Maestría

Evidencia 2

Integrantes del Equipo: Matrículas:

Alberto Rosales Reyna 2928221

Edith Torres Cuéllar 2940503
Omar Guevara Acosta 2961578
Aurora Lizeth Díaz Palos 2960979
Diomary Nathaly Rangel Martinez 2963107

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Metodología de la Investigación Edgar Manuel Jaramillo Perez

Módulo: 5-8 Actividad: Evidencia 2 Proyecto

Fecha: mayo 05, 2021.

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ÍNDICE

1. DATOS DE LA EMPRESA
2. DEFINICIÓN INICIAL
3. PROPUESTA DE PLAN DE TRABAJO
4. FACTIBILIDAD DEL PROYECTO
5. ACTA CONSTITUTIVA DEL PROYECTO
6. TIMELINE DEL PROYECTO
7. RESUMEN
8. REGISTRO DE INTERESADOS
9. ALCANCE DEL PROYECTO
10. REQUISITOS QUE TIENE EL PROYECTO
11. RESTRICCIONES DEL PROYECTO.
12. SUPUESTOS Y DEPENDENCIAS.
13. EDT/WBS.
14. DICCIONARIO EDT / WBS.
15. CONCLUSIONES DEL EQUIPO

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1. DATOS DE LA EMPRESA

Samvardhana Motherson Reflected

Nombre
SMR México / SMR Automotive Vision Systems México / Motherson Group

Circuito Mexico No 260/ Parque Industrial Tres Naciones

CP 78395 / San Luis Potosí

México

Director: Jorge L. Marquez Alarcón

jorgeluis.marquez@smr-automotive.com

+52 444 804 1300

El grupo Motherson tiene como giro principal el automotriz, sus inicios fueron dirigidos a la
fabricación de arneses manuales, así como eléctricos para coches y camiones, posteriormente
a esto, su principal producto cambio a la realización de espejos exteriores retrovisores, en los
cuales se ha apostado por desarrollar nuevas tecnologías que permitan a los diferentes clientes
el innovar y tener un mercado más amplio.

Dentro de los productos del grupo, se encuentran la realización de luces direccionales,

motores, piezas inyectadas plásticas o con recubrimientos cromados y metálicos, así como
innovación en nuevas tecnologías para desarrollo de piezas híbridas.

Motherson México se caracteriza por ser una de las empresas más competentes en México
para la realización de espejos laterales, teniendo en su cartera de negocio líneas premium
como BMW, Mercedes Benz, Audi Karma,, así como Grupo VW, Nissan, Mazda, GM, FCA,
Ford, entre otras.

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2. DEFINICIÓN INICIAL

Descripción y desarrollo del proyecto

Motherson está ampliamente comprometida con nuestra sociedad y busca impulsar el

desarrollo de las energías renovables en México y Norte América. En el ejercicio de este
propósito surge la posibilidad de establecer una relación comercial con Blue Energy para el
desarrollo de un proyecto sólido para el suministro de energía eléctrica necesaria para la
operación productiva. Blue Energy es una empresa mexicana enfocada en el desarrollo de
energía sustentable al alcance de todos, su enfoque se basa en el suministro de electricidad y
en la generación de energías limpias. Ofrece certidumbre, visibilidad y confianza, así como
tarifas y servicios que reducen los costos de empresas industriales e incentivan la generación
limpia de electricidad.

Blue Energy (B2E) actualmente opera en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) como
Suministrador de Servicios Calificados. Bajo esta modalidad, representa a usuarios calificados
en el MEM, resolviendo sin inconvenientes y de manera transparente todos los requerimientos
de sus clientes.

Se propone la realización de un proyecto para el suministro de electricidad a través del

Mercado Eléctrico Mayorista, a tarifas que brindan visibilidad en los flujos y presupuestos a
SMR planta SLP. La propuesta del proyecto está basada en la creación de esquemas tarifarios
hechos a la medida de SMR que satisfagan las necesidades de ahorro en nuestra operación y
obteniendo un excelente servicio en consecuencia. En adición se sabe que B2E cuenta con
alianzas con Generadores que aseguran la disponibilidad de energía en todo momento y
presencia en la mayor parte de la república mexicana.

▪ Tipo de proyecto puedes realizar.

