DESARROLLO DEL CUARTO OBJETIVO EN CONSULTORIA A

URBANOBARBERSHOP
“Establecer estrategias para la mejora continua en el proceso logístico de entrada y salida

del inventario para alcanzar una rotación eficiente del mismo”

Presentado a:
Hilda xxxx

Por:
Ángelo valencia granados
Blanca Pérez Velilla
Samir Quintero Carrascal

Universidad del Atlántico

28 de septiembre de 2021.
 INFORME DE ACTIVIDAD

“Establecer estrategias para la mejora continua en el proceso logístico de entrada y salida

del inventario para alcanzar una rotación eficiente del mismo”

Domingo, 10 de octubre de 2021

Informe O-especifico-04

A : Hilda xxxxxx

DE : Ángelo valencia granados, Blanca Pérez Velilla, Samir Quintero Carrascal

ASUNTO : Informe sobre el desarrollo del proyecto de prácticas para la optimización

del control del inventario y actividades logísticas a partir del planteamiento de estrategias

para el proceso eficaz de la rotación del inventario en urbanobarbershop.

La pretensión del presente informe es dar cuenta del desarrollo de las actividades
realizadas para las definiciones de las diferentes estrategias establecidas para la
optimización de la entrega de los pedidos y recepción de productos comercializados por la
microempresa urbanobarbershop para un correcto y eficiente control del inventario y
actividades logísticas, para dar mejora a sus procesos internos y profesionalizar sus
actividades productivas.

En este se hace referencia al cumplimiento de las actividades desarrolladas para el

correcto y profesional cumplimiento de la actividad de gestión en el planteamiento de las
estrategias productivas de despacho de mercancía.

ACTIVIDADES:

 Se realizó el respectivo análisis de los procedimientos y estrategias que ya

realizaba la empresa para el cumplimiento de sus pedidos con los clientes,
analizando los tiempos y formas de entrega.
  Se identificaron las deficiencias y se trazó un plan de acción para el control
de las mismas.

 Se realizó un postulado previo de las posibles estrategias que beneficiaría a

la empresa en sus procesos internos para hacer más eficaz su proceso de
entrega de productos.

 Se pusieron en práctica dichas estrategias previas, se determinó las más

beneficiosas para la empresa y dieron a conocer con los responsables y
empleados para su conocimiento y puesta en marcha.

 Se realizó la retroalimentación de las estrategias, su posteríos control y ajuste

si era necesario.

Contenido
ACTIVIDADES..........................................................................................................3

RESULTADOS...........................................................................................................3

INTRODUCCION......................................................................................................4

MARCO TEORICO....................................................................................................4

METODOLOGIA.......................................................................................................5

Procedimientos para la recolección de información...................................................5

DESCRIPCION...........................................................................................................5

CONCLUSION...........................................................................................................6

Referencias..................................................................................................................7
 ACTIVIDADES

ACTIVIDAD CRONOGRAMA PARTICIPANTES


Semana del 22 de noviembre al 3 de diciembre
Áng
elo
Estudio de rutas logísticas aledañas a la empresa
valencia
Definir claramente los 
canales de distribución Bla
del producto. nca Pérez
Análisis de posibles alternativas de distribución

Sa
mir
Quintero

Semana del 6 de diciembre al 24 de diciembre
Áng
Reorganización logística Estudio organizacional-físico de la bodega y la elo
para una mejor organización de sus estantes valencia
distribución de la bodega 
y alcanzar un rápido Bla
despacho, organización y nca Pérez
Definir estrategias de distribución categórica para una
salida del producto hasta 
rápida entrega de productos y mejor organización
el cliente. Sa
mir
Quintero

RESULTADOS

Semana del 22 de noviembre al 3 de diciembre

 Se establecieron mejores rutas de distribución en toda la región para la rápida

entrega de los productos, en estas rutas se establecieron rutas principales y rutas

alternativas, en caso de requerirlas por algún imprevisto como bloqueos u otros actores.

