UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI
Nombre de la Carrera: Administración
Curso: Planeación Estratégica
Horario: Sábados 07:00am
Tutor: Mario Lucero

TAREA # 1

Cabrera Blanco Uris Fernando

Carne: 20002966
Fecha: 07/10/2021
Semana 2
 TABLA DE CONTENIDO

introducción ……………………………………………………………………….… 3
Objetivos …………………………………………………………………………….. 4
Contenido …………………………………………………………………………… 5-9
Conclusiones ……………………………………………………………………..…. 10
Recomendaciones …………………………………………………………..……… 11
Bibliografía ………………………………………………………………..………… 12

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 INTRODUCCION

El siguiente problema se nos plantea un resumen sobre el capítulo 01 y 02 de

libro de texto planeación estratégica de Adalberto Chiavenato, el cual nos hace
referencia sobre como implementar una estrategia y como esta se desarrolla de
gran manera, también como la estrategia evoluciono con el paso del tiempo y
también como se puede observar en diferentes ramas como los deportes o
política.

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 OBJETIVOS

Realizar un resumen del libro capítulo 01 y 02 de planeación estratégica.

Realizar una serie de preguntas sobre el tema.

Establecer que es un diagnostico empresarial en base al tema.

Objetivos Generales:

 Establecer el resumen de los temas descritos en la tarea

 Establecer una serie de varias preguntas relacionadas y respuestas con los
temas resunidos anteriormente.
 Explicar cuestiones sobre cómo estas se dan en su empresa.

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Evolución del pensamiento estratégico

a. Fundamentos de la estrategia: la estrategia es básicamente el curso de

acción que la organización elige. Al mismo tiempo que la estrategia es un
arte y una ciencia. Es reflexión y acción o bien es pensar para actuar, que
simplemente se elija la opción más convincente e acuerdo con los factores
internos y externos. El cálculo de las ganancias y las perdidas está siempre
presente en las consideraciones del estratega. Para Andrews estrategia
organizacional es el patrón de decisiones que determina los propósitos, los
objetivos y las metas organizacionales. En este contexto la estrategia es el
patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo.

b. Evolución del pensamiento estratégico: El pensamiento estratégico

constituye la parte no analítica del trabajo del estratega, Se trata de algo
que no se transfiere a otros y que hasta se puede explicar, Pero que no
siempre se puede enseñar con precisión y detalle dada su fuerte
característica de abstracción intangibilidad aleatoriedad ambigüedad sea en
el espacio sea en el tiempo. El pensamiento estratégico puede ser definido
por un lado como la forma en que se visualiza el mundo exterior.
Principalmente en situaciones desafiantes e inciertas, el pensamiento
estratégico permite Identificar y localizar oportunidades para obtener una
ventaja competitiva, así como amenazas y riesgos que se deben evitar.

De Geus. Destaca que propósito del pensamiento estratégico no es tan sólo

elaborar planes, sino cambiar modelos mentales de quienes toman
decisiones

c. Desarrollo de la planeación estratégica: Las primeras organizaciones

industriales surgen con la Revolución Industrial a partir del siglo XVIII, y con
ellas aparecen la Competencia por los mercados como el algodón el hierro
el acero y los productos agrícolas. Dicha competencia establece las
primeras aplicaciones de la estrategia como medio para controlar las
fuerzas del mercado, en la segunda década del siglo XX el proceso de la
planeación estratégica no se caracterizó por su enfoque hacia el largo
plazo. En 1913 henry ford inicio la línea de montaje y más adelante alfred
sloan. 1923 a 1926 y fue uno de los precursores de la aplicación de la
estrategia de negocios. Entre 1926 y 1950 el enfoque de la planeación y la
administración de las empresas era financiero y estaba dirigido a los planes
de producción, de gastos y de inversión. según ghemawat la previsión
financiera asumía que las ventas se registrarían de acuerdo con lo previsto,
Pero eso solo ocurría en épocas estable. En la década de 1950 y 1960 la

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 literatura sobre estrategias y planeación recibió importantes aportaciones
pioneras entre las cuales destacaban las siguientes obras de peter drucker.
alfrd D. chandler jr. En 1954 presentó el concepto de la Administración por
objetivos, el cual sostenía que una organización sin objetivos es como una
nave sin rumbo.

