Análisis organizacional de Cartonería Mosquera mediante el método DOFA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
UNIDAD DE EDUCACION A DISTANCIA – SEDE SOACHA

PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
ASIGNATURA
GERENCIA ESTRATEGICA
ACT # 2 – ANALISIS ORGANIZACINAL
PRESENTADO POR:
GIOVANY DEVIA RODRIGUEZ
LORENA BUENO ORJUELA
CAMILA ABRIL RONCANCIO
DOCENTE:
CESAR AUGUSTO GUTIERREZ

NRC:
COORPORACIÓN UNIVERSITARIA
MINUTO DE DIOS
SEMESTE IX
SOACHA – CUND
2021
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVOS
2.1. General
2.2. Especifico
3.DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
4. ANALISIS ENTORNO – MACROENTORNO
4.1. Demográfico
4.2. Económico
4.3. Político y legal
4.4. Sociocultural
4.5. Tecnológico
4.6. Recursos naturales y medio ambiente
5.ANALISIS ENTORNO – MICROENTORNO
5.1. Análisis sectorial
5.2. Competencia
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
INTRODUCCION
La gerencia estratégica es de gran importancia en dicha organización ya que hace referencia

a una herramienta estratégica para poder administrar y ordenar cambios, como también se
enfoca en establecer objetivos y así mismo poder establecer estrategias que permitan dar
cumplimiento a los objetivos propuestos por dicha organización.
De tal forma para dar cumplimiento a la actividad propuesta se toma como referente
nuestra empresa colombiana Cartonería Mosquera S.A la cual se dedica a fabricación de
empaques de cartón, por lo tanto se puede establecer que en el desarrollo de la actividad se
realiza un análisis a cada una de las situaciones y oportunidades que se dan o se presentan
en el entorno que rodean a cada una de las empresas públicas o privadas y el impacto tanto
positivo como negativo que estas pueden generar interna y externamente dentro de la
empresa Cartonería Mosquera.
OBJETIVO
Realizar un diagnóstico detallado y claro a Cartonería Mosquera S.A para determinar las
posibles amenazas y fortalezas en aspectos demográficos, económicos, políticos, legales
sociocultural, tecnológico y recursos naturales y al medio ambiente de la misma.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
- Conocer las fortalezas y debilidades de la empresa Cartonería Mosquera

- Realizar un diagnóstico de la empresa
- Se manejará el método DOFA
DESCRIPCION DE LA EMPRESA.
CARTONERIA MOSQUERA S.A. es una empresa de carácter familiar constituida sobre

principios éticos y morales que enfatizan en la honradez, la honestidad, el respeto, el
cumplimiento del deber y con un alto sentido del servicio, como la esencia misma de la
vida. Todos estos elementos inculcados en el seno del hogar paterno, sus fundadores se han
esmerado por mantener vigentes al interior de la empresa.
La empresa se constituyó en marzo 29 de 1.982 con el objeto de aprovechar el

conocimiento y experiencia de sus fundadores en la fabricación de empaques de cartón a
partir de la materia prima sometida a procesos de conversión, guillotinado, impresión,
plastificado, troquelado y pegue para satisfacer la demanda de las industrias de calzado,
alimentos y confecciones en Bogotá. En pro de este objeto se adquirieron instalaciones,
maquinaria y equipos que han permitido atender con eficiencia las industrias antes
señaladas y muchas otras más que demandan este producto en Bogotá y otras ciudades del
país.
Su sede ubicada en la calle 18 A sur No. 31-61, es lugar de trabajo de personas calificadas
con mucha disposición para enfrentar los retos que demanda la actualidad y que han
convertido a esta organización en el atractivo de muchos empresarios de todos los ramos de
la industria que buscan satisfacer sus necesidades de empaque y materias primas. Es claro
para sus socios el compromiso social y ecológico en nuestro país, donde ya su aporte es
significativo, por tal razón tienen como propósito el desarrollo de planes sociales y la
incorporación de técnicas que ayuden a mantener un medio ambiente sano.
PRODUCTOS A LA VENTA DE CARTONERIA MOSQUERA
Se elaboran todo tipo de cajas como:
1. cajas de comida
2. Calzado
3. Productos del hogar
4. Cómputo
5. Laboratorios médicos
6. Ferretería y construcción
7. Textiles y confección.
PROCESOS DE CARTONERIA MOSQUERA
En cartonería Mosquera existen los siguientes procesos
1. Conversión
2. Guillotinado
3. Litografía
4. Plastificado
5. Troquelado
6. Máquina de pegue
7. Pegue natural
8. Empaque
ANALISIS DEL ENTORNO
Análisis del entorno de Cartonería Mosquera mediante El análisis DAFO es un mapa a

