DESARROLLO

ORGANIZACIONAL
YULIANA ZAMBRANO JARA
GESTIÒN EMPRESARIAL
FICHA 2711841

 Es un conjunto de estrategias
corporativas y tácticas planificadas.
Cubre la construcción, gestión y eficacia
de las relaciones dentro de una
organización, con herramientas y
prácticas para alinear los objetivos de la
empresa con los objetivos de los
empleados.
A DIFERENCIA DEL DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS CONVENCIONAL, EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL TIENE
COMO OBJETIVO EL DESARROLLO DE LA
EMPRESA A TRAVÉS DEL CRECIMIENTO
Y LA PROMOCIÓN DE LAS PERSONAS.
 VENTAJAS

Compromiso con la Alienta a los líderes a

organización y mejorar continuamente,
confianza colectiva alinearse con los
entre todos los miembros objetivos de toda la
de la empresa. Mejora el proceso de
Empresa toma de decisiones,
Mejora el liderazgo aclarando
en todos los niveles responsabilidades e
implementando una
cultura de equipo.
 DESVENTAJAS

El modelo estándar Definir el problema

nunca se especifica y aumenta las expectativas
puede variar de persona de solución y aumenta la
a persona. ansiedad de los
empleados.
No todos los grupos Pueden surgir
sociales son capaces conflictos
de este tipo de interpersonales.
interacción

CARACTERÍSTICAS Es una estrategia que permite

el cambio planificado.

Permite que la organización se

adapte de manera efectiva al cambio

Se ocupa de los diferentes grupos

dentro de una empresa y las
interacciones

El enfoque está en la investigación de

acción para resolver problemas
EJEMPLOS

BIMBO
Bimbo
El éxito de Bimbo se debe a una
variedad de estrategias de desarrollo
organizacional que practican
consistentemente los siguientes
pilares:
Una campaña de seguridad para
todos los trabajadores.
Formación continua de todos los
equipos de trabajo a todos los
niveles.
Campañas que benefician a los
trabajadores.
EJEMPLOS

COCA COLA
Coca Cola
En esta organización se asegura de
que los empleados de la empresa la
estén pasando bien.
Medios adecuados para hacer
ejercicio y de esta manera los
trabajadores logren un mejor
desempeño.
Tienen una iniciativa del Instituto de
la Felicidad. Esto demuestra que todo
lo que la empresa ve en el mercado
también está a la vista de sus
empleados, que trabajan en Coca
Cola.

¿ QUIEN FUE SU
CREADOR? KURT LEWIN (1898–
1947)
Se le considera el fundador de la teoría del
desarrollo organizacional, tal como la
entendemos hoy, pero murió a mediados de la
década de 1950 antes de que el concepto se
generalizara.
Lewin fue pionera en la idea de la dinámica
de grupo y la investigación-acción para
inspirar el proceso de desarrollo
organizacional. Desde el punto de vista
organizativo, Lewin fundó el “Centro de
Investigación de Dinámica de Grupos” en el
MIT.
El desarrollo organizacional creció en popularidad en las décadas de
1960 y 1970 cuando las empresas reconocieron la necesidad de un
enfoque más humano para el cambio organizacional. Los
profesionales de desarrollo organizacional tienen la tarea de
desarrollar una variedad de metodologías y herramientas para
mejorar la efectividad organizacional, que incluyen: Formación de
equipos, escucha activa de los empleados, mejora de procesos y
desarrollo de liderazgo.
 ¿Dónde se implementó por primera vez?
En la década de 1950, el psicólogo social Kurt Lewin fue pionero en
el desarrollo organizacional al aplicar los principios del movimiento
de las relaciones humanas al cambio organizacional. Lewin desarrolló
el concepto de "investigación de acción", que implica trabajar con
los empleados para identificar problemas, diseñar soluciones e
implementar cambios.
¡GRACIAS!