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CURSO
AUTORES
DOCENTE
FEC
EMPRESA COPEINCA S.A.C
I. Datos generales
II. Visión
III. Misión
IV. Valores
Órgano de dirección
Dirección
Auditor Interno
Gerente General
Órgano de gerencia
Gerente Legal
Jefe de seguridad
Gerente de Producción
Gerente de flota
Gerente de Logística
Gerente de contabilidad
Gerente de finanzas
Gerente de T.L
Manual Organizacional De Funciones (MOF)
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
NOMBRE DEL CARGO GERENTE DE LOGISTICA
DEPENDENCIA DIRECTAMENTE Al GERENTE CENTRAL DE ADMINISTRACIÓN
NUMERO DE CARGO 1
CARGO DE GERENTE DE LOGISTICA
Profesional universitario de carreras en ing. Industrial, administración o afines 03 años de experiencia
Requisitos de educación en jefatura de logística. Experiencia en consumo masivo yo rubro de alimentos especialización en
logística y comercio exterior plan de nuevos negocios gestión financiera.
- Negociar con proveedores.
- Habilidad en la coordinación con proveedores y manejo de documentos comerciales
Requisitos de experiencia - Experiencia no menor a 5 años en la administración integral de almacenes
- Experiencia con materiales peligros, en desuso y de alto valor
FUNCIONES
- Evalúa, supervisa y propone un plan anual financiero
- Administra las actividades financieras de la empresa
- Supervisa el movimiento de los recursos financieros
- Dirige, organiza y controla las actividades de tesorería
- Supervisa y revisa los informes de gestión
- Vela por la custodia y buen uso de los bienes
- Desempeña funciones afines que le da el gerente general
- Representa la institución en ámbitos referentes de su competencia
- Coordina acciones de capacitación con el área administrativa
- Supervisa la gestión de contratos de servicios
IDENTIFICACION DEL CARGO
NOMBRE DEL CARGO Gerente de Marketing y ventas Asia
DEPENDENCIA Gerente general adjunto
NUMERO DE CARGOS 2
CARGO DEL JEFE INMEDIATO Gerente general adjunto
SOLICITA REPORTES Departamento de marketing, departamento de ventas Asia
FUNCIONES
- Diseñar, planificar elaborar e instaurar los planes de marketing de la empresa.
- Coordinar y controlar el lanzamiento de campañas publicitarias y de promoción.
- Dirigir y supervisar los estudios sobre coberturas, cuotas y distribución.
- Dar soporte al área de ventas en cuanto a estrategias, políticas, canales, publicidad.
- Hacer investigaciones comerciales de los productos existentes o nuevos, realizando el estudio de las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades de estos en el mercado.
- Identificación de clientes potenciales.
La importancia del área de marketing lo es solo para el éxito de una empresa, sino también para que sobresalga. Sin ella, la empresa no
podría sobrevivir, sin marketing no se podría conocer al consumidor y tampoco lo que quiere o busca. El marketing es la conexión entre
el consumidor y la empresa, a través de él sabemos qué, cómo, cuándo y dónde demanda el producto y/o servicio. En el caso de
copeinca utilizamos el marketing para no solo el diseño de venta del producto sino también su distribución, su precio, promoción e
incluso la competencia.
La importancia del aérea de flota va de la mano con la importancia del aérea de marketing ya que a través de ellas se organizan y
planifican nuevas oportunidades de inversiones en sus productos, también el área de flota se encarga de sacar todos los permisos
necesarios que son importantes cuando están en alta mar, también de buscar estrategias rápidas en momentos que se trabaja bajo
presión. En copeinca el aérea de flota es muy importante ya que sin esta aérea la producción no sería igual, las inversiones tampoco.