través del cual se establecen las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la
empresa. Se trata de un análisis interno y externo del entorno en el que se desarrolla la
actividad para mejorar su rentabilidad, funcionamiento y posicionamiento en el mercado.
Es una técnica muy útil para descubrir ventajas competitivas y reducir los fracasos en las
nuevas empresas.
LOS FACTORES DEL ANÁLISIS INTERNO:
- Producción
- Recursos Humanos y Organización
- Finanzas y Patrimonio
- Marketing y Distribución
ANÁLISIS DAFO EXTERNO:
- Mercado y Clientela
- Sector y Competencia
- Entorno
- Si descubro una oportunidad donde soy fuerte, esto es una oportunidad de negocio y
puedo alcanzar una ventaja competitiva.
DIAGNOSTICO ORGAIZACIONAL DOFA
Para este caso se escogió la empresa Cartonería Mosquera a la cual se le aplicara el método
DOFA.
El análisis DOFA para la empresa Cartonería Mosquera nos permite conocer las fortalezas
y las oportunidades que la empresa genera para el desarrollo de un plan estratégico de
mercadotecnia donde se centra la atención principalmente en la toma de decisiones con los
temas relacionados a las debilidades amenazas, es decir, es decir la forma como afrontemos
estas dificultades nos van a permitir la apertura de puertas nuevas.
Fortalezas:
Desde el inicio o la creación de la Cartonería Mosquera, la empresa se ha caracterizado por

la creación de nuevas ideas que permitan a nuestros clientes una opción diferente para sus
proyectos ofreciendo así, no solo un proyecto de calidad sino además nuestra continua
asesoría en cada una de sus clientes, a través de los diferentes medios físicos o tecnológicos
ya que contamos también con una plataforma digital donde podrá encontrar toda nuestra
información y la gran variedad de precios asequibles para todo tipo de proyectos y
servicios.
Debilidades:
A pesar de tratar de caracterizarnos como una de las mejores compañías de cartón,

contamos con una alta variedad de competencia en el mercado y a nivel nacional que se
encuentran mucho tiempo antes que nosotros y cuentan con una gran variedad de clientes
convencidos de que solo estas empresas pueden brindarles lo que necesitan además de tener
materiales y equipos de trabajo que compiten a la par de los insumos y maquinaria que
nuestra compañía maneja.
Luego de esto también podemos decir que la demanda de oferta y productos es otra de
nuestras muchas falencias que se presentan a nivel de competitividad, así como también el
medio en el que nos encontramos nosotros y estas otras organizaciones u compañías.
Oportunidades:
- Mayor credibilidad para con nuestros clientes

- Insumo de mayor calidad a menor costo, maquinaria
- Calidad en la materia de producción para las necesidades de construcción.
- El precio de compra y venta que se tiene estimado a corto, mediano y largo plazo en
cada uno del proyecto.
Crecimiento de las inversiones, ha permitido que esto le dé el reconocimiento a nivel

Nacional la Cartonería Mosquera, por sus segmentos de alto nivel como se mencionaba
anteriormente, también por los inversionistas nacionales que se han unido la empresa
Amenazas:
- Casos de problemas con otras empresas que denuncian una competencia ilegal o
desleal de parte de nuestra compañía.
- Cambios en los diseños ya preparados para la elaboración de cada producto.
- La competencia no solo a nivel de otros departamentos o nacional sino además de
otras compañías extranjeras.
- Barreras que afecten el comercio dentro de la estructura de la compañía.
- Dificultades legales y burocráticas que afecten los planes de expansión de la
empresa.
- Cierres temporales de la empresa por la pandemia de Covid 19
4. ANALISIS ENTORNO – MACROENTORNO
4.1 Análisis demográfico: en la empresa Cartonería Mosquera son 70 personas la mayoría

de ellas mayores de 30 años, así mismo como es una empresa manufacturera la mayoría de
los empleados son de sexo masculino y tienen estudios de bachiller en cuanto aprendizaje y
demás se han formado dentro de la empresa entrando en cargos bajos como
descartonadores y pasado el tiempo les van enseñando a manejar la parte de maquinaria
para convertirlos en operarios.
4.2 Análisis Económico: en la parte económica esta el rendimiento de esta es bueno ya que
tiene resultados eficientes ya que recibe pagos en efectivo y abonos en bancos a pesar de
esto tienen deudas con los diferentes proveedores y entidades financieras a pesar de esto la
empresa esta en una posición muy estable en cuanto a lo económico esto se refleja con que
lleva en el mercado mas de 32 años posicionada como una de las mejores a pesar de los
competidores que se ven a diario alrededor de la empresa hay bastantes empresas de cartón
competencias que afectan ya que es un sector de varias empresas estas afectan la parte
económica ya que hay bastante competencia al rededor.
4.3 Político y legal: en esto puede afectar la pandemia que estamos viviendo actualmente el
país por las manifestaciones que se ven reflejadas por los cierres que se han presentado en
la parte de las empresas esto afecta la parte económica legal y político ya que los
mandatarios siempre estarán departe de las personas adineradas y a los de la parte baja
siempre serán los mas afectados, también afecta el tipo de gobierno y estabilidad
4.4 Sociocultural: alrededor de cartonería mosquera hay una disminución de la pobreza

