GLOSARIO DE TÉRMINOS LIBRO DE SELECCIÓN

COMPETENCIA: SELECCIÓN

INSTRUCTORA: YELITZA SABOGAL TORRES

PRESENTADO POR:
DANIEL MATEO YEPES ARDILA

FICHA: 1904029
GRUPO: 69291

TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA SENA

AÑO:
2020
 TÉRMINOS DEFINICIONES Y IMÁGENES
BIBLIOGRAFÍA
“Capacidad para enfrentarse con
flexibilidad y versatilidad a
situaciones nuevas y para aceptar
ADAPTACIÓN AL
los cambios de forma positiva”
CAMBIO
-La Selección de Personal en la
Organización, Virginia Moreno
pymesyautonomos.com
García. Pág. 107
“Esta técnica tiene el objetivo de
identificar y evaluar las
competencias de los candidatos
para el correcto desempeño del
puesto de trabajo. Es un método
ASSESSMENT CENTER sistemático de evaluación de
personas”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno uniminutoradio.com.co
García. Pág. 61

“Consiste en reunir a un número

de aspirantes, para discutir sobre
un tema en presencia de varios
observadores.”
DINÁMICA DE GRUPO
-La Selección de Personal en la
Organización, Virginia Moreno
García. Pág.58
educando.edu.do

“Consiste en calificar globalmente

al candidato de forma positiva o
negativa, por el hecho de que el
entrevistador ha sido influenciado
por una cualidad concreta.”
EFECTO HALO
-La Selección de Personal en la
Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 92 academiadeinversion.com
 “Clima de tensión. Tiene como
finalidad averiguar si el candidato
es capaz de trabajar y reaccionar
ENTREVISTA DURA
favorablemente en situaciones de
tensión, incomodidad y presión.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 75

“El entrevistador no tiene ninguna

estrategia planeada, por lo que es
mucho más flexible que una
ENTREVISTA NO
entrevista planificada,
PLANIFICADA permitiendo establecer un clima
de confianza donde el
entrevistado, en este caso,
intervine más.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 74

“Se trata de una entrevista de

corta duración (aprox. 15
minutos). Son de difícil
ENTREVISTA
evaluación o valoración, por lo
PRESELECTIVA que es conveniente que sean
estructuradas y dirigidas por el
entrevistador.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 48

“Son aquellas que facilitan el

desarrollo flexible de la
conversación. Si el entrevistador
quiere tener información amplia,
PREGUNTAS ABIERTAS este tipo de pregunta son las más
adecuadas, ya que dan lugar a una
respuesta libre por parte del
entrevistado.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
 García. Pág. 77
“Son aquellas que tienden a
limitar la conversación, debido a
que requieren respuestas
PREGUNTAS CERRADAS
concretas. Suelen ser eficaces
cuando el entrevistador quiere
conocer desde un principio
determinada información muy
específica”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 77

“Se utilizan cuando queremos

pedir alguna información
concreta, sobre hechos precisos.
PREGUNTAS DIRECTAS
Son útiles siempre que el
entrevistado pueda ofrecernos
dicha información, sin que esta le
provoque bloqueo o
desconfianza.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 76

“Se utilizan cuando se perciben

que el candidato siente
desconfianza o bloqueo. Es
PREGUNTAS
recomendable empezar la
INDIRECTAS entrevista con preguntas indirectas
porque de este modo se estimula
al candidato a expresarse
espontánea y libremente.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 76

“Consiste en un gráfico en el que

se representa el perfil profesional
del puesto, es decir, sus funciones,
PROFESIOGRAMA
tareas, responsabilidades,
condiciones de trabajo, riesgos
que comporta, características
 económicas, sociales,
ambientales, tecnológicas, etc,
con indicación de la importancia o
grado en que se dan cada una de
ellas.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 15

“Sirven para comprobar la

información que dice poseer el
candidato, con el objeto de decidir
PRUEBAS
si esa persona es adecuada a las
PROFESIONALES características del puesto.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 55

“Son técnicas objetivas que se

utilizan para evaluar aspectos o
rasgos psicológicos tales como
PRUEBAS
inteligencia, actitudes,
PSICOTÉCNICAS personalidad, intereses, valores,
aptitudes, motivación…, y que se
han baremado después de
aplicarse a una representativa de
la población a la que se dirige.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 56

“Consisten en enfrentar a los

candidatos a la práctica real, es
decir, se expone el candidato a
PRUEBAS
una situación dentro del contexto
SITUACIONALES de empresa, donde ha de resolver
un problema, planteado de
antemano, con el objeto que los
candidatos puedan poner de
manifiesto su forma de realizar
una tarea real.”
 -La Selección de Personal en la
Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 57

“Consiste en un gráfico en el que

se representa el perfil psicológico
o psicotécnico, profesional y
PSICOGRAMA
humano que debe poseer el
trabajador para desempeñar de
forma adecuada el puesto.

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 15

“Consiste en llevar a cabo

acciones concretas y puntuales de
búsqueda y captación de
RECLUTAMIENTO
candidatos en respuesta a una
ACTIVO necesidad de la empresa”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 25

“Consiste en reclutar entre las

candidaturas que de forma
espontánea llegan a la
RECLUTAMIENTO
organización sin que ello
PASIVO constituya una respuesta a una
iniciativa por parte de la
empresa.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 25

“En estas pruebas, los

participantes representan distintos
papeles, generalmente
ROLE-PLAYING
relacionados con el puesto a
cubrir.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 58
 “Consisten en reunir a un grupo
de personas y presentarles una
serie de ejercicios que deberán
TÉCNICAS DE
resolver.”
SIMULACIÓN
-La Selección de Personal en la
Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 59

“Son utilizadas para observar y

cuantificar distintas áreas
comportamentales de los
TÉCNICAS GRUPALES
candidatos, en función con su
manera de actuar e interactuar con
el grupo.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 60

“Pueden ser aplicados

simultáneamente a muchas
personas y exige un menor
TEST COLECTIVOS
adiestramiento específico por
parte del examinador.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 64

“En este caso, el tiempo de

realización del test no está
limitado. Lo que interesa evaluar
TEST DE CAPACIDAD
es si el sujeto es capaz de llevar a
cabo determinada actividad o
solucionar tales problemas y, por
lo tanto, hasta que nivel de
dificultad es capaz de llegar.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 65

“En estos test, el tiempo es un

factor esencial. La prueba tiene un
TEST DE RENDIMIENTO límite de tiempo para realizarse y
este es tan estrecho que solo
permite contemplar el test a los
candidatos realmente rápidos.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 65

“Se aplican a una sola persona

cada vez y requieren que por cada
persona que lo realiza este
TEST INDIVIDUALES
presente un examinador.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 64

“Tratan de evaluar el
comportamiento del sujeto de
forma colectiva o subjetiva.”
TEST PROYECTIVOS
-La Selección de Personal en la
Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 64

“Tratan de evaluar el
comportamiento del sujeto de
forma objetiva y cuantitativa.”
TEST PSICOMÉTRICOS
-La Selección de Personal en la
Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 64

“Consisten en promover o
trasladar a un trabajador de un
puesto de trabajo a otro en sentido
TRASLADOS
horizontal, sin que ello suponga
necesariamente un cambio de
categoría profesional, ni un
incremento de sueldo, aunque sí
un cambio en las actividades que
normalmente realiza.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
 García. Pág.

“Es la capacidad de visualizar las

tendencias del medio con una
actitud positiva y optimista y
VISIÓN DEL FUTURO
orientar su conducta a la
consecución de metas.”

-La Selección de Personal en la

Organización, Virginia Moreno
García. Pág. 108