Alfred chandler señaló que el crecimiento de la organización era resultado

de la aplicación de sus recursos de modo que permita aprovechar con
inteligencia las oportunidades del entorno.
según chandler las estrategias básicas son 3:
-el crecimiento horizontal
-la integración vertical
-la diversificación

En 1957 Selznick introdujo el concepto de empatar los factores internos

(fortalezas y debilidades) de la organización con los factores del entorno
(oportunidades y amenazas)

En 1965 H. Igor Ansoff. Publica un libro sobre estrategia organizacional

considerado uno de los más importantes en su género y en el que plantea
el proceso de la planeación estratégica.

1981 Richard Pascale y Anthony Athos. Declaran en base a sus estudios,

que lo que macaba la diferencia era la superioridad de las técnicas
japonesas. Esto se debía a los 7 factores del modelo 7S de Mckinsey. Los 7
factores era estrategia, estructura, sistema, habilidades, equipo, estilo y
valores compartidos.

d. Determinantes de éxito de la planeación estratégica: entre la

concordancia de las diferentes escuelas de planeación estratégica
podremos identificar las determinantes del éxito

1. El concepto principal del proceso de la planeación estratégica es la

visión

2. El CEO de la organización debe liderar el proceso visionario de la

formulación de las estrategias.

3. El entorno pasa a ser un actor y no un simple factor.

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 4. Los directivos de la organización deben saber leer e interpretar una
debida adaptación.

5. El diagnostico interno para comprobar las fortalezas y debilidades.

6. Hecho el doble diagnóstico de las factores internos y externos se pasa a

los preceptos, es decir la organización plantea a manera adecuada de
estructurar.

7. La planeación estratégica es un proceso emergente de aprendizaje

tanto individual como colectivo.

8. La planeación estratégica depende de un liderazgo integrado que se

base en el valor y se oriente en las relaciones de la colaboración.

e. Modelo general del proceso estratégico: el propósito de la planeación

estratégica es formular estrategias e implementarlas por medio de planes
tácticos y operacionales.

1. Ser sistemática: la planeación estratégica tiene que ver mucho con el

comportamiento sistemático y holístico.

2. Enfocarse al futuro: la planeación estratégica tiene mucho que ver con el

futuro de la organización.

3. Crear valor: la planeación estratégica tiene mucho que ver con el

comportamiento orientado hacia los objetivos estratégicos.

4. Ser participativa: todos los miembros de la organización deben formular

y entender la planeación estratégica.

5. Tener continuidad: la planeación estratégica sirve para articular y

preparar la estrategia, sin embargo, no debe ser algo que se haga solo q
vez cada año.

6. Ser implementada: la implementación de la planeación estratégica es el

principal desafío, para que tenga éxito.

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 7. Ser monitoreada: el desempeño y los resultados de la planeación
estratégica deben ser constantemente evaluados.

Preguntas:

a. ¿Cuáles son los principales fundamentos de acuerdo a su criterio, que

pondría en práctica en un proceso de planeación en su empresa? El
hecho de que es una ciencia y un arte, así podría ser relacionada a muchos
factores internamente una ciencia para trabajarlo todo a detalle y
externamente un arte para que el público al que se dirige nos perciba de
mejor manera.

b. ¿Cuáles son los principales aspectos en la evolución del pensamiento

estratégico que ponen en práctica en su empresa? el que se puede
explicar de una manera que sea simple de explicar de una forma simple
sobre cómo se percibe el exterior, principalmente en situaciones
desafiantes e inciertas.