multidimensional, y reducción del trabajo infantil ya que cerca a esto hay varios
se4maforos en donde trabajan menores de edad en Colombia a disminuido el trabajo
infantil y las empresas de los alrededores reciben personal sin experiencia y les enseñan en
estas para reducir la tasa del desempleo.
4.5. Tecnológico: a pesar de la pandemia que se ha visto tan afectadas en todas las
organizaciones se a incrementado la parte tecnológica ya que la mayoría de empresas
implementaron trabajo en casa teletrabajo, el comercio electrónico, la telemedicina, las
oficinas virtuales, el streaming corporativo y las plataformas digitales ofreciéndoles a los
empleados de las organizaciones alternativas para no dejar caer su economía y seguir en
crecimiento sea fuera o dentro de ella.
4.6. Recursos naturales y medio ambiente: en los alrededores de esta como el medio
ambiente se ve afectado ya que es comercial por la cantidad de empresas que hay a su
alrededor empezando por una que maneja vapores ya que hace toda la parte de cauchos
bolsas, por otro lado están las empresas de cartón en donde cada 3 dia llegan mulas a
descargar el material y estas arrojan humos que afectan el medio ambiente es por esto que
alrededor de esta se encuentra mucha contaminación al medio ambiente ya que no es
residencial si no la mayoría del barrio en comercial.
ANALISIS DEL ENTORNO – MICROENTORNO

Dentro de un análisis en el en el microentorno de Cartonería Mosquera S.A
hace referencia a factores que hacen una vinculación directa, es decir factores, condiciones
o agentes que puedan llegar a afectar o a variar dentro de la misma.
Como factores importantes se hace el análisis de:
Analisis sectorial
Competencia S.A
Cartonería Mosquera tiene su competencia directa las cuales son
empresas ubicadas en Bogotá que se dedican a la fabricación del
papel y el cartón corrugado estas empresas son:
1. Corrugados de Colombia SAS
2. Cajas de cartón Colombia S.A.S
3. Cartones y cajas
4. Empaques nacionales
5. Empaques y cartones
6. Cajas Santafé
Estas son las principales empresas con las que cartonería Mosquera tiene
competencia
5.ANALISIS ENTORNO – MICROENTORNO
5.1. Análisis sectorial
5.2. Competencia
REFERENCIAS
Página de presentación de la empresa Cartonería Mosquera, portafolio y presentación de la
empresa, recuperado de:
https://cartoneriamosquera.com/
Ocampo, J. D. (s.f.). Gerencia Estratégica. Obtenido de Gerencia Estratégica :

https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/

Análisis organizacional de Cartonería Mosquera mediante el método DOFA

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UNIDAD DE EDUCACION A DISTANCIA – SEDE SOACHA

CESAR AUGUSTO GUTIERREZ

4. ANALISIS ENTORNO – MACROENTORNO

4.3. Político y legal

4.6. Recursos naturales y medio ambiente

5.ANALISIS ENTORNO – MICROENTORNO

5.1. Análisis sectorial

La gerencia estratégica es de gran importancia en dicha organización ya que hace referencia

- Conocer las fortalezas y debilidades de la empresa Cartonería Mosquera

CARTONERIA MOSQUERA S.A. es una empresa de carácter familiar constituida sobre

La empresa se constituyó en marzo 29 de 1.982 con el objeto de aprovechar el

PRODUCTOS A LA VENTA DE CARTONERIA MOSQUERA

Se elaboran todo tipo de cajas como:

PROCESOS DE CARTONERIA MOSQUERA

En cartonería Mosquera existen los siguientes procesos

ANALISIS DEL ENTORNO

Análisis del entorno de Cartonería Mosquera mediante El análisis DAFO es un mapa a

LOS FACTORES DEL ANÁLISIS INTERNO:

ANÁLISIS DAFO EXTERNO:

DIAGNOSTICO ORGAIZACIONAL DOFA

Desde el inicio o la creación de la Cartonería Mosquera, la empresa se ha caracterizado por

A pesar de tratar de caracterizarnos como una de las mejores compañías de cartón,

- Mayor credibilidad para con nuestros clientes

Crecimiento de las inversiones, ha permitido que esto le dé el reconocimiento a nivel

4. ANALISIS ENTORNO – MACROENTORNO

4.1 Análisis demográfico: en la empresa Cartonería Mosquera son 70 personas la mayoría

4.4 Sociocultural: alrededor de cartonería mosquera hay una disminución de la pobreza

ANALISIS DEL ENTORNO – MICROENTORNO

1. Corrugados de Colombia SAS

2. Cajas de cartón Colombia S.A.S

5.ANALISIS ENTORNO – MICROENTORNO

5.1. Análisis sectorial

Ocampo, J. D. (s.f.). Gerencia Estratégica. Obtenido de Gerencia Estratégica :

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