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Asignatura:
Tema:
Proyecto Final
Clasificación ABC
Facilitadora:
Nery Camacho
Estudiantes:
Grupo:
1 IN131
Fecha de Entrega:
6 julio 2018
INTRODUCCIÓN
Contents
CAPITULO I – MARCO TEORICO.......................................................................................... 4
HISTORIA ......................................................................................................................... 4
DEFINICIÓN .................................................................................................................... 4
CONCEPTO ABC ........................................................................................................... 6
ANALISIS ABC ................................................................................................................. 6
CAPITULO II – MARCO INVESTIGATIVO: “NOMBRE DE LA EMPRESA” ........................... 13
CAPITULO III – APLICACIÓN DEL ANALISIS ABC PARA “NOMBRE DE LA EMPRESA” ... 13
DATOS .............................................................................................................................. 13
PASOS ............................................................................................................................... 13
CONCLUSIÓN...................................................................................................................... 14
RECOMENDACIONES ......................................................................................................... 15
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................................... 16
CAPITULO I – MARCO TEORICO
HISTORIA
PARETO
El principio o regla de Pareto nos dice que para diversos casos, el 80% de las
consecuencias proviene del 20% de las causas. No son cifras exactas, pues se
considera un fundamento empírico observado por Vilfredo Pareto y confirmado
posteriormente por otros expertos de diversas áreas del conocimiento.
DEFINICIÓN DE ABC
"A.B.C.”
¿QUÉ ES UN INVENTARIO?
El control de los inventarios es una de las actividades más complejas, ya que hay
que enfrentarse a intereses y consideraciones en conflicto por las múltiples
incertidumbres, alteraciones y varianzas en las que se pueden estar involucrados.
Debido a que existe una gran cantidad de productos se tienden a utilizar métodos
de clasificación o de manejo, para controlar únicamente aquellos que tengan
mayor valor dentro del inventario.
CONCEPTO ABC
Este método nos permite identificar los artículos que tienen un impacto importante
en nuestro valor global (de inventario, de venta, de costes...). Permite también
crear categorías de productos que necesitan niveles y modos de control distintos.
ANALISIS ABC
El análisis ABC consiste en aplicar evaluar los datos de lo que se quiere evaluar y
que se tienen registrados a lo largo de un periodo de tiempo, con el fin de utilizar el
método de Pareto y segmentar entidades (productos, clientes, proveedores, etc.).
Típicamente se aplica en el ámbito del almacén para clasificar el inventario según
su importancia. Aunque se pueden seguir diferentes criterios (según cada almacén
y tipos de mercancía que manejen), un criterio típico es el valor de inventario de
cada referencia, calculado como su demanda anual multiplicada por su coste
unitario. Después, se ordenan de mayor a menor y se agrupan según el porcentaje
que representan respecto al total. Así, los porcentajes típicos resultantes serán:
PROPÓSITO
VENTAJAS DESVENTAJAS
Jerarquización diferente del costo de sus
productos, reflejando una corrección de Es esencialmente un método de costo
los beneficios previamente atribuidos a los histórico, con las desventajas de estos.
productos de bajo volumen.
Se pueden incrementar las asignaciones
El análisis de los beneficios, prevé una
arbitrarias de costos, porque los costos son
nueva perspectiva para el examen del
incurridos al nivel de proceso no a nivel del
comportamiento de los costos
producto.
En áreas de mercado, distribución clara
Se aumenta la credibilidad y utilidad de la
entre la raíz causal de una actividad, y el
información de costeo, en la toma de
"cost driver" de la misma, que es usado
decisiones.
para asignar los costos a los productos
A menudo no hay una distinción clara
Facilita la implantación de la gerencia de entre la raíz causal de una actividad, y el
calidad total "cost driver" de la misma, que es usado
para asignar los costos a los productos
Elimina desperdicios y actividades que no Tampoco es fácil seleccionar el
añaden valor al producto comportamiento de los costos
ZONAS DE CLASIFICACIÓN
ZONAS "A"
Las unidades pertenecientes a la zona "A" requieren del grado de rigor más alto
posible en cuanto a control. Esta zona corresponde a aquellas unidades que
presentan una parte importante del valor total del inventario. El máximo control
puede reservarse a las materias primas que se utilicen en forma continua y en
volúmenes elevados. Para esta clase de materia prima los agentes de compras
pueden celebrar contratos con los proveedores que aseguren un suministro
constante y en cantidades que equiparen la proporción de utilización, tomando
en cuenta medidas preventivas de gestión del riesgo como los llamados
"proveedores B".
La zona "A" en cuanto a Gestión del Almacenes debe de contar con ventajas de
ubicación y espacio respecto a las otras unidades de inventario, estas ventajas son
determinadas por el tipo de almacenamiento que utilice la organización.
Artículos “A”
ZONAS "B"
Los lineamientos del modelo de inventario son debatidos con menor frecuencia
que en el caso de las unidades correspondientes a la Zona "A". Los costos de
faltantes de existencias para este tipo de unidades deberán ser moderados a bajos
y las existencias de seguridad deberán brindar un control adecuado con el quiebre
de stock, aun cuando la frecuencia de órdenes es menor.
ZONAS "C"
Esta es la zona con mayor número de unidades de inventario, por ende un sistema
de control diseñado pero de rutina es adecuado para su seguimiento. Un sistema
de punto de reordenar el que no requiera de evaluación física de las existencias
suele ser suficiente.
Artículos “C”
Para segmentar los productos de una manera mucho más eficiente, especifica y
detallada, podemos tomar en cuenta otros criterios de clasificación:
La clasificación ABC se realiza con base en el producto, el cual expresa su valor por
unidad de tiempo (regularmente anual) de las ventas de cada ítem i, donde:
PASOS
CLASE A 74%
CLASE B 21%
CLASE C 5%
PASOS
CONCLUSIÓN
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Costos_II/Pdf/Unidad_05.pdf
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/luna_m_d/capitulo4.pdf
https://www.cursosfemxa.es/blog/13261-metodo-abc-clasificacion-productos
https://logisticsandtransport.wordpress.com/2012/11/16/conoces-el-analisis-abc/
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/21990/capitulo2.pdf
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/clasificaci%C3%B3n-de-inventarios/
https://www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-(inventario)
http://www.atoxgrupo.com/website/noticias/clasificacion-inventarios-abc
https://www.pdcahome.com/analisis-abc/
https://www.youtube.com/watch?v=Wz_cW7_BxnM
https://www.biografiasyvidas.com/biografia/p/pareto.htmL