Se trata de un proyecto de ahorro donde se consideran los siguientes datos:

• El consumo de energía es un gasto importante en la operación SMR MEX. (2MM MXN /

mes promedio)
• Los proveedores alternativos de nuevas energías han surgido en México en los últimos
años gracias a una nueva política energética.

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• El gasto de CFE aumentó drásticamente desde 2017 hasta finales de 2018.

• El gasto de CFE desde 2018 hasta finales de 2019 se mantuvo igual, sin embargo,
podríamos ver una tendencia a la baja.1
• El primer trimestre de 2020 comenzó con un consumo un 15% menor en comparación
con 2019. COVID19 en abril de 2020 comenzó y afectó el análisis actual.

Objetivo del Proyecto:

Establecer una relación comercial (contrato) con Blue Energy para el consumo de energía
eléctrica en SMR para 2021-2024 (contrato de 3 años) generando un ahorro de 2% mensual
comparado con el consumo de 2019.

No se consideraron inversiones iniciales para la oferta.

El contrato para estos 3 años asume una inflación anual del 3%.

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Tras analizar la propuesta con Blue Energy definimos la inversión inicial necesaria para
empezar a trabajar con este nuevo proveedor:

Tasa de interés considerada de 7% para el Depósito de Garantía por los tres años de contrato.
Mano de obra agregada a la operación para la gestión energética; Previsión y gestión de
consumos energéticos mensuales:

El precio de las fincas de acuerdo se fija en la estimación de consumo +/- 10%. De lo

contrario, la energía adicional se comprará a valor de mercado.
El aviso de consumo bajo/excesivo debe enviarse 72 horas antes a Blue Energy para
evitar penalizaciones.
Seguimiento del plan de consumo planeado contra el consumo real. Informe diario o
compra del plan de consumo de energía de 7 días.
Aplican obligaciones para SMR MEX como registros, permisos y seguimiento de
actualizaciones periódicas.

3. PROPUESTA DE PLAN DE TRABAJO

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Para analizar la Propuesta de Blue Energy, se realizó un análisis de VPN (Valor Presente Neto)
con diferentes escenarios, teniendo como línea de base el consumo de 2019 para este
ejercicio. A los siguientes escenarios se ha añadido un factor de riesgo para no prever el
exceso de consumo más allá de la asignación del 10%.

ESCENARIO 1
Inicio del servicio: segundo trimestre de 2021
Blue Energy asume una inversión inmediata y un aumento del 3% para el gasto mensual
después del primer trimestre de 2022.
CFE asume que no habrá inversión y un aumento del 3% para el gasto mensual después del
primer trimestre de 2022.

ESCENARIO 2
Inicio del servicio: segundo trimestre de 2021
Blue Energy asume una inversión inmediata y un aumento del 3% para el gasto mensual
después del primer trimestre de 2022.
CFE asume que no hay inversión y un aumento del 3% para el gasto mensual después del
primer trimestre de 2021.

ESCENARIO 3
Inicio del servicio: segundo trimestre de 2021
Blue Energy asume una inversión inmediata y un aumento del 3% para el gasto mensual
después del primer trimestre de 2022.
CFE no asume inversiones ni aumentos.

4. FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

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El escenario 2 para el análisis de VPN es el escenario que mejor se adapta a Blue Energy,
asumiendo que CFE tendrá un aumento efectivo en el primer trimestre de 2021.

Menos del 2% de ahorro en el escenario 2 podría representar un alto riesgo para cambiar de
proveedor de energía con poco conocimiento o experiencia en este concepto.

La gestión del consumo de energía nunca ha sido una actividad en las instalaciones de SMR
MEX.

Se necesitará mano de obra para administrar los consumos de energía y evitar tarifas
adicionales por no realizar pronósticos en consecuencia y a tiempo según el contrato. También
se necesita un depósito de seguridad de 3 meses como garantía de pago.

Blue Energy, como otros proveedores de energía en México son empresas nuevas. A la fecha
Blue Energy abastece a 8 empresas en México.

El análisis de salud financiera ha sido realizado por Rapid Ratings con una calificación de
“Riesgo muy bajo” (YE2019)

SMP ha firmado un contrato de 3 años con Blue Energy.

