Introducción al

Liderazgo
Introducción al
Liderazgo
• Desafíos para el ejecutivo del siglo XXI.
• Competencias y eficacia personal.
• Perfil del ejecutivo peruano exitoso.
• Modelo del Diamante de Habilidades Directivas (DHD).
 Objetivo de aprendizaje

´´ Entender el nuevo ecosistema de liderazgo, de

habilidades y herramientas que produce un impacto
positivo en el negocio y su cuenta de resultados. ´´
 Introducción al liderazgo

´´ En el contexto de la era 4.0´´

Lider.-

La palabra líder proviene del inglés leader, en cuyo origen significa guiar
o conducir.
Ser líder es.- ejercer influencia positiva en las personas para potenciar
el valor que aportan tanto a los objetivos comunes como a sí mismas
Liderar con el ejemplo
Los valores.- Pilares clave del liderazgo 4.0

https://www.youtube.com/watch?v=5JrtpCM4yMM .
 Desafíos para el ejecutivo del
siglo XXI
´´ Lo de tener poder; es como lo de ser una señora. Si
tienes que recordárselo a la gente, malo.

MARGARET THATCHER´´
Cualidades para ser líder
El tipo de liderazgo sobre el que nos enfocamos se inspira en unos principios y en unos valores concretos.
Para ser capaz de ejercer una influencia positiva y desinteresada, la persona líder debe reunir una serie de cualidades que
parten de sí misma y se extienden al grupo.

Entre las más valoradas destacan:

Creer en el potencial y capacidad de las personas con las que se trabaja y ser capaz de identificar y transmitir
ese potencial hasta que esas personas sean capaces de verlo por sí mismas.

La confianza en sí misma, para poder irradiar a su vez confianza en los demás.

Integridad y coherencia para mantenerse fiel a sus valores, que son básicos para generar confianza en el grupo.

Conectarse con el propósito que comparte el grupo y permanecer fuertemente comprometida al servicio de ese
propósito.

Comunicar con eficacia para transmitir el propósito, los valores y contagiar pasión al equipo

Humildad para guiar al grupo hasta conseguir el propósito sintiéndose parte de él pero no única protagonista y
reconociendo, cuando sea necesario, los errores cometidos.

Capacidad para mantener al equipo alineado hacia el propósito, generando resultados que permitan avanzar
hacia el mismo día a día
Como liderar ante ambientes desafiantes?
Como liderar ante ambientes desafiantes?
Integridad un MUST !!!
La tendencia digital
Es por tanto que el nuevo paradigma digital hará evolucionar el ecosistema empresarial por causa de
la transformación digital, para lo cual se requieren nuevos lideres inspiracionales y digitales

Cultura Digital

Agilidad Colaborativa
Competencias y eficacia personal.
Competencias de liderazgo
 Normalmente los verdaderos y buenos líderes suelen ser asociados con los modelos a seguir.

 Un verdadero líder debe caracterizarse por ser una persona honesta, con la capacidad de trabajar con distintas
personas, con la aptitud de poder manifestar sus opiniones e ideas, e intentar estimular a los demás a que
expresen sus propias posturas.

 Suelen ser personas que piensan de manera estratégica y a futuro.

 Carisma, esta virtud les permite atraer a otras personas y llamarlas a la acción deseada.

 Motivar a sus compañeros, movilizarlos e interesarlos en aquello que lo compete.

 Un verdadero líder resulta un buen conductor a partir del ejemplo. Esta característica le permite obtener
el respeto de los demás.

 Surgen en los momentos que realmente son necesarios. Por otro lado intentan superarse constantemente, lo
que les permite crecer en diversos aspectos, sobre todo desde el punto de vista personal.

 Capacidad de acción, no sólo se dedica a guiar y articular el trabajo y actividades de los demás, también actúa por
cuenta propia, conociendo sus capacidades y debilidades, pero siempre se arriesgan para obtener mejores
resultados
Steve Jobs: Un caso de liderazgo carismático
Steve Jobs: Un caso de liderazgo carismático

Steve Jobs es un caso de estudio en las escuelas, porque

revolucionó no solo las ventas, la forma de dirigirse a los clientes.

Significó un liderazgo distinto, alguien que no llevaba corbata, que

jugaba en las presentaciones, generando la mayor expectación,
que se volvió un ídolo para muchos.

Lo cierto es que sus ideas fueron un antes y un después para el

sector tecnológico. Su puesta en escena ante los nuevos
productos y sus nuevas fórmulas de gestionar una organización,
fueron revolucionarias
¿Qué tiene de diferente Steve Jobs?

Hay gente que dice que no se trata tanto de alguien innovador,

como de alguien que supo copiar y mejorar.

Y quizás es algo que también ayuda: La creatividad.

