DESARROLLO DEL SEGUNDO OBJETIVO EN CONSULTORIA A

URBANOBARBERSHOP
“Definir estrategias para el control eficiente de inventario en la barbería

urbanobarbershop”

Presentado a:
Hilda xxxx

Por:
Ángelo valencia granados
Blanca Pérez Velilla
Samir Quintero Carrascal

Universidad del Atlántico

28 de septiembre de 2021.
 INFORME DE ACTIVIDAD

“Definir estrategias para el control eficiente de inventario en la barbería urbanobarbershop”

Domingo, 10 de octubre de 2021

Informe O-especifico-02

A : Hilda xxxxxx

DE : Ángelo valencia granados, Blanca Pérez Velilla, Samir Quintero Carrascal

ASUNTO : Informe sobre el desarrollo del proyecto de prácticas para la optimización

del control del inventario y actividades logísticas.

La pretensión del presente informe es dar cuenta del desarrollo de las actividades
realizadas para las definiciones de las diferentes estrategias que utilizará la microempresa
urbanobarbershop para el correcto y eficiente control del inventario y actividades logísticas,
para dar mejora a sus procesos internos y profesionalizar sus actividades productivas.

En este se hace referencia al cumplimiento de las actividades desarrolladas para el

correcto y profesional cumplimiento de la actividad de gestión en el planteamiento de las
estrategias productivas.

ACTIVIDADES:

 Se realizó el respectivo análisis de los procedimientos y estrategias que ya

realizaba la empresa para el cumplimiento de sus metas estipuladas.

 Se identificaron los puntos débiles de dichas estrategias y se abolieron las

ineficientes.

 Se realizó un postulado previo de las posibles estrategias que beneficiaría a

la empresa en sus procesos internos.
  Se pusieron en práctica dichas estrategias previas, se determinó las más
beneficiosas para la empresa y dieron a conocer con los responsables y
empleados para su conocimiento y puesta en marcha.

 Se realizó la retroalimentación de las estrategias, su posteríos control y ajuste

si era necesario.

Contenido
RESULTADOS...........................................................................................................4

MARCO TEORICO....................................................................................................5

METODOLOGIA.......................................................................................................6

Procedimientos para la recolección de información...................................................6

DESCRIPCION...........................................................................................................7

CONCLUSION...........................................................................................................7

Bibliografía.................................................................................................................9
 ACTIVIDAD CRONOGRAMA PARTICIPANTES

Semana del 11 de octubre al 22 de octubre
Áng
Implementación del programa de Excel para llevar el elo
Establecer criterios y registro digital del inventario valencia
Establecer indicadores de gestión para la calidad de la
parámetros para 
mercancía de llegada y salida.
evaluar periódicamente Bla

la rotación del nca Pérez

inventario. Establecer días específicos para el control, registro y 

monitoreo del inventario Sa

mir
Quintero

Semana del 25 de octubre al 26 de noviembre
Áng
Dar a conocer dicho modelo dentro de la empresa y elo
Implementación del sus beneficios para las empresas comercializadoras valencia
Presentación del informe de procedimiento para su
modelo justo a tiempo 
implementación
para un control del Bla
Iniciar la implementación del modelo
inventario más nca Pérez

eficiente. 
Evaluación y control de la puesta en macha del
Sa
modelo en la empresa
mir
Quintero
Establecer un manual Seman del 1 de noviembre al 5 de noviembre 

de procedimientos en Evaluación y análisis de los procedimientos logísticos Áng

que realiza la empresa elo
el control y
Redacción del nuevo manual de procedimientos
valencia
preservación del logísticos.

inventario Presentación del nuevo manual de procedimientos
Bla
logísticos.
nca Pérez

Sa
 mir
Quintero
ACTIVIDADES

RESULTADOS

Semana del 11 de octubre al 22 de octubre

Se implementó exitosamente los diferentes indicadores, parámetros y programas

para llevar el registro, análisis y control del inventario en tiempo real, con los mejores

estándares logísticos con el que debe contar este tipo empresas comercializadoras.

Semana del 25 de octubre al 29 de octubre

La empresa contaba con un cuello de botella en sus actividades de suministro y

entrega de productos, presentaba grandes cantidades de inventario en bodega sin rotación y

muchos productos de desperdicio. Se logró solucionar todos estos percances que afectaban

directamente a estado de resultado y se pudo hacer más eficiente la rotación del inventario

con la implementación del modelo “justo a tiempo”, mostrando gran acogida por el

personal logístico y buenos resultados en poco tiempo.

Semana del 1 de octubre al 5 de octubre

Los materiales de desperdicio eran una de las mayores deficiencia que tenía la empresa

debido que le generaba muchas perdidas de dinero afectando su liquides, se estableció un

manual de procedimientos para establecer cómo actuar y que actividades hacer a la hora del

manejo del inventario para disminuir el desperdicio, mostrando los primeros resultados en

la dos primeras semana después de su presentación.

