EL LIDERAZGO
Es la acción de influir en los demás, son las actitudes,
conductas y habilidades de dirigir, orientar, motivar, vincular,
integrar y optimizar el quehacer de las personas y grupos para
lograr los objetivos deseados, en virtud de su posición en la
estructura de poder y promover el desarrollo de sus
integrantes.
Un líder será entonces un guía capaz de crear visión,
compartirla con significado, creando sinergia, en un ambiente
de confianza que generé el crecimiento de los individuos y las
organizaciones.
Liderar significa estar al servicio de las personas para ayudarles a conseguir sus objetivos y los del equipo.
Si quieres crecer en tu función como líder, necesitas ser capaz de liderar para inspirar. Hoy te traigo las
pautas que te ayudarán a convertirte en un líder genuino capaz de sacar lo mejor de su equipo:
♣ Al servicio de los demás.
♣ Llevar a tus colaboradores al máximo de su potencial.
♣ Claridad de objetivos.
♣ Tratarlos como quieres que te traten.
Liderar para inspirar es estar al
servicio de los demás
Estar al servicio de los demás te garantiza conseguir unos
objetivos mucho más amplios de los que conseguirías por ti
mismo y de los que ese conjunto de personas conseguiría si tú
no estuvieras. Ese es tu reto. Superar tu ego y pensar en los
demás, en el beneficio común. Y hacerlo de forma genuina.
Una de las claves para que las personas entiendan los “para
qué” y movilicen su energía para alcanzar esos resultados es
que, con transparencia y humildad, les hables de lo que
necesitas de ellos, de lo mucho que aprendes de ellos. Y si no
lo ves, si mientras lees esto piensas que no tienes nada que
aprender de las personas de los equipos que lideras, tienes un
gran problema. Humildad y vulnerabilidad para liderar. Solo
así serás capaz de ponerte a su servicio. Darles y facilitarles lo
que necesitan para crecer, para que sus objetivos se fusionen
con los de la organización.
UN LÍDER ES ALGUIEN A QUIEN ESCOGERÍA PARA
SEGUIRLO A UN LUGAR A DONDE NO IRÍA SÓLO
“El objetivo de muchos líderes es
hacer que las personas piensen
bien de ellos. El objetivo de un gran
líder es ayudar a las personas a
pensar mejor acerca de ellas
mismas”
J.Carla Northcutt
Saca el máximo potencial de tu
equipo
Si lideras para inspirar, tu equipo conseguirá resultados más
altos de los que habrían logrado sin ti. Y para eso necesitas
conocerlos. Necesitas ver a tus personas en acción. Tienes
que encargarte de que construyan alas. Proporciónales
espacios para que crezcan. Explorar juntos nuevos
escenarios de desarrollo. Probar, probar… y fallar. Ojo con
dejarles alas y luego estar abajo con el garrote esperando a
ver si se caen. Para liberar el potencial hay que experimentar.
Y cuando experimentas, fallas y te caes. Pero creces. Al final,
siempre creces. Confía en el potencial de tu equipo por
encima de cuanto ellos mismos creen en él. Y acompaña.
Permite que se caigan y echa una mano si ves que no pueden.
Y probad, probad de nuevo. No hay escasez de talento, lo que
hay es exceso de talento asfixiado. Enjaulado, aplastado,
cohibido y acomplejado. Es tu función liberar ese talento. Y
crear los espacios y las funciones necesarias en tu
i ió t d ió
Claridad de objetivos
Cada vez que vamos a comenzar un nuevo desafío, nos debemos preguntar y encargarnos de comprobar esto:

♣ ¿Las personas tienen claro cuáles son sus tareas?

♣ ¿Saben cuáles son sus objetivos?
♣ ¿Saben qué se espera de ellas?
♣ ¿Tienen la posibilidad de compartir ideas para que conseguir sus objetivos sea más fácil y eficaz para ellos y para la
organización? Ya, ya sé que tienen la posibilidad, pero ¿realmente se tiene en cuenta su opinión?, ¿se les da respuesta?
♣ ¿Acuerda con ellos qué hitos tienen que ocurrir y qué resultados nuevos tienen que alcanzar?
♣ ¿Se les proporciona una adecuada respuesta tanto para lo que hacen bien como para aquellos aspectos que necesiten
mejorar?
♣ ¿Se ven reconocidos y recompensados en sus funciones? ¿Cuántas veces les das las gracias a tus colaboradores?

ACTIVIDADES DE REFLEXIÓN

1. Piensa en el/la mejor líder que hayas conocido y responde la siguiente pregunta: ¿Qué hace que
esa persona sea un/una gran líder? Comparte tu reflexión en un mensaje de audio o de
texto en el foro de la unidad.
2. Reflexiona sobre la contundencia con la que respondes a las preguntas sobre la CLARIDAD
DE OBJETIVOS. Anota tus reflexiones en tu cuaderno de viaje, marcarán tu hoja de ruta en tu
desarrollo como líder.

A los demás les tienes que tratar como les gusta que
les traten; no como te gusta que te traten a ti.
Decirle adiós a tu ego pasa por entender que las formas en las que a ti te gusta ser tratado no necesariamente
coinciden con las que les gustan ser tratados a los demás. Parece lógico, pero les aseguro que mucha gente se
sigue aferrando a la creencia de que como a mí me gusta que me den cañita para llegar a mis objetivos, a todas
las personas de mi equipo también les gustará mi aliento en su cuello cuando quedan días para entregar el
producto… ¿Verdad que es un poco loco? Pues un porcentaje muy alto de las personas que tienen como función
liderar un equipo, tratan a las personas en función de sus preferencias personales. Error. Grave error!!!!

Nuestra tarea como líderes es identificar cuáles son los patrones de funcionamiento de esa persona, cuáles son
sus estilos cognitivos, dónde fluye mejor, qué le estimula, cuáles son los motivos que le llevan a la acción.
Identificarlos y proporcionárselos. Que el liderazgo es cosa de dos. Y, a veces, se nos olvidan los gustos del otro.
Es importante para mí destacar que no soy yo la persona encargada de darle esos motivos. No se trata de poner
zanahorias delante todo el rato, ojo con los reduccionismos. Las personas de alto rendimiento y alto potencial
tienen muy bien trabajada su motivación intrínseca. Y, si no la tienen tanto, puedo contribuir a su desarrollo. Así
que aprovecho para señalar que parte de las funciones del liderazgo es contribuir a una organización limpia de
“desmotivadores extrínsecos” que tanto ruido producen y que tanto contribuyen al bajo rendimiento. Y ahora
cuéntame,

¿vas a tratar a las personas como les gusta ser tratadas? ¿Vas a modificar en la medida
de tus posibilidades tu estilo de comunicación para mejorar tu relación con esa
persona? ¿Vas a ocuparte de manera genuina por liberar su potencial?
¡Liderar es una tarea muy
compleja…te trae mil
quebraderos de cabeza!
La buena noticia es que es
una COMPETENCIA. Y,
como tal, SE ENTRENA.
Inspirar, promover el
cambio, servir como guía,
como referente, pasa
necesariamente por, al
menos, trabajar muy
seriamente sobre estos
cuatro pilares.