Buenas tardes estimado profesor y compañeros, comparto mi participación en el foro de la

semana 3

¿Cuán importante es desarrollar, dirigir y controlar los recursos en un proyecto?

Introducción

La tarea fundamental de los directores de proyectos no es sólo administrar el esfuerzo de su

equipo de trabajo, sino liderar a sus miembros para alcanzar el éxito del emprendimiento. Todos
los proyectos tienen necesidades que deben ser satisfechas con el procedimiento adecuado y con
la experiencia necesaria. Cuanto mayor sea la motivación del personal y recursos de apoyos, más
rápido nos pondremos en acción para saciarlas. Por ello, un buen director de proyectos debe
identificar cuáles son las motivaciones que impulsan a cada uno de los miembros de su equipo de
proyectos a la acción. Es decir, debe ser capaz de encontrar las razones que motorizan a sus
colaboradores para actuar de determinada forma, para luego tratar de moldear este motivo en el
sentido deseado con el fin de lograr los objetivos propuestos. El Director de proyecto debe
identifica el sentimiento de pertenencia para motivar a los miembros del equipo, entonces podría
aumentar el desempeño del equipo, generando instancias de socialización, como la participación
del equipo de proyectos en los comités de decisiones en los que puedan ser escuchados, o
fomentar la estabilidad del equipo para futuros proyectos, en la medida en que el desempeño del
equipo sea aceptable.

Dirigir equipo:

Es fundamental que el director del proyecto tenga una buena interacción con los miembros del
equipo de trabajo. Las consideraciones y percepciones del director del proyecto deben transmitir a
su equipo son el respeto hacia todos los colaboradores, asegurando que cada persona comprenda
su responsabilidad y cumpla con las normas de desempeño, que cada miembro que componen el
equipo de proyecto cumpla su rol y potencialice sus habilidades para el cumplimiento de los
objetivos basados en la comunicación, capacitación y reconocimiento de logros.[ CITATION
Fra08 \l 3082 ]

Desarrollar el equipo:

Las organizaciones y los individuos generalmente desarrollan sus actividades a través de proyectos
de mayor o menor envergadura, y evalúan su desempeño en función del éxito o fracaso de éstos.
Un equipo de proyecto se caracteriza por el hecho de que sus miembros cooperan entre sí y se
comprometen con la consecución de objetivos comunes, estos equipos están compuestos,
usualmente, por personas con habilidades complementarias, es decir, por personas que poseen
distintos perfiles, oficios, profesiones, siendo ésta una característica que favorece la eficiencia y
enriquece la generación de ideas y la toma de decisiones dentro del equipo de proyecto. Es el
proceso necesario para mejorar las competencias y las relaciones entre los miembros del equipo,
para lograr así, un mejor desempeño del proyecto

Controlar recursos:

El proceso consiste en asegurarse de que los recursos asignados al proyecto estén disponibles
cuándo y dónde sea necesario, así como de que estos se liberen cuando ya no se necesiten. Las
desviaciones respecto al plan de recursos deben ser identificadas y analizadas, para proponer las
acciones subsiguientes necesarias. Las decisiones y acciones deben ser tomadas sólo tras tener en
cuenta las implicaciones sobre otros procesos y objetivos del proyecto.

Experiencia personal.

En planta de producción de ferroníquel en Cerro Matoso SA, se generó proyecto de acuerdo a la

necesidad y al peligro que existe explosiones en los crisoles de material fundido a temperaturas
cercanas a los 1600 °C por filtraciones de aguas lluvia a la nave de refinería de material. Para el
proyecto se identificó el recambio de estructura y cambio de láminas de cubierta
aproximadamente 3250 M2, para esto se identificó la mano de obra de personal con más
experiencia y calificación para trabajos en altura, ya que se operaria aproximadamente a 40m de
altura, también se identificaron las competencias necesarias para la ejecución, herramientas de
control de caída y control de emergencias. Para este proyecto se gestionaron aproximadamente
15 colaboradores de con experiencia mayor a 10 años de trabajos en altura, 2 recursos HSE y
supervisión del corporativo de la filiar en Australia, proyecto culminado exitosamente 1 semana
antes de los planeado inicialmente, con la mejora de algunos procesos y gestión adecuada de
cronograma.