INTRODUCCION

El presente trabajo está centrado en la gestión de estrategias para el desarrollo eficiente de

la unidad productiva de comercialización, aportando propuesta de valor a todas las

actividades de logística y control de inventario, realizadas por la microempresa

urbanobarbershop, para establecer una mejor optimización y eficiencia de esta.

Para esto se realizara una evaluación de sus estrategias productivas para establecer su

factibilidad y establecer un control de estas donde se eliminan, corrigen y realizan

estrategias beneficiosas para la empresa urbanobarbershop.

MARCO TEORICO

La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor interés

ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios, ya que esta

es “la lógica mediante la cual la unidad de negocio espera lograr sus objetivos de

mercadotecnia” [ CITATION Kot13 \l 9226 ].

Lo que nos lleva a entender la importancia que tiene la estrategia dentro de una

empresa, y la magnitud que tiene está a la hora de su establecimientos en los ámbitos

logísticos, estableciéndose como toda aquella medida empresarial que se lleva a cabo para

el movimiento integral de una empresa y prescriben los objetivos de tareas productivas,

tomando para ello como factor indispensable el servicio y la atención al cliente, o como lo

establece [ CITATION bal99 \l 9226 ] “todo movimiento racional de almacenamiento que

facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de

consumo, así como los flujos de información que se ponen en marcha, con el fin de dar los

niveles adecuados de servicio al consumidor a un costo razonable”.

Una de las estrategias logísticas más importante radica en la eficiencia de su

rotación de inventario, hacerlo rápido y bien, y una forma de hacerlo es por medio de

modelos, como lo es el modelo justo a tiempo, siendo este método también conocido como

Just in Time (JIT), el cual es una metodología originalmente creada para la organización de

la producción cuyo objetivo es el de contar únicamente con la cantidad necesaria de

producto, en el momento y lugar justo, eliminar cualquier desperdicio o elemento que no

aporte, o como lo define [ CITATION ges01 \l 9226 ] “ la metodología Justo a Tiempo es

una filosofía industrial que puede resumirse en fabricar o comercializar los productos

estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas: hay que

comprar o producir solo lo que se necesita y cuando se necesita.

METODOLOGIA

Por su naturaleza es un trabajo cuantitativo en razón de que busca establecer

estrategias logísticas para la de efectividad de las actividades logísticas y de control, así

como el impacto positivo o negativo que estas tienen en el estado de resultado, por medio

de un análisis y propuestas objetivas.

 Procedimientos para la recolección de información

Se realizó un trabajo investigativo sobre las estrategias ya estipuladas que usa la

empresa urbanobarbershop para tener un correcto control del inventario y sus actividades

logísticas. La recolección de información se realizó de la siguiente manera:

1- Evaluación de las estrategias que usa la empresa y sus beneficios para esta

2- Análisis de las cantidades de inventario destruido por malos procedimientos

logísticos y su impacto en el estado de resultado.

3- estudio histórico del rendimiento de la empresa en sus archivos.

DESCRIPCION

La microempresa urbanobarbershop, estableció desde su constitución por parte de

su gerente actual una serie de estrategias para su correcto actuar en sus actividades

logísticas y como quería que la empresa trabajaría para satisfacer de mejor manera a sus

clientes, pero hay que recordar que con el tiempo algunas cosas se van olvidado o se van

volviendo obsoletas. Desde su creación la empresa ha crecido tanto en personal como

físicamente y muchos de sus empleados no conocen las estrategias de la empresa.

Para solucionar esta deficiencia dentro de la empresa se estableció un nuevo manual

de procedimientos y estrategias, donde se presentó a todos sus empleados para su

conocimiento e implementación, para de esta manera lograr la eficiencia empresarial que se

requiere para alcanzar una liquidez apropiada en con el tiempo, ser más rentable y crecer,

que es lo que se espera, para poder llegar a otras parte no solo de la región, sino del país

brindar oportunidades de empleo a más personas y lograr el reconcomiendo visional que se

tiene.
 CONCLUSION

La empresa urbanobarbershop se está consolidando en el mercado no solo de la barbería y

estética, sino también en el de la de la comercialización de productos de barberías y belleza

en barranquilla y actualmente ha presentado un mayor alcance de reconocimiento en la

región, pero pese a esto, como todas las empresas, tiene sus dificultades en ciertas áreas, y

para esta empresa se encuentra en sus actividades logísticas, donde tiene grandes

desperdicios y poca rotación de sus productos, por esta razón se pretende solucionar esta

dificultad y hacerse fuerte a partir de este punto débil por medio del establecimientos de

nuevas estrategias que le permitan optimizar sus procesos y ser más funcional.
 Bibliografía

Armstrong, K. y. (2013). administracion estrategica .

ballou. (1999). estrategias logisticas . En ballou.

gestiopolis . (2001). modelo justo a tiempo . 3.