REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL "RAFAEL MARIAL BARALT

PROCESOS ADMINISTRATIVOS
DE LA EMPRESA

CEMENTOS CATATUMBO C.A “CECAT”

INTEGRANTES:

Adrián Moran

C.I: 28.436.821

Sección: 11

San Francisco, Enero de 2020

 ESQUEMA

Introducción.

1. Teoría de los procesos administrativos.

2. Análisis de un proceso según los autores (4).
3. Análisis administrativo de la empresa.
4. Identificación de la empresa.
5. Elementos filosóficos (visión, misión, objetivos).
6. Estructura organizacional.
7. Análisis teórico institucional de los procesos administrativos.

Conclusión.

Recomendaciones.

Anexos.
 INTRODUCCIÓN

En este trabajo de investigación describiremos los procesos administrativos y lo importante

que es para el desarrollo de los mismos en las organizaciones, como son: la planeación, la
organización, la dirección y el control, desarrolladas para lograr un objetivo común, igualmente
aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que
cuenta la organización para hacerla efectiva, además es la herramienta que se aplica en las
organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades productivas y sociales.

Por otro lado, mencionaremos la identificación de la empresa Cementos Catatumbo, como es

su ubicación, el Rif, y la iniciativa que tuvieron algunos empresarios zulianos para la construcción
de la fábrica de cemento, también hablaremos de su: misión, visión, objetivos y de qué forma está
estructurada su organización y por último, sus recomendaciones.
 1. ANÁLISIS DE UN PROCESO SEGÚN LOS AUTORES (4)

Henry Fayol: Dice que el acto de administrar implica planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar. Estas funciones, a su vez, engloban los elementos de la administración.

Por otro lado, Harol Koontz: Define el proceso administrativo como un enfoque operacional
generado para desarrollar la ciencia y la teoría con aplicación práctica en la administración, y los
elementos que utilizan son: Planeación, Organización, Integración, Dirección, Control.

Sin embargo, George R. Terry: Este pensador menciona, que el proceso administrativo es el
núcleo esencial de la administración, por lo tanto, estos procesos son: Planeación,
Organización, Ejecución, Control. Estas cuatro funciones fundamentales forman el proceso de
administrar, "Las cuales son los medios que utiliza un gerente para administrar”.

Por último, David R. Hampton: Considera al proceso administrativo como un proceso

gerencial que cuando se ejecutan debidamente, favorece la eficacia y eficiencia de la
organización.

De acuerdo con él, los elementos del proceso administrativo son: Planeación, Organización,
Dirección, Control.

 CONCEPTO DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

 Planeación

Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se va a
tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente.

 Organización

La organización es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos cuyo fin
es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar.

 Dirección

La dirección es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que todos
los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos.

 Control

El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos comparándolos

con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua.

2. TEORÍA DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS

 3. ANÁLISIS ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA

 El Plano Organizativo Dinámico:

Esta empresa tiene ciertos principios administrativos, los mismos que son: planeación,
organización, dotación de personal, asesoría, dirección, control, reporte y presupuesto.

 El Plano Funcional:

Se encarga de investigar de qué forma realiza la organización sus actividades productivas, el

analista se vale de herramientas como distribución de trabajo diagramas de flujo, cuadro
estadístico.

 El Plano Estructural:

Las organizaciones deben investigarse con el fin de mejorarlas cada vez más y brindar al
cliente un servicio que llene sus expectativas.

 El Plano Comportamental:

Recursos humanos ha implementado programas de desarrollo organizacional para preparar a

sus colaboradores, efectiva capacitación técnica.

4. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Cementos Catatumbo es una empresa sólida que maneja con eficiencia todos los recursos
necesarios para poner en el mercado productos específicos para cada cliente.

 DIRECCIÓN: Calle 75, Entre Av. 13A y 14A. Centro Primavera. Piso 2. Tierra Negra.
Maracaibo, Venezuela.

 RIF.: J-07013494-1.

Por iniciativa de empresarios zulianos progresistas, el proyecto para construir una fábrica de
cementos se hizo realidad en 1980, con el nombre: Cementos Catatumbo, C.A. Inició operaciones
con una capacidad de 1800 toneladas diarias de producción de cemento. Está ubicada en el
Municipio Rosario de Perijá, Edo. Zulia a 120 Km de Maracaibo. Desde sus comienzos, la
empresa se orientó a garantizar la mayor eficiencia productiva, la calidad de sus procesos y de su
producto, la preservación del ambiente y asegurar el mayor bienestar posible a los trabajadores
de la empresa y a su grupo familiar.