Conclusión

Un proyecto es un tipo de sistema de producción que generalmente, tiene una meta única
definible y una serie de objetivos individuales. La meta del proyecto es el resultado final que el
proyecto son alcanzar los objetivos logrando concluir exitosamente una serie de restricciones o
fases individuales que deben satisfacerse para poder alcanzar la meta del proyecto. Este proceso
de gestión de recursos de proyecto tiene como objetivo liderar de la mejor manera todo el aspecto
clave del proyecto ubicando adecuadamente en puntos estratégicos para su desarrollo y mejora
continua de los recursos necesarios para ello debe cumplirse dentro de planeado:

 Experiencia de liderazgo por parte del staff de proyectos

 Relaciones interpersonales para mejorar la comunicación dentro del organización y fases
de proyecto
 Motivación de colaboradores mediante se desarrolla el proyecto por gestión.
 Incorporación de tecnología para mejora y registro de desempeño

Bibliografía
Tarrago, F. (Septiembre de 2008). Obtenido de https://books.google.es/books?
hl=es&lr=&id=yvyc_inavbwC&oi=fnd&pg=PA7&dq=recurso+de+dirigir+proyecto&ots=G-
awnelGjD&sig=bSYooyNJkkNndrREDOh3haQRKoI#v=onepage&q&f=false
Project Management Institute, Inc. (2017). Guía del PMBOK. Pennsylvania: Project Management
Institute, Inc., editor.

Llaque, L. (2020). Gestión de los recursos del proyecto – parte 2. Universidad Viña del
Mar. https://uvm.blackboard.com

YOUNG, Trevor (2001). Gestione bien sus proyectos. Gedisa, Barcelona.

Estimada Nayibe
 El manejo de las habilidades blandas resulta crucial en el mundo laboral, si bien estas
competencias son innatas, todos tenemos la capacidad de poder desarrollarlas. Por ello, estos
cursos son muy solicitados, ya que los profesionales necesitan diferenciarse y destacarse
dentro del competitivo mercado actual, tanto durante la búsqueda de una oportunidad laboral
como en su permanencia y crecimiento dentro de una compañía, en el nuevo milenio las
habilidades blandas han tomado gran importancia sobre todo en las interacciones
interpersonales de los proyectos donde se presentan muchas interferencias de grupos de
trabajos y dependencias de avances.

Gómez-Gamero, M. E. (2019). Las habilidades blandas competencias para el nuevo

milenio. Divulgare Boletín Científico de la Escuela Superior de Actopan, 6(11).

ESPINOZA, M., Antonio, M., GALLEGOS, B., & del Pilar, D. (2020). Habilidades blandas y su
importancia de aplicación en el entorno laboral: perspectiva de alumnos de una universidad privada
en Ecuador. Revista ESPACIOS. ISSN, 798, 1015.

Estimado Francisco

Los entornos laborales dependen en gran manera de una serie de competencias para funcionar de
forma eficiente las habilidades duras son de vital importancia al momento de toma de decisiones
importantes de acuerdo a su análisis y experiencia del director de proyecto, las habilidades blandas
son necesarias para hacer llegar de la manera correcta la información que de ese modo sea
completamente comprendida, por tanto la personalidad de trabajo en equipo es una herramientas
de comunicación y acercamiento importante en los proyectos que forman parte de estas
habilidades del director de proyectos.

Cordialmente;

Mario Aleman

Referencia
Chigó Bustos, G., & Olguín Ramírez, M. (2006). Competencias y habilidades blandas claves para
ingenieros comerciales de la universidad de Chile.