Primer examen parcial

Administración de Operaciones Grupo 2 (2020-1)

Universidad del Atlántico
Programa de Administración de Empresas

Preguntas
- Contextualice el curso de Administración de Operaciones en el marco del plan de estudios del
administrador de empresas. (2.0)
- Haga un análisis comparativo entre el enfoque de los clásicos de la administración de
operaciones (antes de 1950) y la época actual (2.0)
- Explique el concepto de alineación estratégica y coherencia estratégica, aplicado a la
Universidad del atlántico (1.0)

1- Bueno la administracion de operaciones se encarga de la planificación, dirección,

organización y control de los procesos productivos de la empresa con el fin de crear valor. De
esta forma, a través de esta actividad de dirección, el departamento de producción decide qué
fabrica, cuánto, cómo o dónde. Todo ello con el objetivo de ser eficientes.
Ahora bien, un administrador siempre tiene que aplicar la eficiencia en el campo laboral para
que pueda desarrollar tareas asignadas, esta actividad es la clave de cualquier empresa. ya que
tenemos que hacer procesos claros y eficientes..
- La producción es la actividad principal y aquella donde se pueden generar grandes perdidas.
Una gestión eficiente puede suponer la diferencia entre ganar dinero o perderlo. Por tanto, es
importante para la supervivencia de la empresa. por esta razon la administracion de operacione
es imprescindible para lo que estudiamos administracion y finanzas.

2- Bueno en el enfoque clasico de la administracion tenemos tenemos a fayol que decia que :
aumentar la eficiencia de la empresa a traves de la forma y disposicion de los organos
componetes de la organizacion (Departamentos) y de sus interrelaciones estructurales.
basandonos en esto el enfoque clasico consideraban que las empresas manufactureras tenian un
sistema de produccion el cual se representaba :

ENTRADA ----> TRANSFORMACION ---- > SALIDA

defenian la transformacion como materia prima
-la produccion estaba orientada al inventario , y sus procesos solo se consideraban los elementos
tangibles, no habia conocimiento de posicionamiento de marca, calidad y fiabilidad.

en cambio la administracion moderna

tienen una : ENTRADA ----> PROCESO -----> SALIDA
y la entrada de la moderna enbaraca muchas factores tales como : la mano de obra, los
materiales, la maquinaria, el capital la energia , y en el clasico solo considerban los materiales
como entrada.
en el proceso de la moderna si existen las marcas, la calidad las unidades producidas por hora la
cantidad de material ultilizado y en la clasica agregaban el valor mediante el trabajo.

3-Alineacion estratetigica UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO

Misión
Somos una universidad pública que forma profesionales integrales e investigadores(as) en
ejercicio autónomo de la responsabilidad social y en búsqueda de la excelencia académica para
propiciar el desarrollo humano, la democracia participativa, la sostenibilidad ambiental y el
avance de las ciencias, la tecnología, la innovación y las artes en la región Caribe colombiana y
el país.
Visión
Somos la universidad líder en el conocimiento y determinantes para el desarrollo de la región
Caribe.

PRINCIPIOS:
La Institución promueve la creación, el desarrollo y la adaptación del conocimiento en beneficio del
crecimientohumano y científico; la reafirmación de los valores de la nacionalidad, en su diversidad étnica
y cultural; el respeto a las diferentes ideologías; la expansión de las áreas de creación y disfrute de la
cultura; la protección y el aprovechamiento nacional de los recursos naturales, en el horizonte de la
ecoética
VALORES ÉTICOS
Por Valores se entienden aquellas formas de ser y de actuar de las personas que son altamente deseables
como atributos o cualidades nuestras y de los demás, por cuanto posibilitan la construcción de una
convivencia gratificante en el marco de la dignidad humana; entre estos destacamos y aplicamos:”
• Honradez, Transparencia, Respeto, Lealtad, Tolerancia