La capacidad de observar, de saber leer el momento, qué coger y

transformar por ver ese futuro antes que los demás
¿Con qué brillaba Steve Jobs?
Comunicador
 Era alguien que sabía transmitir, que conectaba con la
gente, que sabía muy bien medir su discurso. Comunicar,
hablar, llegar a los demás.
 Es imprescindible para un líder tener las habilidades para
poder llegar al máximo número de personas que si
conectan con él, le van a seguir fielmente
Visión
 Alguien que no inventa, sino que sabe leer, escuchar,
recoger y adaptar, es alguien que tiene visión, que sabe
conocer su entorno, entender sus necesidades y muchas
veces adelantarse a ellas.
 Steve Jobs generó la necesidad de tener algo que nadie
era consciente. Era alguien capaz de reinventarse
constantemente
Carisma
 Si hablamos de carisma estamos yendo un paso más allá
de lo que entendemos por líder raso.
 Es alguien que de forma natural tiene ya seguidores, que
engancha, que rezuma brillo para enganchar. Apple es
Apple gracias a Steve Jobs, y eso lo da el carisma. Una
marca que no sobrepasa a su creador es porque lleva su
ADN impregnado, y es precisamente ese magnetismo.
Persuasión
 Sabía cómo dirigirse a la gente y hacer que su mensaje
creciera, siendo muy persuasivo.
 Analizaba lo que tenía delante y se adaptaba hasta
llevarlo a su terreno. Su discurso era seguro y firme y
convencía con coherencia. La capacidad de convencer,
de atraer es muy valiosa en los líderes para poder llegar a
los objetivos marcados.
¿Con qué brillaba Steve Jobs?
Estratega Equipo

 Buscaba a las mejores personas para trabajar con él,

 Tuvo claro cuál era su mensaje, su estrategia.
aquellos que generaban lo que él tenía en su cabeza.
 Sabía analizar y enfocar bien aquello que quería
 Sabía que la unión del trabajo de las personas brillantes
transmitir, de manera que conseguía mucho más
es lo que hace un resultado exitoso.
fácilmente sus objetivos.
 Es algo imprescindible para un líder que se rodee del
 Se adelantaba y estudiaba cómo llegar a darle la
mejor equipo de profesionales, que empaticen, que
vuelta para innovar, mejorar algo.
conecten con la idea y que juntos lleven a cabo el
proyecto.
 Sabía llegar a través de las emociones de las
personas, y eso fue algo que le hizo conectar. Algo
 Steve Jobs Implicaba y motivaba y trasladaba su sueño a
que ayuda mucho a un líder.
todas las personas para contagiar su pasión.

 Seguramente sin su carisma, hubiera sido un líder algo

más difícil, pues muchos genios son gracias a sus
defectos, odiados y solitarios.

 Pero seguramente su pasión por lo que hacía, le hizo

llegar a la cumbre como lo hizo
 Perfil del ejecutivo peruano exitoso

´´ En el contexto de la era 4.0´´

Los 5 emprendedores peruanos más exitosos del
empresariado
Historias de éxito de emprendedores nacionales cuyo trabajo dio lugar a algunas de las compañías más importantes del
país.

Entre las más valorados destacan:

ALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANA. Se jugó todo lo que tenía a los 31 años para comprar la mina Julcani
de Huancavelica, una que el resto de sus colegas creía pobre. Con ella despegó. .

ISAAC LINDLEY, llegó a liderar a la única gaseosa que superó a Coca Cola en el mundo

ERASMO WONG abrió su pequeña bodega en Miraflores, nadie se imaginaba que con ella nacería la cadena de
supermercados más grande del país. cuando todos se concentraron en los reducir los costos, Wong se
concentró en el cliente y personalizó la atención cuando la tendencia apuntaba al autoservicio

MÁXIMO SAN ROMÁN A los 34 años, en plena carrera ascendente en el sector privado, decidió arriesgarse y
fundar Nova, su fábrica insignia que hoy exporta equipos de panificación a Sudamérica y Norteamérica.

Ingresó a la política y fue vicepresidente de Alberto Fujimori hasta 1992, año del famoso autogolpe, cuando se
retiró. Su discurso suele tener un fuerte contenido social: “Tenemos que cambiar nosotros al país no esperar que
el gobierno lo haga”

JULIO IKEDA San Fernando, el que hoy es el grupo más importante de la industria de alimentos a escala
nacional
 Modelo del Diamante

´´ de Habilidades Directivas (DHD).´´

Habilidades Directivas Esenciales
Habilidades Directivas Esenciales
Modelo de Competencias Gerenciales
Actitudes
Ego…. NO!!
Ego…. NO!!
Conclusiones
Conclusiones
Resumen Ejecutivo

El mundo se transformó Nuevas tecnologías. Era 4.0

o Posibilitan la eficiencia empresarial y agilidad de la
o Mudan los hábitos y comportamientos de las personas:
operacion (IoT, IA, BD, Cloud, Devops…)
Consumidores, trabajadores, familia, empresas
o Adaptabilidad de la expriencia y conocimiento del
o Nueva generación “Z”
cliente. UX

Las empresas se reinventan Liderazgo emocional

o Metodos ágiles para trabajar o Procesos de negocios digitales.
o Estructuras más planas evitando jerarquias o Nueva cadena de valor digital
o Espacios abiertos y procesos digitales o Automatización e integración sistémica y de procesos

Omnicanalidad Liderazgo colaborativo

o Conexión con un mundo digital 360 ° o Liderazgo al servicio del los colaboradores
o Nuevos canales de venta o Liderazgo como abilitador de la eficiencia
o Nuevos modelos de rentabilidad empresarial que posibilite cumplir con la estrategia

Liderazgo Colaborativo como solución de impulso de la eficiencia y la rentabilidad

Mariano Prieto.-
Speaker | Digital Transformation Executive Director at Canvia
| Professor at Centrum Business School

Gracias!