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5. ACTA CONSTITUTIVA DEL PROYECTO

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6. TIMELINE DEL PROYECTO

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7. Resumen
Nuestro objetivo es implementar una solución energética competitiva, hecha a la medida,
respetuosa del medio ambiente; un proyecto diseñado para generar ahorros en costos y
maximizar el valor de los activos de la empresa.

Blue Energy ofrece un enfoque en el desarrollo de energía sustentable al alcance de todos. Su

enfoque se basa en el suministro de electricidad y en la generación de energías limpias. Ofrece
certidumbre, visibilidad y confianza.Las tarifas y servicios están enfocadas en reducir los costos
de empresas industriales e incentivan la generación limpia de electricidad. (B2E.MX, 2019)

Este proyecto va direccionado no solo a reducción de costos y maximización de utilidades por

la parte operativa, adicional está direccionado a los indicadores clave globales del grupo
Motherson, “Adaptación al cambio y la sustentabilidad”. Este proyecto también ayudará a
disminuir el impacto ambiental por emisiones de CO2 que actualmente CFE emite por el
funcionamiento de sus termoeléctricas al quemar combustible fósil para la producción de
energía. “La sustentabilidad ha emergido como una prioridad principal” (Motherson, s.f.)

BLUE ENERGY es el primer grupo energético español, una de las cinco mayores compañías
eléctricas del mundo y líder mundial en energía eólica. Una posición que ha alcanzado gracias
a un proyecto industrial a largo plazo, sólido, rentable y creador de valor, apoyado en una
estrategia de crecimiento sostenible y en el esfuerzo de un equipo multicultural de más de
30.000 personas que en 40 países, y con 30 millones de clientes, trabajan con el objetivo de
ofrecer la energía más limpia del planeta. Desde la constitución de HIDROELÉCTRICA
IBÉRICA en 1901 —desde 1944 integrada en IBERDUERO— y, posteriormente, de
HIDROELÉCTRICA ESPAÑOLA en 1907, hasta su fusión en 1991, dando origen a lo que hoy
es BLUE ENERGY, ambas compañías compartieron una trayectoria plagada de logros,
reconocimientos e innovación. Con la integración de Scottish Power e BLUE ENERGY USA
(antes Energy East), y la consiguiente creación de un gran grupo global, ese pasado se ha
enriquecido, pues las raíces al otro lado del Atlántico datan del siglo XIX.

8. REGISTRO DE INTERESADOS

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La principal salida del proceso Identificar a los Interesados es el registro de interesados. Este
documento contiene información acerca de los interesados identificados e incluye, entre otras
cosas:

- Información de identificación. Nombre, puesto en la organización, ubicación y datos de

contacto, y rol en el proyecto.

- Información de evaluación. Requisitos principales, expectativas, potencial para influir en los

resultados del proyecto, y la fase del ciclo de vida del proyecto en la que el interesado tiene la
mayor influencia o impacto.

- Clasificación de los interesados. Interno/externo, impacto/influencia/poder/interés,

ascendente/descendente/hacia afuera/lateral, o cualquier otro modelo de clasificación elegido
por el director del proyecto.

Conforme a lo anterior se realiza el registro de interesados y se añaden 2 Interesados internos

más ya que la implementación de este proyecto también son parte principal para los
requerimientos principales y expectativas del proyecto.

No Nombre Puesto. Área. Datos de Nivel de Clasificaci

del contacto. autorida ón de los
interesado. d. interesado
s.

1 Octavio Vicepreside Operaciones +52 444 804 Alto Interno

Luna nte 1300 Ext. 268 

Cedillo
2 Jose Director de Finanzas +52 444 804 Alto Interno
Velazquez Finanzas 13 00 ext. 166 

3 Elie Urbina VO Global Operaciones  +52 444 804 Alto Externo

13 00 ext. 107

4  Ivan Gerente de Mantenimiento/Facil  +52 444 804 Medio Interno

Bernal Mantenimie ities 13 00 ext. 134

nto
5  Mayra Gerente de HSE +52 444 804 Medio Interno
1300 Ext.163 
Lucero HSE

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9. ALCANCE DEL PROYECTO

BLUE ENERGY México, primer productor privado de energía eléctrica con 5,400 MW
operativos y siete centrales en construcción por 2,600 MW adicionales, ha beneficiado a
empresas mexicanas con compras de equipos y servicios para sus centrales en construcción
por valor de más de 500 millones de dólares desde 2014 hasta la fecha.

