles son los objetivos y prioridades e
implementar las soluciones adecuadas.

Planificación. Es necesario
definir el plan de acción,
considerar las variables que se
pueden presentar y eliminar las
barreras, de modo que pueda  Mejorar las relaciones entre los
encontrarse la solución a un La implementación colaboradores
Aplicaciones del problema específico. efectiva de un plan  Impulsar el trabajo en equipo
desarrollo de desarrollo  Elevar la competitividad
Implementación. Se establece y organizacional te
organizacional pone en marcha el plan de  Integrar los intereses individuales y
permitirá: colectivos a las metas de la empresa
acción más apropiado a las
necesidades de la organización,  Construir una cultura organizacional sólida
el cual permitirá resolver el
problema o alcanzar objetivos
particulares.

Evaluación. Se realiza una

revisión de los planes y objetivos
de la empresa, se realizan las [ CITATION Red191 \l 2058 ]
modificaciones necesarias en el
plan de acción para lograr las
metas establecidas.
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4. Describa que requisitos deben reunir las organizaciones para

implementar un proceso de desarrollo organizacional

Para implementar el desarrollo organizacional en una organización se debe

realizar un programa, el cual debe considerar lo siguiente:

 Un diagnóstico interno, para detectar dónde se encuentra el conflicto en

la organización, aplicando la solución.
 Recabar la mayor información posible para realizar el diagnóstico. “Los
instrumentos para hacer la recopilación de datos son básicamente: la
estructura organizacional, el poder, el ejercicio de la organización y los
conflictos intergrupales”.
 Proyección de aplicación e implantación del desarrollo organizacional.
 Capacitación y entrenamiento del personal para la aplicación del
desarrollo organizacional.
 Aplicación de la planeación, tomando en cuenta las partes integrantes
de la empresa.
 Seguimiento y reaprovechamiento.

Además, para realizar un programa de desarrollo organizacional es necesario

cubrir ciertos requisitos, a saber:

Orientación al problema: Consiste en el aprendizaje del personal y los

equipos de trabajo, aprovechando la experiencia en la solución de conflictos.

Motivación: los subordinados deben contar con un grado de motivación

bastante amplio para poder involucrarse en los cambios organizacionales, un
personal motivado y comprometido facilita la realización de las actividades
diarias y el cumplimiento de los objetivos organizacionales e individuales.
[ CITATION Pin12 \l 2058 ]

Bibliografía
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Cortes, N. (18 de mayo de 2021). ¿Qué es el desarrollo organizacional?: Lo

que necesitas saber. Obtenido de
https://www.geovictoria.com/mx/desarrollo-organizacional/

Huicab, Y. (2021). LINEA DEL TIEMPO DE LA EVOLUCION DEL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Obtenido de
https://www.preceden.com/timelines/742345-linea-del-tiempo-de-la-
evolucion-del-desarrollo-organizacional

Orellana, P. (7 de abril de 2020). Desarrollo Organizacional . Obtenido de

https://economipedia.com/definiciones/desarrollo-organizacional.html

Pinto, M. (2012). Desarrollo Organizacional. Obtenido de

http://aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/economico_administrativo/Desarro
llo_organizacional.pdf

Redacción. (14 de mayo de 2019). El desarrollo organizacional y su

importancia dentro de las empresas. Obtenido de
https://recursoshumanos.tv/articulos/el-desarrollo-organizacional-y-su-
importancia-dentro-de-las-empresas/