CADENAS DE VALOR

Pensamiento estratégico Ventaja competitiva

Esta busca generar productos o servicios de

a) La efectividad depende de diversas formas a los competidores. Para
tener una visión clara y desarrollar una ventaja competitiva se debe
consistente, toma de analizar la competencia, conociendo sus
decisiones importantes. fortalezas y debilidades de esta manera se es
más fácil desarrollar un producto o servicio
b) En el plan estratégico se que sea diferente.
deben incorporar valores,
misión, visión, y estrategias.

c) El pensamiento estratégico Características Tipos

es la base para la toma de
decisiones estratégicas.
 Debe ser única. - Relaciona el hecho de
que otra empresa no tenga lo mismo o
algo similar a lo que tu organización
este ofreciendo. Se debe ser innovador
y creativo.
 No puede ser fácil de imitar. - Cuando
se desarrolle una ventaja se debe
asegurar que no sea fácil de imitar en
un corto plazo.
 Debe ser sostenible e el tiempo. –
busca una ventaja basada en la
fortaleza de la empresa, que sea
competitiva de esta forma se
mantendrá por largo tiempo.
 Ventajas competitivas por liderazgo en
costes: busca el mayor ahorro posible en
los costos de producción con la misma
calidad.
 Ventaja competitiva por diferenciación:
hace referencia al producto o servicio
innovador y de alta calidad, serán únicos
y de alta calidad.
 Ventaja competitiva de la
concentración: esta basada en ofrecer
un producto o servicio a un segmento
concreto del mercado.