Hoy, empeñados en el mejoramiento continuo de sus instalaciones y procesos, se ha

incrementado la producción a unas 720.000 toneladas de cemento al año, lo que le permite cubrir
la demanda del mercado regional, particularmente en la Zona Occidental del País, como parte
importante del compromiso social establecido por la organización.

Cuenta con excelente materia prima e infraestructura, moderna tecnología, recurso humano
capacitado de alta calidad y una filosofía gerencial orientada a la excelencia y al mejoramiento
continuo.

5. ELEMENTOS FILOSÓFICOS (VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS)

  MISIÓN

La gestión operativa, comercial y administrativa de Cementos Catatumbo, debe estar orientada

a lograr la mayor eficiencia, el mayor grado de desarrollo en calidad e innovación en todos sus
procesos, a maximizar la satisfacción de sus clientes y a cumplir, con justicia, su objetivo
fundamental: Asegurar el mayor rendimiento económico, social y financiero en el uso de los
recursos a su disposición.

 VISIÓN

Ser una empresa cementera de referencia mundial por la calidad de sus procesos, su alta
competitividad, grado de preservación del ambiente y excelencia.

 OBJETIVOS

Extracción de minerales no metálicos como componentes para la fabricación de cemento

portland.

Cuenta con excelente materia prima e infraestructura, moderna tecnología, recurso humano
integralmente preparado y una filosofía gerencial orientada a la excelencia y al mejoramiento
continuo.

6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organigrama de la Vicepresidencia Ejecutiva (VPE) de CECAT

Fuente: Portal Interno de Cementos Catatumbo, C.A. (CECAT). Gerencia de Recursos Humanos.
7. ANÁLISIS TEÓRICO INSTITUCIONAL DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
  PLANEACIÓN:

Existe el compromiso para asegurar que los procesos de la empresa, sometidos al

mejoramiento continuo, permitan producir eficaz y eficientemente clinkery cemento portland de
calidad, que satisfagan las necesidades de los clientes.

 ORGANIZACIÓN:

Mantener la seguridad, el orden y la limpieza dentro de las instalaciones operativas y

administrativas de la empresa y controlar, para disminuir aspectos ambientales que pudieran
incidir en forma negativa en el entorno dentro y fuera de las instalaciones propiedad de le
empresa y por ende en la salud de propios y colaboradores.

 DIRECCIÓN:

Controlan los impactos ambientales, los accidentes y enfermedades ocupacionales, a propios

y colaboradores, fomenten y cumplan con las disposiciones legales aplicables en el país y de
cualquier otro requisito del sistema de gestión, mediante la participación activa de los
trabajadores, haciendo así de la calidad, el ambiente, de la seguridad y la salud ocupacional, los
objetivos básicos de esta empresa.

 CONTROL:

Mantiene programas específicos por área, donde se plantean otros objetivos, metas y
estrategias, que contribuyen a asegurar el mejoramiento continuo del SGA (Sistema de Gestión
Ambiental).

CONCLUSIÓN
 Cementos Catatumbo es una empresa sólida, además coloca en el mercado productos de
primera calidad con la finalidad de satisfacer las necesidades específicas de cada cliente. Igual
mente cuenta con excelente materia prima e infraestructura moderna y tecnología, por lo tanto
cuenta con recurso humano integralmente preparado y una filosofía gerencial que está orientada
a la excelencia y al mejoramiento continuo satisfaciendo las necesidades de producto terminado
en Venezuela.

Por otro lado, las 4 funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazado e
interrelacionadas, el desempeño de una función no finaliza por completo antes que se inicie la
siguiente. Por otra parte no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo
la situación. Sin embargo, el proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas
de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican
relaciones humanas y tiempo.

RECOMENDACIONES
 Son recomendables herramientas como distribución de trabajo diagramas de flujo, cuadro
estadístico a través de una eficiente y eficaz gestión, lo más probable que la organización
alcance sus metas.

 Escuchar a nuestros clientes. Debemos observar y escuchar lo que dicen sobre nosotros
nuestros clientes.

 Integrar todas las actividades y departamento de la empresa, facilitando su trabajo para

alcanzar los resultados esperados.

 Manejar con eficiencia todos los recursos necesarios para poner en el mercado el
producto para cada cliente.

 Contar con excelente materia prima e infraestructura, moderna tecnología, recursos

humanos capacitados de alta calidad y una gerencia orientada al mejoramiento continuo.