BLUE ENERGY México, además de disponer de siete plantas térmicas de generación y cinco
parques eólicos en funcionamiento, construye cuatro nuevas centrales de ciclo combinado,
Dulces Nombres II, Baja California, Noreste y Noroeste y tres cogeneraciones, Ramos, Altamira
y Bajío.

La confianza de BLUE ENERGY en el sector industrial mexicano ha supuesto que las compras
a empresas mexicanas se hayan ido incrementando paulatinamente desde el 2014, cuando
representaban un porcentaje del 28 por ciento sobre el total, para pasar a un 35 por ciento en
2015 y a un 47 por ciento en los cuatro primeros meses de este año. En todos los casos, por
encima del porcentaje mínimo del 25 por ciento requerido en los proyectos públicos de las
administraciones mexicanas.

Si se excluye la isla de potencia de las plantas, como son las turbinas de gas, turbinas de vapor
y los generadores eléctricos asociados que no se fabrican en México, las compras en el país
representan más del 50 por ciento de las adquisiciones destinadas a las centrales de ciclo
combinado y cogeneraciones que BLUE ENERGY México construye en la actualidad.

En la central de Dulces Nombres II, que se construye en el estado de Nuevo León, y donde ya
se ha finalizado prácticamente la inversión asociada, el porcentaje adquirido a empresas
mexicanas supera el 75 por ciento una vez excluidas las turbinas de gas y vapor.

BLUE ENERGY México ha invertido ya cerca de 1,500 Millones dólares para sus nuevos
proyectos en construcción que llevarán a la compañía a tener un total de 8,000 MW de potencia
instalada en el año 2019.

El proyecto tiene como alcance inicial el establecer una relación con un contrato de 3 años
entre las compañías Blue Energy y SME, donde se suministre energía eléctrica limpia,
generando un ahorro de 2% mensual a comparación del pago por consumo de energía en el
2019 ante la CFE. Dentro de los criterios de aceptación se encuentran:

- Contar con disponibilidad de servicio en todo momento, donde si llegara a haber una
falla en el suministro de energía, se cuente con un generador eléctrico de
emergencia que se active a los 5 minutos de haber perdido la energía por la toma
principal.

Como entregable del proyecto sería:

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- Contar con un concentrado de esquemas tarifarios hechos a la medida de SMR

que satisfagan las necesidades de ahorro de su operación, tomando en cuenta una
inflación anual del 3%

- La lista de penalizaciones

Listar las obligaciones para SMR MEX como registros, permisos y seguimiento de
actualizaciones periódicas

10. REQUISITOS QUE TIENE EL PROYECTO

Requisitos que tiene el proyecto (negocio, interesados, proyecto, transición).

Generar un ahorro del 2% mensual sobre el gasto de consumo de energía eléctrica.

Requisitos Técnicos:

Diagrama Unifilar Actualizado

Estudio de coordinación de protecciones.

Estudio de Cortocircuito

Estudio de calidad de la energía

Verificación de las instalaciones eléctricas.

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Elaboración del Plan de trabajo por una unidad verificadora conforme a Código de Red
actualizado 2.0.

11. RESTRICCIONES DEL PROYECTO.

Instalación de sistema de tierras

Suministro e instalación de gabinete para bases 13/20

Base para instalación de gabinete

Instalación de tubería/adecuaciones

Suministro e instalación de bases 13/20

Suministro de material aéreos

12. SUPUESTOS Y DEPENDENCIAS.

Cambios en la legislación Energética SENER.

Fallo en la primera fase de pruebas: al existir un fallo considerable o que se considere de

menor conveniencia al sistema actual, el proyecto puede extenderse por una reconfiguración
mayor a la prevista. En este supuesto caso se debe revisar el presupuesto, ya que es posible
que la compañía contratada cobre un extra por una reconfiguracion / reprogramacion mayor a
la esperada.

El tiempo de respuesta del grupo de clientes: siendo una de las principales situaciones a
mitigar, se espera que la retroalimentación de los clientes internos sea coherente con la línea
de tiempo del desarrollo del proyecto, sin embargo, si este tiempo llegará a extenderse se
deberá replantear de manera concisa el resto del tiempo previsto para las siguientes etapas.