Semana del 6 de diciembre al 24 de diciembre

Se reorganizo toda la bodega ya que no se contaba con un orden establecido, se

categorizaron los productos, por tipo de producto y fechas de vencimientos, esto para la ágil

rotación de los productos y salir de los productos más antiguos, estableciendo un orden. De

igual manera permite la rápida preparación del producto para su posterior entrega.

INTRODUCCION

La microempresa urbanobarbershop presenta dos puntos esenciales con bajo

rendimientos, el primero es la entrega de los productos, siendo poco eficaz en esto,

presentándose retrasos muchas veces en sus pedidos y el segundo es contar con poca

organización de la bodega; que siendo una empresa de distribuciones, estos deberían ser sus

pilares más fuertes y no lo son.

MARCO TEORICO

La logística cuando se trata de empresas comercializadoras es en lo que más se

debería trabajar, ya que de ella dependen otras empresas para operar, siendo esta una

conexión entre el fabricante y el consumidor final, en otras palabras se debe contar con

canales de distribución seriamente definidos, entendiendo estos como “Los canales de

distribución son la ruta o el camino a través del cual el producto se transfiere desde el lugar

de la producción, hasta el consumidor final”, [ CITATION eff19 \l 9226 ].

 Otra punto esencial para una correcta actividad logística es contar con una

distribución en planta organizada y sistemática, esto trae beneficios como la categorización

de los productos por caducidad evitando el desperdicio por vencimiento y el una rápida

preparación del producto para su entrega, de igual manera “La organización de la bodega le

permite a la empresa tener información sobre la mercancía almacenada, conocer los detalles

del artículo (peso, medidas, nivel de fragilidad, etc.), saber con exactitud el número de

unidades que se pueden almacenar en la bodega, determinar un espacio para la

manipulación y acomodación”, [ CITATION mec17 \l 9226 ].

METODOLOGIA

Por su naturaleza es un trabajo cuantitativo en razón de que busca establecer

estrategias logísticas para la de efectividad de las actividades logísticas y de control, así

como el impacto positivo o negativo que estas tienen en el estado de resultado, por medio

de un análisis y propuestas objetivas.

Procedimientos para la recolección de información

Se realizó un trabajo investigativo sobre la organización y distribución en planta por

parte de la empresa urbanobarbershop para tener un correcto control del inventario y sus

actividades logísticas. La recolección de información se realizó de la siguiente manera:

1- Evaluación de la cantidad de producto distribuido en metro cuadrado y su

organización y categorización

2- estudio histórico por medio de lectura de informes pasados de los productos

de desperdicio por falta de rotación y vencimiento

 3- estudio histórico por medio de lectura de informes de productos de

desperdicio por daños por sobre pesos.

DESCRIPCION

La empresa urbanobarbershop se encuentra ubicada en el corazón de la ciudad, en la

calle 56 con carrera 45, cerca de rutas importantes de la ciudad para una rápida entrega de

los pedidos, la dificultad radica cuando los productos se deben entregar en municipios

aledaños a la ciudad, presentándose inconformidad por parte de los clientes por demoras y

productos con abolladuras. Por otra parte la empresa cuenta con una mala distribución en

planta lo que le dificulta la rápida preparación de los pedidos y esto también retrasa la

gestión de entrega.

CONCLUSION

Establecieron vías de entregas principales y de soporte en caso de percances en toda

la región caribe colombiana para la oportuna entrega de los productos y ganar de nuevo la

confianza y fidelización de los clientes. Por otra parte se estableció un orden en toda la

bodega por medio de categorías y secciones de productos para el correcto bodegaje de los

productos y la rápida y oportuna entrega de los mismos sin perder tiempo en búsquedas.
 Referencias

efficy. (2019). efficy. Obtenido de https://www.efficy.com/es/canales-de-

distribucion/#:~:text=Los%20canales%20de%20distribuci%C3%B3n

%20son,producci%C3%B3n%2C%20hasta%20el%20consumidor

%20final.&text=Se%20puede%20recurrir%20a%20los,final%20y%20no%20utiliza

%20intermediarios.

mecalux. (2017). mecalux. Obtenido de https://www.mecalux.com.co/blog/organizar-

almacen