c. ¿Cuáles de las 7 mejoras prácticas en el desarrollo de la planeación

estratégica se utilizan en su empresa y cuáles no? Utiliza por ejemplo la
mejora simultanea de los costos, estructura organizacional horizontal,
relaciones cercanas con los proveedores y clientes, enfoque global. Y no
siempre utiliza la eliminación de las barreras entre departamentos y el
aprovechamiento de las capacidades de sus colaboradores.

d. ¿Cuáles de las 8 determinantes del éxito de la planeación estratégica

se ponen en práctica en su empresa? el planteamiento de que la
planeación estratégica tiene visión, que piensa en su entorno como actor,
todos los directivos deben saber leer e interpretar el entorno.

e. ¿Qué elementos del modelo gerencial del proceso estratégica se

cumplen en la planeación en su empresa y cuáles no? Se utilizan por
ejemplo ser sistemática, crear valor, ser participativa, ser empleada y
monitoreada. Y no siempre la de enfocarse al futuro y tener continuidad.
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Diagnostico Empresarial:

a. Como se lleva a cabo la planeación estratégica en su empresa: desde

muchos factores mi trabajo se desarrolla en un gigante de la industria por lo
tanto hay muchas formas de trabajar esta planeación por parte de los
encargados ya que se trabaja en la venta de productos según la temporada
del año en la que estemos.

b. Ventajas en los procesos de la planeación en su empresa: el estar

100% precavidos a lo se aproxima en cada temporada, que las unidades
estén listas con estos productos para la venta y así mismo con las
cantidades suficientes para satisfacer necesidades.

c. Desventajas en los procesos de planeación de su empresa: que en

ciertas ocasiones se cree que la demanda será demasiada abasteciendo
unidades con inventarios excesivos.

d. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el dueño de

su empresa: estudios analíticos que resalten que tanto inventario necesita
cada tienda para evitar excesos y/o perdidas futuras.

e. Medidas a tomar y cambios en la planeación si usted fuera el gerente

de su empresa: anticipar y comunicar que tanto inventario se necesita que
productos podemos vender de mejor manera y cuáles no, informar sobre si
estos productos poseen algún tipo de cambio por parte de proveedor.

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 CONCLUSIONES

 La estrategia a estado presente desde el inicio de la historia, pero se ve un

gran avance desde la 2da guerra mundial en donde se desarrolló y dio
camino hasta la fecha en varias ramas como los deportes, política y milicia.

 Las estrategias de crecimiento básico son: crecimiento horizontal,

integración vertical y la diversificación.

 Las perspectivas que se pueden desarrollar en la planeación son:

perspectiva financiera, perspectiva del cliente, perspectiva de los procesos
internos, perspectiva de innovación.

 Se establece el crecimiento por adquisición o absorción el cual es un

enfoque estratégico que se ha aplicado mucho en años recientes por su
gran atractivo y que tiene gran impacto en la opinión publica.

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 RECOMENDACIONES

 Es importante que al implementar las estrategias podamos analizar parte de

la historia en donde se puede observar como jugo un papel importante
marcando diferentes situaciones en la misma.

 También se puede tomar como referencia que las estrategias se pueden

desarrollar en la biología, política, milicia y los deportes, es donde mas
claramente se observa y se puede dar cuenta como las personas la
implementan para alcanzar su objetivo.

 La mejor manera de poder establecer el desempeño estratégico es la

implementación del modelo de la organización sectorial, esto nos ayudara a
que la empresa sea mas relevante para que el desempeño sea bueno.

 Para desarrollar mejor la estrategia es importante basarnos en un modelo

basado en los recursos, este nos ayudara a entender que esta compuesta
por un conjunto único de recursos y capacidades.

 Es de suma importancia poder implementar en la organización las

estrategias correctas, claro esta puede existir un riesgo en que no funcione
pero se puede establecer y asegurar.

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 BIBLIOGRAFIA

Libro planeación estratégica, fundamentos y aplicaciones

Autor: Adalberto Chiavenato, Arao Sapiro
Ultima edición.

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