Si alguna de las anteriores situaciones diera como resultado la disminución del presupuesto del
desarrollo podría pensarse en hacer únicamente la línea de ensamble flexible sin cambios al
sistema de almacén FGI, evitando el gasto de una implementación infructuosa.

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13. EDT/WBS.

Suministro de Energia
Electrica Limpia

Mantenimiento Compras Edificio Pruebas y Evaluaciones

Plan de Trabajo Codigo Certificado de

Revisión de Clausulas Estudio de Corto
de RED 2.0 por UVE Verificación de
Contractuaes Cirtuito
ante la CRE Instalaciones Electricas

Estudio de
Negociación del Diagrama unifilar
coordinación de
Contrato Actualizado.
protecciónes Electricas

Estudio de la Calidad
de la Energia

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14. DICCIONARIO EDT / WBS.

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15. CONCLUSIONES DEL EQUIPO

Edith Torres Cuéllar AL02940503

El PMBoK es un importante manual que se podría definir mejor como una norma que brinda
valor agregado a todas las actividades a ejecutar dentro del área de gestión de proyectos, con
el fin de obtener resultados en cualquier tipo de negocio, esto quiere decir que nos servira
como guia durante el desarrollo de proyectos de manera personalizada y nos servirá en el
manejo adecuado del proyecto y toma de decisiones en base a la particularidad de este.

Estructurando los proyectos en 5 importantes etapas las cuales son inicio, planificación, control
monitoreo y cierre dentro en las cuales se implementan herramientas que nos ayudarán a
definirlo, desarrollarlo, gestionarlo, seguirlo, etc de manera eficaz hasta su conclusión.

Aurora Lizeth Díaz Palos AL02960979

Considero que dentro de las etapas más importantes de un proyecto, se encuentra la

planeación, con la cual será posible definir lo que se espera del mismo y los requisitos con los
que debe contar, pues de no tener bien definido esto, no podría saberse si el proyecto cumplió
con su cometido.

El realizar este proyecto es de gran ayuda para conocer la aplicación de las etapas que vimos
en clase, en un entorno de la vida real, lo cual ayudará a reforzar nuestra comprensión y servirá
para lograr una certificación exitosa.

Diomary Nathaly Rangel Martínez AL02963107

Algo clave para el desarrollo y poder llevar a cabo este proyecto, es el implementar los
diferentes enfoques que nos brinda el PMBook, con esto, el proyecto se enriquece más.

De acuerdo al PMBook, una de las fases principales es poder identificar quienes serán los
interesados en el proyecto, cuando esto se define es fácil seguir a las siguientes etapas e irlas
evaluando hasta que el proyecto esté listo para ser entregado; tal como se está aplicando en
este punto de nuestro proyecto, se ha llevado hasta el punto en donde no se ven impedimentos
para poder continuar con el y se ha podido crear la estructura de arranque y su durabilidad de
tres años.

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Alberto Rosales Reyna AL02928221

Evaluar la viabilidad de un proyecto de inversión significa analizar y determinar la conveniencia

de su realización a partir de los criterios establecidos para su aceptación o rechazo siguiendo la
metodología PMbook. Cuando se lleva a cabo la evaluación de los proyectos de inversión se
hace una revisión de varios aspectos relacionados con los estudios de mercado, técnicos,
administrativos y financieros. En los aspectos de mercado se evalúa la cantidad de productos
que se introducirán en el mercado, el tiempo que éstos durarán en él, características de los
consumidores, etc. En los aspectos técnicos se evalúa la disponibilidad de materia prima, la
existencia de proveedores de materias primas y servicios necesarios para el proceso de
producción, así como la disponibilidad del personal, costos de los equipos y maquinaria, etc.
Entre los aspectos financieros se evalúa la inclusión de todos los gastos preoperativos y de los
que ocasiona el proceso operativo, los costos de financiamiento, la sensibilidad de los
instrumentos financieros utilizados para el financiamiento, etcétera.

Omar David Guevara Acosta AL02961578

Acorde al PMBook la EDT nos ayuda a subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del
proyecto más pequeños y fáciles de manejar. Esto nos proporciona un marco de referencia de
los entregables. Lo que ayuda a gestionar de una mejor y de una manera más clara el
proyecto.

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